PUBLIC SYSTÈME HOPSCOTCH
PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS 2013
SOMMAIRE
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
02. FAITS MARQUANTS 2013
03. IDENTITÉ & GOUVERNANCE
04. RÉSULTATS 2013
05. PERSPECTIVES...
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
GROUPE CONSEIL EN
COMMUNICATION, LEADER DES
RELATIONS PUBLIQUES,
DE L’ÉVÉNEMENT,
DU DIGITAL ET W...
LE MANAGEMENT DE L’IDÉE
POUR INVENTER POUR NOS CLIENTS
LES CONCEPTS ET LES STRATÉGIES
DE COMMUNICATION QUI
01. LE GROUPE A...
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
DEPUIS SA CRÉATION EN 1968,
LE GROUPE SE DÉVELOPPE DANS
UN ESPRIT START-UP
► Volonté d’entrepren...
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
STRUCTURE DU GROUPE
5 AGENCES PRINCIPALES AUX OFFRES COMPLÉMENTAIRES
► Le Public Système Relatio...
RENAULT-NISSAN (LE PUBLIC SYSTÈME)
CONFIANCE RENOUVELÉE
2006 – 2008 : 1er contrat cadre
Renault
2008 – 2010 : 2eme contrat...
Stratégie sociale media
de la division, pour la
3ème année
consécutive.
SAMSUNG MOBILE (HEAVEN)
02. FAITS MARQUANTS
SONY (LE PUBLIC SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
Sony France
(RP et événements
depuis 10 ans)
Sony Corporation
(Coupe du Monde...
AUTOROUTES ET TUNNEL DU MONT BLANC (HOPSCOTCH)
02. FAITS MARQUANTS
Autoroutes et Tunnel
du Mont Blanc confie
sa communicat...
NISSAN BRAND EVENT – BRATISLAVA (LE PUBLIC SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
Tout l’écosystème de Nissan Europe convié soit 9 0...
DS WORLD PARIS (HOPSCOTCH)
02. FAITS MARQUANTS
Inauguration en novembre 2013.
Stratégie d’animation : programmation cultur...
FORUM ICI (HOPSCOTCH SYSTÈME AFRICA)
02. FAITS MARQUANTS
3 733 participants venus de 103 pays dont plus de 130 intervenant...
20 ANS EIFFAGE AU GRAND PALAIS (LE PUBLIC
SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
MANUEL DE SAVOIR-VIVRE RATP (HUMAN TO HUMAN)
02. FAITS MARQUANTS
3ème année de prise de parole sur le thème des incivilité...
RENDEZ-VOUS 2014
02. FAITS MARQUANTS
► Sony : World cup Brésil (Le Public Système)
► 50 ans Nutella (heaven)
► 150 ans Soc...
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
FICHE D’IDENTITÉ CORPORATE
Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Cotée sur E...
Benoît Désveaux, Pierre-Franck Moley, Lionel Chouchan et Frédéric Bedin
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
NOTRE GOUVERNANCE
Grou...
► Rachat de 254 355 actions, 1.9 M€
► Annulation de 232 043 actions en janvier 2014, soit une relution de
8,6%
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IFRS ­ En milliers d’euros 2013 2012
Chiffre d’Affaires 151 773 158 583
Marge Brute * 53 505 58 736
Résultat Opérationnel ...
Légende : en M€
MB = Marge Brute
MO = Main d’Œuvre
FP = Frais Prospection
FGX = Frais Généraux
ROC = Résultat Opérationnel...
La baisse du niveau de résultats s’explique par :
► Deux foyers de perte
► Une baisse du volume d’activité
04. RÉSULTATS
2...
ASIE : - 655 K€
Volume d’activité décevant et égal à 2012
► Recentrage fort:
Arrêt des coûts
Transfert à Shanghai
Période ...
04. RÉSULTATS
PROFORMA HORS ASIE & SYSTEM TV
► Marge Brute
Baisse encore de 8,2%
[56,4 M€ en 2012 à 51,8 M€ en 2013]
► Rés...
ROP 2012 ROP 2013
+ 6 302
- 4 598
[- 8,2%]
MO
+ 1 155
FL
+ 726
+ 3 440
Variation
MB
Variation
Prospect
Variation
Frais Gén...
En milliers d’euros 31 déc. 2013 31 déc. 2012
Écarts d’acquisition et incorporel 16 616 16 294
Autres actifs non courants ...
► Les foyers de perte sont sous contrôle
► Culture de la Productivité accrue
► Simplification de l’organigramme juridique ...
► Il reste important ⋍ 30 milliards
► Public Système Hopscotch reste un pôle de
concentration
► Reprise probable des acqui...
► Asie : Présence en « mode veilleuse » à Hong Kong et
à Shanghai et Mission d’observation
► Une présence au Brésil, point...
L’AFRIQUE
► Opérée depuis Paris et Casablanca
(⋍ 20 consultants dédiés Afrique)
► Deux types de clients : des institutions...
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Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
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Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014

  1. 1. PUBLIC SYSTÈME HOPSCOTCH PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS 2013
  2. 2. SOMMAIRE 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI 02. FAITS MARQUANTS 2013 03. IDENTITÉ & GOUVERNANCE 04. RÉSULTATS 2013 05. PERSPECTIVES & DÉVELOPPEMENTS
  3. 3. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI GROUPE CONSEIL EN COMMUNICATION, LEADER DES RELATIONS PUBLIQUES, DE L’ÉVÉNEMENT, DU DIGITAL ET WEB SOCIAL, PRESENT EN FRANCE ET DANS LE MONDE.
  4. 4. LE MANAGEMENT DE L’IDÉE POUR INVENTER POUR NOS CLIENTS LES CONCEPTS ET LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION QUI 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI ► Mobilisent leurs publics ► Pilotent leur réputation ► Nourrissent leur image ► Accompagnent le développement de leurs ventes Pour des campagnes durables. NOTRE CONVICTION
  5. 5. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI DEPUIS SA CRÉATION EN 1968, LE GROUPE SE DÉVELOPPE DANS UN ESPRIT START-UP ► Volonté d’entreprendre ► Démarche d’innovation ► Sens des responsabilités et de durabilité ► Partnership management NOS VALEURS
  6. 6. 01. LE GROUPE AUJOURD’HUI STRUCTURE DU GROUPE 5 AGENCES PRINCIPALES AUX OFFRES COMPLÉMENTAIRES ► Le Public Système Relations publics et communication par l’événement ► Hopscotch Relations médias et communication digitale ► heaven Marketing digital ► Human to Human Corporate digital ► Sagarmatha Communication Interne/RSE DES AGENCES SPÉCIALISÉES ► Le Public Système Cinéma ► Le Public Système PCO ► Capdel ► U Pro ► Brand Side Story ► System TV 500 COLLABORATEURS EN FRANCE ET DANS LE MONDE ► Hubs continentaux Equipes mutliculturelles Consultants experts d’une région du monde ► United Network Agencies ► Agences partenaires
  7. 7. RENAULT-NISSAN (LE PUBLIC SYSTÈME) CONFIANCE RENOUVELÉE 2006 – 2008 : 1er contrat cadre Renault 2008 – 2010 : 2eme contrat cadre Renault 2010 – 2011 : 3eme contrat cadre 2011 – 2013 : 4eme contrat cadre 2014 – 2016 : 5eme contrat cadre Renault et Nissan 02. FAITS MARQUANTS 2013
  8. 8. Stratégie sociale media de la division, pour la 3ème année consécutive. SAMSUNG MOBILE (HEAVEN) 02. FAITS MARQUANTS
  9. 9. SONY (LE PUBLIC SYSTÈME) 02. FAITS MARQUANTS Sony France (RP et événements depuis 10 ans) Sony Corporation (Coupe du Monde en Afrique et au Brésil en 2014) Fin 2013, Sony Mobile confie sa stratégie de relations médias au Public Système.
  10. 10. AUTOROUTES ET TUNNEL DU MONT BLANC (HOPSCOTCH) 02. FAITS MARQUANTS Autoroutes et Tunnel du Mont Blanc confie sa communication interne et externe à Hopscotch, à la suite d’un appel d’offres européen.
  11. 11. NISSAN BRAND EVENT – BRATISLAVA (LE PUBLIC SYSTÈME) 02. FAITS MARQUANTS Tout l’écosystème de Nissan Europe convié soit 9 000 personnes (directeurs de concessions, investisseurs, vendeurs et grands comptes clients, employés, journalistes…) Pendant plus de 2 mois à Bratislava
  12. 12. DS WORLD PARIS (HOPSCOTCH) 02. FAITS MARQUANTS Inauguration en novembre 2013. Stratégie d’animation : programmation culturelle, résidence d’artistes. Médiatisation : ouverture à de nouvelles cibles presse, +200 retombées en 3 mois.
  13. 13. FORUM ICI (HOPSCOTCH SYSTÈME AFRICA) 02. FAITS MARQUANTS 3 733 participants venus de 103 pays dont plus de 130 intervenants Objectif de levée de fonds souhaité par le gouvernement de Côte d’Ivoire à travers ce Forum atteint avec 675 millions d’euros d’intentions d’investissements annoncés
  14. 14. 20 ANS EIFFAGE AU GRAND PALAIS (LE PUBLIC SYSTÈME) 02. FAITS MARQUANTS
  15. 15. MANUEL DE SAVOIR-VIVRE RATP (HUMAN TO HUMAN) 02. FAITS MARQUANTS 3ème année de prise de parole sur le thème des incivilités pour la RATP. Plus de 2 000 contributions sur le site participatif : www.chervoyageurmoderne.fr E-book : 300 000 visites, 14 500 partages sur Facebook, 2 500 Tweets dédiés
  16. 16. RENDEZ-VOUS 2014 02. FAITS MARQUANTS ► Sony : World cup Brésil (Le Public Système) ► 50 ans Nutella (heaven) ► 150 ans Société Générale (relations médias Hopscotch et événement Le Public Système) ► Plateforme Leclerc (Human to Human)
  17. 17. 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE FICHE D’IDENTITÉ CORPORATE Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Cotée sur Euronext Paris depuis 1998 (Eurolist C) ISIN : PUS FR 00 000 65 278 REUTERS : PUBS.PA / BLOOMBERG : PUS:FR Eligible PEA : oui / SRD : non Indices : CAC All Shares Contrat de liquidité : Gilbert Dupont CAC : Cabinet Foucault SAS / KPMG Audit IS SAS
  18. 18. Benoît Désveaux, Pierre-Franck Moley, Lionel Chouchan et Frédéric Bedin 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE NOTRE GOUVERNANCE Groupe à Directoire et Conseil de Surveillance. Son équipe managériale en est également la fondatrice. Conseil de Surveillance : 6 réunions en 2013 7 personnes / Respect du ratio hommes-femmes / 5 conseillers indépendants
  19. 19. ► Rachat de 254 355 actions, 1.9 M€ ► Annulation de 232 043 actions en janvier 2014, soit une relution de 8,6% ► Capital de 2 000 001€ pour 2 666 668 actions de 0,75€ ► Auto contrôle : un trésor de guerre de plus d’1M€ 39,46% 4,75% 6,29% 49,51% Auto Contrôle Collaborateurs (30,92%)(61,57%) Fondateurs Public (7,50%) (0%) 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE NOTRE GOUVERNANCE
  20. 20. 03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE COURS DE BOURSE ET VOLUMES ÉCHANGÉS 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00 00,00 01,00 02,00 03,00 04,00 05,00 06,00 07,00 08,00 09,00 Cours Volume (En milliers)
  21. 21. 04. RÉSULTATS 2013 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PROGRESSION DE LA MARGE BRUTE
  22. 22. IFRS ­ En milliers d’euros 2013 2012 Chiffre d’Affaires 151 773 158 583 Marge Brute * 53 505 58 736 Résultat Opérationnel 1 808 5 604 RNPG 217 2 576 EBIT DA * *  4 456 7 863 * La marge brute est déterminée par le chiffre d’affaires diminué des achats externes opérationnels ** Avant coûts d’endettement et hors impôts 04. RÉSULTATS RÉSULTATS SYNTHÉTIQUES ANNUELS
  23. 23. Légende : en M€ MB = Marge Brute MO = Main d’Œuvre FP = Frais Prospection FGX = Frais Généraux ROC = Résultat Opérationnel Courant 3,2% 23,9% 3,4%69,5% 100% MB 53 505 MO 34 711 FREE 2 476 FP 1 741 FGX 12 769 ROC 1 808 100% 04. RÉSULTATS STRUCTURE DE L’EXPLOITATION
  24. 24. La baisse du niveau de résultats s’explique par : ► Deux foyers de perte ► Une baisse du volume d’activité 04. RÉSULTATS 2013 EN BREF
  25. 25. ASIE : - 655 K€ Volume d’activité décevant et égal à 2012 ► Recentrage fort: Arrêt des coûts Transfert à Shanghai Période d’observation active ► Maintien de 2 structures en veilleuse SYSTEM TV : - 977 K€ Très mauvaise activité 2013, environ – 30% ► Couts de restructuration Baisse du point mort d’environ 600 K€ A l’équilibre en 2014 ► Recherche d’une solution industrielle 04. RÉSULTATS FOYERS DE PERTE COLMATÉS EN 2014
  26. 26. 04. RÉSULTATS PROFORMA HORS ASIE & SYSTEM TV ► Marge Brute Baisse encore de 8,2% [56,4 M€ en 2012 à 51,8 M€ en 2013] ► Résultat Opérationnel meilleur 3,4 M€ : soit 6,6% de la Marge Brute
  27. 27. ROP 2012 ROP 2013 + 6 302 - 4 598 [- 8,2%] MO + 1 155 FL + 726 + 3 440 Variation MB Variation Prospect Variation Frais Généraux & Divers + 356 - 501 04. RÉSULTATS ÉVOLUTION DU ROP PRO FORMA 2012  2013 [Hors Asie & System TV]
  28. 28. En milliers d’euros 31 déc. 2013 31 déc. 2012 Écarts d’acquisition et incorporel 16 616 16 294 Autres actifs non courants 3 021 3 227 BFR <5 410> <5 776> CAPITAUX NETS INVESTIS 14 227 13 745 Capitaux propres 14 195 17 371 Provisions 839 930 Dettes financières bancaires 5 643 7 333 - Dont dettes à moins d’1 an 2 219 2 296 Dettes financières non bancaires 2 677 1 386 FINANCEMENT 23 354 27 020 TRESORERIE 9 127 13 274 04. RÉSULTATS BILAN SIMPLIFIÉ
  29. 29. ► Les foyers de perte sont sous contrôle ► Culture de la Productivité accrue ► Simplification de l’organigramme juridique et rationalisation ► Une remontée mécanique des résultats en 2014, même sans croissance du volume d’affaires POURSUITE DE LA RATIONALISATION 05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
  30. 30. ► Il reste important ⋍ 30 milliards ► Public Système Hopscotch reste un pôle de concentration ► Reprise probable des acquisitions réfléchies principalement dans le Digital, les technologies, le conseil à forte valeur ajoutée 05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS LE MARCHÉ DOMESTIQUE
  31. 31. ► Asie : Présence en « mode veilleuse » à Hong Kong et à Shanghai et Mission d’observation ► Une présence au Brésil, point d’observation opportuniste ► United Agencies Network ► Un focus particulier sur l’Afrique L’INTERNATIONAL 05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
  32. 32. L’AFRIQUE ► Opérée depuis Paris et Casablanca (⋍ 20 consultants dédiés Afrique) ► Deux types de clients : des institutions ou entreprises africaines + des organisations ou entreprises investissant en Afrique ► De grands forums d’investissement économique ou de finance, et des missions de RP et Digital Un objectif : doubler en 2014 05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
  33. 33. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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