Est-ce qu’un business plan sert à        quelque chose?     Pierre Kladny, novembre 2011
Oui ? Vous êtes sûrs ?• Rédiger un business plan n’a pas d’effets sur votre  capacité à lever des fonds ou à réussir votre...
Les 10 points qui sont                              indispensables à maîtriser1.    Que fait votre produit/service et qui ...
Dois-je faire un modèle                financier sur Excel ?• Oui, pour vous-même et vous devez le  connaître par cœur. Vo...
Que faut-il présenter à un investisseur ?• Une présentation de 10-15 slides qui expliquent votre  idée et pourquoi elle va...
Les 5 principales raisons pour lesquelles        un investisseur refuse de vous financer1. Votre avantage compétitif ne co...
ConclusionDon’t be afraid to live your dream, but plan     carefully and execute ruthlessly.
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Pierre Kladny : Est-ce qu'un business plan sert à quelque chose?

  1. 1. Est-ce qu’un business plan sert à quelque chose? Pierre Kladny, novembre 2011
  2. 2. Oui ? Vous êtes sûrs ?• Rédiger un business plan n’a pas d’effets sur votre capacité à lever des fonds ou à réussir votre aventure entrepreneuriale.• Les business plan sont toujours faux.• Dans un monde complexe en mouvance constante, il est impossible de planifier un business qui n’existe pas encore sur une période de 5 ans !• Beaucoup de grands Venture capitalistes n’attachent aucune importance au business plan.• Les investisseurs, dans leur grande majorité, détestent lire les business plans.
  3. 3. Les 10 points qui sont indispensables à maîtriser1. Que fait votre produit/service et qui va l’acheter ?2. Pourquoi est-ce que les clients vont acheter le produit/service ? – Si votre réponse est « honnêtement, je n’en sais rien » vous avez un problème… – Ne prenez pas vos désirs pour des réalités.3. Quel est l’élément bloquant principal qui empêche les ventes ? – Le prix, la distribution, les caractéristiques, l’absence de site web, etc… Eviter le syndrome de l’ingénieur.4. Quelle est LA chose que vous pourriez faire afin de recevoir plus de feedback de la part de vos clients ?5. Si vous aviez zéro revenus à partir d’un point d’inflexion donné, combien de temps pourriez-vous vivre avec le cash à disposition ?6. Si quelqu’un vous donnait CHF 100k demain matin, quels seraient les dépenses prioritaires que vous entreprendriez afin de maximiser vos profits futurs ?7. Si vous deviez engager une personne demain matin, comment définiriez-vous son profile et ses fonctions ?8. Quelle est la tâche que vous détestez le plus dans votre activité entrepreneuriale ? – Si vous répondez « vendre », vous avez un problème…9. Quelle initiative à moitié finie/préparée pourriez-vous entreprendre rapidement ? – Ne soyez pas trop perfectionniste. Mieux vaut un produit imparfait sur le marché qu’un produit parfait dans vos tiroirs.10. Si vous aviez l’opportunité de passer une heure avec le guru que vous admirez le plus, quels questions lui poseriez-vous et quels seraient vos buts de la rencontre ?
  4. 4. Dois-je faire un modèle financier sur Excel ?• Oui, pour vous-même et vous devez le connaître par cœur. Vous devez être capable d’expliquer : – L’évolution des coûts et de quoi ils sont principalement composés; – L’évolution des ventes et les principaux drivers; – Votre consommation de cash-flows et vos sources de financement (fonds propres, dettes); – Les paramètres qui peuvent influencer de manière significative vos besoins de liquidités (stress-test).
  5. 5. Que faut-il présenter à un investisseur ?• Une présentation de 10-15 slides qui expliquent votre idée et pourquoi elle va se vendre.• Des références de clients existants et/ou futurs qui expliquent pourquoi ils ont/vont acheter votre produit.• Les chiffres-clés montrés de manière succincte.• Les forces et l’expérience de l’équipe.• Qui sont vos compétiteurs et quels sont leurs forces et faiblesses.• Une demande claire de besoin d’argent.• Une proposition claire de sortie de l’investisseur.
  6. 6. Les 5 principales raisons pour lesquelles un investisseur refuse de vous financer1. Votre avantage compétitif ne convainc pas.2. Votre projet ne présente pas un avantage décisif (« killer app »).3. Personne n’a manifesté d’intérêt pour acquérir votre produit/service.4. Méconnaissance de la compétition.5. Aucune route claire pour vendre (marketing faible).
  7. 7. ConclusionDon’t be afraid to live your dream, but plan carefully and execute ruthlessly.

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