Sommaire  V
S o m m a i r e
Introduction 1
Partie 1
Le new normal
1.	 Bienvenue dans le new normal 11
Le new normal ou la ...
VI  Manager dans un monde sans visibilité
4.	 Ne pas épuiser les équipes en leur demandant
toujours plus  69
Manager dans ...
Sommaire  VII
Conclusion 151
Les managers au pied du mur ? 151
Rien n’est écrit et tout se construit : le leadership
porté...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Tables des matières du livre "Manager dans un monde sans visibilité"

922 vues

Publié le

Table des matières du livre de Corinne Samama "Manager dans un monde sans visibilité. Cinq nouveaux défis à relever" paru le 23 août 2013 (Pearson, collection Village Mondial, 176 pages).

Publié dans : Business
0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
922
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
448
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Tables des matières du livre "Manager dans un monde sans visibilité"

  1. 1. Sommaire  V S o m m a i r e Introduction 1 Partie 1 Le new normal 1. Bienvenue dans le new normal 11 Le new normal ou la fin de la normalité 11 L’origine du concept : le brouillage des repères traditionnels économiques et financiers 15 2. Le new normal dans les entreprises 21 Le déni actuel du new normal 21 L’idéal du dirigeant est en péril 24 Une urgence : sauvez les équipes ! 27 Les désormais mauvaises habitudes du passé 34 Partie 2 Les cinq nouveaux défis du manager 3. Donner du sens et de la vision aux équipes en naviguant dans le brouillard  47 La vision d’entreprise est-elle encore nécessaire dans le new normal ?49 Pour une nouvelle définition de la vision dans le new normal54 Comment travailler sur une vision dans le new normal 57 © 2013 Pearson France – Manager dans un monde sans visibilité – Corinne Samama
  2. 2. VI  Manager dans un monde sans visibilité 4. Ne pas épuiser les équipes en leur demandant toujours plus  69 Manager dans le new normal : l’art d’orchestrer l’énergie des équipes 71 Évaluer concrètement l’énergie de son équipe 74 Créer de l’énergie auprès des équipes plutôt qu’en consommer 77 Les trois règles d’or pour rebooster l’énergie d’une équipe 78 5. Donner plus de reconnaissance avec moins de leviers 95 Peut-on encore donner de la reconnaissance dans le new normal ?97 Rappel : les quatre formes de reconnaissance 102 Savoir manier le curseur 104 Les quatre critères pour une reconnaissance efficace 105 Pour une nouvelle politique de reconnaissance managériale107 6. Créer du team-spirit dans un climat morose 113 Motivation extrinsèque ou motivation intrinsèque ? 115 La nécessité de manager à contre-courant 120 Recréer la confiance par la parole 122 Redonner au collaborateur l’autonomie, la maîtrise et le sens de son poste 126 Construire le défi collectif 127 7. Préserver prise de recul et intuition en état de débordement permanent 135 Le manager en apnée 136 Être centré sur le présent : une nouvelle compétence à développer ? 138 Accepter et renoncer, ou comment gagner du temps 141 Se mettre en éveil 143 Quelle discipline pour le manager au quotidien ? 146 © 2013 Pearson France – Manager dans un monde sans visibilité – Corinne Samama
  3. 3. Sommaire  VII Conclusion 151 Les managers au pied du mur ? 151 Rien n’est écrit et tout se construit : le leadership porté à incandescence 152 Nous sommes tous le produit de notre temps et de notre histoire… jusqu’à un certain point 153 Cette vulnérabilité qui nous reconnecte  153 Êtes-vous un manager du new normal ?155 Annexe 157 Comment être performant ensemble ? Le modèle Élément Humain de Will Schutz Remerciements 163 © 2013 Pearson France – Manager dans un monde sans visibilité – Corinne Samama

×