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Qu est-ce-que-le-leadership

  1. 1. VISION ET LEADERSHIPessentials Qu’est-ce que le leadership ? Le leadership est-il la réponse aux défis que rencontrent lesorganisations actuelles ?Face à un environnement de plus en plus complexe et mouvant,les entreprises ont besoin de s’adapter rapidement, d’anticiper lechangement, d’innover, de faire preuve de réactivité et de flexibilité.Dans un tel contexte, il est essentiel de promouvoir la coopérationentre les hommes, de miser sur le potentiel de chacun, de favoriserla créativité, l’initiative individuelle et l’autonomie. Autrement dit, ilfaut promouvoir le leadership.Les compétences de leadership sont rares et recherchées, etpourtant chaque individu présente un potentiel en la matière, quimérite d’être développé ou libéré. Cela ne peut se faire que dans uneentreprise qui adopte une culture de leadership. Mais qu’entend-onpar leadership et à quoi reconnaît-on un leader ?Définition et enjeux du leadership Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis : Le leadership pour faire face au changement L’utilisation d’internet a transformé l’économie en Quelles que soient la nature ou l’importance d’un introduisant le e-commerce, un marché global et une changement (mise en place d’un nouveau processus, communication instantanée. utilisation de nouveaux outils, déménagement dans Les fluctuations récurrentes de l’économie créent de nouveaux locaux, ou réorganisation interne), tout des défis supplémentaires, notamment l’exigence changement nécessite l’adhésion des personnes pour les entreprises d’accomplir plus avec moins de concernées. ressources. En effet, il s’agit souvent d’une période trouble, L’organisation des entreprises se complexifie : on indécise, au cours de laquelle les gens cherchent des assiste à un décloisonnement des services, à une repères et s’interrogent sur les conséquences que le généralisation du fonctionnement par projet et des changement va avoir sur leur vie, ou sur leur travail. organigrammes matriciels. Pour peu qu’ils n’en comprennent pas l’intérêt et qu’ils ne l’acceptent pas, ils risquent de traverser une période La rapidité de ces changements économiques, techniques de démotivation dommageable à la performance de et sociaux implique de nouvelles exigences pour les l’entreprise. organisations et les individus. Pour rester dans la course, Dans ce contexte, faire preuve de leadership, c’est il faut s’adapter rapidement au changement, innover, communiquer une vision claire et enthousiasmante manager les ressources d’une manière plus efficiente et du futur, c’est donner envie de construire ce futur devancer la concurrence. ensemble, et ce faisant, de participer à une aventure Le leadership, en suscitant chez les autres l’envie d’agir passionnante. en vue de l’accomplissement d’un dessein commun, représente un atout décisif dans cet environnement fluctuant et complexe. Le contenu de cette fiche est la propriété de Crossknowledge.OJMH127 Toute reproduction ou représentation en dehors d’un usage privé est interdite. 1/3
  2. 2. Qu’est-ce que le leadership ?essentials Le leadership, nécessaire au management Le leadership pour favoriser la pro-activité transversal Les entreprises aujourd’hui cherchent à promouvoir Le développement du management transversal constitue un l’initiative individuelle et l’émergence des idées du autre enjeu du leadership. En effet, ce type de management terrain. Mais toute bonne idée ne va pas nécessairement met en avant le principe de décentralisation. Il s’agit de remporter l’adhésion immédiate. Il faut être prêt à rassembler des compétences appartenant à différentes la défendre, à la projeter dans le futur et à en donner fonctions de l’entreprise afin de les associer à un projet une vision qui suscite l’enthousiasme. En ce sens, commun. Dans ce type de situation, le responsable le leadership est nécessaire à tous les niveaux de du projet est rarement le supérieur hiérarchique des l’entreprise et pas seulement chez les dirigeants. Cela contributeurs ; il doit faire adhérer les différents acteurs implique d’une part de développer le potentiel de au projet, leur donner envie d’y participer et de coopérer leadership des collaborateurs, d’autre part de créer en vue du succès de la mission : autrement dit, il doit faire une culture d’entreprise où l’initiative individuelle, ainsi preuve de leadership ! que l’autonomie des collaborateurs, sont encouragées.La différence entre management et leadership Le leadership ne s’oppose pas au management, il Organisationnel / Relationnel vient plutôt l’enrichir, en développant des compétences complémentaires. Une personne commence généralement Une fois le dessein défini, le management cherche à par développer des compétences techniques, un mettre en place l’organisation la plus performante savoir-faire dans l’activité qu’elle exerce (que ce soit du possible pour le mener à bien. Le leadership ajoute à cette management ou de l’expertise), pour ensuite progresser force organisationnelle une dimension relationnelle, en vers des compétences de leadership. Ces dernières cherchant à faire partager ce dessein à l’entreprise et en relèvent plus du savoir-être : la capacité à donner du sens inspirant l’enthousiasme nécessaire pour passer à l’action. à l’action collective, des qualités relationnelles, la capacité à comprendre les individus et leurs motivations. Motivation externe / Motivation interne Comment faire / Pourquoi faire Enfin, pour motiver les hommes à contribuer au dessein, le management met en place des facteurs de motivation Le management répond à la question « Comment externes, qui reposent principalement sur la récompense faire ? » : il veut donner aux hommes les moyens d’agir et la sanction. efficacement pour accomplir les objectifs fixés. Le leadership, quant à lui, cherche à relier le dessein proposé Le leadership ajoute du sens à l’action des hommes à une motivation interne plus profonde, notamment le en répondant à la question « Pourquoi faire ? ». Il regarde désir de contribuer à un but transcendant, qui réponde vers le futur et élabore une vision de ce futur qui donne à des aspirations profondes et dans lequel les individus envie aux hommes d’y contribuer. se reconnaissent. En ce sens, le leadership contribue à promouvoir la réalisation individuelle et l’estime de soi.Les attentes vis-à-vis d’un leader Comme l’a dit Raymond W. Goldsmith, un célèbre les gens attendent d’un leader ? », « Quelles sont les économiste américain : « Le moyen le plus simple et le qualités indispensables au leadership ? » plus efficace de savoir si un manager a du leadership, c’est de retirer l’autorité de l’équation : si le manager Première attente : de la détermination n’a plus l’autorité de dire aux gens quoi faire, le font‑ils quand même ? ». En d’autres termes, il n’y a pas de Le leader sait où il va. Il vise un objectif et il avance leader s’il n’y a personne pour le suivre. Il est donc avec assurance vers ce but, sans se laisser décourager intéressant de se poser la question « Qu’est-ce que par les obstacles. Il ose prendre des risques et des Le contenu de cette fiche est la propriété de Crossknowledge.OJMH127 Toute reproduction ou représentation en dehors d’un usage privé est interdite. 2/3
  3. 3. Qu’est-ce que le leadership ?essentials décisions difficiles pour aller de l’avant. Il fait preuve de Troisième attente : de la considération courage et d’acharnement pour parvenir au but. Il fait face aux problèmes avec un esprit positif, convaincu que Enfin, la dernière attente vis-à-vis du leadership, c’est la solution existe. la considération individuelle. Toute personne a besoin d’être prise en compte pour ce qu’elle est, ce qu’elle Seconde attente : de l’authenticité veut et ce qu’elle fait. Prendre en compte l’autre, c’est reconnaître son individualité, sa différence, ses talents, Les personnes désirent de l’authenticité de la part d’un développer son potentiel et apprécier sa contribution, leader. Cette exigence va plus loin que simplement c’est mettre en valeur ses forces et non insister sur donner l’exemple en mettant en pratique ce que l’on ses faiblesses. Cela crée une synergie où chacun est dit : il s’agit de vivre ce que l’on croit, d’être en accord conscient et confiant de ce qu’il peut apporter au avec ses valeurs, et de les partager avec les autres. groupe. L’authenticité appelle la transparence et l’intégrité. Elle Avoir de la considération, c’est aussi témoigner à l’autre contribue à créer un climat de confiance où chacun se le respect auquel il a droit en tant qu’être humain. sent à l’aise d’exprimer honnêtement ce qu’il pense. Emmanuel Kant suggère un principe simple pour guider Lorsqu’une personne se sent investie d’une mission à nos consciences, qui semble très pertinent dans ce laquelle elle croit et pour laquelle elle vit, sa passion contexte : « Considérons chaque être humain comme devient contagieuse. Il se dégage d’elle une énergie une fin en soi et ne l’utilisons jamais comme un simple qui se diffuse aux autres et qui les aide à surmonter moyen pour parvenir à nos fins. » les obstacles. Le contenu de cette fiche est la propriété de Crossknowledge.OJMH127 Toute reproduction ou représentation en dehors d’un usage privé est interdite. 3/3

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