Reunião de constituição do grupo de RH de Divinópolis - MG e região - reunião realizada no SENAC Divinópolis em fevereiro de 2015

1. CONSTITUIÇÃO DO GRUPO DE RH -
UM GRUPO PERMANENTE PARA MOBILIZAÇÃO DAS FORÇAS DE COOPERAÇÃO

3. OBJETIVO E CARACTERÍSTICAS GERAIS
• Identificar problemas e situações comuns em RH e buscar
soluções conjuntas
• Utilizar as forças de automobilização
• Grupo aberto com ingresso a qualquer tempo
• Gestão própria e independente (adhoc)
• Inteiramente democrático e participativo
• Reuniões mensais de uma hora moderadas
• Seguindo normas próprias, metodologia e planejamento

4. PRÉ-REQUISITO PARA A PARTICIPAÇÃO
• Ser profissional atuante em RH
• Frequência e participação ativa
• Observação e cumprimento das normas gerais do grupo
CONDIÇÃO PARA PERMANÊNCIA

5. METODOLOGIA BÁSICA SUGERIDA
• METAPLAN – metodologia que permite a visualização das
ideias relacionadas aos assuntos em pauta, através do registro
das observações em *tarjetas, para posterior priorização e
construção de um plano de ação grupal.
• BRAINSTORMING – ou tempestade de ideias, para geração de
ideias, levantamento e delineamento de problemas e situações,
favorecendo assim a criatividade na construção de soluções.
• PLANO DE AÇÃO – instrumento que define quem vai fazer o
que, quando, onde e como, viabilizando assim o
acompanhamento da implantação das ações do grupo.

6. UM GRUPO DE TRABALHO COMO
ORGANISMO VIVO
• Aberto
• Sinérgico
• Flexível
• Democrático
• Participativo
• Resiliente
• Articulado
• Planejado
• Organizado
• Prático

7. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS
• Foro para intercâmbio
• Interesses coletivos e comuns
• Facilidade para estabelecer objetivos comuns
• Tomada de decisão conjunta
• Bom nível de comprometimento dos participantes
• Estabelece-se relações de confiança
• Implementação ágil das ações: curto, médio e longo prazo

8. AS POSSIBILIDADES SÃO ILIMITADAS
• Capacitação continuada para o profissional de RH
• Participação conjunta em feiras, missões, congressos, seminários,
jornadas, cursos, palestras, etc.
• Elaboração de um Planejamento Estratégico do grupo
• Realização de eventos ou mostras regionais de RH
• Criação de um banco de informações coletivas
• Utilização de espaços compartilhados (SENAC)
• Criação de canal direto de comunicação e interação (vínculos)
• Ações conjuntas
• Visitas as empresas participantes, etc...

9. NORTES ESTRATÉGICOS
• Fortalecer a boa a imagem do profissional de RH
• Comunicar com clareza ao mercado sua real missão,
valor e potencial
• Promover o desenvolvimento e o bom conceito da área
de RH nas organizações