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Programação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Melhoria  e  inovação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conceitos preliminares ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Qual o papel do estagiário no contexto da inovação e tecnologia? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 passos para melhoria de métodos de trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Analise Critique Elabore Aplique
Análise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Fazer café – novo método ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Resumo: - Método atual: 9 operações – 3 transportes – 5 Demoras Método proposto:  8 operações – 2 transportes – 5 Demoras
Passo 4 - Proposta para aplicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conceito básico de Produtividade Cálculo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Devem ser considerados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Princípios de economia de movimentos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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1. Armazenagem e movimentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1 Armazenagem e movimentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.2 Antes e depois
1.3 Outras dicas de transporte  e movimentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Postos de trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.1 Regras relativas ao posto de trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Utilização das máquinas ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.1 Normas gerais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2 Outros aspectos em máquinas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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5. Iluminação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 Outras dicas em relação  à iluminação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. Bem estar ,[object Object],[object Object]
6.1 Algumas dicas sobre  Bem Estar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7. Instalações ,[object Object],[object Object],[object Object]
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8. Organização do trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Atividade ,[object Object],[object Object]
Técnica do Brainstorming ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas de priorização GUT 1 Não vai piorar e pode até melhorar Não tem  pressa Nada grave 1 6 Vai piorar a longo prazo Mais cedo possível Pouco grave 2 27 Vai piorar a médio prazo Médio prazo Grave 3 64 Irá piorar a curto prazo Curto prazo Muito grave 4 125 De imediato Imediata Extrema- mente grave 5 GxUxT Total Tendência Proporção!!! Se nada for feito o  problema agravará: Urgência Prazo!!! é necessária uma ação: Gravidade Conseqüência!!! Se nada for feito os prejuízos ou dificuldades são: Valor
Princípio de Pareto Joseph M.  Juran   ,[object Object]
Causa e efeito É uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o Gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes. Também é conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Espinha-de-peixe.
Plano de ação simplificado Apoio Responsável Prazo Atividade
Início dos trabalhos Práticos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para elaboração do Projeto Aplicativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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