SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
SCRUM OF SCRUMS
Utilizando práticas ágeis em grandes projetos
Leandro Faria
        PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT

• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;

• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
  Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;

• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
  de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;

• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;

• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial
  da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;

• Empreendedor e entusiasta de startups.



SOBRE
PERGUNTA:
O QUE É GRANDE?
Organização (1000+)




      Programa/Portfolio (100+)




          Projeto (10-100)




O QUE É GRANDE?
Fonte: http://www.mitre.org/work/sepo/toolkits/ippd/StandardProcess/factors/KSF10.html




 TIMES PEQUENOS FAZEM
 PRODUTOS MELHORES
SCRUM
Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos
Maximza o valor do produto e o trabalho da
Product Owner   equipe. É responsável pela definição, priorização e
                manutenção do backlog do projeto.

                Profissionais de desenvolvimento que criam o
    Time        incremento do produto. Auto organizáveis e multi
                funcionais. Mais que três e menos que nove.

                O Scrum Master é responsável para garantir que o
Scrum Master    Scrum seja entendido e aplicado. É um líder
                facilitador e servidor para a equipe Scrum.



PAPÉIS
Lista ordenada de tudo que pode ser necessário
Product Backlog   no produto. Fonte única de requisitos do
                  projeto, é mantida pelo Product Owner.

                  Conjunto de itens selecionados do Product
Sprint Backlog    Backlog para execução na Sprint corrente. Prevista
                  e estimada pelo time de desenvolvimento.

                  Soma de todos os itens do Product Backlog
  Incremento      completados por um Sprint. A “definição de
                  pronto” é previamente acordada com o PO.



ARTEFATOS
Planejamento da Sprint (~4 horas)      Reunião Diária (15 minutos)

•   Planejamento da Sprint;            •   O que foi realizado desde ontem?
•   Definição do objetivo da Sprint;   •   O que será realizado hoje?
•   O que será incluso na Sprint.      •   Existe algum impedimento?



Revisão da Sprint (~4 horas)           Retrospectiva da Sprint (~3 horas)

•   Validação do produto entregue;     •   3 horas para cada 1 mês de sprints;
•   Discussão dos itens do backlog;    •   Lições aprendidas;
•   Input valioso para o planning.     •   Proposta de melhorias no processo.




EVENTOS SCRUM
PERGUNTA:
ENTÃO COMO
TRABALHAR COM UM
TIME DE 70 PESSOAS?
SCRUM OF SCRUMS
TIME ALPHA


         TIME BETA


        TIME GAMA




DOIS OU MAIS TIMES
• Falta de visão unificada do projeto/produto;
• Redundância de trabalho;
•   Comunicação falha;
•   Integration hell;
•   Dependências;
•   Gestão de mudanças complexa;




PROBLEMAS
TÉCNICAS
Detalhes e direcionamento
               para os times



  ALPHA   PO


   BETA   PO                      CHIEF-PO


  GAMA    PO                Visão high-level
                            e prioridades do negócio




SCRUM OF SCRUMS
Facilita e suporta
               os times



  ALPHA   SM


   BETA   SM                        COACH / PMO


  GAMA    SM               Facilita e suporta o todo
                           além de garantir o patrocínio




SCRUM OF SCRUMS
Facilita e mentora
               o trabalho técnico



  ALPHA   TL


   BETA   TL                   CHIEF-ARCHITECT


  GAMA    TL                 Visão high-level técnica




SCRUM OF SCRUMS
ALPHA                 ALPHA             ALPHA

            BETA                     BETA

   GAMA       GAMA          GAMA       GAMA         GAMA



            ALPHA                  ALPHA

                      BETA

      GAMA         GAMA      GAMA      GAMA



     SEM-1 SEM-2 SEM-3 SEM-4




ALINHANDO CICLOS DE
ITERAÇÃO
09:00
               ALPHA
  09:15
               BETA
  09:30
               GAMA
  09:45
          SCRUM-OF-SCRUMS



DAILY MEETINGS
ESCALONADAS
SCRUM-OF-SCRUMS-OF-SCRUMS




        SCRUM-OF-SCRUMS                               SCRUM-OF-SCRUMS




ALPHA        BETA         GAMA               DETLA         ZETA         LAMBDA




SCRUM OF SCRUMS
Planejamento Anual




                           Y




PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Planejamento Bimestral




  Q1      Q2                Q3   Q4




PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
LEANDRO FARIA
PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT

www.leandrofaria.com.br
contato@leandrofaria.com.br
twitter.com/lhfaria




PERGUNTAS?

Contenu connexe

Tendances

Scrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutosScrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutosSerge Rehem
 
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016Annelise Gripp
 
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XP
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XPMétodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XP
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XPJoaquim Lopes Júnior
 
Palestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia ScrumPalestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia ScrumPersonal
 
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumO Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
 
Porque devo usar Scrum em meus projetos
Porque devo usar Scrum em meus projetosPorque devo usar Scrum em meus projetos
Porque devo usar Scrum em meus projetosEamon Sousa, PMP
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)Manoel Pimentel Medeiros
 
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
 
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel PimentelScrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel PimentelManoel Pimentel Medeiros
 
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)Mariana de Azevedo Santos
 
Uma introdução ao SCRUM
Uma introdução ao SCRUMUma introdução ao SCRUM
Uma introdução ao SCRUMelliando dias
 
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrumPablo Juan ஃ
 

Tendances (20)

Agile SCRUM
Agile SCRUMAgile SCRUM
Agile SCRUM
 
O que é SCRUM
O que é SCRUMO que é SCRUM
O que é SCRUM
 
Scrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutosScrum em 15 minutos
Scrum em 15 minutos
 
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
Extreme Programming - Workshop Praticas Jedi XP - LinguÁgil 2016
 
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XP
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XPMétodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XP
Métodos Ágeis - Manifesto Ágil, Scrum e XP
 
Palestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia ScrumPalestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia Scrum
 
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumO Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
 
Porque devo usar Scrum em meus projetos
Porque devo usar Scrum em meus projetosPorque devo usar Scrum em meus projetos
Porque devo usar Scrum em meus projetos
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
 
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
 
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel PimentelScrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
Scrum - Conceitos, Práticas e Experiências - Manoel Pimentel
 
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
Minicurso Aplicando Scrum em projetos de software (2010)
 
SCRUM
SCRUMSCRUM
SCRUM
 
Uma introdução ao SCRUM
Uma introdução ao SCRUMUma introdução ao SCRUM
Uma introdução ao SCRUM
 
Mini-curso Scrum e Kanban WES 2015
Mini-curso Scrum e Kanban WES 2015Mini-curso Scrum e Kanban WES 2015
Mini-curso Scrum e Kanban WES 2015
 
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrum
 
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com ScrumGerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 

Similaire à Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos

Workshop Scrum 2017 - Michele Tavares
Workshop Scrum 2017 - Michele TavaresWorkshop Scrum 2017 - Michele Tavares
Workshop Scrum 2017 - Michele TavaresMichele Tavares
 
Apresentação tech inter 2011 v2
Apresentação tech inter 2011 v2Apresentação tech inter 2011 v2
Apresentação tech inter 2011 v2fabioluciomeira
 
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com Scrum
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumFerramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com Scrum
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
 
Conceito e aplicação de métodos ágeis
Conceito e aplicação de métodos ágeisConceito e aplicação de métodos ágeis
Conceito e aplicação de métodos ágeisJosé Roberto Bolognani
 
Workshop scrum & rational team concert rtc
Workshop scrum & rational team concert rtcWorkshop scrum & rational team concert rtc
Workshop scrum & rational team concert rtcSergio Fernandes
 
Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com ScrumIdéia Ágil
 
Agil das trincheiras
Agil das trincheirasAgil das trincheiras
Agil das trincheirasFelipe Zampa
 
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com ScrumIntrodução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com ScrumInove
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbokMarisa Wittmann
 
Scrum e o gerenciamento de projetos
Scrum e o gerenciamento de projetosScrum e o gerenciamento de projetos
Scrum e o gerenciamento de projetosVitor Massari
 
A Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum MasterA Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum MasterVitor Massari
 
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Vitor Massari
 
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisIdeia Ágil
 

Similaire à Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos (20)

Workshop Scrum 2017 - Michele Tavares
Workshop Scrum 2017 - Michele TavaresWorkshop Scrum 2017 - Michele Tavares
Workshop Scrum 2017 - Michele Tavares
 
Apresentação tech inter 2011 v2
Apresentação tech inter 2011 v2Apresentação tech inter 2011 v2
Apresentação tech inter 2011 v2
 
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com Scrum
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumFerramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com Scrum
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com Scrum
 
Scrum - Visão Geral
Scrum - Visão GeralScrum - Visão Geral
Scrum - Visão Geral
 
Conceito e aplicação de métodos ágeis
Conceito e aplicação de métodos ágeisConceito e aplicação de métodos ágeis
Conceito e aplicação de métodos ágeis
 
Minicurso SCRUM
Minicurso SCRUMMinicurso SCRUM
Minicurso SCRUM
 
Workshop scrum & rational team concert rtc
Workshop scrum & rational team concert rtcWorkshop scrum & rational team concert rtc
Workshop scrum & rational team concert rtc
 
Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com Scrum
 
Agil das trincheiras
Agil das trincheirasAgil das trincheiras
Agil das trincheiras
 
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com ScrumIntrodução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
Apresentacao Scrum
Apresentacao ScrumApresentacao Scrum
Apresentacao Scrum
 
Scrum e o gerenciamento de projetos
Scrum e o gerenciamento de projetosScrum e o gerenciamento de projetos
Scrum e o gerenciamento de projetos
 
A Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum MasterA Carreira de um Scrum Master
A Carreira de um Scrum Master
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
A rotina de um Scrum Master
A rotina de um Scrum MasterA rotina de um Scrum Master
A rotina de um Scrum Master
 
Certificações de PMI vs Outras
Certificações de PMI vs OutrasCertificações de PMI vs Outras
Certificações de PMI vs Outras
 
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...
Scrum: do teórico e filosófico para os desafios reais e avançados na implemen...
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
 

Plus de Leandro Faria

How to create and measure a recurring revenue business
How to create and measure a recurring revenue businessHow to create and measure a recurring revenue business
How to create and measure a recurring revenue businessLeandro Faria
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
 
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeis
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeisAutogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeis
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeisLeandro Faria
 
A Fábrica de Aviões
A Fábrica de AviõesA Fábrica de Aviões
A Fábrica de AviõesLeandro Faria
 
Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas
Porque Story Points São Muito Melhores do que HorasPorque Story Points São Muito Melhores do que Horas
Porque Story Points São Muito Melhores do que HorasLeandro Faria
 
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempre
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreGerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempre
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
 
Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosMetodologias Ágeis de Gestão de Projetos
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
 
Kanban, elementos visuais para gestão de impacto
Kanban, elementos visuais para gestão de impactoKanban, elementos visuais para gestão de impacto
Kanban, elementos visuais para gestão de impactoLeandro Faria
 

Plus de Leandro Faria (9)

How to create and measure a recurring revenue business
How to create and measure a recurring revenue businessHow to create and measure a recurring revenue business
How to create and measure a recurring revenue business
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
 
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACPO que é e como obter a certificação PMI-ACP
O que é e como obter a certificação PMI-ACP
 
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeis
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeisAutogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeis
Autogerenciamento: o poder do empowerment em times ágeis
 
A Fábrica de Aviões
A Fábrica de AviõesA Fábrica de Aviões
A Fábrica de Aviões
 
Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas
Porque Story Points São Muito Melhores do que HorasPorque Story Points São Muito Melhores do que Horas
Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas
 
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempre
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreGerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempre
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempre
 
Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosMetodologias Ágeis de Gestão de Projetos
Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos
 
Kanban, elementos visuais para gestão de impacto
Kanban, elementos visuais para gestão de impactoKanban, elementos visuais para gestão de impacto
Kanban, elementos visuais para gestão de impacto
 

Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos

  • 1. SCRUM OF SCRUMS Utilizando práticas ágeis em grandes projetos
  • 2. Leandro Faria PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT • Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos; • Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec; • Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi; • Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG; • Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil; • Empreendedor e entusiasta de startups. SOBRE
  • 4. Organização (1000+) Programa/Portfolio (100+) Projeto (10-100) O QUE É GRANDE?
  • 8. Maximza o valor do produto e o trabalho da Product Owner equipe. É responsável pela definição, priorização e manutenção do backlog do projeto. Profissionais de desenvolvimento que criam o Time incremento do produto. Auto organizáveis e multi funcionais. Mais que três e menos que nove. O Scrum Master é responsável para garantir que o Scrum Master Scrum seja entendido e aplicado. É um líder facilitador e servidor para a equipe Scrum. PAPÉIS
  • 9. Lista ordenada de tudo que pode ser necessário Product Backlog no produto. Fonte única de requisitos do projeto, é mantida pelo Product Owner. Conjunto de itens selecionados do Product Sprint Backlog Backlog para execução na Sprint corrente. Prevista e estimada pelo time de desenvolvimento. Soma de todos os itens do Product Backlog Incremento completados por um Sprint. A “definição de pronto” é previamente acordada com o PO. ARTEFATOS
  • 10. Planejamento da Sprint (~4 horas) Reunião Diária (15 minutos) • Planejamento da Sprint; • O que foi realizado desde ontem? • Definição do objetivo da Sprint; • O que será realizado hoje? • O que será incluso na Sprint. • Existe algum impedimento? Revisão da Sprint (~4 horas) Retrospectiva da Sprint (~3 horas) • Validação do produto entregue; • 3 horas para cada 1 mês de sprints; • Discussão dos itens do backlog; • Lições aprendidas; • Input valioso para o planning. • Proposta de melhorias no processo. EVENTOS SCRUM
  • 11. PERGUNTA: ENTÃO COMO TRABALHAR COM UM TIME DE 70 PESSOAS?
  • 13. TIME ALPHA TIME BETA TIME GAMA DOIS OU MAIS TIMES
  • 14. • Falta de visão unificada do projeto/produto; • Redundância de trabalho; • Comunicação falha; • Integration hell; • Dependências; • Gestão de mudanças complexa; PROBLEMAS
  • 16. Detalhes e direcionamento para os times ALPHA PO BETA PO CHIEF-PO GAMA PO Visão high-level e prioridades do negócio SCRUM OF SCRUMS
  • 17. Facilita e suporta os times ALPHA SM BETA SM COACH / PMO GAMA SM Facilita e suporta o todo além de garantir o patrocínio SCRUM OF SCRUMS
  • 18. Facilita e mentora o trabalho técnico ALPHA TL BETA TL CHIEF-ARCHITECT GAMA TL Visão high-level técnica SCRUM OF SCRUMS
  • 19. ALPHA ALPHA ALPHA BETA BETA GAMA GAMA GAMA GAMA GAMA ALPHA ALPHA BETA GAMA GAMA GAMA GAMA SEM-1 SEM-2 SEM-3 SEM-4 ALINHANDO CICLOS DE ITERAÇÃO
  • 20. 09:00 ALPHA 09:15 BETA 09:30 GAMA 09:45 SCRUM-OF-SCRUMS DAILY MEETINGS ESCALONADAS
  • 21. SCRUM-OF-SCRUMS-OF-SCRUMS SCRUM-OF-SCRUMS SCRUM-OF-SCRUMS ALPHA BETA GAMA DETLA ZETA LAMBDA SCRUM OF SCRUMS
  • 22. Planejamento Anual Y PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • 23. Planejamento Bimestral Q1 Q2 Q3 Q4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • 24. LEANDRO FARIA PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT www.leandrofaria.com.br contato@leandrofaria.com.br twitter.com/lhfaria PERGUNTAS?