2. Leandro Faria
PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT
• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;
• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão
Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;
• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora
de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;
• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;
• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial
da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;
• Empreendedor e entusiasta de startups.
SOBRE
8. Maximza o valor do produto e o trabalho da
Product Owner equipe. É responsável pela definição, priorização e
manutenção do backlog do projeto.
Profissionais de desenvolvimento que criam o
Time incremento do produto. Auto organizáveis e multi
funcionais. Mais que três e menos que nove.
O Scrum Master é responsável para garantir que o
Scrum Master Scrum seja entendido e aplicado. É um líder
facilitador e servidor para a equipe Scrum.
PAPÉIS
9. Lista ordenada de tudo que pode ser necessário
Product Backlog no produto. Fonte única de requisitos do
projeto, é mantida pelo Product Owner.
Conjunto de itens selecionados do Product
Sprint Backlog Backlog para execução na Sprint corrente. Prevista
e estimada pelo time de desenvolvimento.
Soma de todos os itens do Product Backlog
Incremento completados por um Sprint. A “definição de
pronto” é previamente acordada com o PO.
ARTEFATOS
10. Planejamento da Sprint (~4 horas) Reunião Diária (15 minutos)
• Planejamento da Sprint; • O que foi realizado desde ontem?
• Definição do objetivo da Sprint; • O que será realizado hoje?
• O que será incluso na Sprint. • Existe algum impedimento?
Revisão da Sprint (~4 horas) Retrospectiva da Sprint (~3 horas)
• Validação do produto entregue; • 3 horas para cada 1 mês de sprints;
• Discussão dos itens do backlog; • Lições aprendidas;
• Input valioso para o planning. • Proposta de melhorias no processo.
EVENTOS SCRUM