Jeudi 2 Avril
L'IT pour optimiser la prise en charge des
patients, en milieu hospitalier et plus
largement
Philippe KOLH, ...
Avec le soutien de :
L'IT pour optimiser la prise en charge
des patients, en milieu hospitalier
et plus largement…
Prof. Philippe Kolh,
CIO, CH...
Plan de l’exposé
1.  Introduction
2.  Le Projet DMI
3.  Projet DMI, autres fonctions
4.  Évolutions ou au-delà du projet D...
1.  Introduction
1. Introduction
1. Introduction
•  Hôpital universitaire
•  895 lits agréés
•  Basé sur 7 sites, dont 3 sites d’hospitalisation
1. Introduction
•  Mai 2003: 1er plan stratégique institutionnel (plan COS)
–  Implémentation basée sur 22 projets institu...
1. Introduction
•  Septembre 2014: 2nd plan stratégique institutionnel (CAP 2020)
–  Implémentation basée sur 32 projets i...
2.  Le projet DMI
–  LOT 1: un serveur de résultats
Déploiement de septembre 2004 à octobre 2005
Le projet DMI: état d’avancement
des 6 lots...
Lot 1 – serveur de résultats
•  Reprend, sous forme électronique, des résultats de:
–  biologie clinique
–  anatomie patho...
Serveur de résultats
–  LOT 1: un serveur de résultats
Déploiement de septembre 2004 à octobre 2005
–  LOT 2: dossier médical
Déploiement de ja...
Lot 2: Dossier médical du patient
Le lot 2 comporte la mise à disposition des utilisateurs, sous
forme électronique, du do...
DMI : paramétrage-structuration
facilités de saisie
DMI : exploitation de données
Database
Key = Value
Services médicaux Service des Informations Médico-Économiques (SIMÉ)
Re...
En parallèle au dossier médical, mise en place
1.  Du mode de travail « Paperless » :
1.  en collaboration avec les archiv...
En parallèle au dossier médical, mise en place
1.  Du mode de travail « Paperless » :
1.  en collaboration avec les archiv...
numériques
Intégration des EFR et récupération
des données
Intégration du rapport généré par l’appareil Intégration de don...
Intégration des Echographies en
gynécologie
numériques
En parallèle au dossier médical, mise en place
1.  Du mode de travail « Paperless » :
1.  en collaboration avec les archiv...
Intégration des images
En parallèle au dossier médical, mise en place
1.  Du mode de travail « Paperless » :
1.  en collaboration avec les archiv...
–  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale,
Médecine nucléaire et Anatomie pathologique)
–  LOT ...
–  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale,
Médecine nucléaire et Anatomie pathologique)
–  LOT ...
RSW – Intégration au DMI
–  LOT 1: serveur de résultats
–  LOT 2: dossier médical
–  LOT 3 : gestion des ressources avec
•  Lot 3a: gestion des ren...
La gestion des rendez-vous
-  Prise de rendez-vous centralisée
-  Prise de rendez-vous décentralisée pour
quelques service...
–  LOT 1: un serveur de résultats (biologie clinique, Imagerie
médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique)
–  L...
–  LOT 1: serveur de résultats (biologie clinique, Imagerie médicale,
Médecine nucléaire et Anatomie pathologique)
–  LOT ...
LOT 4 - Prescription et Plan d’Administration
des Médicaments
–  Prescription des chimiothérapies: phase pilote en cours d...
LOT 4 - Prescription et Plan d’Administration
des Médicaments
–  En cours de développement:
–  Liaison avec les armoires d...
─ Prévus:
–  Identification des médicaments à la source (Pharmacie) et
cross-matching à l’administration des médicaments p...
Perspectives : Aides à la prescription
•  Aides à la décision et alertes
–  Algorithme de décisions
–  Lien avec le dossie...
Perspectives
•  Intégration de la prescription des médicaments
non délivrés par la pharmacie du CHU :
–  Traitement habitu...
L’implémentation du projet DMI a été divisée en 6 lots:
–  LOT 1: un serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie
méd...
Barcode tube
label
ASSOCIATION
=
Sécurité
Bracelet patient
code-barré
Lot 5a – prescription de biologie clinique et gestio...
Administration des produits sanguins
Solution IT pour le scannage des
données au lit du patient avec du
matériel mobile
(c...
–  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie
médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique)
–  LOT ...
Chariots conçus pour travailler:
• Dans les couloirs, chambres et
salles de garde infirmière
• Avec l’informatique seule o...
Tableaux blancs dans les unités de
soins
•  Amènent une visibilité
immédiate pour les équipes
de soins
•  Centralisent l’i...
Tableau blanc
Déployé dans toutes les unités de soins normaux
1 PC fixe par lit afin de verrouiller une
session sur le patient et permettre ainsi
l’affichage de ses paramètres vitaux
L...
Visualisation des paramètres vitaux
sur écran de veille de ces postes
2. Projet DMI, autres fonctions
1.  Gestion informatisée du bloc opératoire
Gestion informatisée du bloc opératoire
Phase 1 déployée : Prise de rendez-vous opératoires et ré-
ordonnancement
Gestion informatisée du bloc opératoire
Phase 2 déployée : Évènements (temps) per
opératoires et
déroulement des intervent...
Affichage du déroulement des
interventions en temps réel
Couloirs bloc
opératoire
Réveil
En 2015: Phase 3 : statistiques et indicateurs,
moteur de recherche, tarification
Ensuite: Phase 4 : Gestion du matériel (...
2. Projet DMI, autres fonctions
2.  Prise de RDV par Internet
Prise de rendez-vous par Internet
•  Objectif : extension de l’offre de services rendus
aux médecins et aux patients.
•  S...
Prise de rendez-vous par Internet
•  Phase pilote : fin avril 2015
–  consultations pour toutes les disciplines actuelleme...
2. Projet DMI, autres fonctions
3.  Accès au DMI pour les médecins
extérieurs
Accès au DMI pour les médecins
extérieurs
•  Phase pilote : septembre 2015
•  Déploiement : octobre à décembre 2015
•  Int...
Accès au DMI par les médecins
extérieurs
•  Objectif:
Octroyer, aux médecins extérieurs, un accès en lecture au dossier mé...
4. Évolutions ou au-delà du projet DMI
Évolutions ou au-delà du projet DMI
•  BYOD dans les chambres
•  Télécollaborations (connecter à
distance plusieurs acteur...
•  Participation au projet Interreg Ivb – « Ageing
challenges »:
–  Etude n° 1 au CHU de Liège :
Y aura-t-il une place pou...
Terminaux « bedside » en
revalidation
Objectif : Maintenir les liens sociaux, l’autonomie et la
qualité du séjour TV
Télép...
•  Stratégie d’accès progressif à de nouveaux services
(avec un focus « confort patient »)
•  Possibilité de montée en gam...
4. Conclusion
2004	
   2005	
   2006	
   2007	
   2007	
   2008	
   2009	
   2010	
   2011	
   2012	
   2013	
   2014	
   2015	
   2016	...
Perspectives
•  Complétude du DMI et couverture des fonctions
spécialisées (ophtalmologie, prescriptions, oncologie…)
•  O...
•  Implémenter des solutions informatiques conçues avec les usagers et
adaptées à leurs pratiques de travail
• Installer d...
L'IT pour optimiser la prise en charge des patients, en milieu hospitalier et plus largement par Prof. Philippe Kolh | LIE...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

L'IT pour optimiser la prise en charge des patients, en milieu hospitalier et plus largement par Prof. Philippe Kolh | LIEGE CREATIVE, 02.04.15

1 339 vues

Publié le

La gestion des flux d'information d'un hôpital représente, au quotidien, un réel challenge. Ces flux sont multiples : ils concernent les fonctions de soins, de logistiques, d'administratives et de gestion.
Dans un souci d’amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients, de coordination et de continuité de soins, une circulation optimale de l’information est notamment requise.
Le Professeur Philippe Kolh, Président du Département de la Gestion des Services d'Information du CHU de Liège, présente l’avancement de la mise en place du Dossier Electronique du Patient (DEP) ainsi que les projets en cours permettant les échanges de données avec l’extérieur et l’amélioration des services offerts au patient via Internet.
C'est l'occasion de faire le focus sur les opportunités qu'offre l'IT, en milieu hospitalier, d'optimiser la qualité des soins et l’efficience de l’organisation du système de santé au sens large.

Publié dans : Données & analyses
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 339
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
67
Actions
Partages
0
Téléchargements
11
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

L'IT pour optimiser la prise en charge des patients, en milieu hospitalier et plus largement par Prof. Philippe Kolh | LIEGE CREATIVE, 02.04.15

  1. 1. Jeudi 2 Avril L'IT pour optimiser la prise en charge des patients, en milieu hospitalier et plus largement Philippe KOLH, CHU de Liège
  2. 2. Avec le soutien de :
  3. 3. L'IT pour optimiser la prise en charge des patients, en milieu hospitalier et plus largement… Prof. Philippe Kolh, CIO, CHU de Liège Liège Créative, 2 avril 2015
  4. 4. Plan de l’exposé 1.  Introduction 2.  Le Projet DMI 3.  Projet DMI, autres fonctions 4.  Évolutions ou au-delà du projet DMI 5.  Conclusion
  5. 5. 1.  Introduction
  6. 6. 1. Introduction
  7. 7. 1. Introduction •  Hôpital universitaire •  895 lits agréés •  Basé sur 7 sites, dont 3 sites d’hospitalisation
  8. 8. 1. Introduction •  Mai 2003: 1er plan stratégique institutionnel (plan COS) –  Implémentation basée sur 22 projets institutionnels –  4 axes de travail : •  Performance des activités cliniques •  Soins au patient •  Aspects organisationnels (procédures, compétences et motivation) •  Aspects financiers à  Impact sur l’IT: Implémentation de : -  Applications informatiques institutionnelles -  Une infrastructure IT performante -  Une mobilité de l’information visant la qualité des soins à Le projet DMI fait partie de ces 22 projets
  9. 9. 1. Introduction •  Septembre 2014: 2nd plan stratégique institutionnel (CAP 2020) –  Implémentation basée sur 32 projets institutionnels: •  Centrés sur le patient •  Visant l’excellence opérationnelle •  Optimisant les outils de support •  Renforçant la dimension académique •  Valorisant les acteurs internes à Nouveaux projets IT et finalisation des projets en cours, dont le projet DMI
  10. 10. 2.  Le projet DMI
  11. 11. –  LOT 1: un serveur de résultats Déploiement de septembre 2004 à octobre 2005 Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots clôturé
  12. 12. Lot 1 – serveur de résultats •  Reprend, sous forme électronique, des résultats de: –  biologie clinique –  anatomie pathologique –  imagerie médicale –  médecine nucléaire + accès aux images du PACS :
  13. 13. Serveur de résultats
  14. 14. –  LOT 1: un serveur de résultats Déploiement de septembre 2004 à octobre 2005 –  LOT 2: dossier médical Déploiement de janvier 2005 à mars 2007 Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots clôturé clôturé
  15. 15. Lot 2: Dossier médical du patient Le lot 2 comporte la mise à disposition des utilisateurs, sous forme électronique, du dossier médical du patient ainsi que la gestion du courrier médical avec les correspondants extérieurs du CHU, principalement les médecins généralistes. Le Dossier médical informatisé reprend notamment : -  Rapports de consultation et d’hospitalisation -  Protocoles opératoires -  Actes techniques -  Avis + rapports des paramédicaux Envoi des protocoles aux médecins extérieurs via messagerie sécurisée (MeXi)
  16. 16. DMI : paramétrage-structuration facilités de saisie
  17. 17. DMI : exploitation de données Database Key = Value Services médicaux Service des Informations Médico-Économiques (SIMÉ) Recherche médicale Études cliniques Enseignement Optimisation financière Optimisation des processus Indicateurs de gestion Indicateurs de projets Indicateurs de services … Fin Fed …
  18. 18. En parallèle au dossier médical, mise en place 1.  Du mode de travail « Paperless » : 1.  en collaboration avec les archives médicales : scannage des documents encore produits/reçus sous forme papier
  19. 19. En parallèle au dossier médical, mise en place 1.  Du mode de travail « Paperless » : 1.  en collaboration avec les archives médicales : scannage des documents encore produits/reçus sous forme papier) 2.  Intégration des appareillages médicaux au DMI:
  20. 20. numériques Intégration des EFR et récupération des données Intégration du rapport généré par l’appareil Intégration de données structurées dans une fenêtre OmniPro
  21. 21. Intégration des Echographies en gynécologie numériques
  22. 22. En parallèle au dossier médical, mise en place 1.  Du mode de travail « Paperless » : 1.  en collaboration avec les archives médicales : scannage des documents encore produits/reçus sous forme papier) 2.  Intégration des appareillages médicaux au DMI 3.  Intégration des images au DMI
  23. 23. Intégration des images
  24. 24. En parallèle au dossier médical, mise en place 1.  Du mode de travail « Paperless » : 1.  en collaboration avec les archives médicales : scannage des documents encore produits/reçus sous forme papier) 2.  Intégration des appareillages médicaux au DMI 3.  Intégration des images au DMI 2.  Du « Wireless » dans les unités de soins
  25. 25. –  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: dossier médical, paperless et intégration des appareils Déploiement de janvier 2005 à mars 2007 + paperless + travail au pied du lit du patient (mobilité – Wireless) + accès depuis l’extérieur de l’institution Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots
  26. 26. –  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: dossier médical, paperless et intégration des appareils Déploiement de janvier 2005 à mars 2007 + paperless + travail au pied du lit du patient (mobilité – Wireless) + accès depuis l’extérieur de l’institution + participation au projet Réseau Santé Wallon (RSW) Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots
  27. 27. RSW – Intégration au DMI
  28. 28. –  LOT 1: serveur de résultats –  LOT 2: dossier médical –  LOT 3 : gestion des ressources avec •  Lot 3a: gestion des rendez-vous patients et multisite Déploiements d’octobre 2005 à juin 2009 Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots clôturé clôturé clôturé
  29. 29. La gestion des rendez-vous -  Prise de rendez-vous centralisée -  Prise de rendez-vous décentralisée pour quelques services médicaux -  Intégration des paramédicaux -  Rappel des RDV aux patients par SMS
  30. 30. –  LOT 1: un serveur de résultats (biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: un dossier médical, paperless et intégration des appareils –  LOT 3 : une gestion des ressources avec : •  Lot 3a: une gestion des rendez-vous patients et multisite •  Lot 3b: une gestion des lits en temps réel Déploiement de décembre 2005 à octobre 2007 Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots clôturé clôturé clôturé clôturé
  31. 31. –  LOT 1: serveur de résultats (biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: dossier médical, paperless et intégration des appareils –  LOT 3 : gestion des ressources avec •  Lot 3a: gestion des rendez-vous patients et multisite •  Lot 3b: gestion des lits en temps réel –  LOT 4: Prescription et Plan d’Administration des Médicaments Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots clôturé clôturé clôturé clôturé En cours (15 US - 438 lits agréés)
  32. 32. LOT 4 - Prescription et Plan d’Administration des Médicaments –  Prescription des chimiothérapies: phase pilote en cours dans 2 unités de soins –  Aides à l’encodage et à la décision + alertes: déployés –  En cours de développement: –  Intégration du nouveau robot de Pharmacie à la PIPAM: pilote en cours dans 3 unités de soins
  33. 33. LOT 4 - Prescription et Plan d’Administration des Médicaments –  En cours de développement: –  Liaison avec les armoires d’étage informatisées Tests en cours dans une unité de soins pilote
  34. 34. ─ Prévus: –  Identification des médicaments à la source (Pharmacie) et cross-matching à l’administration des médicaments par le personnel infirmier : pilote au 1er semestre 2016 –  Attestations en ligne : pilote au 1er semestre 2016 –  Ambulatoire : 2nd semestre 2016 LOT 4 - Prescription et Plan d’Administration des Médicaments
  35. 35. Perspectives : Aides à la prescription •  Aides à la décision et alertes –  Algorithme de décisions –  Lien avec le dossier patient : allergies, intolérances, antécédents, données de laboratoire, présence d’une sonde entérale, … –  Détection d’interactions –  Prescriptions complémentaires : suivi de données biologiques, … •  Rapports et analyses : exemples –  Rapport sur les antibiothérapies en cours –  Outil facilitant le travail de l’équipe nutritionnelle pour les prescriptions d’alimentation entérale et parentérale
  36. 36. Perspectives •  Intégration de la prescription des médicaments non délivrés par la pharmacie du CHU : –  Traitement habituel (à domicile) du patient –  Traitement de sortie d’hospitalisation –  Prescription en ambulatoire, génération des ordonnances –  Intégration à Recip-e (Vitalink)
  37. 37. L’implémentation du projet DMI a été divisée en 6 lots: –  LOT 1: un serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: un dossier médical, paperless et intégration des appareils –  LOT 3 : une gestion des ressources avec •  Lot 3a: une gestion des rendez-vous patients et multisite •  Lot 3b: une gestion des lits en temps réel Déploiement finalisé –  LOT 4: la prescription et l’administration des médicaments –  LOT 5: la prescription de biologie clinique et des examens complémentaires •  Lot 5a: prescription de biologie clinique •  Lot 5b: prescription d’examens complémentaires •  Lot 5c: prescription de produits sanguins Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots Clôturé Clôturé Clôturé Clôturé En cours En cours Clôturé En cours En cours
  38. 38. Barcode tube label ASSOCIATION = Sécurité Bracelet patient code-barré Lot 5a – prescription de biologie clinique et gestion des prélèvements
  39. 39. Administration des produits sanguins Solution IT pour le scannage des données au lit du patient avec du matériel mobile (cross matching poche de sang/identité du patient)
  40. 40. –  LOT 1: serveur de résultats (Biologie clinique, Imagerie médicale, Médecine nucléaire et Anatomie pathologique) –  LOT 2: dossier médical, paperless et intégration des appareils –  LOT 3 : gestion des ressources avec •  Lot 3a: gestion des rendez-vous patients et multisite •  Lot 3b: gestion des lits en temps réel –  LOT 4: prescription et le plan d’administration des médicaments –  LOT 5: prescription de biologie clinique et des examens complémentaires –  LOT 6: gestion des soins avec •  Lot 6 a: dossier infirmier informatisé (DII) •  Lot 6 b: dossier paramédical - Déploiement finalisé (intégré au lot 2) •  Lot 6 c: gestion des repas Le projet DMI: état d’avancement des 6 lots Clôturé En cours Clôturé Clôturé Clôturé En cours Clôturé CdCh en cours de rédaction En cours, 787 lits agréés
  41. 41. Chariots conçus pour travailler: • Dans les couloirs, chambres et salles de garde infirmière • Avec l’informatique seule ou combinés avec le chariot à médicaments Lot 6a – Dossier Infirmier informatisé
  42. 42. Tableaux blancs dans les unités de soins •  Amènent une visibilité immédiate pour les équipes de soins •  Centralisent l’information provenant de sources diverses: –  Dossier médical –  Dossier infirmier –  Prescription du médicament et plan d’administration –  Suivi des prescriptions de biologie clinique et d’examens complémentaires –  Gestion des lits en temps réel –  Gestion administrative du patient hospitalisé
  43. 43. Tableau blanc Déployé dans toutes les unités de soins normaux
  44. 44. 1 PC fixe par lit afin de verrouiller une session sur le patient et permettre ainsi l’affichage de ses paramètres vitaux Lot 6a – dossier infirmier Aux soins intensifs
  45. 45. Visualisation des paramètres vitaux sur écran de veille de ces postes
  46. 46. 2. Projet DMI, autres fonctions 1.  Gestion informatisée du bloc opératoire
  47. 47. Gestion informatisée du bloc opératoire Phase 1 déployée : Prise de rendez-vous opératoires et ré- ordonnancement
  48. 48. Gestion informatisée du bloc opératoire Phase 2 déployée : Évènements (temps) per opératoires et déroulement des interventions en temps réel •  Intégration avec le logiciel de gestion des anesthésies •  Saisie des temps opératoires •  supervision du déroulement des interventions en temps réel
  49. 49. Affichage du déroulement des interventions en temps réel Couloirs bloc opératoire Réveil
  50. 50. En 2015: Phase 3 : statistiques et indicateurs, moteur de recherche, tarification Ensuite: Phase 4 : Gestion du matériel (implants, prothèses, …) Gestion informatisée du bloc opératoire
  51. 51. 2. Projet DMI, autres fonctions 2.  Prise de RDV par Internet
  52. 52. Prise de rendez-vous par Internet •  Objectif : extension de l’offre de services rendus aux médecins et aux patients. •  S’intègre dans la stratégie institutionnelle d’optimisation des outils de support et d’amélioration du partage de données médicales avec les médecins extérieurs.
  53. 53. Prise de rendez-vous par Internet •  Phase pilote : fin avril 2015 –  consultations pour toutes les disciplines actuellement prises en charge par le Call center –  examens d’imagerie médicale actuellement pris en charge par le Call center –  prise de rendez-vous par Internet sur l’entièreté des plages horaires ouvertes au type de rendez-vous désigné –  demande d’un examen par un médecin via Internet, sans impression d’un papier, assimilée à une prescription dès lors que le médecin s’identifie via sa carte d’identité électronique et son code PIN. •  Déploiement : 1er semestre 2015
  54. 54. 2. Projet DMI, autres fonctions 3.  Accès au DMI pour les médecins extérieurs
  55. 55. Accès au DMI pour les médecins extérieurs •  Phase pilote : septembre 2015 •  Déploiement : octobre à décembre 2015 •  Intégration avec la solution de prise de rendez-vous par Internet (portails patient et médecin) •  S’intègre dans la stratégie institutionnelle d’amélioration du partage de données médicales avec les médecins extérieurs.
  56. 56. Accès au DMI par les médecins extérieurs •  Objectif: Octroyer, aux médecins extérieurs, un accès en lecture au dossier médical informatisé du CHU, depuis l’extérieur du CHU, en utilisant du matériel personnel. •  Principes: –  Lien thérapeutique nécessaire –  Accès en lecture seule pour les médecins non CHU à l’ensemble du dossier incluant les tours de salle, les résultats de biologie clinique, l’imagerie médicale, … –  Un patient peut s’opposer à l’accès à son dossier –  Portail d’accès avec authentification du médecin via la carte d’identité électronique et code PIN –  Données accessibles via un système de transmission cryptée –  Sans remise en cause du projet RSW
  57. 57. 4. Évolutions ou au-delà du projet DMI
  58. 58. Évolutions ou au-delà du projet DMI •  BYOD dans les chambres •  Télécollaborations (connecter à distance plusieurs acteurs de soins, sur les mêmes données) •  Télémédecine
  59. 59. •  Participation au projet Interreg Ivb – « Ageing challenges »: –  Etude n° 1 au CHU de Liège : Y aura-t-il une place pour les mesures actimétriques des monitorings des patients gériatriques fragiles ? –  Étude n° 2 au CHU de Liège : §  Contribution des nouvelles technologies pour l’analyse de la marche pour les personnes âgées fragilisées §  Test Dynaport des mouvements Évolutions ou au-delà du projet DMI
  60. 60. Terminaux « bedside » en revalidation Objectif : Maintenir les liens sociaux, l’autonomie et la qualité du séjour TV Téléphone Radio Internet Intranet (informations provenant de l’hôpital et services) MSN (vidéo) Livres musicaux Jeux Connexions
  61. 61. •  Stratégie d’accès progressif à de nouveaux services (avec un focus « confort patient ») •  Possibilité de montée en gamme avec des solutions évolutives: Chaines TV digitales Accès Internet pour le patient Échanges avec la famille Accès à distance simplifiés Services de facturation Accès à l’information générale et éducative Magasin Online Films à la demande + système compatible pour d’éventuelles connexions avec les applications médicales Terminaux « bedside » en revalidation
  62. 62. 4. Conclusion
  63. 63. 2004   2005   2006   2007   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014   2015   2016   2017   Lot  1   sept.   oct.   Lot  2   jan.       mars   Lot  3a   oct.                   juin   Lot  3b   déc.       mars   Lot  4   fév.                juil.   Lot  5a  –   biol.    clin.   nov.                           juil.   Lot  5b  –  ex.   compl   mars                   Déc.       Lot  5c  -­‐  sang   Nov.   Mars   Lot  6a   avril                       Fév.     Lot  6b   sept.   juin   Lot  6c   sept       Bloc  op   avril       juin     Accès  ext.   (DMI)   Accès  ext.   RDV  (Broka)   1er   Sem   Planning global du projet DMI Environ 85 % du projet réalisé
  64. 64. Perspectives •  Complétude du DMI et couverture des fonctions spécialisées (ophtalmologie, prescriptions, oncologie…) •  Outils d’aide à la décision médicale •  Outils de recherche linguistique •  Optimisation des flux (ex. Urgences) •  Trajets de soins et itinéraires cliniques •  Télémédecine •  Utilisation des technologies nomades •  Télécollaborations (travailler à distance, à plusieurs, sur les mêmes données) Adéquation avec le plan stratégique du CHU CAP 2020
  65. 65. •  Implémenter des solutions informatiques conçues avec les usagers et adaptées à leurs pratiques de travail • Installer des points d’accès aux endroits stratégiques: •  PC fixes (US, boxes, locaux médico-techniques, bureaux, quartiers opératoires) •  Wifi et matériel « Wireless » (mobilité dans les unités de soins, travail au pied du lit du patient) •  Outils permettant le travail depuis l’extérieur si nécessaire (ex. gardes) • Maintenir l’effort sur la veille technologique • Se tenir prêt pour les développements du mobile et la télémédecine • Rester centré sur les attentes du patient (traité comme un client) à considérer l’expérience du patient comme une priorité stratégique et compétitive. • Penser les bâtiments hospitaliers « prêts pour le changement » Facteurs de succès

×