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Avec le soutien de :
Chercheur,    entrepreneur : 2 profils        pour un talent8 décembre 2011Marjorie PrévostConsultant
Entreprendre, une vocation en soi ?careerservices &outplacement    3
Profil de l’entrepreneur               Entreprendre, monter un projet, créer son entreprise, cest plus               quun ...
Les clefs du succès               Si vous organisez bien vos différentes tâches, si vous avez la               discipline ...
Au-delà du produit ….careerservices &outplacement    6
Mon rôle               •   Choisir les produits fabriqués ou les services fournis.               •   Déterminer la stratég...
Quelles compétences ?careerservices &outplacement    8
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Mes compétences                Comment les détecter ?                A travers l’analyse des réalisations.               U...
Mes compétences                                                Méthode STAR               S Situation : à laquelle vous de...
Développer ou déléguer,                           comment décider?careerservices &outplacement   14
Mes centres d’intérêt               Qu’est-ce que j’aime faire ?               Quelles compétences ai-je envie d’exploiter...
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Développer des compétences                      10%                  20%                     70%                    Off th...
Développer des compétences               Les quatre phases du développement dune compétence               ou stades d’appr...
Développer des compétences     Style           Formes d’apprentissage     dapprentissage     Actif           • Expérience ...
Déléguer ?careerservices &outplacement   20
Déléguer des compétences               En interne :               Analyse des compétences des               collaborateurs...
Avantages vs inconvénients de la délégation                 Risques/Craintes                 Avantages/Opportunitéscareers...
Déterminer les priorités               Quel sera le “Return on investment” ?                Pertinence / Urgence          ...
Conclusion               Chacun son métier, chacun ses compétences : des               spécialistes peuvent vous aider.   ...
Nous contacter               • Pour des questions liées à votre carrière:                  Marjorie Prevost               ...
Questions ?careerservices &outplacement
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Sciences Humaines & Sociales | Chercheur, Entrepreneur : 2 profils pour 1 talent ? par Daphné Hirschfeld, Pierre Moreels et Marjorie Prévost | Liege Creative, 08.12.11

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« Moment de rencontre unique en petit cercle, au petit déjeuner : échange consacré au rôle du chef d’entreprise et au bilan de compétences qui s’impose avant de s’envoler dans cette aventure. »

Etre porteur d’un projet de recherche est certes un talent d’exception. Parvenir à faire croître ce projet dans un environnement commercial dépasse pourtant le savoir et le savoir-faire scientifique. Du laboratoire au contrat commercial, le chemin est long.

Au-delà de la boussole, le bon entrepreneur aura su développer ou s’adjoindre les bonnes compétences, confier son bébé aux mains d’investisseurs, de financiers, de commerciaux, …

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Sciences Humaines & Sociales | Chercheur, Entrepreneur : 2 profils pour 1 talent ? par Daphné Hirschfeld, Pierre Moreels et Marjorie Prévost | Liege Creative, 08.12.11

  1. 1. Parole d’expertChercheur, entrepreneur : 2 profils pour 1 talent ?Daphné HIRSCHFELD – RANDSTADPierre MOREELS – RANDSTADMarjorie PREVOST - GALILEI
  2. 2. Avec le soutien de :
  3. 3. Chercheur, entrepreneur : 2 profils pour un talent8 décembre 2011Marjorie PrévostConsultant
  4. 4. Entreprendre, une vocation en soi ?careerservices &outplacement 3
  5. 5. Profil de l’entrepreneur Entreprendre, monter un projet, créer son entreprise, cest plus quun métier, cest un mode de vie. Avant de vous lancer, posez-vous les bonnes questions, assurez- vous que ce choix de vie vous convient. Certaines qualités se retrouvent généralement chez les personnes qui ont réussi leur projet d’entreprise : - le dépassement de soi, - le goût pour les défis et le risque, - la résistance au stress, la santé,careerservices & - la persévérance, la rigueur,outplacement - le sens de l’organisation... 4
  6. 6. Les clefs du succès Si vous organisez bien vos différentes tâches, si vous avez la discipline nécessaire pour vous y tenir et que vous avez une vue réaliste de vos revenus et dépenses, vous êtes bien parti. • Lien entre le profil du créateur et le type d’activité lancée • L’expérience du secteur, du métier • L’expérience en gestion • L’accompagnement du projet par des spécialistes • Le soutien de la famille, de l’entourage • L’originalitécareerservices &outplacement
  7. 7. Au-delà du produit ….careerservices &outplacement 6
  8. 8. Mon rôle • Choisir les produits fabriqués ou les services fournis. • Déterminer la stratégie de production et diriger sa mise en oeuvre. • Déterminer et mettre en œuvre la politique d’achat. • Définir les marchés sur lesquels exercer son activité. • Elaborer une stratégie de communication. • Déterminer la stratégie financière et diriger sa mise en oeuvre. • Déterminer la politique d’investissement. • Elaborer une stratégie en matière de ressources humainescareerservices &outplacement
  9. 9. Quelles compétences ?careerservices &outplacement 8
  10. 10. Définition d’une compétence Information qu’un individu possède dans un domaine de connaissance spécifique connaissance (savoir) compétence aptitudes attitudes (savoir-faire) (savoir-être) La capacité à réaliser une Façon de faire visible dans tâche spécifique; pour un l’exécution d’une tâche. Construit travail manuel, pour un sur la motivation, un trait de travail intellectuel caractère et l’image de soi une compétence est …careerservices & “La combinaison des connaissances, aptitudes et attitudes qui sont mobilisées ou sontoutplacement mobilisables par le travailleur pour soutenir la mission de l’organisation et en réaliser les objectifs ainsi que pour satisfaire ses propres aspirations professionnelles”. 9
  11. 11. Les compétences d’un entrepreneur • Compétences en gestion administrative et financière • Compétences organisationnelles et entrepreneuriales • Compétences en gestion des ressources humaines • Compétences marketing et commerciales • Compétences managériales et en communication • Compétences comportementalescareerservices &outplacement
  12. 12. Comment les détecter ?careerservices &outplacement 11
  13. 13. Mes compétences Comment les détecter ? A travers l’analyse des réalisations. Une réalisation est une activité qui vous a procuré - du plaisir (ou non) - un sentiment d’accomplissement - une fierté personnelle Qu’elle soit - grande ou petite - fréquente ou unique - extraordinaire ou courante - liée à votre travail ou noncareerservices &outplacement
  14. 14. Mes compétences Méthode STAR S Situation : à laquelle vous deviez faire face : Quelle était la question, le problème ou le motif de votre intervention ? Quelle était la situation de départ : parties en présence, missions, attentes, obstacles ? T Tâches càd objectif : Qu’attendait-on de vous ? Quelle était votre responsabilité et/ou votre rôle ? Quelles tâches vous étaient-elles attribuées ? A Actions entreprises : décrivez-les en utilisant des verbes à la forme active « j’ai conçu, j’ai développé, j’ai réorganisé, j’ai mis en place » R Résultats obtenus : ce que vous avez obtenu était-il le résultat de vos actions ? Ne pensez pas uniquement aux résultats « Hard » mesurables, mais aussi aux résultats plus « soft » (ex : meilleur esprit d’équipe, motivationcareerservices & renforcée …)outplacement
  15. 15. Développer ou déléguer, comment décider?careerservices &outplacement 14
  16. 16. Mes centres d’intérêt Qu’est-ce que j’aime faire ? Quelles compétences ai-je envie d’exploiter, de développer, d’acquérir ? Qu’est-ce que je n’aime pas faire ? Quelles compétences vais-je déléguer, externaliser ?careerservices &outplacement
  17. 17. Se développer ?careerservices &outplacement 16
  18. 18. Développer des compétences 10% 20% 70% Off the job Near the job On the job • trainings •fonction d’exemple Au sein de la fonction: • séminaires •coaching • astuces pratiques • workshops •Mentoring • mission défi • littérature •360° • projet • étude personnelle/ •Networking: e-learning organisation – En dehors de la réseaux fonction:career professionnel(le)s • stageservices &outplacement •Participation à des • rotation des emplois groupes • remplacement d’apprentissage
  19. 19. Développer des compétences Les quatre phases du développement dune compétence ou stades d’apprentissage : 1) Lincompétence inconsciente 2) Lincompétence consciente 3) La compétence consciente 4) La compétence inconscientecareerservices &outplacement
  20. 20. Développer des compétences Style Formes d’apprentissage dapprentissage Actif • Expérience directe – faire des choses • Chaque exercice daction ACTIF Pragmatique •Tout dabord cadre théorique (base) et ensuite application • Apprentissage assisté par internet si intercatif, exercice de déduction PRAGMATIQUE Réfléchi/ • Lobservation est cruciale - apprend en observant prévoyant • Observer les jeux de rôles, vidéos, enseigner avec beaucoup de questionnement (le formateur facilite la déduction), peer teaching REFLECHI (formateur=facilitateur), apprendre de façon coopérative (aspect de discussion) Penseur • Premier cadre théorique nécessaire • Enseigner (formateur donne les réponses) – peer teaching (commecareer teacher), apprendre de façon coopérative (aspect du contenu -matière àservices &outplacement son propre rythme)
  21. 21. Déléguer ?careerservices &outplacement 20
  22. 22. Déléguer des compétences En interne : Analyse des compétences des collaborateurs/associés/partenaires En externe : recruter un collaborateur/partenaire (jobdescription, profil de compétences, budget …) choisir un fournisseur (critères, besoins, budget, …)careerservices &outplacement
  23. 23. Avantages vs inconvénients de la délégation Risques/Craintes Avantages/Opportunitéscareerservices &outplacement
  24. 24. Déterminer les priorités Quel sera le “Return on investment” ? Pertinence / Urgence Investissement (temps / argent) Faisabilité / Réalismecareerservices &outplacement
  25. 25. Conclusion Chacun son métier, chacun ses compétences : des spécialistes peuvent vous aider. Faites les bons choix. Entourez-vous bien. Osez lacher prise.careerservices &outplacement Bon succès à votre ENTREPRISE !
  26. 26. Nous contacter • Pour des questions liées à votre carrière: Marjorie Prevost Career coach – Galilei GSM: 0497 51 65 44 marjorie_prevost@galilei.be • Pour des questions liées à votre gestion des ressources humaines: Pierre Moreels - Senior HR Consultant GSM: 0478 88 02 51 pierre_moreels@randstad.be Daphné Hirschfeld - Senior HR Consultant GSM: 0498 59 91 89 daphne_hirschfeld@randstad.becareerservices &outplacement Bon succès à votre 25 ENTREPRISE !
  27. 27. Questions ?careerservices &outplacement

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