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L’analisi di un Centro
Commerciale esistente
Metodologie

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location: visibilità fruibilità, viabilità
bacino d’utenza: area di influenza, aree di gravitazione potenziali, grado
di penetrazione attuale
ambito concorrenziale: grandi strutture, centri commerciali, aree
commerciali naturali
posizionamento attuale: merchandising plan, operatori presenti
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Analisi SWOT

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Inquadramento territoriale (distanza da
nuclei urbani, presenza nella zona di poli
commerciali, produttivi, direzionali e culturali);
Visibilità (tipologie di flussi);
Fruibilità ( auto, mezzi pubblici, pedonale);
Viabilità (accesso/uscita, collegamento
viabilità principale)
Location
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Area di influenza: definizione di isocrone di
percorrenza sulla base della dimensione
dell’intervento commerciale, (10-20-30’; 20-40-
60’)
Bacino d’utenza: definizione aree di gravitazione
primaria e secondaria e analisi socio-demografica
di popolazione residente o fluttuante (università,
lavoratori, turisti, etc.)
Catchment area (1)
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Misurazione di grado di penetrazione verifica del
bacino d’utenza effettivo
Analisi qualitativa del bacino d’utenza
indagine rivolta ai residenti dell’area di
influenza e del bacino d’utenza in relazione alla
abitudini di acquisto e poli commerciali di
riferimento
(*) indagine rivolta ai clienti del centro
commerciale in relazione alla percezione del
livello di servizio
Catchment area (2)
(*) eventuale
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Analisi posizionamento: schedature
caratteristiche e analisi swot delle singole
strutture, verifica del grado di sovrapposizione dei
temi e dei bacini d’utenza.
Ambito concorrenziale
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Censimento grandi strutture e centri commerciali
presenti nell’area di influenza: ubicazione,
dimensioni, insegne e mix di attività.

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Censimento dell’offerta:
individuazione locali occupati e locali
vuoti, temi svolti dal mix attuale
Interviste di profondità ad alcuni
operatori del centro commerciale in
relazione a: aspettative e risultati,
clientela, prospettive.
Il mix del centro
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