9. Definiciones iniciales Definiciones iniciales “ El liderazgo es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de objetivos en pro del bien común” Liderazgo
10. “ Un Líder es alguien que tiene seguidores, que hacen lo que deben hacer, y se obtienen los resultados. El líder establece el ejemplo y lo asume con responsabilidad.” Peter F. Drucker Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
11. “ El liderazgo es el arte de lograr más de lo que la ciencia administrativa nos dice que es posible.” Colin Powell Ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
14. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocerse; esto implica mirar primero dentro de uno mismo , conocerse para luego entender a los demás. Liderazgo Definiciones iniciales Definiciones iniciales
15. “ Para tener victorias p ú blicas es preciso tener primero victorias privadas” Stephen R. Covey “ La Grandeza hacia afuera debe surgir necesariamente de la grandeza hacia adentro” Peter Koestenbaum “ Vosotros debéis observar mi vida, cómo vivo, cómo hablo, y cómo me comporto en general. La suma de esas cosas es mi religión” Mahatma Gandhi
16. Cuando se lidera con autoridad, es necesario dar lo mejor de sí mismo, amar, servir y sacrificarse por lo demás. El amor no consiste en lo que se siente por los demás, sino por lo que se hace por ellos. Agape Definiciones iniciales Definiciones iniciales Pág.. 40
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18. Liderazgo La esencia del liderazgo son los seguidores Definiciones iniciales Definiciones iniciales
19. Liderazgo Palabras que diferencian a un líder ganador de un líder perdedor Definiciones iniciales Definiciones iniciales
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31. ¿Por qué no todos se fijan metas? “ Walt lo vió primero y por eso usted lo está viendo hoy” Roy Disney “ Es una lástima que Walt no está aquí para presenciar toda esta maravilla.” Visión personal
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36. ¿Cuando nos da pereza el llegar lunes al trabajo, que es en realidad lo que odiamos?
37. Investigaciones Algunas cifras El aumento del 1% en el clima emocional genera un aumento del 2% en los ingresos (*) (*) Lyle Spenser, investigación presentada en Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, Cambridge Massachusetts, 2001
38. Investigaciones mostradas en el libro de Daniel Goleman El Líder Resonante Crea más , señalan: “…el impacto del clima emocional sobre el rendimiento es de un 20% a un 30%” Investigaciones Algunas cifras
39. El clima emocional de una empresa depende entre un 50% y un 70% de las acciones del líder.(*) (*) “Managerial Style as a Behavioral Predictor of Organizational Climate”,McBer & Company, Boston, 1996 Investigaciones Algunas cifras
40. Investigaciones realizadas a dos millones de trabajadores de 700 empresas de Estados Unidos por la empresa Gallup reflejaron: “las personas se sienten más comprometidas con sus jefes que con sus empresas ” Investigaciones Algunas cifras
41. Existe una elevada correlación entre eficacia de los líderes “estrella” y las competencias propias de la inteligencia emocional. La investigaciones demostraron que un 85% de la diferencia entre los perfiles de los líderes estrellas y los líderes promedio no era atribuible a las capacidades cognitivas sino a factores ligados a la inteligencia emocional .(*) (*) “The Emotionally Intelligent Workplace”, Jossey-Bass, San Francisco, 2001 Investigaciones Algunas cifras
42. Relacional Estudios del Stanford Research Institute, (Palo Alto California) sobre dos variables que determinan el éxito en una posición de liderazgo dentro de la organización Investigaciones Algunas cifras
43. ¿Qué competencias debe tener un líder? Liderazgo Competencias Piense en alguna persona que lo haya influido
44. Buen comunicador Flexibilidad Visionar Pensar estratégicamente Dar coachig Delegar Formar equipos exitosos Ser asertivo Inspirar a los demás Guiar con el ejemplo Motivar a su equipo Dar feedback Hacer Empatía Ser ético Integridad Mostrar pasión Propiciar el cambio Creatividad Transmitir valores Orientado a los resultados Innovador Optimista Dar confianza Comprometerse
45. Competencias del liderazgo en la evolución profesional Según Brian O´Neill, las capacidades de liderazgo son diferentes a medida que el gerente va pasando por diferentes posiciones en la escala empresarial.
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51. Perfiles de personalidad: ¿Cómo son los supervisados? Racional Emocional Poco Dominante Muy Dominante Estilos de Personalidad Carl G. Jung
52. Racional Emocional Poco Dominante Muy Dominante Controlador Analítico Promotor Facilitador Pantera Búho Pavo Real Delfín Perfiles de personalidad: ¿Cómo son los supervisados? Estilos de Personalidad
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57. Cada cual con su talento En las empresa y en los equipos necesitamos de todos los estilos… Estilos de Personalidad
58. Para continuar pensemos cómo es percibido cada estilo social.... Trabajo en grupo Página 27 del material
59. Cómo nos delata nuestro estilo social Entusiasta Abierto Enérgico Motivador Impulsivo Creativo Apasionado Optimista Complaciente Cooperador Frío Reservado Paciente Preciso Concienzudo Directo Exigente Eficaz Resolutivo Seguro
60. Para continuar reconozcamos las necesidades fundamentales de cada estilo social.... Trabajo en grupo Página 28 del material
61. Reconozcamos las necesidades fundamentales de cada estilo social
62. Para continuar pensemos cómo asocia el tiempo cada estilo social. Trabajo en grupo Página 29 del material
63. Cómo asocian el tiempo cada estilo social 2) A menudo llega tarde. 3) Orientado al futuro. 10) Tiene demasiados compromisos. 13) Toma las cosas como llegan. 15) Tiene tiempo para las personas estimulantes e interesantes. 4) Distendido 8) Tiene tiempo para todo el mundo. 12) Tiene en cuenta pasado, presente y futuro 5) Responde a sus compromisos. 9) Anclado en el pasado. 14) Tiene tiempo para los expertos y entendidos 1)Apresurado,desbordado. 6)Tiene tiempo para las personas eficaces. 7)Centrado en el presente. 11) De forma eficaz.
64. Pensemos cómo consigue el apoyo cada estilo social. Trabajo en grupo Página 30 del material
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66. Pensemos cómo toma sus decisiones cada estilo social. Trabajo en grupo Página 31 del material
67. Cómo toma las decisiones cada estilo social 1) De forma realista. 7) Dispuesto a asumir riesgos calculados. 15) Rápidamente. 16) Prefiere alternativas concretas. 3) Audazmente. 6) Prefiere nuevas alternativas 14) Intuitivamente. 15) Rápidamente. 2) Dudando. 4) De mala gana. 5) En función de los demás. 9) Lentamente 10) Prefiere consultar con el grupo 12) Implica a los otros 18) Considerando la repercusión de su decisión sobre los demás 11) Interdependiente 8) De forma metódica, paso a paso. 13) Pensando los pro y los contras en el proceso. 17) Prefiere alternativas ya comprobadas
68. Completemos lo que cada estilo social necesita desarrollar para minimizar sus puntos débiles. Trabajo en grupo Página 32 del material
69. Qué necesita desarrollar cada estilo social - Cumpliendo - Más detallista - Aceptando - Más paciente - Más decidido - Más auténtico - Más creativo - Más optimista
70. Pensemos cómo motivar a cada estilo social que ha realizado un buen trabajo (motivar a cada estilo) . Trabajo en grupo Página 33 del material
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72. Pensemos cómo reacciona cada estilo social cuando aumenta la presión . Trabajo en grupo Página 34 del material
73. Cómo reacciona cuando aumenta la presión Tiende a asimilarla y mantiene el sentido del humor. Se adapta mejor que los otros estilos. Su optimismo lo ayuda a superar la crisis. Se pone de mal humor, crítico, y atropellador. Se impone a todos y deja constancia de su molestia. Asume pragmáticamente el cambio. Tiende a mantener la calma. Es más bien evasivo y distante. Busca información adicional. Trata de planificar como asumir una crisis. Rechaza el conflicto y la presión. Se paraliza, se evade y se aleja. Tiene dificultad para manejar cambios radicales.
78. ® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2005 Dificultad en la Comunicación 0 20 40 60 80 100 Lo que retorna Lo que retiene Lo que comprende Lo que el otro escucha Lo que se dice Lo que se piensa y quiere decir
81. Ken Blanchard “ El liderazgo no es algo que se imponga a la gente, es algo que se hace con la gente” Según Ken Blanchard Definiciones iniciales Citas sobre liderazgo …
82. Stephen R. Covey “ El líder del futuro, el del próximo milenio, será el que cree una cultura o un sistema de valores centrados en los principios.” Según Stephen Covey Definiciones iniciales Citas sobre liderazgo …
83. Ken Blanchard “ El líder del futuro debe ser capaz de manejar la energía y de cambiar el estado emocional de la gente . Al establecer la visión se centrará la atención de la gente y se proporcionará orientación”. Según Ken Blanchard Definiciones iniciales Citas sobre liderazgo …
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos Objetivo General: Desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales e inspirar una visión común.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)