Des projets et des    hommes   Apéroweb #4 - La Cantine        29 mars 2011
A propos...
A propos...• Lionel TRESSENS
A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans
A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001
A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001• Quelques armes en SSII
A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001• Quelques armes en SSII• JFG Networks depuis 2007
Les projets
Les projets• OverBlog •   début en 2007 •   7 à 10 personnes
Les projets• OverBlog •   début en 2007 •   7 à 10 personnes• Wikio Experts • début en 2010 • 7 personnes
Les projets• OverBlog •   début en 2007 •   7 à 10 personnes• Wikio Experts • début en 2010 • 7 personnes• Autres
Et l’humain dans tout ça ?
Motivation
Faire avancer l’équipe...
Faire avancer l’équipe...            ... pour faire avancer le            projet
Quelles méthodes ?
Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils
Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer
Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer• Responsabiliser, déléguer
Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer• Responsabiliser, déléguer• En un mot : l’esprit startu...
Communiquer
Communiquer• offrir des outils de communication
Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet
Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART
Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART• one to one ou en groupe ?
Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART• one to one ou en groupe ?• dans la ...
Gérer le changement
Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement
Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives
Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives• déport du problème
Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives• déport du problème• ...
Cultiver cet esprit
Merci ! A bientôt !• @ltr• lionel@tressens.net
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  • pres diff. philo b. \n
  • gestion de projet plus passeur de tâches au début\n
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  • chef de projet est élément, partenaire, pas resp. hiérarchique. on parle donc d’équipe, des humains donc ? (next)\n
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  • pas production. artisanat. gros projets (cathédrale, ariane). projet = aventure, equipe, objectifs, fin, dissolution. donc avec des humains. pas automatisables. gros obstacles au changement. (next / même carottés)\n
  • ... même avec carottes. pas manipulables et previsibles. punir ou récompenser ? test MIT. taches méca : oui. cognitif : non. motivé par quoi ? engagement = autonomie, confiance, auto-gestion, expression libre. projets libres sur spare time non payés. carottes même contre productive.\n
  • gens talentueux individuellement != la réussite d'un projet. pour le chef de projet, penser aux deadlines est le meilleur moyen de ne pas y arriver a temps. sacrifier une réu.\n\n
  • moins de process = plus légers. moins d’outils = au service des process. reorchestrer = méthodes agiles, brainstorming, visibilité, réactivité. resp, del, autonomie (expression individuelle => intelligence collective. présenter les achievements. esprit startup ? Google et Page. adsense, gmail, orkut / wave\n
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  • orga : qui sont les fournisseurs, les clients, les partenaires / role de chacun / objectifs et responsabilité connus et acceptés de chacun ? milestones, / Specific Measurable Achievable Realistic Target-driven / \n
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  • routine, facilité, sensation de savoir où on va, capacité à répondre tous les jours aux problèmes puisque mieux connus. report de la faute sur les ressources matérielles par exemple. ex poste auj.\n
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  • comme un couple en x1000. le temps de la séduction laisse place à la routine.\n
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    1. 1. Des projets et des hommes Apéroweb #4 - La Cantine 29 mars 2011
    2. 2. A propos...
    3. 3. A propos...• Lionel TRESSENS
    4. 4. A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans
    5. 5. A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001
    6. 6. A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001• Quelques armes en SSII
    7. 7. A propos...• Lionel TRESSENS• 34 ans• INSA Toulouse 2001• Quelques armes en SSII• JFG Networks depuis 2007
    8. 8. Les projets
    9. 9. Les projets• OverBlog • début en 2007 • 7 à 10 personnes
    10. 10. Les projets• OverBlog • début en 2007 • 7 à 10 personnes• Wikio Experts • début en 2010 • 7 personnes
    11. 11. Les projets• OverBlog • début en 2007 • 7 à 10 personnes• Wikio Experts • début en 2010 • 7 personnes• Autres
    12. 12. Et l’humain dans tout ça ?
    13. 13. Motivation
    14. 14. Faire avancer l’équipe...
    15. 15. Faire avancer l’équipe... ... pour faire avancer le projet
    16. 16. Quelles méthodes ?
    17. 17. Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils
    18. 18. Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer
    19. 19. Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer• Responsabiliser, déléguer
    20. 20. Quelles méthodes ?• Moins de process, moins d’outils• Réorchestrer• Responsabiliser, déléguer• En un mot : l’esprit startup ?
    21. 21. Communiquer
    22. 22. Communiquer• offrir des outils de communication
    23. 23. Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet
    24. 24. Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART
    25. 25. Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART• one to one ou en groupe ?
    26. 26. Communiquer• offrir des outils de communication• organiser le projet• objectifs SMART• one to one ou en groupe ?• dans la vie commune
    27. 27. Gérer le changement
    28. 28. Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement
    29. 29. Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives
    30. 30. Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives• déport du problème
    31. 31. Gérer le changement• l’humain principal obstacle au changement• prise de décisions contre-intuitives• déport du problème• solution : communiquer !
    32. 32. Cultiver cet esprit
    33. 33. Merci ! A bientôt !• @ltr• lionel@tressens.net

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