2007.03.07 Innovative Business Academy paskaita

1. Kaip vadovo įvaizdį priversti
dirbti organizacijai?
2007-03-07

2. I dalis
įvaizdis:
vadovo vs. organizacijos

3. Profesinės
sąjungos
Vadovas Buvę darbuotojai
Tiesioginio
pavaldumo stoka
...
Organizacija
Šeima
Laisvalaikis, visuomeninė
veikla
Akademinė veikla
Politinė priklausomybė
...

4. įvaizdžio struktūra
Pavyzdys (Bilas
Objektas
Geitsas)
Pagrindinės komunikuojamos Inovacijų plėtra, efektyvumo
Vertybės
nuostatos didinimas
Paprastumas įdiegti ir naudoti,
Tai, kas pozityviai išskiria objektą tarp
Konkurenciniai pranašumai bendrų valdymo kaštų
kitų tos pačios rūšies objektų
mažėjimas, procesų sparta
Tikslinė(s) auditorija(os) Pašnekovai, kurių nuomonė veikia Vadybininkai, informacinių
objektą technologijų ekspertai
Technologinės ir socialinės
Žiniasklaidos priemonės, ekspertų
priemonės, kurios perduoda
Komunikaciniai kanalai konferencijos, tiesioginė
objekto informaciją tikslinei(ėms)
rinkodara
auditorijai(oms)
Konkreti informacija, kuri
perduodama komunikaciniu Išleista nauja operacinė sistema
Informaciniai paketai
kanalu ir apibūdina taktinio “Windows Vista”
lygmens faktus

5. problemos
• organizacijos ir vadovo įvaizdžiai silpni;
• organizacija vadovo šešėlyje;
• (?) vadovas organizacijos šešėlyje;
• vadovo įvaizdis kenkia organizacijos
įvaizdžiui;
• organizacija neišnaudoja vadovo
įvaizdžio.

6. Informacinis srautas Komunikacinis kanalas Y
Tikslinė auditorija
TURINYS A
TURINYS C Komunikacinis kanalas Z
Tarpininkų
barjeras Konkurenciniai pranašumai (ar silpnybės),
tapę galimais informaciniais paketais
(INFO) gali būti aktyviai komunikuojami
tiek vidaus, tiek išorės tikslinėms
INFO A auditorijoms. Situacija tampa nevaldoma,
INFO C
kai veikiama pasyviai ir tarpininkų barjeras
INFO B įveikiamas be organizacijos žinios, o
informacija tampa nevaldoma
INFO ...
Komunikacijos
barjeras
Konkurenciniai pranašumai
Organizacijos vertybės

7. II dalis
įvaizdžio vystymo
technologijos

8. įvaizdį formuoja:
nuosekli, ilgalaikė, išskirianti
komunikacija

9. nuoseklumas
vertybės
konkurenciniai pranašumai
tikslinės auditorijos
komunikaciniai kanalai
informaciniai paketai / žinios

10. ilgalaikiškumas
grįžtamasis ryšys tyrimai
poveikis planavimas

11. išskirtinumas
nauda
Vertybės pamatiniai sprendimo argumentai
Konkurenciniai pranašumai unikalumas
Tikslinė(s) auditorija(os) pasiūlymas ar įpročiai
Komunikaciniai kanalai pasiekiama vertingesni vartotojai
Informaciniai paketai pirmenybė lygiavertėje situacijoje

12. Vadovas
Organizacija
ką – kaip?
kiekvienam įvaizdžio struktūriniam
elementui keisti taikomos
skirtingos technologijos

13. vertybių diegimas
• ar vertybės apibrėžtos ir patvirtintos?
• organizacijos vertybių dominavimas;
• vadovo ribojimas:
– nesutampančių vertybių ignoravimas;
– vadovų grupės formavimas ir vertybių
paskirstymas;
• vertybių perkėlimas iš strateginio į taktinį
lygį.

14. konkurencinių pranašumų
išskyrimas
• konkurenciniai pranašumai – vadovo ar
organizacijos?
• naudojami tik tie vadovo konkurenciniai
pranašumai, kurie:
– išryškina organizacijos pranašumus;
– suteikia taktinį pranašumą kovose prieš organizacijos
oponentus;
• stebimas vertybių (jų konkurencinių pranašumų),
vadovų ir tikslinių auditorijų ryšys.

15. pozicionavimas tikslinėms
auditorijoms
• tikslinės(ių) auditorijos(ų) apibrėžimas, jų
hierarchija;
• vadovo(ų), vertybių ir tikslinių grupių
tarpusavio santykio matrica;
• nuoseklus matricos duomenų naudojimas:
– didinant vadovo žinomumą parinktoje
tikslinėje auditorijoje;
– tikslinei auditorijai perteikiant parinktą vertybę.

16. prioritetų komunikaciniams
kanalams nustatymas
• vadovų komunikavimo kompetencijos
analizė skirtingiems kanalams (vaizdas,
garsas, raštas, jų junginiai ir pan.);
• komunikaciniuose kanaluose tikslinėms
auditorijoms tinkamų vadovų ir jų
pateikiamų konkurencinių pranašumų
nustatymas;
• galima vadovų komunikaciniuose
kanaluose rotacija.

17. informacinių paketų kūrimas
• vadovų/konkurencinių pranašumų atranka;
• galimas vadovų ignoravimas ir
nuasmenintos organizacijos naudojimas;
• strateginių elementų taikymas:
– organizacijos vertybių/ konkurencinių
pranašumų kartojimas;
– organizacijos tikslinių auditorijų/komunikacinių
kanalų formos reikalavimai.

18. III dalis
vadovo įvaizdžio
rūšys

19. ekspertas
• Gitanas Nausėda, “SEB Vilniaus bankas”
• Rytis Juozapavičius, TILS
• Antanas Zabulis, “Omnitel”
• Arūnas Martinkevičius, SBA
• valdybos nariai, “Rubicon Group”

20. žvaigždė
• Žilvinas Grigaitis, “Ajolas”
• Rolandas Skaisgirys
• Darius Mockus, “MG Baltic”
• Marius Veselis, “MTV Baltic”
• Tomas Kučinskas, “BBH”

21. vizionierius
• Dainius Pupkevičius, ex-”Omnitel”
• Arvydas Avulis, “Hanner”
• Valdas Adamkus, LRP
• Artūras Zuokas, Vilniaus m. savivaldybė
• Pranas Kuisys, ex-”Tele2” (BBH)

22. “sopranai”
• VP vadovai
• Bronislovas Lubys, “Achema”
• Algirdas Mykolas Brazauskas, SocDem
• Rimandas Stonys, “Dujotekana”
• Kauno klinikų ar Santariškių vadovai

23. “blogas policininkas”
• Ignas Staškevičius, “Eurovaistinės”
• Nerijus Dagilis, “Hermis Capital”
• LRKT teisėjai
• Arvydas Pocius, VSD
• Rasa Budbergytė, Valstybės kontrolė

24. Ačiū!
www.ulevičius.lt
(www.xn--uleviius-obb.lt)