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expériences auprès de
leaders transformationnels
avec Patrick McNamara
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expériences
auprès de leaders
transformationnels

L’événement
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mercredi
23 octobre 2013

L’événement

Des cas concrets

Du collaboratif

Focus sur l’agilité et
le leadership

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et en transformation des organisations

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Anticiper et initier les changements

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Josephs

Action Inquiry
Style de management

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Focus

Joiner /
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Cas de Transformations Organisationnelles
Eléments d’agilité selon le modèle de Joiner et Josephs
Par groupes de 4 : identifiez et choisissez un cas réel pour
l'un d'entre vous, dans lequel il y a une transformation
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Votre créativité

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Conférence participative avec Patrick McNamara - 23 octobre 2013

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Retour sur la Conférence participative "Expériences auprès de leaders transformationnels"
avec Patrick McNamara
facilitée par Lorraine Margherita
Cette conférence était présentée par le réseau "Dialogue en intelligence collective", à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF)

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Conférence participative avec Patrick McNamara - 23 octobre 2013

  1. 1. Conférence participative : expériences auprès de leaders transformationnels avec Patrick McNamara facilitée par Lorraine Margherita Cette conférence vous a été présentée par le réseau Dialogue en intelligence collective, à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation
  2. 2. Dans les cartes qui suivent… Conférence participative : expériences auprès de leaders transformationnels L’événement Patrick McNamara Le processus et le dialogue Votre créativité Vos retours 2
  3. 3. mercredi 23 octobre 2013 L’événement Des cas concrets Du collaboratif Focus sur l’agilité et le leadership 8h30-10h30 La Penderie (Paris 1er) 3 expériencs de Patrick McNamara 1 situation réelle pour 4 participants 4 questions clés 50 participants présents Une initiative de Lorraine Margherita Conférence participative : trois expériences auprès de leaders transformationnels avec le réseau Dialogue en Intelligence Collective à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF*) Patrick McNamara Le processus et le dialogue Votre créativité Vos retours *IAF = International Association of Facilitators 3
  4. 4. consultant en leadership et en transformation des organisations Patrick McNamara Formation Business ONU et ONG Kellogg Sciences Po Strasbourg Appreciative Inquiry La Théorie U Dynamiques interpersonnelles – Stanford ONU Clients internationaux Leadership Expériences récentes ONU Conférence participative : trois expériences auprès de leaders transformationnels Ghana 9 mois leadership d’individus et d’équipes pour des changements sociaux Ministère de l’éducation de Californie Compagnies minières L’événement Mexique Chili Le processus et le dialogue Votre créativité Vos retours 4
  5. 5. Anticiper et initier les changements Joiner / Josephs Action Inquiry Style de management Torbert L’agilité Comment réagir pour protéger ses intérêts (pouvoir) Heifetz Senge Adaptive Leadership Problèmes techniques ou complexes Agilité organisationnelle La 5e discipline Scharmer Problèmes complexes Social Théorie U Management agile des projets 2 objectifs aujourd’hui Partager des expériences avec trois projets Permettre aux participants d’utiliser ce modèle 12 principes modèle de gestion ou d’accompagnement des organisatio situations de complexité, de turbulence ou de stress application sur des cas réels 5
  6. 6. Focus Joiner / Josephs 6
  7. 7. ancien enseignant Un nouveau ministre Ministère de l’éducation de Californie 3 cas avec Patrick McNamara style de leadership collaboratif et visionnaire Programme de transformation volonté de diriger le ministère de manière innovante et participative 3 consultants 75 experts 250 employés 1000 entretiens 2 séances d’innovation 5 consultants Compagnies minières équipe de mise en oeuvre Définir la stratégie 400 employés Mexique ONU UN Transformation Network innovation transformation Programme de leadership 40 personnes 11 agences 16 pays Effort de long terme avec l’intention de revitaliser l’organisation alignement avec les valeurs de l’entreprise programme de formations au management/leadership “World Cafés” Chili 3 mines objectifs stratégiques et commerciaux programme de formations au management 7
  8. 8. Pourquoi l’agilité améliore-t-elle l’efficacité des organisations dans un environnement plus complexe, en crise ou en turbulence ? 4 questions Comment inspirer pour faire de chacun un leader ? Quelle est l’efficacité d’équipes alignées ? Comment la transmettre à leurs organisations ? 5 éléments d’exploration L’objectif du client Le style de leadership de ceux qui dirigent le projet de changement La culture de l’organisation (dimension humaine) Le système en place (organisation, structure) Les résistances du système concerné (processus, règles, comportements) 8
  9. 9. Cas de Transformations Organisationnelles Eléments d’agilité selon le modèle de Joiner et Josephs
  10. 10. Par groupes de 4 : identifiez et choisissez un cas réel pour l'un d'entre vous, dans lequel il y a une transformation d'organisation : vous allez travailler sur cet exemple. Celui qui le porte sera le client. Le processus et le dialogue 5 éléments d’exploration Chaque client s’appuie sur une fiche “cas” pour le décrire aux 3 autres personnes de sa table En gardant le silence, chacun identifie les questions ou les impressions qui lui sont venues en écoutant le cas de son client. Les participants partagent ces questions ou impressions avec le client de leur groupe. Dialogue par groupe de 4 : à chaque table les participants échangent sur le cas de leur client. Chacun formule sa recommandation principale ; les participants proposent leur recommandation à leur client Le client fait part de ses impressions et remercie le groupe Conférence participative : trois expériences auprès de leaders transformationnels L’événement Patrick McNamara Votre créativité Vos retours 10
  11. 11. Votre créativité 13 tables, 13 cas concrets, parmi lesquels Création d’une école pour développer le développement durable, la RSE et le collaboratif auprès des élus, chercheurs, et acteurs des pôles de competitivité. Consultant externe en stratégie de communication : dans une entreprise multinationale cotée en bourse, enquête de visibilité externe en lien avec sa nouvelle identité. 4 départements. Journée team building optimisée, dans une PME de 20 personnes. Demande masquée : ressouder l’équipe. Dans une ONG internationale, implantation d’un nouveau système d’information. Comment passer d’un laboratoire de recherche centré sur la recherche, à un laboratoire centré aussi sur la formation et la diffusion du modèle ? Déménagement d’une entreprise du centre de Paris à St Denis, promu par les actionnaires. Conférence participative : trois expériences auprès de leaders transformationnels L’événement Patrick McNamara Le processus et le dialogue Vos retours 11
  12. 12. Vos retours Merci à vous tous ! “L’exercice était difficile” “Ecouter et expérimenter la manière de faire de Patrick McNamara était très instructif.” “Merci pour la conférence” “Merci beaucoup pour ces deux heures matinales d'échanges en intelligence collective” La contribution de Véronique Campillo (Coligence) Le billet de Pascal Bernardon http://blog.colligence.fr/quels-leaderspour-quelles-transformations-conferenceparticipative-de-patrick-mcnamara/ http://pbernardon.blogspot.fr/2013/10/conf erence-dialogue-en-intelligence.html “C’était intéressant de recueillir les réactions et conseils de confrères” Conférence participative : trois expériences auprès de leaders transformationnels L’événement Patrick McNamara Le processus et le dialogue Vos retours 12

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