La busqueda de empleo es tu primer proyecto profesional, preparate.!!!!

1. Una gran empresa; la
búsqueda de empleo
¿Sabes que encontrar trabajo
es un trabajo en si? hay que
dedicarle tiempo y esfuerzo,
ser constante y no
desanimarse en el intento.
Tendrás que tener un alto
grado de conocimiento de lo
que quieres conseguir, y como
vas a hacer para encontrarlo.
Es importante que conozcas en
que tipo de trabajo encajas
plenamente de acuerdo a tu
formación y habilidades
personales.
Por todo ello necesitarás
crear un proyecto profesional.
Primer proyecto profesional
La búsqueda de empleo

2. Ingredientes para tu empresa
Conociendo el
Conociendo mercado Autoconocimient
a la empresa laboral o
La
En donde y búsqueda
como buscar
Elaboración
de CV
Preparar la
entrevista

3. Conociendo la estructura
empresarial y el Mercado laboral

4. Conociendo la estructura empresarial
Proceso de trabajo, Las áreas generales dentro de una organización
y sus responsabilidades dentro de la misma.
Área de Producción
Área comercial
Inventarios – compras
Políticas de precios.
Calidad.
Sistemas de distribución.
Plan de producción.
Canales de venta.
Plan de inversiones.
Etc….
Etc…
Finanzas Recursos Humanos
Infraestructura informativa. Gestión de personal.
Contabilidad general. Valoración de puestos.
Seguimiento de cuentas. Organización.
Estructura financiera. Selección y formación.
Asesoría jurídica. Políticas de promociones.
Auditoria interna. Etc…
Etc…

5. Conociendo la estructura empresarial
Los 3 procesos más influyentes dentro de una estructura organizacional.
Visión estratégica
Una organización no existe si no tiene una
misión que cumplir y una orientación clara
para dirigirse al entorno, ya que este será la
principal fuente de dificultades o de
oportunidades.
Cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de
valores, creencias que los integrantes de una
organización tienen en común.
Proceso de Negocio
Plan estratégico – planes operativos – aéreas
funcionales

6. Conociendo la estructura empresarial
El ambiente que rodea a las empresas hoy en día evoluciona constantemente, esto se
puede ver en los cambios en la economía mundial, en la generación de nuevos
mercados, cambios climáticos, preferencias de los clientes, etc. Por lo tanto la
organización de la empresa ha evolucionado:
Rígida y Estática Dinámica
Unidad de mando Motivaciones de los individuos

7. SALARIO PESOS
Ag
ua
sc
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
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ACTIVIDAD ECONOMICA
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Conociendo el mercado laboral
ACTIVIDAD ECONOMICA (PESOS POR DIA)
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Transporte y
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Servicios para
SALARIO MEDIO DE COTIZACION AL IMSS POR SECTOR DE
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ENTIDAD FEDERATIVA
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SALARIO MEDIO DE COTIZACION AL IMSS POR ENTIDAD FEDERATIVA
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Fuente: Secretaria del trabajo y
181

8. Autoconocimiento
Los profesores venden sus ideas a sus alumnos, los
políticos a sus gobernados, y los fabricantes a sus
clientes. Lo importante es que todos recurrimos a
nuestras muy personales habilidades y virtudes para
convencer a los demás.
Para converse a otros de que tu eres la persona
correcta para determinado puesto debes saber quién
eres, entender a fondo y desentrañar las virtudes y
defectos propios. En otras palabras, valorarte de pies a
cabeza a pesar de cualquier opinión ajena.

9. Aptitudes personales
Aptitudes directivas
Las competencias directivas más usuales
son:
• Capacidad de análisis.- Habilidad para
identificar, analizar y resolver problemas
con resistencia a la presión en
condiciones de incertidumbre.
• Capacidad de relación.- Habilidad para
dirigir, influir y controlar personas con
relación al logro de los objetivos
propuestos.
• Capacidad emocional.- Es la que
permite afrontar conflictos de carácter
interpersonal o de grupo tomando
decisiones que afecten a los demás.

10. Aptitudes personales
Aptitudes técnicas
Inducen en las personas la necesidad
de ser competentes en áreas técnicas
específicas, llegando incluso al
rechazo de otras funciones más
directivas o de mayor nivel por que no
se encuentra cómodas.

11. Aptitudes personales
Fortalezas y debilidades
No descartar ninguna característica:
Dominar un idioma, redactar con
claridad, organización, capacidad de
exposición en público, son puntos
fuertes; también debes ser consciente
de las debilidades y diseñar un plan de
acción para compensar las debilidades.
Si para acceder a un nuevo puesto
necesitas conocer un programa
informático tal vez sea el momento de
iniciar un curso.

12. Competencias desde Recursos Humanos
Este concepto significa la contribución al
éxito de una persona en un puesto de
trabajo, se tienen en cuenta los “factores
diferenciadores de éxito”, eso que hace
que unas personas sean mejores en un
puesto.
Competencia son aquellas características
personales que distinguen un desempeño
superior de un desempeño "adecuado".
1. Tolerancia al 6. Análisis numérico
estrés 7. Integridad
2. Flexibilidad 8. Meticulosidad
3. Adaptabilidad 9. Planificación y
4. Tenacidad Organización
5. Análisis de 10. Delegación
problemas

13. En donde y como buscar

14. En donde y como buscar
A partir de este momento hay que
establecer las tareas y su periodicidad,
valorar los tiempos de dedicación a cada
una de ellas y fijar puntos de control a lo
largo de todo el proceso de planificación.
Ejemplo:
Tiempo
Tareas Periodicidad Puntos de Control
Dedicado
Leer los Conservar las ofertas a las
Una vez a la
suplementos de 3 horas que hemos enviado nuestro
semana
trabajo cv.
Leer ofertas de 3 veces a la Controlar el estado de las
4 horas
empleo en webs semana candidaturas
Realizar un listado
Llamar a las empresas que
de empresas de Enviar 10 cv a la
1 hora hemos enviado nuestro cv
selección y enviar el semana
transcurridos 4 días.
cv a todas.

15. En donde y como buscar
Tipos de ofertas de empleo
Ofertas manifiestas
Anuncios de prensa, Ofertas de empleo
publico, Bolsas de trabajo.
Ofertas ocultas
Empresas de selección de personal
Contactos personales; Esta es una estrategia
usual y eficaz para encontrar un trabajo ya
que según varios estudios, más del 50% de
los empleos se cubren gracias a ella.
Agentes de empleo
Identificar los agentes de empleo, los organismos y/o entidades depositarios de las
potenciales ofertas de empleo.
 SECRETARIA DEL TRABAJO
 AGENCIAS DE COLOCAION ,ejemplo: GMG…
 PAGINAS WEB, ejemplo: OCC

16. El proceso de búsqueda
Tu candidatura tiene que “venderse” a las
empresas. Para ello, tal y como hacen publicistas
tienes que definir una estrategia para que la
comunicación que realices a ese “mercado
laboral” sea lo más eficiente posible.

17. Como vendo mi candidatura
Lo que está en venta son las habilidades, capacidades y potencial individuales. Aprendiendo a
valorar las cualidades propias aprenderemos a pedir a cambio el equivalente a dicho valor. El
fenómeno es semejante al de la venta de cualquier producto y se basa en cuatro principios
básicos:
Definición del producto. atributos personales y
profesionales.
Marketing. La promoción es fundamental. Es indispensable
dejar bien claro lo que uno ofrece, nuestras habilidades y
talentos, que tal vez no sean evidentes todo el tiempo, pero
que se pueden aprovechar.
Características especiales. ¿Qué puede uno ofrecer que
resulte verdaderamente atractivo al cliente? Detectando las
necesidades y, haciéndole ver que las cualidades propias no
sólo son suficientes para satisfacerlas, sino que se podrían
superar sus expectativas.
Competencia. Es indispensable convencer al cliente de que
somos mejor que la competencia, puesto que ofrecemos un
“valor agregado”. Es decir, virtudes muy particulares que
distinguen a la persona del resto.

18. Genera tu propia mara YO®
¿Por qué no? Si uno mismo es único, distinto del resto, ¿por qué no presentarse a los demás de
una manera igualmente única, susceptible de crear una percepción determinada sobre los
demás?, la „marca propia‟ es una herramienta de marketing especialmente útil no sólo porque
ayuda a diferenciarse de otros sino, fundamentalmente, porque constituye el medio idóneo para
anunciar públicamente los éxitos, talentos y fortalezas individuales, todo aquello que nos
convierte en personas excepcionales.
“Es un signo que nos identifica como lo que somos; es una promesa de valor y calidad que nos
coloca encima y a la cabeza del resto”.
Como construyo mi marca propia:
1. Definir su contenido
• ¿Cuál es mi visión, aquello que deseo alcanzar?
• ¿Qué estoy dispuesto a hacer y dar para lograrlo?
YO®
• ¿Cuáles son mis virtudes y cualidades para hacerlo?
2. Establecer un escenario
• Analizar las características de mi cliente objetivo.
• Estudiar el mercado y mis posibilidades de éxito.
• Identificar la naturaleza y cualidades de la competencia.
• Determinar mis carencias y puntos débiles.
• Diferenciar mi oferta de la de otros con base en mis
atributos y recursos personales.

19. Genera tu propia mara YO®
3. Expresarse
• Crear una afirmación personal, una frase breve y concisa
que describa la esencia de la propia marca y deje en claro
los valores y talentos individuales („soluciones
inteligentes‟, „innovación continua‟, „compromiso total‟).
• Convertir esta afirmación en la firma personal, el signo
distintivo de todo lo que uno hace. “Es indispensable que
esté presente en todas nuestras herramientas de
YO®
comunicación
4. Evaluar y evolucionar
• Identificar el impacto y los alcances reales de la marca
propia mediante la retroalimentación de colegas y clientes;
•
solicitar sus sugerencias, opiniones y comentarios.
Modificar, eliminar o enfatizar cualquier atributo de la
“Innovación
•
marca propia con.
La marca personal es una relación, el nexo que une a dos
continua”
personas que confían una en la otra porque ambas sienten
que comparten los mismos valores”.

20. Elabora un plan de comunicación
1. Acciones para elaborar el plan
•Convertir nuestras intenciones en
objetivos claros y realistas (a corto y medio
plazo).
•Identificar actividades.
•Establecer prioridad para dichas
actividades.
•Marcar plazos límites para las actividades,
(calendario).
•Seguimiento (agenda)
•Dedicar tiempo diario a la planificación y al
control de nuestras actividades
2. Identificación del empleo
• ¿Hacia qué tipo de empleo me quiero dirigir?.
Ejemplo: el puesto, salario, jornada laboral,
etc.

21. Elabora un plan de comunicación
Soy María Calvo, tengo 27 años y soy licenciada en Marketing y he
realizado un master en Marketing directo.
Estoy interesada en trabajar en agencias de marketing, las dificultades
que tengo que tener en cuenta es que no tengo experiencia en el sector,
para llegar a mi objetivo voy a realizar un plan de comunicación al
mercado.
Me voy a dirigir a las agencias de marketing, con especial interés en las
que realizan acciones de marketing directo, me pondré como plazo límite
para conseguirlo 6 meses.
Voy a realizar una lista de las agencias que me interesan, y realizaré un
mailing para enviarles mi cv, cuando lo haya realizado, anotaré fecha de
envío y transcurrida una semana comenzaré a llamar para comprobar
que ha llegado e intentar concertar una entrevista.

22. Elabora un plan de comunicación
3. Análisis de los requerimientos
• El nivel de estudios requerido.
• Competencias.
4. Comparar el perfil profesional al puesto
seleccionado
Analizando tanto el puesto que nos interesa
como nuestras características personales y
profesionales, debemos identificar hasta qué
punto el empleo que nos interesa se ajusta a
nuestro perfil.

23. Elaborar un Curriculum Vitae
El CV es nuestra tarjeta de presentación, nos
representa de cara a los seleccionadores, es lo
primero que ven de nosotros.
Las empresas solicitan nuevos requisitos para
cubrir sus vacantes. Si sabemos satisfacer
esos requisitos de la forma más atractiva,
conseguiremos estar en posición ventajosa
frente a nuestros competidores en la búsqueda
de trabajo.

24. El proceso de elaboración
La redacción cuidada y esmerada es
fundamental, seamos honestos (no
mentiremos en los datos que aportamos),
aportar datos concretos, cuantificando en
la medida de lo posible, utilizaremos
expresiones que denoten acción, con un
marcado espíritu activo y con iniciativa,
para finalizar enfatizaremos los datos que
más se ajusten al puesto.

25. Elaboración del CV
La extensión será suficiente con uno o dos
hojas,. Escribir sólo en una cara.
El papel que se utilizará es el de uso común.
El color del mismo puede ser blanco, pero si
queremos destacar podríamos utilizar un
papel marfil..
Redacción. Utilizaremos frases cortas y
sencillas
Estructurado cada dato debe estar en el sitio
justo, fácilmente localizable.
Es importante fechar el currículum para
poder otorgar una referencia temporal

26. Estructura y contenido de un Currículum
Datos personales
. Nombre y apellidos, dirección completa, teléfono, e-mail
Objetivo
De acuerdo al puesto que aspiras.
Formación académica
Reflejando los de mayor rango, un Master tienen que
aparecer en primer lugar.
Formación complementaria
Cursos importantes para el puesto que buscamos.
Idiomas
niveles específicos escrito/ redacción; oral/ comprensión.
Experiencia profesional
Fechas de inicio y fin de cada una de las empresas y las
etapas profesionales dentro de las mismas, las
funciones, las responsabilidades.
Logros
Es tu participación real en el negocio, resultados frente a
objetivos, felicitaciones.
Publicaciones
En los perfiles de investigación.
Otros datos de interés
Es un apartado opcional, pueden ser aspectos como
movilidad geográfica, licencia de conducir, si
pertenecemos a alguna asociación.

27. Preparar la entrevista
Este es uno de los pasos más importantes en
un proceso de selección. No importa que
hayas planteado la mejor estrategia de
comunicación, ni realizado el mejor CV, basta
con llegar tarde a la entrevista para que todo
esto no sirva de nada.

28. Preparación de la entrevista
Pensar en las posibles preguntas y respuestas
para planear argumentos que defiendan una
candidatura.
Preparar con anterioridad a la entrevista puntos
fuertes y débiles puede ayudar a la hora de
exponerlos con claridad.
Responder con naturalidad y seguridad,
procurando no extenderse demasiado, pero
tampoco ser muy escueto.
Evitar entrar en temas personales como política,
religión, etc. Si el entrevistador realizase alguna
pregunta de este tipo, lo conveniente es no perder
la calma, y no reaccionar agresivamente.
Evitar hablar mal de empresas, jefes,
compañeros anteriores. Es importante sin
embargo resaltar aspectos positivos.
Relacionar las respuestas directa o
indirectamente con el puesto de trabajo al que se
esta optando.

29. Que dicen nuestros gestos….
Acción Indica..
Unir la punta de los
Confianza
dedos
Acariciarse la barbilla Reflexión
Mirar de reojo Recelo
Los brazos cruzados Defensiva
Los puños cerrados Agresividad
La cabeza apoyada en el
Desinterés
brazo, bostezos,
Sentarse enfrente del
Agresividad
entrevistador
Desviar la mirada hacia
Inseguridad
abajo

30. ¿Cómo me siento? / ¿Cómo me comporto?
La postura correcta es apoyarse en el respaldo
de la silla, sin inclinarse hacia delante
No tener nada en las manos, ya que de lo
contrario y debido a la cierta tensión de la
situación, se tenderá a moverlo constantemente y
a repiquetear en la mesa con el objeto
La gesticulación hay que mantenerla en un
punto medio: tan perjudicial es mantener una
postura rígida, como no parar de realizar todo
tipo de movimientos.

31. Aspectos a resaltar y evitar en la entrevista
Resaltar Evitar
Buena apariencia:
Aspecto cuidado y agradable
Ropa adecuada a las circunstancias Imagen sucia o desaliñada
No llevar ropa llamativa
No usar perfumes fuertes
Denotar interés por el puesto Fumar en la entrevista
Mantener una actitud positiva y de
Realizar críticas negativas
entusiasmo
Demostrar buenas aptitudes para la
Pasividad o falta de Interés
comunicación
Atención excesiva en el salario o en las
Ser natural
vacaciones
Saludar de mano y sentarse cuando se lo
No saludar, o saludar sentado
indiquen
Mostrar seguridad en uno mismo Excesiva ambición o prepotencia
Llegar 15 minutos antes Llegar tarde o demasiado tiempo antes.

32. Tipos de entrevista
Estructurada
Es sistemática y precisa, preguntas definidas con
antelación, las respuestas son esperadas e incluso se le
dan al entrevistado en forma de varias opciones.
Semi estructurada
Las preguntas y el desarrollo de la entrevista se planifican
previamente, pero con cierta libertad.
Libre
No se estructura ni planifica previamente, es la más ágil y
la que proporciona más información en general.
Individual
Es mantenida entre un entrevistador y un entrevistado.
Tribunal
Es mantenida entre varios entrevistadores y un solo
entrevistado.
De tensión
Muestra el comportamiento del entrevistado en situaciones
creadas artificialmente alternando situaciones amistosas y
hostiles.

33. Fin de la entrevista
Cuando la entrevista está
llegando a su fin, normalmente
se da la posibilidad al
entrevistado de realizar alguna
pregunta. Las preguntas
deberían tener relación con el
puesto; dependencia jerárquica y
funcional, funciones, etc.
También habla mucho a favor del
candidato interesarse por el
paso siguiente del proceso de
selección, cuánto tiempo
tardaran en ponerse en
contacto, etc.

34. Contáctanos en:
luis.miranda@querersaber.org
O visítanos en:
www.querersaber.org