Este documento resume los principales puntos de cada capítulo de la obra "La Paradoja" de James C. Hunter. Introduce el tema del libro, cómo un hombre aparentemente exitoso se da cuenta que le falta algo interior. Luego resume cada capítulo, destacando que un verdadero líder sirve a los demás con amor y sacrificio en lugar de usar el poder. Explica que un líder debe crear un buen entorno y que, al elegir comportarse de la mejor manera, los líderes influyen positivamente a otros a través de su disciplina y propós

1. LA PARADOJA
Lcda. Loirys Dayana Sarmiento Morillo
Maestría en Gerencial Empresarial
Facilitador: Eustiquio Aponte
Junio 2015.
James C. Hunter
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado

2. 1. Prólogo
2. Las definiciones
3. El paradigma antiguo
4. El modelo
5. El verbo
6. El entorno
7. La elección
8. Los resultados
9. Epílogo
TEMAS A TRATAR:

3. Introducción a la Paradoja
Este libro nos habla acerca de John Daily una persona
que aparentemente no le falta nada y cree tener lo
necesario o por decirlo así lo "estándar" que un hombre
necesita para ser feliz pero poco a poco se va dando
cuenta de que en realidad no lo es.
James C. Hunter intenta desde un primer momento
demostrar que la esencia de una persona exitosa no se
encuentra en lo material, si no, en la personalidad y las
capacidades que se tiene como persona.
La Paradoja es un relato que nos
muestra que no debemos confundir
el poder con la autoridad, ni el miedo
con el respeto ya que esto suele ser
típico en las empresas

4. Prólogo
Pareciera a muchos les ocurre: Luego de alcanzar todas sus metas
materiales y creer que han obtenido su realización completa, se dan
cuenta que su ser interior está incompleto. Un: “Lo tengo todo, pero
siento que me falta algo”
¿Paradójico?
Este es el caso de John Daily:
“Según todas las apariencias,
mi vida era un éxito absoluto.
Pero, … lo cierto era que
mi vida se estaba desmoronando”

5. LA PARADOJA
La Paradoja: es una idea extraña u opuesta a la común opinión y al
sentir de los hombre. En palabras simples, una paradoja es 'lo
opuesto a lo que uno considera cierto'. Es una declaración en
apariencia verdadera que conlleva a una auto-contradicción lógica o a
una situación que contradice el sentido común.
Este libro responde a muchas preguntas referidas a ¿que
cualidades se necesitan para ser un buen jefe?, ¿como se consiguen
la autoridad y la credibilidad necesaria para dirigir de forma efectiva?,
además nos recuerda los principios universales que nos permiten
colaborar con los demás en el trabajo o en el hogar.

6. CAPITULO 1: LAS DEFINICIONES
Características de Personas con Autoridad:
 Honrado, digno de confianza
 Comprometido
 Atento
 Actitud positiva
 Aprecia y anima a la gente
 Trato con respeto

7. Primera acción Fundamental:
 Escuchar: es una de las capacidades mas importantes del líder.
 Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común.
 Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la
posición o fuerza.
 Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia
personal.

8. • Las personas se aferran a la rutina para no generarse molestia.
• Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible
que exista cambio alguno.
• Los antiguos paradigmas nos conducen a una visión equivocada
de la posición de los superiores o los subalternos, obedeciendo
al criterio de solo prestarle atención al que está por encima de
mi, y dejando de lado a quien está por debajo.
• Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la
gente a quienes deben servirles, no deben identificar y
satisfacer sus deseos, de lo contrario existiría anarquía.
CAPITULO 2: El Paradigma Antiguo

9. CAMBIO DE PARADIGMA
PRESIDENTE
SUBORDINADOS
EMPLEADOS
CLIENTES
CLIENTES
EMPLEADOS
SUBORDINADOS
PRESIDENTE

10. CAPITULO 3: El Modelo
Las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el
fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo
que describe comportamientos, los cuales se fundan en la
voluntad de la persona
El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una
pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra
la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
En el tercer día Simeón explica el modelo de liderazgo, y se
describen líderes conocidos mundialmente que lo hayan
utilizado.

11. LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
Forjar autoridad
Ganar el derecho a líder
Servir a los demás y hasta
sacrificarse por ellos
Capacidad de acción
Consecuente con intensión
AUTORIDAD
SERVIVIO Y SACRIFICIO
Identificar y satisfacer
necesidades legitimas
AMAR
VOLUNTAD
CAPITULO 3: El Modelo

12. CAPITULO 4: El Verbo
En este capítulo se centra un poco en la verdadera función de “amar”, es dar lo mejor de
uno mismo para los demás.
Un líder debe hacer esto, ya que los mismo aspectos que se encuentran en el amor
describen las cualidades que debe tener un verdadero líder.
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
Humildad Ser autentico, sin pretensiones
Respeto Tratar a los otros como queremos
que nos traten
Generosidad Satisfacer las necesidades de los
demás
Indulgencia No guardar rencor
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerte a tus elecciones
Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios
deseos, buscar mejor para los
demás
Todas estas características
hacen también a la
definición del liderazgo, por
lo que se puede decir que
amor como ágape es
sinónimo de liderazgo

13. CAPITULO 5: El Entorno
Un líder debe velar para que cualquier espacio o ambiente sea saludable y
beneficiosos para quienes tiene a su cargo, de esta manera las actividades se
desarrollarán de manera correcta y todo será próspero.
En un ambiente agradable las personas se sienten cómodas, proactivas y motivadas.
Importancia de crear un ambiente sano.
Regular los comportamientos.
Tener en cuenta la motivación y el entusiasmo.

14. CAPITULO 6: La Elección
• Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos y destrezas
- Primera etapa: inconsciente e inexperto
- Segunda etapa: consciente e inexperto
- Tercera etapa: consciente y experimentado
- Cuarta etapa: inconsciente y experto

15. DECISIONES
ELECCIÓN
ACCIONES VOLUNTAD

16. CAPITULO 7: los resultados
 Un verdadero líder no impone, es disciplinado y dedicado.
El elegir lo mejor de uno mismo y el sacrificarnos por quienes están a
nuestra responsabilidad tendrá como resultado el que seamos
influyentes.
El ser influyentes significa el haber madurado psicológica y
espiritualmente.
 Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadas
 Trabajo de obtener influencia
 Disciplina
 Ideario personal
 Establecer misión, propósito y sentido
 Conformidad espiritual

17. El Epílogo
James Hunter ha encontrado una forma original de mostrar varias
caras de una misma moneda. Simeón representa los pensamientos
del autor: la enseñanza que él quiere dar.
Un líder nunca debe dudar de sí mismo, hay que tener en cuenta de
que no existe un mejor resultado que poner en práctica lo
aprendido.
Un líder siempre debe estar dispuesto a mejorar cada día,
absorbiendo cada aprendizaje.