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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
           LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES




  ORGANIZACIONES
                                                             ADMINISTRACIÓN




             Función
Social
           Administrativa                          ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?




                  www.slideshare.com/lopez boris                            1
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


   PRIMEROS                                           PIRÁMIDES EGIPTO
    EMPRENDIMIENTOS
    ORGANIZADOS (dirigir
    personas,planear, etc)

   SIGLO XV (similitud con
                                                       CIUDAD           DE
    línea    de     montaje,
                                                        VENECIA
    sistema de inventario)

   ACONTECIMIENTOS
    PREVIOS ALS XX                                     REVOLUCIÓN
                                                        INDUSTRIAL



                   www.slideshare.com/lopez boris                    2
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


   1776 - ADAM                                      DIVISIÓN DEL
    SMITH LIBRO: La                                   TRABAJO
    riqueza de las
                                                     ESPECIALIZACIÓN
    naciones
                                                      DEL TRABAJO



                                                     PODER DE LAS
   REVOLUCIÓN                                        MÁQUINAS
    INDUSTRIAL 1780
                                                     PRODUCCIÓN EN
                                                      MASA
                                                     TRANSPORTE
                                                      EFICIENTE


                 www.slideshare.com/lopez boris                         3
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


                          CIENTIFICA


 ENFOQUE                                        CLASICA
  CAMBIO
ESTRATEGICO
                      TEORIAS
                   ADMINISTRATIVAS
                                                COMPORTAMIENTO
 ENFOQUE DE                                      ORGANIZACIONAL
CONTINGENCIA

                           ENFOQUE
                           SISTEMICO


               www.slideshare.com/lopez boris               4
www.slideshare.com/lopez boris   5
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA – Frederick Tylor




                                LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
                                CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL
                                EQUIPO    ADECUADO       Y  UNA
                                ORGANIZACIÓN EFICIENTE “




            www.slideshare.com/lopez boris                   6
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915),
fundador de la Administración Científica, nació en
Filadelfia EE.UU.

Orígenes de Administración Científica
Industrias padecían de males siguientes:
Holgazanería, obreros reducían deliberadamente
producción, para evitar quedarse sin trabajo.
Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de
trabajo.
Carencia de técnicas de gestión.
Según Taylor, Administración Científica debería
enmarcar en siguiente:
Ciencia en vez de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación, no individualismo.
Desarrollo del trabajador
(Foto: primera fábrica en USA)

                                            www.slideshare.com/lopez boris   7
1.   ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

     El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.

     *   Eliminar movimientos inútiles.
     *   Distribuir uniformemente el trabajo.
     *   Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
     *   Adaptación del obrero a tarea.
     *   Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

2.       FATIGA HUMANA

     Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible;
     proporcionar movimientos una secuencia apropiada.

     Para disminuir fatiga, propuso :

     * Uso adecuado cuerpo humano.
     * Adecuada distribución física del trabajo.
     * Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

                    www.slideshare.com/lopez boris                      8
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
Estudio tiempos y movimientos facilitó división
trabajo y especialización
Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero
limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.
Obrero perdió libertad e iniciativa en
procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
automáticas, repetitivas y estandarizadas.

4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
     a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada
           por obrero.
     B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas
          manera cíclica.
     Conjunto cargos forman sección.
     Diseño cargo: Especificar contenido tareas,
      métodos y relaciones con otros cargos.
     (Fot : Adam Smith)




                                             www.slideshare.com/lopez boris   9
5.   INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS
POR PRODUCCIÓN

     Lograr colaboración, obrero suministrarle
     incentivos salariales y premios producción.

     Remuneración    basada tiempo no estimula
     trabajar más y debe ser sustituida por
     remuneración basada en piezas producidas.

6.     HOMUS ECONOMICUS

     Trabajador motivado por         recompensa
     económica. No trabaja porque le agrade, sino
     como un medio de ganarse la vida.

     Salario influye   esfuerzos   individuales     en
     trabajo.




                                          www.slideshare.com/lopez boris   10
7.   CONDICIONES DE TRABAJO

 Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye
 fatiga:
 Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
 Distribución física máquinas.
 Mejora del ambiente físico trabajo.
 Diseño instrumentos y equipos especiales.



8.    RACIONALIDAD DEL TRABAJO

 Conjunto   de procedimientos              organizar y sistematizar   desarrollo del
 trabajo:

 a)    Sistema salarios.
 b)    Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
 c)      Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por
 servicio de empresa.



              www.slideshare.com/lopez boris                                 11
9. ESTANDARIZACIÓN
   Patrones adoptadas por Empresa
   obtener uniformidad y reducir costos.
   Estandarizan herramientas, métodos,
   procesos, máquinas y equipos.

10.Supervisión Funcional
   Especialización obrero acompañada
    por
   especialización supervisor.
   Existencia supervisores
    especializados en
   determinadas áreas.

PRINCIPIO EXCEPCION
Supervisión sobre hechos
    trascendentales
Procesos rutinarios deben delegarse
    en niveles operativos.
Mandos superiores deben centrase
    en tareas sustantivas

                                                      (foto:produccion en serie de auto FORD)




                                       www.slideshare.com/lopez boris              12
PRINCIPIOS DE EMERSON


Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor,
buscó
simplificar métodos de trabajo en la fábrica

Propuso los principios siguientes:
1.-Trazar un plan definido
2.-Predominio del sentido común
3.-Mantener supervisión
4.-Mantener disciplina
5.-Mantener honestidad
6.-Mantener registros adecuados
7.-Fijar adecuada remuneración
8.-Estandarizar el tranajo
9.-Instrucciones precisas
10.-Incentivos por mayor rendimiento


                   www.slideshare.com/lopez boris               13
PRINCIPIOS FORD

Henry Ford (1863-1947) se inició
como mecánico.
Fundó 1903 Ford Motor Company.
Fabricó autos a precios populares.
(Modelo T)
-Repartió control accionario entre
trabajadores
-Estableció salario mínimo y jornada
diaria de 8 horas de trabajo
-Creó línea montaje para producción
en serie




                                 www.slideshare.com/lopez boris   14
EVALUACION CRÍTICA ADMINISTRACIÓN
          CIENTÍFICA

1.-Mecanicismo de la Administración Científica
• Limitó el esfuerzo del hombre a la tarea
• Poca importancia al factor humano.
• Organización: distribución rígida de funciones y tareas

2.-Súper especialización del obrero
• Especialización extrema del operario lo “robotizó”, restándole
   iniciativa e interés por mejorar el trabajo.

3.-Enfoque incompleto
• No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el
   trabajo




                    www.slideshare.com/lopez boris           15
TEORIA CIENTIFICA

                              CONCLUSIONES




   EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
    MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A
    TRAVÉS   DE LA  SUBDIVISIÓN DE
    FUNCIONES.

   EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
    ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA
    ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

   ENTRENÓ A      LOS        OPERARIOS,            LOS
    ESPECIALIZÓ.




                   www.slideshare.com/lopez boris         16
TEORIA CIENTIFICA




           ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
           APORTES DE ESTA TEORIA?




-. Contratación de los trabajadores más calificados.
-. Diseños de sistemas de incentivos basados en
producción.
-. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos inútiles en las tareas.

               www.slideshare.com/lopez boris           17
www.slideshare.com/lopez boris   18
Administración y Organización

Administración es el todo y la organización
es una parte de la misma
Concepto Organización se puede usar bajo
dos significados:

a)Como estructura, esfuerzo humano
cohesionado para logro de metas, usando
bienes, equipos, tecnologías.
Ejemplo: La empresa, la Universidad

b) Como Función Administrativa: diseñar
funciones, tareas, procedimientos para
asignarlas al personal


                       www.slideshare.com/lopez boris   19
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los 14 principios según Fayol:

1.-División del Trabajo                                  8.-Centralización y Descentralización
2.-Autoridad y Responsabilidad                           9.-Jerarquía
3.-Disciplina                                            10.-Orden
4.-Unidad de Mando                                       11.-Equidad
5.-Unidad de Dirección                                   12.-Estabilidad en Cargo
6.-Subordinación interés general                         13.-Iniciativa
7.-Remuneración adecuada                                 14.-Espíritu Equipo




                        www.slideshare.com/lopez boris                              20
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

a)Administración como ciencia
Empresa debe ser estudiada y tratada con principios
científicos, demostrables y comprobables

b)Teoría de Organización
Empresa conformada por estructuras, procesos,
interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquías, líneas
de autoridad y niveles de subordinación




                       www.slideshare.com/lopez boris   21
c)División del Trabajo y especialización
División del trabajo conduce a la
especialización
Se expresa en las unidades, los
departamentos, secciones
Divisiones

d)Coordinación
Unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo
Mayor división del trabajo, mayor
necesidad de coordinación

e)Línea y Staff
Línea, equipos de trabajo de funciones
ejecutivas. Realizan tareas de producción
, comercial y financiera
Staff, funciones servicios especializadas
de asesoría y apoyo a la línea. Tienen
jerarquía funcional


                                  www.slideshare.com/lopez boris   22
TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN




                                    TECNICA

                                                  COMERCIAL
ADMINISTRACIÓN
                                 TEORIA
                                 CLASICA

                                                 FIANNCIERA
 CONTABILIDAD

                              DE SEGURIDAD




                www.slideshare.com/lopez boris                23
TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA


                        PLANIFICACIÓN


  CONTROL                                ORGANIZACIÓN



                         ELEMENTOS




COORDINACIÓN                            DIRECCIÓN




       www.slideshare.com/lopez boris               24
TEORIA CLASICA



        H. FAYOL (1910) planteó la
       organización como un todo y desarrolló
       teorías generales de lo que hacen los
       gerentes y lo que constituye la buena
       práctica administrativa.




www.slideshare.com/lopez boris                  25
TEORIA CLASICA


¿ACTUALMENTE         SON
CONSIDERADOS         LOS
APORTES   DE        ESTA
TEORIA?

                                          -. A través del conocimiento y
                                          práctica funcional del trabajo del
                                          gerente.
                                          -. Presencia de los catorce principios
                                          como marco de referencia de
                                          conceptos gerenciales actuales.




               www.slideshare.com/lopez boris                              26
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO



                 El campo de estudio se basó en las acciones
                 (conducta) de las personas en el trabajo
                 (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de
                 electricidad)
                 DIFERENCIA CON TAYLOR:
                 TAYLOR: Partía de la base que el hombre es
                 holgazán por naturaleza.
                 MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para
                 el trabajo era por condiciones laborales poco
                 favorables.




       www.slideshare.com/lopez boris                           27
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

                            CONCLUSIONES



                                                -.   Interrelaciones     satisfactorias
LOS RESULTADOS DE                               dentro de un grupo.
PRODUCTIVIDAD SON                               -.   Sentido   de   pertenencia      al
 CONSECUENCIA DE:
                                                grupo.
                                                -.   Influencias       grupales    que
                                                afectan las conductas individuales
                                                -. Seguridad laboral, y grupal,




               www.slideshare.com/lopez boris                               28
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO


¿ACTUALMENTE         SON
CONSIDERADOS         LOS
APORTES   DE        ESTA
TEORIA?

                                                -. Técnicas de Motivación
                                                -. Administración por objetivos
                                                -. Organizaciones Horizontales
                                                -. Trabajo en equipo, logro de
                                                objetivos grupales




               www.slideshare.com/lopez boris                              29
ENFOQUE SISTEMICO


SISTEMAS: Serie de elementos que
se interrelacionan entre si, para
producir un todo unificado. La                        RETROALIMENTACIÓN:             todos los
modificación de alguna de sus partes                  elementos de una totalidad sistémica
alterara el resto del sistema.                        deben comunicarse entre sí para poder
                                                      desarrollar interrelaciones coherentes.




   PROPIEDADES:
   -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
   afecta al sistema en conjunto.
   -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
   sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún
   otro subsistema, formando subgrupos.



                         www.slideshare.com/lopez boris                                30
ENFOQUE SISTEMICO


¿ACTUALMENTE         SON
CONSIDERADOS         LOS
APORTES   DE        ESTA
TEORIA?

                                                -. En el proceso de Toma de
                                                Decisiones, la acción en un área
                                                afecta al resto de la organización
                                                -. Las organizaciones dependen
                                                de su entorno




               www.slideshare.com/lopez boris                                31
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

                                    SITUACIÓN


EMERGE                                                     OPERA

                                   LIDERAZGO


FACTORES INFLUYENTES:

-. Tamaño de la organización
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser
inapropiado en un contexto de cambio rápido.




                 www.slideshare.com/lopez boris                   32
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER


¿ACTUALMENTE         SON
CONSIDERADOS         LOS
APORTES   DE        ESTA
TEORIA?

                                                  Toda las organizaciones son
                                                 diferentes, todos los gerentes
                                                 actúan diferentes el criterio de
                                                cada dirigente y la actuación del
                                                mismo resolverá esta incógnita…




               www.slideshare.com/lopez boris                                33
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO




  www.slideshare.com/lopez boris   34
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO


Herramientas para alinear los sistemas
   La misión y estrategia de la organización
   Estructura y procedimiento administrativo
   Las prácticas de la administración de recursos humanos

                                                 Pasos para lograr una imagen
                                                 deseada
                                                 Imagen    Deseada
                                                 Analizar
                                                 Planear




                       www.slideshare.com/lopez boris                           35
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO

                                     ¿Quiénes somos?
  ¿Qué hacemos?                                                    ¿Por qué lo
                                define                             hacemos?

¿Para quién lo
                                                                 ¿A través de qué lo
  hacemos?                                   Misión                   hacemos?



 La estructura
     de la                                  define                  Asignación de
 organización                                                         recursos


           Desarrollo de las                          Medio externo y
              personas                                  sociedad

                                                                                 Misión
                    www.slideshare.com/lopez boris                          36
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO

                                      Análisis Organizacional
       Función Principal              Planeación Estratégica          Proceso Principal


                   Análisis                                 Macroprocesos
                  Funcional

 Acción                                                                             Entrada
                  Funciones                                  Procesos
 Objeto                                                                         Transformación
Condición                                                                            Salida
                Competencias                                    Puestos
                                        Catálogo de Puestos
                                                con
                                       base en Competencias


                                        Desempeño Laboral
                                             Efectivo


                           www.slideshare.com/lopez boris                           37
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO
 Etapa filosófica
                                     Misión                        Visión
                                                                                  Valores


                                                             Políticas
 Etapa analítica                                                                       Análisis
                            Análisis                                                   Externo
                            Interno

                            Objetivos                    Estrategias
 Etapa operativa
                                                                         Plan Estratégico


Acción y desarrollo                                           Organización y control



                        www.slideshare.com/lopez boris                                 38
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Teorias administrativas

  • 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Función Social Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función? www.slideshare.com/lopez boris 1
  • 2. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN  PRIMEROS  PIRÁMIDES EGIPTO EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc)  SIGLO XV (similitud con  CIUDAD DE línea de montaje, VENECIA sistema de inventario)  ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX  REVOLUCIÓN INDUSTRIAL www.slideshare.com/lopez boris 2
  • 3. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN  1776 - ADAM  DIVISIÓN DEL SMITH LIBRO: La TRABAJO riqueza de las  ESPECIALIZACIÓN naciones DEL TRABAJO  PODER DE LAS  REVOLUCIÓN MÁQUINAS INDUSTRIAL 1780  PRODUCCIÓN EN MASA  TRANSPORTE EFICIENTE www.slideshare.com/lopez boris 3
  • 4. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA ENFOQUE CLASICA CAMBIO ESTRATEGICO TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ENFOQUE DE ORGANIZACIONAL CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO www.slideshare.com/lopez boris 4
  • 6. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA – Frederick Tylor LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ www.slideshare.com/lopez boris 6
  • 7. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915), fundador de la Administración Científica, nació en Filadelfia EE.UU. Orígenes de Administración Científica Industrias padecían de males siguientes: Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para evitar quedarse sin trabajo. Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo. Carencia de técnicas de gestión. Según Taylor, Administración Científica debería enmarcar en siguiente: Ciencia en vez de empirismo Armonía en vez de discordia Cooperación, no individualismo. Desarrollo del trabajador (Foto: primera fábrica en USA) www.slideshare.com/lopez boris 7
  • 8. 1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. * Establecimiento de normas para efectuar el trabajo. 2. FATIGA HUMANA Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con economía posible; proporcionar movimientos una secuencia apropiada. Para disminuir fatiga, propuso : * Uso adecuado cuerpo humano. * Adecuada distribución física del trabajo. * Relativos al desempeño de herramientas y equipo. www.slideshare.com/lopez boris 8
  • 9. 3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN Estudio tiempos y movimientos facilitó división trabajo y especialización Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero limitarse a ejecución tarea específica y sencilla. Obrero perdió libertad e iniciativa en procedimientos, trabajo; ejecutor tareas automáticas, repetitivas y estandarizadas. 4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada por obrero. B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas manera cíclica. Conjunto cargos forman sección. Diseño cargo: Especificar contenido tareas, métodos y relaciones con otros cargos. (Fot : Adam Smith) www.slideshare.com/lopez boris 9
  • 10. 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos salariales y premios producción. Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y debe ser sustituida por remuneración basada en piezas producidas. 6. HOMUS ECONOMICUS Trabajador motivado por recompensa económica. No trabaja porque le agrade, sino como un medio de ganarse la vida. Salario influye esfuerzos individuales en trabajo. www.slideshare.com/lopez boris 10
  • 11. 7. CONDICIONES DE TRABAJO Conjunto de medios garantizan bienestar físico trabajador y disminuye fatiga: Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo. Distribución física máquinas. Mejora del ambiente físico trabajo. Diseño instrumentos y equipos especiales. 8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del trabajo: a) Sistema salarios. b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos. c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir responsabilidades por servicio de empresa. www.slideshare.com/lopez boris 11
  • 12. 9. ESTANDARIZACIÓN Patrones adoptadas por Empresa obtener uniformidad y reducir costos. Estandarizan herramientas, métodos, procesos, máquinas y equipos. 10.Supervisión Funcional Especialización obrero acompañada por especialización supervisor. Existencia supervisores especializados en determinadas áreas. PRINCIPIO EXCEPCION Supervisión sobre hechos trascendentales Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos. Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas (foto:produccion en serie de auto FORD) www.slideshare.com/lopez boris 12
  • 13. PRINCIPIOS DE EMERSON Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor, buscó simplificar métodos de trabajo en la fábrica Propuso los principios siguientes: 1.-Trazar un plan definido 2.-Predominio del sentido común 3.-Mantener supervisión 4.-Mantener disciplina 5.-Mantener honestidad 6.-Mantener registros adecuados 7.-Fijar adecuada remuneración 8.-Estandarizar el tranajo 9.-Instrucciones precisas 10.-Incentivos por mayor rendimiento www.slideshare.com/lopez boris 13
  • 14. PRINCIPIOS FORD Henry Ford (1863-1947) se inició como mecánico. Fundó 1903 Ford Motor Company. Fabricó autos a precios populares. (Modelo T) -Repartió control accionario entre trabajadores -Estableció salario mínimo y jornada diaria de 8 horas de trabajo -Creó línea montaje para producción en serie www.slideshare.com/lopez boris 14
  • 15. EVALUACION CRÍTICA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1.-Mecanicismo de la Administración Científica • Limitó el esfuerzo del hombre a la tarea • Poca importancia al factor humano. • Organización: distribución rígida de funciones y tareas 2.-Súper especialización del obrero • Especialización extrema del operario lo “robotizó”, restándole iniciativa e interés por mejorar el trabajo. 3.-Enfoque incompleto • No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el trabajo www.slideshare.com/lopez boris 15
  • 16. TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES  EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.  EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.  ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. www.slideshare.com/lopez boris 16
  • 17. TEORIA CIENTIFICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. Contratación de los trabajadores más calificados. -. Diseños de sistemas de incentivos basados en producción. -. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas. www.slideshare.com/lopez boris 17
  • 19. Administración y Organización Administración es el todo y la organización es una parte de la misma Concepto Organización se puede usar bajo dos significados: a)Como estructura, esfuerzo humano cohesionado para logro de metas, usando bienes, equipos, tecnologías. Ejemplo: La empresa, la Universidad b) Como Función Administrativa: diseñar funciones, tareas, procedimientos para asignarlas al personal www.slideshare.com/lopez boris 19
  • 20. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los 14 principios según Fayol: 1.-División del Trabajo 8.-Centralización y Descentralización 2.-Autoridad y Responsabilidad 9.-Jerarquía 3.-Disciplina 10.-Orden 4.-Unidad de Mando 11.-Equidad 5.-Unidad de Dirección 12.-Estabilidad en Cargo 6.-Subordinación interés general 13.-Iniciativa 7.-Remuneración adecuada 14.-Espíritu Equipo www.slideshare.com/lopez boris 20
  • 21. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN a)Administración como ciencia Empresa debe ser estudiada y tratada con principios científicos, demostrables y comprobables b)Teoría de Organización Empresa conformada por estructuras, procesos, interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquías, líneas de autoridad y niveles de subordinación www.slideshare.com/lopez boris 21
  • 22. c)División del Trabajo y especialización División del trabajo conduce a la especialización Se expresa en las unidades, los departamentos, secciones Divisiones d)Coordinación Unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo Mayor división del trabajo, mayor necesidad de coordinación e)Línea y Staff Línea, equipos de trabajo de funciones ejecutivas. Realizan tareas de producción , comercial y financiera Staff, funciones servicios especializadas de asesoría y apoyo a la línea. Tienen jerarquía funcional www.slideshare.com/lopez boris 22
  • 23. TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TECNICA COMERCIAL ADMINISTRACIÓN TEORIA CLASICA FIANNCIERA CONTABILIDAD DE SEGURIDAD www.slideshare.com/lopez boris 23
  • 24. TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN CONTROL ORGANIZACIÓN ELEMENTOS COORDINACIÓN DIRECCIÓN www.slideshare.com/lopez boris 24
  • 25. TEORIA CLASICA H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa. www.slideshare.com/lopez boris 25
  • 26. TEORIA CLASICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales. www.slideshare.com/lopez boris 26
  • 27. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables. www.slideshare.com/lopez boris 27
  • 28. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES -. Interrelaciones satisfactorias LOS RESULTADOS DE dentro de un grupo. PRODUCTIVIDAD SON -. Sentido de pertenencia al CONSECUENCIA DE: grupo. -. Influencias grupales que afectan las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal, www.slideshare.com/lopez boris 28
  • 29. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. Técnicas de Motivación -. Administración por objetivos -. Organizaciones Horizontales -. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales www.slideshare.com/lopez boris 29
  • 30. ENFOQUE SISTEMICO SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La RETROALIMENTACIÓN: todos los modificación de alguna de sus partes elementos de una totalidad sistémica alterara el resto del sistema. deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes. PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. www.slideshare.com/lopez boris 30
  • 31. ENFOQUE SISTEMICO ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un área afecta al resto de la organización -. Las organizaciones dependen de su entorno www.slideshare.com/lopez boris 31
  • 32. ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER SITUACIÓN EMERGE OPERA LIDERAZGO FACTORES INFLUYENTES: -. Tamaño de la organización -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rápido. www.slideshare.com/lopez boris 32
  • 33. ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actúan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuación del mismo resolverá esta incógnita… www.slideshare.com/lopez boris 33
  • 34. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO www.slideshare.com/lopez boris 34
  • 35. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Herramientas para alinear los sistemas  La misión y estrategia de la organización  Estructura y procedimiento administrativo  Las prácticas de la administración de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseada Imagen Deseada Analizar Planear www.slideshare.com/lopez boris 35
  • 36. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo define hacemos? ¿Para quién lo ¿A través de qué lo hacemos? Misión hacemos? La estructura de la define Asignación de organización recursos Desarrollo de las Medio externo y personas sociedad Misión www.slideshare.com/lopez boris 36
  • 37. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Análisis Organizacional Función Principal Planeación Estratégica Proceso Principal Análisis Macroprocesos Funcional Acción Entrada Funciones Procesos Objeto Transformación Condición Salida Competencias Puestos Catálogo de Puestos con base en Competencias Desempeño Laboral Efectivo www.slideshare.com/lopez boris 37
  • 38. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Etapa filosófica Misión Visión Valores Políticas Etapa analítica Análisis Análisis Externo Interno Objetivos Estrategias Etapa operativa Plan Estratégico Acción y desarrollo Organización y control www.slideshare.com/lopez boris 38