Corghi spa Vision n° 44 2012 Ass Industriali Reggio Emilia
Kaizen blitz 02 2012
1. Qualità
Servizio
Competitività
Attività di Miglioramento Continuo
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2. Le attività chiuse
Ufficio Acquisti
Nuovi modelli di Acquisto
Riduzione del valore del Magazzino
Revisione dei parametri MRP
Pianificazione e Programmazione della
Produzione
Lead Time di consegna
Riduzione Volumi materiali in reparto
Miglioramento della produttività e della Qualità
di processo
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3. Team Squadra Mission
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4. 1 . Acquisti attività
Classificazione A B C
Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP
Forecast a 12 week
Piani di Consegna a 2 Week
Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per
imballi
Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da
un sistema all’altro
Analisi mensile del valore di magazzino
Ricerca nuovi fornitori
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6. 1 . Acquisti Risultati
Piano di consegna
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7. 1 . Acquisti Risultati
Si riducono i volumi
Si svuotano i
contenitori
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8. 2 . Programmazione attività
Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione
Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week
. Verifica commesse in attesa di benestare
Avanzamento settimanale commesse in produzione
Messa a flusso dei premo .
Controllo fine produzione
Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer
Service
Riduzione stock di sicurezza PF
Calcolo tempi Standard di produzione
Calcolo fabbisogno di personale per singola linea
Calcolo della produttività di linea
Gestione delle commesse in spedizione .
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9. 2 . Programmazione risultati
No scorte sotto gruppi
Riduzione scorte prodotto
finito
MIGLIORAMENTO LEAD
TIME CONSEGNA
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10. 2 . Programmazione risultati
FEBBRAIO
w5 (30/1-3/2/2012) w6 (6-10/2/2012) w7 (13-17/2/2012)
x Ore Preventive
x Ore Preventive
x Ore Preventive
PANTOGRAFI
PANTOGRAFI
PANTOGRAFI
n° commesse
n° 3 x 16,5h
n° 3 x 16,5h
n° 3 x 16,5h
n° 5 x 14,6h
n° 5 x 14,6h
n° 5 x 14,6h
n° 5 x 14,6h
n° 10 x 14h
n° 10 x 14h
n° 10 x 14h
ELEVATORI
ELEVATORI
ELEVATORI
ELEVATORI
n° 1 x 13,5
n° 1 x 13,5
n° 1 x 13,5
guide n° ...
guide n° ...
guide n° ...
LOGIC
LOGIC
LOGIC
SLIM
SLIM
SLIM
Piano Principale ASCERVI LIFTECH ALIANCA MAZZOLI CREACIONES BISSARO
SERVIELEVA GIUSTI AEF SIMPLY IGV CONTACT NEXOTED
di produzione
2053 1074 SRL100ANN 2051 1060 2042
1 SRL085ANN 1081 2056 1069 1012 1082 SRL075ANN
SERV. ROMVERSIS GREEN IGV AEF SAVOIA ADIS CONTACT PINTO SERVIELEVA GREEN
2 1062 1073 2058 1070 SRL100ANN 1086 2045 1083 SRL100ANN 1071 2070
GREEN CONTACT GREEN ELELIFT NEXOTED ANGO ELELIFT ELELIFT LIFTECH AMS
settimanale
3 1057 1082 164 SRL085ANN 1078 2018 1077 SRL085FNN 1084 2065
CONFORT CONTACT ELELIFT LIFTECH LIFTECH
4 1052 1083 SRL085ANN 1076 1085
ELELIFT PINTO
5 SRL075ANN 1080
ELELIFT
6 SRL075ANN
ELELIFT
7 SRL075ANN
8
9
10
11
12
13
14
15
-Pezzi da fare
Comm.
Tot.
1 4 1 4 3 2 7 5 3 3 3 4 3
Reparto
Dispon.
Addetti
2 5 7 2 5 7 2 5 7 2
-Ore Standard STD
Reparto
Dispon.
80 200 280 80 200 280 80 200 280 80
Ore
STD
-Risorse
Commesse
Fabb. Ore
17 82 225 44 131 235 44 92 234 44
(A)
-Produttività
ADDETTI
Impatto
-1,6 -3,0 -1,4 -0,9 -1,7 -1,1 -0,9 -2,7 -1,2 -0,9
n°
Produzione
+ Ricambi
Ore Extra
CONSUNTIVE Consuntive
Commesse
15,5 82,9 172 40 80,5 244
TOTALE ORE Ore
15,5 82,9 172 40 80,5 244
(B)
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11. 2 . Programmazione risultati
Codificare le
informazioni
Inviare i giusti segnali
Ricevere il feedback
Migliora la QUALITA’
DEL PRODOTTO
e la vita delle persone
che garantiscono la
qualità
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12. 2 . Programmazione risultati
La programmazione
delle spedizioni
Sistemi Visual
Rapidi …. precisi …
senza dubbio
SEMPRE INFORMATI
NESSUNA SORPRESA
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14. 3 . Servoscale attività
Materiale presente in linea di montaggio
Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi
Alto numero di sotto gruppi montati
Le postazioni dei sotto gruppi non servono la linea , ma il
magazzino ( !! )
Alto numero di commesse incomplete
Non certa la data fine commessa
Lay Out disperso in aree diverse dall’officina
Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard )
Produttività non consuntivata
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15. 3. risultato
-Eccesso di Materiali
-Eccesso di Sotto Gruppi
in scorta
-postazioni confusionali
-postazioni di lavoro non
sequenziali e distanti
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16. 3. risultato
PRIMA
Area premo
Distante
Area
Linea
Montag
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17. 3. risultato
Dopo
La nuova linea di montaggio ha
assunto la forma ad U
Inserendo le filosofie del Lean
Manufacturing abbiamo ottenuto
la mitica sagoma delle linee ad
U della Toyota .
Minor spazio + produttività
Le ex aree premo sono state liberate
e funzionano da alimentazione
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19. 4 attività
Materiale presente in linea di montaggio
Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi
Alto numero di sotto gruppi montati
Alto numero di commesse incomplete
Non certa la data fine commessa
Lay Out disperso in aree diverse dall’officina
Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard )
Produttività non consuntivata
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20. 4 risultato
PRIMA
Materiali e sottogruppi
In eccesso
Incompleti
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21. 4 risultato
Riduzione
materiali
45 % di spazio recuperato
Maggiore produttività
Minori errori imballaggio
Più sicurezza
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22. Qualità
Servizio
Competitività
ARRIVEDERCI AL PROSSIMO STEP
DI MIGLIORAMENTO
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