Webinar Gratuito: "Conoce la Norma ISO 21500 y cómo se relaciona con la Guía del PMBOK"

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3. El webinar de hoy es…
Conoce la Norma ISO 21500 y
cómo se relaciona con la Guía
del PMBOK®
Lorenzo Armenta Fonseca
lorenzo_kila
laf@dharma.mx

4. Propósito del Webinar
Presentar la Norma Internacional
ISO 21500, Directrices para la
dirección y gestión de
proyectos, y su relación con la
Guía del PMBOK®.

5. Normas Internacionales (ISO)
• Surgen como respuesta a una demanda del mercado y
de las industrias.
• En su mayoría estas normas son de aplicación voluntaria.
• Se basan en el consenso entre todas las partes
participantes en su elaboración.

6. ¿Cómo nace la ISO 21500?
¿Para qué otra norma más…?

7. ¿Cómo nace la ISO 21500?
• Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y
estándares más reconocidos internacionalmente.
• Para establecer principios, conceptos y términos comunes
en la dirección y gestión de proyectos a nivel
internacional.
• Contar con un estándar que pueda ser aplicable a
cualquier organización independiente del tamaño y
sector al que pertenezca.

8. Norma ISO 21500
Inglés
• ISO 21500:2012 Guidance on Project Management
Español
• ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de
proyectos

9. Norma ISO 21500
• Preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 236,
Dirección y gestión de proyectos.
• Participación de más de 40 países.
• Contribución de expertos de diversas industrias.

10. Norma ISO 21500
• Publicada en Marzo 2013.
• Traducida por el Grupo de Trabajo Spanish Translation
Task Force (STTF) del Comité Técnico ISO/PC 236, en el
que han participado representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector
empresarial de: Argentina, Chile, España, Costa Rica y
México.
• Recoge los aspectos destacables y los aspectos comunes
de otras normas relacionadas, que se tomaron como
documentos de partida para la elaboración de la norma.

11. Estándares considerados
• PMBOK® Project Management Body of Knowledge
• ICB International Competence Baseline
• PRINCE2 Project in Controlled Environments
• BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management
• DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project
Management Systems
• ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for
Quality Management in Project
•…

12. Audiencia
Altos Directivos
Patrocinadores
de Proyectos
• Para que puedan entender
mejor los principios y la
práctica de la dirección y
gestión de proyectos.
• Para ayudarles a dar el
apoyo y la orientación
apropiados a sus directores
de proyecto, equipos de
dirección de proyectos y a
los equipos de proyecto.

13. Audiencia
Directores de
Proyectos
Equipos de Dirección
de Proyectos
Miembros de Equipo
de Proyecto
• Para que puedan
tener una base
común de
comparación de sus
normas de proyecto y
prácticas con las de
otros.

14. ¿A quién está dirigida la ISO 21500?
ISO 21500
PMBOK®

15. Objeto y campo de aplicación
• Proporciona orientación para la dirección y gestión de
proyectos.
• Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea
públicas, privadas o sin ánimo de lucro.
• Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con
independencia de su complejidad, tamaño o duración.

16. ¿Cuál es el impacto de la ISO 21500?
• Contar con una norma que englobe los diferentes estándares
y modelos de referencia existentes en la actualidad
definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos.
• Establecer los conceptos y los procesos que se consideran
buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.
• Facilitar la adopción de la gestión de proyectos en cualquier
organización, independientemente de su sector y tamaño.

17. Estructura de la ISO 21500
• Objeto y campo de aplicación
• Términos y definiciones
• Conceptos de la dirección y gestión de proyectos
• Procesos de dirección y gestión de proyectos
• Anexo A

18. Estructura de la UNE-ISO 21500

19. ISO 21500: Procesos
Grupos de Materia
Grupos de Procesos
Procesos

20. ISO 21500: Grupos de Procesos
ISO 21500
PMBOK®
Inicio
Planificación
Implementación
Inicio
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Monitoreo y Control
Cierre

21. ISO 21500: Grupos de Materia
ISO 21500
PMBOK®
Integración
Integración
Partes Interesadas
Interesados
Alcance
Alcance
Recursos
Recursos Humanos
Tiempo
Tiempo
Costos
Costos
Riesgos
Riesgos
Calidad
Calidad
Adquisiciones
Adquisiciones
Comunicación
Comunicaciones

22. Comparativo ISO 21500 vs PMBOK®
ISO 21500
PMBOK® 4ta Ed PMBOK® 5ta Ed
Grupos de
Procesos
Grupos de
Materia
5
5
5
10
9
10
Procesos
39
42
47

23. ISO 21500: Procesos
Entradas
Proceso
Salidas

24. ISO 21500: Procesos
Ejemplo de Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
• Enunciado del Trabajo
del Proyecto
• Contrato
• Caso de Negocio
El propósito de Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto es:
• Autorizar formalmente un proyecto o
una nueva fase;
• Identificar al director de proyecto, sus
responsabilidades y autoridades;
• Documentar las necesidades de
negocio, objetivos, resultados esperados
y los aspectos económicos del proyecto.
• Acta de Constitución
del Proyecto

25. ISO 21500: Procesos
• La ISO 21500 describe los Procesos y establece Entradas y
Salidas.
• NO establece Técnicas y Herramientas.
• La Guía del PMBOK® SÍ proporciona Técnicas y
Herramientas.
• La Guía del PMBOK ® COMPLEMENTA la norma ISO 21500.

26. Presente de la ISO 21500
• Disponible el TRES idiomas: Español, Inglés y Francés.
• Ya EXISTE como Norma LOCAL en diferentes países tales
como: España (UNE), Brasil (NBR), … Próximamente en
México (NMX).
• Actualmente NO es CERTIFICABLE… pero…

27. Futuro de la ISO 21500
• ¿Será certificable…?
• ¿Para EMPRESAS o para PROYECTOS…?
• ¿Qué requiere la industria sobre la ISO 21500?
• ¿Qué está haciendo ISO con respecto a la ISO 21500?

28. Futuro de la ISO 21500
• ISO/TC 258 Project, programme and portfolio
management
• Más sobre la ISO 21500: http://www.iso-21500.es
• ISO/CD 21502 Project and Programme Portfolio
Management

29. Beneficios de la ISO 21500
Se puede utilizar la ISO 21500:
• Como referencia en una auditoría.
• Como vínculo entre los diferentes procesos de gestión de
proyectos y de negocios.
• Como una lista de verificación para demostrar los
conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y
los miembros del proyecto en la ejecución de proyectos.
• Como una referencia común entre los diferentes métodos,
prácticas y modelos.
• Como un lenguaje común en la dirección y gestión de
proyectos.

30. Reflexiones
¿La ISO 21500 debería ser certificable?
La ISO 21500 como Norma Local en México (NMX)

31. Preguntas
@lorenzo_kila

32. Próximamente!!!
Curso de Introducción a la
Norma ISO 21500
Más información:
Vanessa Amaya
vanessa@sg.com.mx

33. Nos vemos en el próximo Webinar!!!
Muchas Gracias
@lorenzo_kila

34. Síguenos
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