Errores comunes del Director de Proyectos: 1. No comprender con claridad los objetivos de la organización para con el proyecto. 2. No manejar bien las expectativas de los implicados. 3. No llegar a un acuerdo ni conseguir que los implicados clave acepten los objetivos del proyecto. 4. No desarrollar un calendario realista. 5. No conseguir la aceptación del calendario del proyecto. 6. No decidir ni comunicar quién es el responsable de determinados asuntos. 7. No utilizar los procedimientos de control de cambios. 8. No comunicarse de forma eficiente y consistente con todos los implicados. 9. No ejecutar el Plan del Proyecto. 10. No atajar a tiempo los riesgos. 11. No identificar los riesgos de forma proactiva ni desarrollar planes de contingencia. 12. No obtener los recursos adecuados con las aptitudes apropiadas en el momento oportuno. 13. No buscar la resolución de los problemas de forma contundente. 14. Mala definición y gestión de los requisitos. 15. Gestión insuficiente y falta de liderazgo del equipo del proyecto.

1. Errores comunes del
Director de Proyectos
Lorenzo Armenta Fonseca
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lorenzo.armenta

2. Errores comunes
No comprender con claridad los objetivos de la
organización para con el proyecto.
No manejar bien las expectativas de los implicados.
No llegar a un acuerdo ni conseguir que los
implicados clave acepten los objetivos del proyecto.
No desarrollar un calendario realista.
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3. Errores comunes
No conseguir la aceptación del calendario del
proyecto.
No decidir ni comunicar quién es el responsable de
determinados asuntos.
No utilizar los procedimientos de control de cambios.
No comunicarse de forma eficiente y consistente con
todos los implicados.
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4. Errores comunes
No ejecutar el Plan del Proyecto.
No atajar a tiempo los riesgos.
No identificar los riesgos de forma proactiva ni
desarrollar planes de contingencia.
No obtener los recursos adecuados con las aptitudes
apropiadas en el momento oportuno.
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5. Errores comunes
No buscar la resolución de los problemas de forma
contundente.
Mala definición y gestión de los requisitos.
Gestión insuficiente y falta de liderazgo del equipo del
proyecto.
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