SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Supply Chain Bussiness
Process                 SCOR

principios de Supply
Los principales beneficios que ofrece SCOR
     como Modelo de Excelencia en la mejora
     de los procesos de la Supply Chain son


modelo de referencia que emplean e impulsan las empresas líderes a nivel
mundial, en cada uno de los sectores, para generar mejoras en sus
operaciones.
Es un Modelo ya definido que integra los procesos, los indicadores o KPI’s
por proceso, una herramienta para realizar benchmarking comparativo,
así como la metodología para detectar oportunidades de mejora y las
mejores prácticas que emplear para corregirlas.
Permite realimentar, corregir y redefinir los objetivos estratégicos
definidos para las áreas operativas, en base al análisis cuantitativo,
alineando las iniciativas estratégicas con los proyectos de mejora a
implantar en estas áreas. Ayuda a ejecutar la estrategia y a conseguir las
metas que se proponen.
Proporciona un lenguaje común a adoptar por las organizaciones,
abarcando todos los procesos clave: Planificación,
Aprovisionamiento/Compras, Producción, Distribución y Logística Inversa,
incluyendo también a Proveedores y a Clientes (Supply Chain Extendida).
permite obtener la visibilidad interna y externa sobre el comportamiento
del negocio y el establecimiento de los objetivos de mejora.
La toma de decisiones está basada en el análisis cuantitativo
proporcionado por los indicadores de rendimiento (KPI’s o Cuadros de
Mando) establecidos sobre los procesos.
Su facilidad de uso y rapidez de implementación.
Su Flexibilidad. Se adapta perfectamente a cualquier sector y complejidad
de la Cadena (simples o complejas).
No es necesario certificarse ni auditarse para usarlo.
Se integra con las áreas de Diseño de Producto y Comercial a través de
otros modelos de SCC (DCOR y CCOR).
Es convergente con otras metodologías para la mejora de los procesos:
Lean y Six Sigma.

Con la implementación de este modelo las organizaciones son mas
competitivas ya que al implementar modelos que les permita medir sus
debilidades y fortalezas en cuanto a la producción de un producto o a la
prestación de un servicio antes que llegue a un usuario o cliente final. Y así
realizar las correcciones necesarias para alcanzar una de las prioridades de
todas las organizaciones que buscar la satisfacción de sus clientes
proveedores y comunidad

Contenu connexe

Tendances

Presentacion de tablas caracteizacion
Presentacion de tablas caracteizacionPresentacion de tablas caracteizacion
Presentacion de tablas caracteizacion
Julian Lopez
 
Sistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidadSistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidad
marinadigennaro
 
Comparación sap y bsc
Comparación sap y bscComparación sap y bsc
Comparación sap y bsc
002aza
 
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
Plan 3
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
Blue Delacour
 

Tendances (19)

Abdallah moura
Abdallah mouraAbdallah moura
Abdallah moura
 
Yskari calidad
Yskari calidadYskari calidad
Yskari calidad
 
Yskari calidad
Yskari calidadYskari calidad
Yskari calidad
 
Presentacion de tablas caracteizacion
Presentacion de tablas caracteizacionPresentacion de tablas caracteizacion
Presentacion de tablas caracteizacion
 
Sistema de gestión de calidad para bm
Sistema de gestión de calidad para bmSistema de gestión de calidad para bm
Sistema de gestión de calidad para bm
 
Revisión anual del producto
Revisión anual del productoRevisión anual del producto
Revisión anual del producto
 
Procesos.
Procesos.Procesos.
Procesos.
 
Control de Cambios Enfoque Basado en el Riesgo
Control de Cambios Enfoque Basado en el Riesgo Control de Cambios Enfoque Basado en el Riesgo
Control de Cambios Enfoque Basado en el Riesgo
 
Indicadores de los sistemas de producción
Indicadores de los sistemas de producciónIndicadores de los sistemas de producción
Indicadores de los sistemas de producción
 
Gestion dc
Gestion dcGestion dc
Gestion dc
 
Sistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidadSistema y normas internacionales de calidad
Sistema y normas internacionales de calidad
 
Comparación sap y bsc
Comparación sap y bscComparación sap y bsc
Comparación sap y bsc
 
Gestion de calidad adeqa
Gestion de calidad adeqaGestion de calidad adeqa
Gestion de calidad adeqa
 
Sistema de calidad
Sistema de calidadSistema de calidad
Sistema de calidad
 
Metodos De Calidad
Metodos De CalidadMetodos De Calidad
Metodos De Calidad
 
Herramientas de Administración de la Calidad
Herramientas de Administración de la CalidadHerramientas de Administración de la Calidad
Herramientas de Administración de la Calidad
 
Ekon business navigator
Ekon business navigatorEkon business navigator
Ekon business navigator
 
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
Pres corp crbs-p3-consult-20130208v2
 
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaPO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO6: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
 

Similaire à Actividad 4 supply chain

CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARECMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
katymi13
 

Similaire à Actividad 4 supply chain (20)

El Modelo SCOR
El Modelo SCOREl Modelo SCOR
El Modelo SCOR
 
Presentacion Trabajo Dirigido New
Presentacion Trabajo Dirigido  NewPresentacion Trabajo Dirigido  New
Presentacion Trabajo Dirigido New
 
Material rap4
Material rap4Material rap4
Material rap4
 
cmmi.pdf
cmmi.pdfcmmi.pdf
cmmi.pdf
 
CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARECMMI CALIDAD EN SOFTWARE
CMMI CALIDAD EN SOFTWARE
 
Modelos de calidad semana 3
Modelos de calidad semana 3Modelos de calidad semana 3
Modelos de calidad semana 3
 
Modelo cmmi
Modelo  cmmiModelo  cmmi
Modelo cmmi
 
Modelo cmmi
Modelo  cmmiModelo  cmmi
Modelo cmmi
 
Sw Dev Process V2
Sw Dev Process V2Sw Dev Process V2
Sw Dev Process V2
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
5012621 cmmi
5012621 cmmi5012621 cmmi
5012621 cmmi
 
Uiv tema10-equipo cam-sgepci
Uiv tema10-equipo cam-sgepciUiv tema10-equipo cam-sgepci
Uiv tema10-equipo cam-sgepci
 
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logisticaDiseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
Diseño de un sistema de control preventivo de la gestion logistica
 
SIX SIGMA_EQUIPO 3.pptx
SIX SIGMA_EQUIPO 3.pptxSIX SIGMA_EQUIPO 3.pptx
SIX SIGMA_EQUIPO 3.pptx
 
Administracion de calidad total
Administracion de calidad totalAdministracion de calidad total
Administracion de calidad total
 
supply council
supply councilsupply council
supply council
 
Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)Balanced scorecard (bsc)
Balanced scorecard (bsc)
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 

Dernier

PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 

Dernier (20)

Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 

Actividad 4 supply chain

  • 1. Supply Chain Bussiness Process SCOR principios de Supply
  • 2. Los principales beneficios que ofrece SCOR como Modelo de Excelencia en la mejora de los procesos de la Supply Chain son modelo de referencia que emplean e impulsan las empresas líderes a nivel mundial, en cada uno de los sectores, para generar mejoras en sus operaciones.
  • 3. Es un Modelo ya definido que integra los procesos, los indicadores o KPI’s por proceso, una herramienta para realizar benchmarking comparativo, así como la metodología para detectar oportunidades de mejora y las mejores prácticas que emplear para corregirlas.
  • 4. Permite realimentar, corregir y redefinir los objetivos estratégicos definidos para las áreas operativas, en base al análisis cuantitativo, alineando las iniciativas estratégicas con los proyectos de mejora a implantar en estas áreas. Ayuda a ejecutar la estrategia y a conseguir las metas que se proponen.
  • 5. Proporciona un lenguaje común a adoptar por las organizaciones, abarcando todos los procesos clave: Planificación, Aprovisionamiento/Compras, Producción, Distribución y Logística Inversa, incluyendo también a Proveedores y a Clientes (Supply Chain Extendida).
  • 6. permite obtener la visibilidad interna y externa sobre el comportamiento del negocio y el establecimiento de los objetivos de mejora. La toma de decisiones está basada en el análisis cuantitativo proporcionado por los indicadores de rendimiento (KPI’s o Cuadros de Mando) establecidos sobre los procesos. Su facilidad de uso y rapidez de implementación. Su Flexibilidad. Se adapta perfectamente a cualquier sector y complejidad de la Cadena (simples o complejas). No es necesario certificarse ni auditarse para usarlo. Se integra con las áreas de Diseño de Producto y Comercial a través de otros modelos de SCC (DCOR y CCOR). Es convergente con otras metodologías para la mejora de los procesos: Lean y Six Sigma. Con la implementación de este modelo las organizaciones son mas competitivas ya que al implementar modelos que les permita medir sus debilidades y fortalezas en cuanto a la producción de un producto o a la prestación de un servicio antes que llegue a un usuario o cliente final. Y así realizar las correcciones necesarias para alcanzar una de las prioridades de todas las organizaciones que buscar la satisfacción de sus clientes proveedores y comunidad