Advancing our own Leadership style

une formation à divers outils et techniques utiles au
leadership
Hammamet le 02/06/201...
INTRODUCTION
Certains aspects de l’engagement civique et
politique peuvent sembler intimidants mais
l’objet de cet atelier...
ENGAGER
• Développer la confiance en soi
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L’équilibre personnel
La gestion du temps
Présence, voix et apparence
...
• Les leaders qui connaissent le succès sont très
attachés à leur cause et aux autres. Cet attachement
est le « combustibl...
RENFORCER
• Capacités de leadership personnelles
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Connaître ses passions
FFPM suivi par un plan d’action
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CREER et MODELER
L’environnement politique national
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Augmentez votre visibilité
Réseautage et collaboration - Deux...
THE FOUR Imperatives of Great Leaders

• CONFIANCE : Vous construisez des relations de
confiance grâce à votre caractère, ...
THE FOUR Imperatives of Great Leaders

• CLARTE DU BUT : Les grands leaders associent les
membres de leur équipe dans le p...
THE FOUR Imperatives of Great Leaders

• ALIGNEMENT DES SYSTEMES. Cela signifie qu’il ne
doit pas y avoir un conflit entre...
THE FOUR Imperatives of Great Leaders

• LÂCHER LE TALEN : Lorsque vous inspirez la
confiance et partagez un objectif comm...
L’INTELLIGENCE EMOTIONEL
• L'intelligence émotionnelle est une collection de capacités et les
compétences qui ont un effet...
Les Principes du Leadership 1
• Apprenez à vous connaître: Posez-vous les questions
suivantes: Qui suis-je? Quelles sont m...
BE – KNOW - DO
• Faire le guide. la fixation des objectifs, la résolution de
problèmes, la prise de décision, la planifica...
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Je suis généralement conscient du changement de mes émotions

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  • Il faut travailler pour agir en qualité de leader ! Une fois que vous avez gagné l’assurance qui vous permet de mieux vous engager dans une cause, quelle est l’étape suivante ? Si le fait d’avoir confiance en vous-même est déterminant pour assurer votre réussite à long terme, cette confiance doit être appuyée par des capacités personnelles : des talents qui vous aideront à gérer les aspects plus concrets de la planification et de l’organisation d’un projet destiné à améliorer les conditions de vie de votre communauté.
    Cet atelier présente les compétences essentielles que vous pouvez utiliser pour commencer à mettre vos idées en pratique. Vous allez effectuer des exercices et apprendre les éléments fondamentaux nécessaires à l’élaboration d’un message, à l’organisation d’un projet, à l’utilisation positive d’une nouvelle technologie et à la mobilisation de fonds pour financer vos efforts. Vous découvrirez également ce qu’ont à dire d’autres jeunes femmes leaders au sujet de leur expérience quant à l’acquisition et la pratique de ces talents essentiels
  • Formation leadership jeunes

    1. 1. Advancing our own Leadership style une formation à divers outils et techniques utiles au leadership Hammamet le 02/06/2013
    2. 2. INTRODUCTION Certains aspects de l’engagement civique et politique peuvent sembler intimidants mais l’objet de cet atelier est justement de vous faire découvrir les éléments fondamentaux du leadership et d’autres compétences qui vous seront utiles au fil du temps.
    3. 3. ENGAGER • Développer la confiance en soi – – – – – L’équilibre personnel La gestion du temps Présence, voix et apparence Les différents types de leadership Les réalités du leadership Les leaders qui connaissent le succès sont très attachés à leur cause et aux autres. Cet attachement est le « combustible » dont vous avez besoin pour organiser et motiver les autres et pour inspirer le changement. Mais que se passe-t-il lorsque les difficultés, qu’elles soient personnelles, professionnelles et politiques, font obstacle aux changements que vous êtes en train d’essayer d’inspirer et créent une impression d’impuissance ? Nous appelons ces difficultés et ces revers les « réalités propres aux responsabilités d’un leader ».
    4. 4. • Les leaders qui connaissent le succès sont très attachés à leur cause et aux autres. Cet attachement est le « combustible » dont vous avez besoin pour organiser et motiver les autres et pour inspirer le changement. Mais que se passe-t-il lorsque les difficultés, qu’elles soient personnelles, professionnelles et politiques, font obstacle aux changements que vous êtes entrain d’essayer d’inspirer et créent une impression d’impuissance ? Nous appelons ces difficultés et ces revers les « réalités propres aux responsabilités d’un leader ».
    5. 5. RENFORCER • Capacités de leadership personnelles – – – – – – – – Connaître ses passions FFPM suivi par un plan d’action Élaborer et diffuser son message Motiver les autres autour de lui Communiquer Mobiliser/ gerer des fonds Utilisation des nouvelles technologies Suivi et évaluation
    6. 6. CREER et MODELER L’environnement politique national – – – – Augmentez votre visibilité Réseautage et collaboration - Deux sources fiables Convaincre les autres à se rallier à votre cause Le mentorat et le maintien de votre réseau de soutien
    7. 7. THE FOUR Imperatives of Great Leaders • CONFIANCE : Vous construisez des relations de confiance grâce à votre caractère, à votre compétence et également grâce à la confiance que vous accordez aux autres. Vous devez montrer aux autres que vous croyez en leur capacité à répondre à certaines attentes, vous devez également tenir vos promesses et être clair dès le départ sur les objectifs clés. Vous n’inspirez pas la confiance en essayant de tout gérer ou en remettant en question les décisions des autres.
    8. 8. THE FOUR Imperatives of Great Leaders • CLARTE DU BUT : Les grands leaders associent les membres de leur équipe dans le processus de communication afin de définir des objectifs à atteindre. Si les gens sont impliqués dans le processus, ils s’approprient psychologiquement le projet et là vous aurez créé une situation où les gens sont sur la même longueur d’ondes ce qui est vraiment important. (Mission, vision, valeurs et des objectifs).
    9. 9. THE FOUR Imperatives of Great Leaders • ALIGNEMENT DES SYSTEMES. Cela signifie qu’il ne doit pas y avoir un conflit entre ce que vous qualifiez d’important et ce que reflètent les indicateurs de mesure. Par exemple, de nombreuses partis prétendent que les personnes sont très importantes, mais en fait, les structures et les systèmes, y compris la comptabilité, les assimilent à une charge ou une dépense plutôt qu’un atout et une ressource des plus importantes.
    10. 10. THE FOUR Imperatives of Great Leaders • LÂCHER LE TALEN : Lorsque vous inspirez la confiance et partagez un objectif commun en veillant à l'alignement des systèmes, vous responsabilisez les gens. Leur talent est déclenché de sorte que leur capacité, leur intelligence, leur créativité et leur ingéniosité sont exploitées au maximum.
    11. 11. L’INTELLIGENCE EMOTIONEL • L'intelligence émotionnelle est une collection de capacités et les compétences qui ont un effet sur la capacité d'une personne à réussir dans le traitement des demandes et des pressions. Les personnes qui possèdent de haute E.I. ont la capacité de percevoir correctement, évaluer, définir et gérer les émotions et les sentiments. • E.I. peut-être le plus prédictif de la performance dans la gestion, où la réussite se fonde autant sur les compétences d'interprétation que sur la capacité technique. • E.I. peut également être pertinent dans le choix des membres des équipes. Les personnes atteintes d’E.I. faibles sont susceptibles d'avoir du mal à gérer d'autres, ce qui rend succès des présentations de vente et le fonctionnement des équipes.
    12. 12. Les Principes du Leadership 1 • Apprenez à vous connaître: Posez-vous les questions suivantes: Qui suis-je? Quelles sont mes compétences? Qu’estce que je dois faire et comment dois-je le faire? • Cherchez à vous améliorer: renforcez constamment vos attributs à travers l'auto-critique, des cours formels, des réflexions, et surtout en interagissant avec les autres. • Soyez techniquement compétent: En tant que leader, vous devez connaître votre travail et avoir une connaissance solide des tâches de vos employés.
    13. 13. BE – KNOW - DO • Faire le guide. la fixation des objectifs, la résolution de problèmes, la prise de décision, la planification. • Faire la mise en œuvre: de la communication, la coordination, la supervision, l’évaluation. • Motiver: développer le moral et l'esprit positif dans l‘entreprise, entrainer, coacher et conseiller.
    14. 14. Auto Evaluation en I.E. Je suis généralement conscient du changement de mes émotions 1 2 3 4 5 Je réfléchis avant d’agir 1 2 3 4 5 Je suis impatient quand je veux quelque chose 1 2 3 4 5 Je rebondis rapidement après un échec dans la vie 1 2 3 4 5 Je peux détecter des indices sociaux subtils qui trahissent les besoins et les vœux des autres 1 2 3 4 5 J’arrive très bien à gérer les différentes situations en société 1 2 3 4 5 Je suis persévérant pour atteindre un objectif 1 2 3 4 5 Quand les gens partagent leurs problèmes avec moi, j’arrive à me mettre à leur place 1 2 3 4 5 Quand je suis de mauvaise humeur, je fais un grand effort pour m'en sortir 1 2 3 4 5 Je peux trouver un terrain d'entente et créer des liens avec des gens de différents horizons 1 2 3 4 5

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