DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER
@utonomie et bien vieillir
dans les territoires
Happy TIC - 11 septembre 2015
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Notre vision en matière de vieillissement et de
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En 2013, le Départemen...
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Solutions numériques pour l’autonomie et le bien
vieillir : un large champs des ...
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Le numérique pour aider à répondre plus facilement à ses besoins physiologiques
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Le numérique pour faciliter les déplacements
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Les industries de la santé et du numérique en Rhône-Alpes:
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Objectifs et Priorités
Contribution au développement économique, appui aux terr...
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Notre objectif: des projets innovants en faveur du
bien-vieillir, pérennes et a...
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Caisse des Dépots - @utonomie et bien vieillir dans les territoires

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En 2013, le Département Numérique des Territoires de la Caisse des Dépôts a piloté l’étude @utonomie et bien vieillir. Les travaux de cette étude, partagés avec la CNAV et la CNSA, ont retenu l’attention du gouvernement, d’acteurs majeurs de l’écosystème et de nombreux départements.

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  • 3 convictions:
    1, cf: quantified self
    2, il faut éviter les projets « hors sol », déconnectés des réalités des territoires et des dispositifs déjà mis en place localement
    3, point plus détaillé dans la slide suivante
  • Caisse des Dépots - @utonomie et bien vieillir dans les territoires

    1. 1. DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER @utonomie et bien vieillir dans les territoires Happy TIC - 11 septembre 2015
    2. 2. 2 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Notre vision en matière de vieillissement et de numérique En 2013, le Département Numérique des Territoires a piloté l’étude @utonomie et bien vieillir. Les travaux de cette étude, partagés avec la CNAV et la CNSA, ont retenu l’attention du gouvernement, d’acteurs majeurs de l’écosystème et de nombreux départements.  Cette étude a confirmé convictions fortes :3 Les enjeux de l’autonomie et du bien vieillir doivent être prioritairement adressés au niveau des territoires, et notamment par les collectivités locales Le numérique peut constituer un puissant levier en matière d’innovation et de transformation en profondeur (approche disruptive, génératrice de nouveaux modèles de fonctionnement, d’appropriation par les usagers) La demande et l’offre de solutions numériques au service de l’autonomie et du bien vieillir ne sont pas toujours en adéquation
    3. 3. 3 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Solutions numériques pour l’autonomie et le bien vieillir : un large champs des possibles
    4. 4. 4 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Le numérique pour aider à répondre plus facilement à ses besoins physiologiques Le numérique pour bien manger  La Ruche qui dit oui (Rapprocher les producteurs des consommateurs)  Initiative Gel Manche (Société normande utilisant l’imprimante 3D pour reconstituer des aliments à texture modifiée) Le numérique pour suivre soi-même son état de santé  S’auto-mesurer • Les objets connectés (podomètres, tensiomètre, pilulier etc.) • Liste de santé intelligente par application mobile pour suivre sa santé au quotidien (application intitulée « Mieux vaut prévenir »)  Echanger des informations entre patients Le numérique pour rester actif physiquement et entretenir ses capacités cognitives  Rester actif physiquement  Développer / entretenir ses capacités cognitives Le numérique pour répondre à un besoin d’affection  Le robot PARO principalement destiné aux malades Alzheimer
    5. 5. 5 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Le numérique pour faciliter les déplacements Le numérique pour faciliter les trajets en transports en commun  Aménager les transports en commun « classiques » • Station de bus connectée • Système de guidage en espace souterrain dans le réseau métro et RER de Paris Le numérique pour favoriser le développement de nouveaux modèles de mobilité  Développer de nouveaux modèles de mobilité  Faciliter l’accès aux transports doux en ville • Auto-partage • Véhicule de tourisme avec chauffeur • Location de véhicule entre particuliers • Covoiturage • Auto-partage de voitures électriques • Vélos en libre service Le numérique pour favoriser la mobilité  Aller faire ses courses plus facilement  Se déplacer plus facilement grâce à la réalité augmentée • Expérimentation du groupe Casino • Expérimentation des Google Glass
    6. 6. 6 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER  Se soutenir entre aidants  S’informer pour bien vieillir et accompagner le grand âge  Relier simplement les professionnels aux personnes âgées et à leur famille  Proposer des téléphones adaptés pour les personnes âgées  Proposer un ensemble de services, humains et numériques, dédié au lien social Le numérique pour faciliter le lien social et intergénérationnel Des outils numériques adaptés aux personnes âgées et facilitant le maintien du lien social • Téléphones portables et fixes DORO • Plateforme technologique  Créer des liens amicaux entre seniors  Colocation intergénérationnelle avec aide à l’accès au numérique Le numérique pour favoriser les échanges humains Le numérique pour optimiser et coordonner l’action des aidants • Site de rencontres amicales dédiées aux personnes de 50 ans et plus • Réseau social privé d’aidants • Application web proposant des solutions locales aux besoins des aidants
    7. 7. 7 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Notre ambition : intégrer le numérique de manière cohérente dans les politiques territoriales de l’autonomie et du bien vieillir Sortir d’une approche centrée sur l’offre et repartir : • des besoins des personnes et des territoires • d’une vision stratégique globale et transversale de l’aide à l’autonomie Apporter à chaque individu une réponse territoriale personnalisée • combinant solutions humaines, techniques et numériques • conformes à ses besoins, ses aspirations, ses caractéristiques propres, son habitat et son contexte en termes d’aidants familiaux et professionnels
    8. 8. 8 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Créer une vision partagée « Pourquoi ? » Générer des idées « Quoi ? » Planifier la mise en œuvre « Comment ? » Vision et Ambition 1 Modèles économiques 5 Plan stratégique 6 Déploiement et évaluation 7 Gouvernance Portage local Thème phare 2 Diagnostic territorial 3 Ouverture Une nouvelle approche: la Démarche @utonomie et bien-vieillir Propositions de valeur 4
    9. 9. 9 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Créer une vision partagée Objectifs Formaliser l’ambition stratégique Structurer la gouvernance locale et définir les modalités de collaboration Identifier et partager le thème phare Aligner les acteurs locaux et régionaux concernés par la Démarche, identifier les acteurs moteurs de la mise en œuvre de la Démarche et leur intérêt à agir en commun Temps forts de la mise en œuvre Aligner les intérêts des acteurs dans le cadre d’une concertation élargie Partager l’ambition et les thèmes phares envisageables Identifier et impliquer les acteurs clés Communiquer
    10. 10. 10 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Générer des idées Objectifs Comprendre les spécificités du territoire, les besoins des usagers, les offres proposées au regard du thème phare retenu afin de générer des idées pertinentes Identifier, approfondir et prioriser des propositions de valeur répondant aux enjeux prioritaires du thème phare et intégrant une dimension numérique Temps forts de la mise en œuvre Faire émerger des propositions de valeur lors d’ateliers de travail collaboratif Recenser de manière participative les besoins, l’offre et les spécificités du territoire
    11. 11. 11 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Définir un modèle économique pérenne et planifier la mise en œuvre Objectifs Modéliser économiquement de façon pérenne chacune des propositions de valeur et les confronter aux offres existantes sur le territoire Définir la stratégie de déploiement des projets et la feuille de route du territoire Temps forts de la mise en œuvre Présenter devant un jury les modèles économiques afin de sélectionner le ou les plus pertinents Co-construire des modèles économiques de manière collaborative
    12. 12. 12 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Les industries de la santé et du numérique en Rhône-Alpes: 2ème région française des industries de la santé, cluster i care Industries pharmaceutiques et biotech, Lyon Biopôle Industries numériques, nanoélectroniques, robotiques ARS : Appel à projets du PIA Territoires de Soins Numériques Projet Pascaline Département de la Loire: Appel à projets auprès des entreprises de l’offre de maintien à domicile Département de l’Isère: Projet autonom@dom: démonstrateur de bouquet de services numériques Tuba: travaux sur l’exploitation et la valorisation des données Métropole de Lyon: Compétences départementales depuis 2015 (seniors, social) Erasme, OPAC du Rhône: Réseau social Atelier de prospective économique de la Métropole (2014): l’apport des seniors à l’économie Etc… Un écosystème local dynamique
    13. 13. 13 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Objectifs et Priorités Contribution au développement économique, appui aux territoires, Transitions démographique, territoriale, énergétique, numérique Investissement avisé de long terme Comment Investissement contracyclique Convergence national/local, urbain/rural, public/privé CDC et Senior économie Déclinaison opérationnelle des projets des territoires pilotes (Seine Maritime, Val de Marne, Côtes d’Armor, Doubs, Alpes Maritimes, Limousin) Approche multimétiers (numérique mais aussi immobilier, ESS, énergie) Modèles économiques innovants, structuration du marché Nouvelles offres, nouvelles sources de revenus, prises de participations Modélisation de projets nationaux à partir des projets locaux (plateformes, autonom@dom..) CDC gestionnaire de confiance de données numériques Et la Caisse des Dépôts?
    14. 14. 14 DOCUMENT CONFIDENTIEL – NE PAS DIFFUSER Notre objectif: des projets innovants en faveur du bien-vieillir, pérennes et acceptables par tous Des projets innovants ayant une composante numérique et qui viseront prioritairement à:  Rendre l’usager acteur de sa santé et de son vieillissement  Préserver l’autonomie le plus longtemps possible  Répondre à des enjeux de politique publique et/ ou contribuer à la modernisation de l’action publique  Satisfaire des besoins et attentes non/ insuffisamment couverts à ce jour  S’inscrire dans l’écosystème (en tenant compte d’offres déjà existantes et/ou en émergence), voire structurer un écosystème naissant et/ou stratégique pour les territoires et/ou les citoyens Des projets ayant un impact territorial significatif (à court, moyen ou long-terme) Des projets ayant :  Un objectif affiché et clair de modèle économique pérenne et non totalement subventionné  Un effet d’entrainement sur des investisseurs privés

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