2. DİNLEYEN İK
Sorunları tespit eder, süreçlerini geliştirir.
Sıkıntıları öngörür.
İhtiyacı tespit eder, gelişim
haritaları çıkartır, eğitime
Çalışanlarını dinler; saygı, dönüştürür.
değer, farkındalık yaratır,
güven tesis eder.
İnovatif fikirler ortaya çıkarır.
Açık iletişim ile etkinlik sağlar.
Dönüşümü tetikler.
3. GELİŞTİREN İK
Gelişime uygun ortamın yaratır.
Gereksiz prosedürleri kaldırır, esnekliği sağlar.
Koçluk, çalıştaylar, ölçümlemeler yapar.
Bir paylaşım platformu oluşturur ve çalışanların
gelişimlerini konuşur.
Yapılanların şirketin bir parçası ve gereği
olduğunu yaşatır.
Değişim dönüşüm ajanlarını* belirler ve
geliştirir.
* Yaratıcı, yenilikçi, motivasyonu yüksek, iletişimi iyi, diğerlerini etkileyen, lider ruhlu, girişimci çalışanlar.
4. YÖNLENDİREN İK
İş geliştirir, öngörür, şirketi ileri götürecek
alanları tespit eder, yönlendirir.
STRATEJİYİ YÖNLENDİRME
İK stratejik partner’dır.
ÜST YÖNETİMİ YÖNLENDİRME
Proaktif yaklaşarak, çözümle
giderek yönlendirme yapar.
Danışmanlık yapar.
HEDEFLERİ/ HEDEFLERE YÖNLENDİRME
Hedefleri doğru şekilde yönetir.
İnsanları hedeflere yönlendirir.
Hedeflere giderken yoldan sapanları
doğru yola yönlendirir.
DEPARTMAN YÖNETİCİLERİNİ YÖNLENDİRME
Çalışanları hedeflerine göre doğru yola
yönlendirir.
5. BÜTÜNLEYEN İK
Bakış açıları, hedefler ve bunların her
departmanda bir bütün halinde
çalışmasını sağlar.
Şirket hedeflerinin, şirketin bütünü için
içselleştirmiş olmasını sağlar.
İK dışındaki yöneticiler arasında bir
bütünlük sağlar.
İnsana dair her şeyi, bütün
uygulamaların bütünseli olarak görür.
Farklı departmanların farklı kültürleri
ve hedefleri arasında entegrasyon
sağlar.
6. KOLAYLAŞTIRAN İK
Çalışanların korkularını tespit eder ve
ortadan kaldırır. Koçluk yapar ve danışmanlık verir.
Dönüşümü yaygınlaştırır. Potansiyeli açığa çıkarır (konfor alanı
değiştirir)
Paylaşım toplantıları ile iletişim
kanallarını geliştirir.
Çalışanların hayatlarını kolaylaştıracak İK
süreçlerini tasarlar ve yönetir.
İK süreçleri işliyor mu diye kontrol eder.
Çalışanları motive eder.
7. UYGULAYAN/YAPAN İK
Çağdaş uygulamalarla hem var olan çalışanları
mutlu eder, hem de yeni gelen kuşağa ortam
hazırlar.
Sahadadır.
Çalışanların fikirlerini sorar, karara dahil eder.
Çalışan haklarını gözetir. Sadece uygulama aşamasında işin içine girmez.
Stratejiye dahil olur, stratejinin uygulanmasını
sağlar.
8. MCT Liderler Kahvesi ürünüdür.
Değerli İK Yöneticilerinin beyin fırtınası mahsulünün kısa bir özetini içermektedir.
9. Kimsin Sen? @gokhangunay
E-mail : gokhangunay@gmail.com /gokhangunay
gokhan.gunay@turktelekom.com.tr
Gökhan Günay
Uzmanlık ve İlgi
Yönetim ve Liderlik
Yetenek Yönetimi
Strateji
Eğitim
Proje Yönetimi
Lisans, İnşaat, İstanbul Teknik Universitesi
Süreç Yönetimi
Asistan, Managemet&Leadership Boğaziçi Universitesi
Sosyal Medya
MBA, İstanbul Bilgi Universitesi
Dijital Pazarlama
Fotoğraf
Sosyal Bilimler İş
Edebiyat
HR Partner Manager @ Turk Telekom