1. El proyecto tecnológico:
Esto comienza con un problema o una búsqueda de oportunidad de la innovación y tiene
un número de etapas detectables para una resolución de cualquier problema. Esto
incluye el reconocer determinados conocimientos cuya obtención hace parte de la
solución.
1. Identificación de oportunidades: La primera fase es detectar un problema, para
ello hay que identificar el problema cuya solución es el proyecto tecnológico,
muchas veces es necesario hacer un análisis general y amplio para lograr
solucionar las aristas del problema, en caso de ser un problema de producción,
es probable que quien lo plantee sea un empresario. Puede ocurrir que se haya
hecho un diagnostico global, o tenga un deseo bajo de mejorar, y la propuesta es
mejorar el funcionamiento del proceso productivo, y se espera un aumento de
producción una reducción de costos, un mejoramiento de calidad del producto.
En este caso un estudio cuidadoso determina su esencia y los aspectos críticos.
Este problema se podrá encargar de la misma forma.
2. Búsqueda de información: una etapa obvia que tiene que acabar todo el universo
de información sobre el objetivo del proyecto y sobre las disciplinas de su
ejecución. Y su información será escasa y podrá llevarse a la confusión, los
medios informáticos acceden información en su amplitud los cuales informan
por redes de computadoras, por “palabras claves” los medios informativos
públicos que abarcan publicaciones periódicas. Las patentes que contienen
información relativa a desarrollos que hayan registrado alguien como de su
propiedad. Esta información es restringida y no libremente, los patentes dan una
introducción a detalles prácticos de los temas de que tratan.

2. 3. Diseño: una vez con una idea clara acerca de la solución al problema, comienza
una etapa más sistemática de diseño y calculo, se tiene que elegir respuestas
razonables y análisis bien detallados, soluciones equivalentes luego de evaluar
las ventajas y dificultades. el diseño involucro búsquedas de antecedentes
confección de cálculos, planos estructuras y modelos. Esto obliga a la
investigación de los diversos materiales a costos, conocimientos que rigen
aplicación. Lo importante de un diseño y de los planos en que deben plasmarse,
establecer márgenes de tolerancia en las piezas de dimensiones o parámetros.
Nunca hay que fijar tolerancias de esta manera desaprensiva o “por las dudas”
aunque es un error en los proyectistas poco experimentados.es necesario diseñar
un aparato o una pieza.
4. El diseño y las ingenierías: se resume la etapa de diseño un proyecto, de diseño
que se subdivide y el camino necesario para llegar a los planos de construcción.
Hay que establecer ideas generales y principales del equipo que se componen, en
funciones respectivas y diagramas generales, de flujo y de balances de energía,
se denomina ingeniería conceptual, una vez clara esta ingeniería conceptual se
establecen los tamaños de los diferentes órganos que componen el sistema. Esta
etapa es la de la ingeniería básica que tiene características diferentes según se
traten de una planta industrial, finalmente viene la etapa de la ingeniería de
detalles en la cual se diseñan numerosas piezas, algunas fundamentales todas
eficaces para el funcionamiento del conjunto. cada una de estas etapas tienen sus
propios conjuntos de planos y especificaciones que culminan con el conjunto, de
planos que es para los responsables de la ejecución del proyecto. Además cada
etapa debe proveer sus propios criterios.

3. 5. Ejecución: el aparato diseñado o la operación se lleva acabo de acuerdo con
planos de diseños y fabricación, se deben llevar acciones registradas a cabo por
que es posible detectar dificultades no previstas., al no tener en cuenta
limitaciones de estas técnicas puede ocasionar costos adicionales que un diseño
pudiera evitar. el equipo involucra las piezas de distintos materiales. Esto
implica normas de calidad del contratista, poco después estas normas deben
quedar claras para evitar enojos en caso de que no se cumpla la tarea adecuada
“el re trabajado” es una fuente de costos importante a este se le pone
funcionamiento, y registrar, su comportamiento. Es necesario redactar informes
y levantar actas sobre todo lo observado tanto las condiciones normales como lo
previsto, y debe ser fabricado en serie, el primer prototipo se construye con
metodologías artesanales, deben de corregirse los defectos del prototipo, una vez
hecho esto se lanza la fabricación de la primera serie, este proceso puede
introducir modificaciones en el diseño.
6. La evaluación de los resultados: este proceso es constante a lo largo de la
ejecución se evalúa lo logrado. Los resultados anteriores son examinados
críticamente y comparados con la fase de programación. ¿será que cumple la
función que se espera de él? Son suficientes para encargar producciones de
series del aparato, o algo rentable de lo desarrollado.
7. Ingeniería de desarrollo e ingeniería de producto: se analizan los pasos
brevemente; el prototipo es el primer paso en la dirección correcta, un prototipo
noes aun un producto. Ya que muchas ideas fracasaron, ya que era una índole
diferente. Esto tiene generalmente procedimientos de fabricación complejas que
deben ser estudiadas en todos los aspectos, es posible que sufran
modificaciones., terminando al hacer un análisis. En los cuales se revisan planos

4. y modificaciones entonces tiene que estar todo preparado para construir la
primera serie de producción. En la etapa de la economía la innovación
tecnológica es fundamental para la competitividad comercial y economía. En
numerosos casos la innovación en la industria de procesos se debe proponer en
mejorar el producto obtenido y prometer mejores resultados para el futuro. Si no
funciona o produce una disminución en el rendimiento, la producción sufrirá, en
vez de aumentar.
8. ¿patentar o no patentar? : cuando alguien tiene una idea comercial, suele surgir
obtener un patente para el mismo. Estos suelen titular el derecho exclusivo para
patentar durante cierto tiempo, el patentamiento es un proceso complicado y
costoso, y es necesario tener varias patentes en diferentes países, se pueden tener
en diferentes países y obtener patentes definitivas que intentan impedir que
pongan en el mercado un producto similar al patentado. Y prefieren negociar
licencias por su uso.
9. La organización de un proyecto: un aspecto de la tecnología de gestión es
importante para la gestión de todo proyecto tecnológico, que es el planeamiento
de las múltiples acciones que se llevan para que dicho proyecto culmine con
éxito., se hace una lista que puede contener tareas individuales sencillas que
componen tareas grandes y complejas. Entre estas tareas parciales habrá algunas
que son de planeamiento.
10. I + D guiada por los negocios: technology managment: generalmente es un nivel
de innovación tecnológica de una empresa depende de alguna inversión. Y en
cambio algunas empresas menores si han producido innovaciones. En alguna
época que hubo la innovación se guio fue por los científicos que descubrieron el
ABC a partir de este descubrimiento de las propiedades de los súper

5. conductores, ahí fue cuando vino la innovación guiada por la tecnología que
estaba en auge y seguiría estándolo, las aplicaciones y productos no explorados
de alta tenacidad. Otro seria la ingeniería concurrente el desarrollo de la cámara
fotográfica, para hacerse un desafío de la competencia.
11. Thomas Alva Edison y la empresa de tecnología: Thomas fue un inventor y un
empresario de la innovación tecnológica, a pesar de que carecía de una
información científica, que la reemplazaba con una inteligencia natural y con
una enorme visión empresarial. Con la primera planta comercial de generación
de energía, creo uno de los laboratorios de desarrollo tecnológico del mundo y la
primera empresa de tecnología, esta empresa se transformó en la gran empresa
general electric, que hizo contribuciones decisivas, tanto técnicas, como
comerciales, para que el cine fuese una posibilidad “sustentable”. Fuese un
momento histórico de la civilización occidental. El racionalismo desplazo la
“superstición religiosa”. Y fuese también un ambiente social político y
económico, hubo una fábrica de inventos, empresas y el área del I+D era una
empresa independiente de producción en la cual no realizaban inventos sino
desarrollos. Y Algunos inventos estaban adelantados a la cultura tecnológica en
la cual terminaron todos irrealizables, por que hacían falta materiales que tuviera
lo requerido para los diseños.
Resumen del proyecto tecnológico.
Luz Angela velez -901