IEP1 - Eng. do produto Prof. Marcel

1. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo

3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção

4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  Tenha-se um sistema de produção Fronteira Entradas Processo Saídas Retro-alimentação

9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo  O engenheiro de produção  Os demais engenheiros é, principalmente, um atuam, principalmente na engenheiro de processo engenharia do produto

10. 2 Produto: Bens ou serviços

11. 2 Produto: Bens ou serviços BENS SERVIÇOS  São tangíveis e obtidos por  É uma experiência onde o processos de manufatura consumidor é co-produtor  Projeto - significa especificar  Projeto - significa especificar suas características seu processo de prestação

12. que é?

13. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO

14. que é?  Conjunto de atividades que situam-se na interface EMPRESA – MERCADO Estratégia da organização Necessidades Especificação do mercado de projeto Acompanhar o produto no mercado Restrições Especificação tecnológicas de processo

15. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

18. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos

19. que é? Pré Tecnológica PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos

20. que é? Pré Mercado PE dos Produtos Plan. Projeto Partindo de pesquisas tecnológicas e de mercado, define o portfólio  Início – Planejamento estratégico do negócio concluído (Corporação e Unidade de Negócio)  Fim – Portfólio de produtos definido e Minuta dos Projetos

24. que é? Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação

25. que é? Desenvolvimento Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto  Início - Minuta do projeto aprovada  Fim - Documentos de especificação do produto preparados e aprovados

26. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

28. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter Requisito do cliente Requisito do produto  Quantidade de portas  Conexão universal  Drivers na internet  Plug and play Fácil instalação  Software tutorial

30. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Modelagem funcional  Desenvolver soluções  Definir arquitetura do produto  Definir ergonomia e estética  Definir fabricação e montagem (grosso modo)

32. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Fabricação e montagem (detalhado)  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar

33. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes  Planejar fabricação e montagem  Projetar embalagem  Testar e homologar o produto  Documentar

35. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Produzir lote piloto  Obter e instalar recursos  Treinar pessoal  Certificar produto

37. que é?  Aprofundando cada fase do desenvolvimento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto ENVOLVE:  Atividades publicitárias  Canais de distribuição  Pontos de Venda

41. que é? Pós Acompanhar Descontinu Produto/ ar Processo Produto Compreende a retirada sistemática do produto e, finalmente, uma avaliação de todo o ciclo de vida do produto  Início – Produto lançado  Fim – Produto totalmente retirado do mercado

42. 4 PDP no Brasil

43. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO

44. 4 PDP no Brasil ADEQUAÇÃO  Em setores como automóveis, eletrônicos e fármacos Transferência internacional de tecnologia Centros de  Adequação ao desenvolvimento mercado local  Adequação aos fornecedores e ao processo local

45. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO

46. 4 PDP no Brasil PARCELA DE PROJETO  Em outros setores, há a tendência de valorizar a competência local e “mundializar” o projeto

47. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL

48. 4 PDP no Brasil DESENVOLVIMENTO TOTAL  Ocorre em função do domínio tecnológico  Organizações multinacionais  Desenvolver produtos a partir do mercado local  Meio termo entre totalmente centralizado e descentralizado

49. 5 Características do PDP

50. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização

51. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Impacto do início no fim Ciclo fechado de projeto Complexidade Atender ao ciclo de vida

53. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Decisões importantes são tomadas no Incerteza e risco início do projeto Impacto do início no fim  Pode-se apostar na ideia errada Ciclo fechado de projeto  Alguém pode ser mais rápido e lançar algo simular ou substitutivo Complexidade Atender ao ciclo de vida

55. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização Incerteza e risco Custo Custo comprometido Impacto do início no fim Margem para redução Ciclo fechado de projeto de custos na 80 a produção 90% Complexidade Custo incorrido Atender ao ciclo de vida Desenvolvimento Produção Tempo

57. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Projetar – Construir – Testar – Otimizar Incerteza e risco  O que se busca não é atingir uma Impacto do início no fim especificação, mas gerá-la Ciclo fechado de projeto  Dificuldade de enxergar as perdas durante processos interativos Complexidade Atender ao ciclo de vida

59. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Informações de diferente natureza Incerteza e risco (mercado, legislação, tecnologia, competências...) Impacto do início no fim  Conflito de interesses (marketing, Ciclo fechado de projeto produção, consumidores, diretoria...) Complexidade Atender ao ciclo de vida

61. 5 Características do PDP  Especificidades do PDP o tornam diferenciado de outros processos da organização  Cada decisão de projeto tem impacto Incerteza e risco sobre as diversas fases do ciclo de vida Impacto do início no fim  Projetar para todo o ciclo Ciclo fechado de projeto $ Complexidade Atender ao ciclo de vida Tempo

62. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento

63. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em

64. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em P&D Projetos radicais Próxima geração Incrementais Follow-source

66. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Não se trata de um projeto de P&D produto, mas de uma pesquisa avançada Projetos radicais  Cria conhecimento para futuros projetos de produtos Próxima geração  Novas tecnologias, materiais... Incrementais Follow-source

69. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Nova categoria ou família de produtos Projetos radicais  Novas tecnologias e materiais Próxima geração  Requer processo de manufatura Incrementais inovador Follow-source

72. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Alterações significativas P&D  Sem novas tecnologias ou materiais Projetos radicais  Novo sistema de soluções para o cliente Próxima geração  Estrutura comum entre os diversos Incrementais modelos de uma família Follow-source

74. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  Pequenas modificações em relação aos P&D existentes Projetos radicais  Para redução de custo, por exemplo Próxima geração  Inovações incrementais nos produtos/processos Incrementais Follow-source

76. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento  Relativamente ao rompimento com projetos anteriores, podem ser classificados em  De outras unidades do grupo, clientes P&D ou contrato tecnologia Projetos radicais  Não requer alterações significativas Próxima geração  Unidade local adapta para condições locais Incrementais  Envolve validação do processo, Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.

78. 7 Considerações Finais

79. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas

80. 7 Considerações Finais  Papel importante na competitividade das empresas Sucesso japonês Globalização Mais competidores  Uma parcela da vantagem competitiva Mercado exigente relaciona-se com sua forma de desenvolver a aperfeiçoar produtos Ciclos de vida curto  Metodologia x Criatividade livre (P&D)

81. 7 Considerações Finais  Qual ou quais as principais contribuições que um engenheiro de produção na área de engenharia de produtos?

82. Engenharia do Produtos Definições e Processo de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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