PROPUESTA OFICINA MULTISERVICIOS DE CANE

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OFICINA MULTISERVICIOS
CANE, LA PAZ

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INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION ………………………………….…………………………………………………….…………3
2. QUE ES LA OFICINAMULTISERVICIOS…………………………………………………………….……4
2.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS…………………………………………………………………………..4
2.2OBJETIVOGENERAL…………………………………………………………………………….………..4
2.3 VISION………………………………………………………………………………………………………….5
2.4 MISION…………………………………………………………………………………………………………5
2.5 PROPOSITO…………………………………………………………………………………………………..6
2.6VALORESINSTITUCIONALES…………………………………………………..……………..……….7
3. ESTRUCTRURA OPERATIVA…………………………………………………………………………………..….9
3.1 SERVICIOSQUE PRESTARA LA OFICINA MULTISERVICIOS………………………………9
3.2 MARCO GEOGRAFICODE LA INTERVENCION………………………………………..…….16
3.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………………..16
3.4 RGANIGRAMA INTERNO…………………………………………………………………………….18
3.5 PERFILESDE LOS PUESTOS DEL EQUIPO TECNICO/DIRECTIVO…………………….18
3.6 DISENOTECNOLOGICO………………………………………………………………………….……20
3.7 CONECTIVIDADINTERMUNICIPAL………………………………………………………………20
3.8 INTERVENCION EN EL AREA RURAL…………………………………………………………….21
4. ESTRUCTURA POLITICA Y DE INTERRELACION…………………………………………………………21
4.1 MESA TERRITORIAL DE EMPLEO LA PAZ…………………………………………………….21
4.2 ROL Y POLITICASJUVENILES………………………………………………………………….……22
5. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD…………………………………………………………………………..22
6. ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………23
6.1 CERTIFICACION PUNTODE ACTA CREACION OFICINA MULTISERVICIOS………24
6.2 ORGANIGRAMA OFICINA MULTISERVICIOS…………………………………………………25
6.3 ORGANIGRAMA MUNICIPALIDADDE CANE…………………………………………………26

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1. INTRODUCCIÓN.
En Diciembre del 2009, El Congreso Nacional aprobó el Decreto Legislativo nº 286-
2009, la “Ley para el establecimiento de una Visión de País y la adopción de un Plan de
Nación para Honduras”. con esta ley se institucionaliza el proceso de planificación del
desarrollo económico, social y político del país, establecido en el artículo 329 de la
constitución de La Republica , sobre la base de una planificación estratégica con la
participación efectiva de los poderes del estado, a través de procesos incluyentes y
participativos, respaldados en los esfuerzos realizados entre 1998 y 2009 como el plan
maestro de reconstrucción nacional (PMRTN), la Estrategia de Reducción de La
Pobreza( ERP )y el gran dialogo nacional que estuvieron fundamentados en
exhaustivos procesos de consultas con amplios sectores de la población hondureña.
Bajo esta modalidad las municipalidades están desarrollando sus planes estratégicos
orientados a alcanzar los objetivos del milenio enmarcados dentro del Plan de Nación y
Visión de País que en su objetivo numero 3 literalmente dice” una Honduras,
generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible
sus Recursos Naturales y reduce al mínimo su vulnerabilidad ambiental”. La oficina de
la Naciones Unidas como ente financista y de apoyo al Gobierno para el logro de estos
objetivos ha formado el Programa Conjunto para el diseño del Proyecto de empleo
juvenil para evitar los retos de la migración dentro del cual se inserta la creación de las
oficinas multiservicios
La Oficina Multiservicios es una instancia técnica/operativa que tendrá como fin
primordial gestionar, desarrollar, ejecutar y evaluar acciones encaminadas a insertar
los jóvenes a la dinámica económica de cada territorio, a través de procesos de
capacitación, empleabilidad y empresarial tanto en el área urbana como en el área
rural, todo con el fin de fortalecer el desarrollo económico local de los municipios de
intervención.
La Oficina Multiservicios de Cane estará funcionando física y operativamente dentro del
organigrama municipal como una nueva unidad administrativa, por lo tanto se regirá por
el reglamento interno que posee la municipalidad y la base presupuestal conforme a los
reglamentos administrativos de la misma.Por lo tanto bajo esta dinámica de
participación local e integrados actores claves como la academia, la empresa privada,
la sociedad civil organizada, las corporaciones municipales y la cooperación
internacional como ente de apoyo.

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2. QUE ES LA OFICINA MULTISERVICIOS
2.1. Objetivo Estratégico de la OMS
Enmarcaremos los objetivos, visión, misión y propósito de la OMS bajo una lógica de
techo sistémico,
OBJETIVO ESTRATÉGICO OFICINA MULTISERVICIOS SERVICIOS
Promover la inserción laboral juvenil y la motivación del comportamiento
emprendedor para dinamizar el ambiente empresarial, incrementando la
participación de empresas nuevas y la generación de empleo, con el fin de que
estos se integren al Desarrollo Económico Local del territorio.
2.2. Objetivo General de la OMS
OBJETIVO GENERAL DE LA OMS
Promover la inserción de los jóvenes a la dinámica económica local, mediante
la gestión, estructuración, implementación y ejecución de servicios de
colocación, capacitación y la creación de empresas sostenibles.
Objetivos año 2010
Iniciar operaciones de la oficina multiservicios.
Realizar la selección y capacitación de los primeros beneficiarios de las
modalidades de empleabilidad y emprendedurismo.
Iniciar con los trámites de financiamiento para iniciativas emprendedoras.
Objetivos año 2011
Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras
Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios.
Gestionar la asistencia técnica de la secretaria de trabajo seguridad social para
conocer sobre el tema de empleabilidad que ellos manejan.
Dar seguimiento mediante asesoramiento y acompañamiento a los negocios en
operación ayudando a solventar los problemas encontrados.

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Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para lograr el
empoderamiento de parte de estos del programa..
Gestionar un financiamiento vía proyecto para el fortalecimiento de la oficina
multiservicios con el cual se incluirán personas con emprendimientos que están
excluidos del programa.
Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y empresas
agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de empleo de los jóvenes
beneficiarios.
Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y
universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina multiservicios.
Objetivos 2012
Formar la cooperativa juvenil para que sea la receptora de los fondos de
financiamiento a otorgar los jóvenes beneficiarios del programa.
2.3. Visión
VISIÓN DE LA OFICINA MULTISERVICIOS
Ser una institución líder en la gestión del empleo juvenil regional a través de
alianzas estratégicas de financiamiento de emprendimientos juveniles y
comercialización de productos y servicios con diferentes instituciones
enfocadas al desarrollo y fortalecimiento de la economía local..
2.4. Misión
Somos una entidad generadora de información y formación para apoyar a las
juventudes en la búsqueda de empleo, creación y operación de
emprendimientos que fortalezcan la economía local y el desarrollo de nuestras
familias como base de la sociedad.

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2.5. Propósito
Uno de los principales objetivos que la Corporación Municipal había incluido en sus
planes de trabajo desde el periodo anterior ha sido el de implementar el desarrollo
económico local en el municipio, para esto se ha trabajado en pequeñas iniciativas con
fondos locales ya que no logramos apoyo de instituciones fuera del municipio por lo
cual no contaban con el apoyo necesario para dar la sostenibilidad necesaria a la
propuesta.
En estos momentos creemos es el inicio de una nueva etapa en la cual todos estamos
interesados y comprometidos con iniciativas de emprendimiento y empleabilidad ya
que recientemente se concluyo con un sistema de riego por presión el cual es el
segundo más grande en el valle de Comayagua con más de 800 manzanas de tierra
aptas para el cultivo el cual vendrá a dinamizar la economía local vía empleo rural y
otras iniciativas comerciales o industriales conexas a los cultivos hortícolas que es el
fuerte del valle.
Es así como esta iniciativa del programa conjunto viene a fortalecer los objetivos
municipales para aumentar la incidencia y procura de efectos positivos en la
negociación, ajuste y aplicación de políticas públicas (locales y nacionales) y todo tipo
de normativas y regulaciones que ayudan a fomentar un clima empresarial favorable, a
fin de lograr impactos significantes en las categorías empleo e ingresos reales y por
ende incrementar la calidad de vida de la población beneficiaria de los programas y del
municipio en general. Este último propósito definitivamente, resalta el carácter político y
la función representativa de (parte del) sector privado/empresarial en las mesas y
plataformas de negociación en torno a una estrategia DEL y la aplicación de políticas
públicas en el territorio, tanto en el área rural como urbana.
Este propósito institucional se acopla a los objetivos de intervención del Programa
Conjunto, principalmente al componente Desarrollo Humano Juvenil Vía Empleo para
Superar los Retos de la Migración, que promueven iniciativas municipales e
institucionales de concertación para incidir en los procesos de apoyo a la juventud en el
tema de inserción laboral,, esta articulación ha permitido un acercamiento entre el
Programa Conjunto y la municipalidad para iniciar la operatividad de una oficina
Multiservicios que acerque estos servicios a la juventud y que a su vez articule a otras
instancias en el proceso de sostenibilidad y ejecución del mismo.
2.6. Valores Institucionales
Liderazgo
Solidaridad

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Creer en La familia
Honestidad
Equidad
Igualdad
Lealtad
Responsabilidad
Actores Claves
La Municipalidad e Instituciones Públicas del Municipio como son:
Instituto técnico Rafael Pineda Ponce
Escuela Manuel Francisco Vélez
Jardín de Niños Alonso Tejeda Suazo
Centro de Salud
Empresa Privada Local:
Joyas Preciosas Bilingual School
Ferretería Caneña
Ferretería FECOIOS
Tortillería La Caneña
Creaciones Graciela
Microempresas de porquerizas
Sociedad Civil
Comisión Ciudadana de Transparencia
Comisionado Municipal
Patronato Colonia José Rosario Tejeda
Patronato Barrio El Porvenir
Patronato Barrio San Francisco
Patronato Barrio La Violeta
Junta de Agua Aldea La Cañada
Junta de Agua Aldea Las Calabazas
Junta de Agua El Carrizal
Los Jóvenes
Grupo Juvenil Iglesia Cristo viene
Grupo Juvenil Iglesia Católica
Jóvenes Unidos Nueva Sociedad Civil
Jóvenes Barrio San Francisco
Jóvenes Barrio El Porvenir
Jóvenes Aldea La Cañada
Jóvenes Aldea Las Calabazas

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ROL DE LOS ACTORES CLAVES
LA MUNICIPALIDAD
Dotar de espacio físico y recursos financieros a la oficina.
Dar la institucionalidad de la oficina mediante el acuerdo de creación respectivo.
Firmar los convenios respectivos con las diferentes instituciones que den apoyo al
programa.
Coordinar las actividades referentes a la oficina multiservicios con todos los
involucrados.
Gestionar ante las instancias respectivas el personal de apoyo para la oficina.
SECTOR PRIVADO
Generar empleo para ofertar a los jóvenes
Dar a conocer las necesidades de vacantes para que la oficina busque el personal con
los requisitos establecidos por el puesto de trabajo.
Apoyar a la oficina en la realización de ferias u otras actividades de promoción del
empleo y emprendimiento.
SOCIEDAD CIVIL
Vigilar porque se cumplan los requisitos establecidos para la selección de los
candidatos a inserción laboral y financiamiento para emprendedores
Ser garante de la transparencia del proceso.
Formar parte del equipo de apoyo a la oficina.
LOS JOVENES
Campañas de promoción de joven a joven en la diferentes comunidades o grupos de
jóvenes organizados.
Promoción de los servicios al sector empresarial e instituciones que trabajan con
jóvenes.
Llevar sugerencias o propuestas a implementar dentro de la oficina multiservicios.
Supervisar y velar por la eficiencia y eficacia de los servicios que brinde la oficina

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Ser fiscalizadores de las operaciones que se realicen en cada uno de los procesos del
programa
Para un mejor control se pretende formar un grupo de apoyo por barrio y comunidad
para formar con cada uno de estos grupos el comité juvenil del municipio con
representación del casco urbano y rural.
3. ESTRUCTURA OPERATIVA
La oficina multiservicios se ha creado mediante acuerdo de corporación municipal y
estará dentro del Organigrama Municipal como una unidad operativa más para alcanzar
los objetivos y metas que la municipalidad se ha propuesto.
Estará funcionando con dos personas el coordinador de la misma y un técnico que
serán contratados y financiados por el programa conjunto durante seis meses y luego
serán absorbidos por la municipalidad los que pasaran a ser empleados municipales
después de este tiempo.
La oficina además de realizar el trabajo para nuestro municipio deberá coordinar y
trabajar con las municipalidades de San Pedro de Tutule y La Paz que son beneficiarias
del programa y que no cuentan con una oficina para colaborar con la personan
encargada del enlace del proceso para enviar los planes de negocios a las instituciones
financieras respectivas y facilitar los servicios de la misma..
3.1. Servicios que Prestara la OMS
La Oficina Multiservicios de Cane ofrecerá a la juventud una cartera de servicios
basado en dos ejes de intervención o segmentos; el primero, la empleabilidad, basado
en herramientas de intermediación, información, capacitación y colocación, y el
segundo eje la empresarialidad, basado en la capacitación, asesoría, financiamiento y
promoción.
Por lo tanto se han diseñado 4 servicios que la oficina desarrollara a partir de la
instalación de la misma, cada servicio tiene características independientes pero
interrelacionados en base a cada eje, y que se ejecutaran mediante dos métodos;
ejecución directa, es decir los técnicos de la OMS serán los responsables directos y
tercerizados con otros prestadores de servicios que en este caso el CENET será el
encargado de todo lo relacionado con capacitación.
Una vez iniciado el proceso y de acuerdo a las necesidades que se identifiquen se ira
ampliando los servicios que puede brindar la oficina siempre y cuando sean factibles.

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La prioridad de la oficina en cuanto al perfil de los jóvenes participantes de los
servicios, serán aquellos que sean de escasos recursos económicos, en riesgo social y
propensos a la migración, asimismo aquellos emigrantes retornados con deseos de
superación, tanto del área urbana como del área rural.
Para trabajar con jóvenes dentro de los estratos anteriores se buscara la colaboración
de los jóvenes de diferentes sectores para clasificarlos de acuerdo a las encuestas o
investigaciones que ellos realicen y se identificaran para tener como resultado una
mejor categorización de los mismos.
FICHA TÉCNICA DE SERVICIO 1
NOMBRE DEL SERVICIO ¡TE ORIENTA!
GRUPO META Jóvenes hombres y mujeres de 15
a 30 años de Edad.
REQUISITOS DE 1. Estar inscrito como miembro de

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PARTICIPACIÓN la OMS (red física y virtual).
TIEMPO DE EJECUCIÓN Variable
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
Este servicios está definido como una unidad operativa de la oficina Multiservicios que se
encargará de recopilar toda aquella información que sea de carácter útil para la juventud
beneficiaria, como ser: espacios de formación para jóvenes, talleres, becas, cursos,
seminarios, charlas, información estadística, estudios de oferta y demanda local de empleo,
foros empresariales, financiamiento, servicios educativos, culturales, etc.
El servicio contemplara la búsqueda de enlaces con todas aquellas organizaciones que
trabajen o apoyen temas de juventud y género, para la gestión de eventos relacionados al
tema juventud, y asimismo investigar los espacios disponibles para ellos.
Una característica novedosa de este servicio es la oportunidad de accesar a la información
por medio de una página web en la que se encontrará un portal virtual que le aportará al
joven la misma información que podría obtener directamente de la oficina, e incluso
inscribirse y forma parte de la red pública departamental de usuarios de los servicios de la
OMS.
REQUERIMIENTOS DE OPERATIVIDAD DEL SERVICIO
Para que este servicio pueda iniciar su ejecución es necesario contar con ciertos
requerimientos metodológicos, de infraestructura, herramientas y equipo, principalmente
contar con una red de internet instalada con una velocidad no menor a los 512 m/b, 3
computadoras de escritorio con software originales incluyendo antivirus, instaladas en red.
Asimismo es necesario en la parte física, archivadores escritorios, sillas de espera para las
personas que visitan la OMS, un oasis de agua y una pizarra de corcho para elaborar un
boletín informativo.
También será de suma importancia crear una página web independiente que sea diseñada
y administrada por la misma Oficina y que cuente con enlaces de las otras a nivel de otros
territorios.
RESULTADOS ESPERADOS
1. Número de jóvenes inscritos como miembros de OMS
2. Número de visitantes a la página web
3. Número de jóvenes que han sido beneficiados de la información.
NOMBRE DEL SERVICIO Taller de Orientación Laboral
¡BUSCA TU EMPLEO!
a 30 años de Edad.

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REQUISITOS DE
PARTICIPACIÓN
1. Jóvenes que estén en busca de
empleo.
2. Disposiciónpara capacitarse
TIEMPO DE EJECUCIÓN
Este servicio propone un proceso formativo que orienta a los y las jóvenes al conocimiento y
desarrollo de sus habilidades y competencias, que le facilitaran la búsqueda de empleo,
enseñándoles a participar en una entrevista, elaboración de curriculum, orientación legal, y
a desarrollar su plan de búsqueda de empleo.
La formación comprende los siguiente módulos:
1. Orientación Vocacional
2. Habilidades de convivencia social
3. Competencias socio-laborales
4. Orientación emprendedora
5. Orientación Laboral
Este servicio requiere de manuales de formación tanto para el participante como para el
facilitador, principalmente del participante que lo usa como una guía metodológica, plan de
acción y manual de información.
Asimismo es necesario contar con materiales indispensables para desarrollar el taller,
papelógrafo, marcadores, cartulinas en tarjetas de colores, lápices, fotocopias, periódicos,
masking tape, papel bond, pizarras , globos, entre otros. Esto debido a que el taller es en
un 90% practico participativo.
1. Jóvenes preparados para la búsqueda de empleo
2. Generadas las actitudes en las jóvenes para la búsqueda de empleo
3. Número de nuevos empleos gestionados por los mismos jóvenes
NOMBRE DEL SERVICIO ¡COLÓCATE EN UN EMPLEO!
a 29 años de Edad.
REQUISITOS DE 1. Estar inscrito en la base de

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PARTICIPACIÓN datos de la oficina.
2. Haber recibido la formación de
¡Busca tu empleo!
3. Tener sus documentos en
regla.
4. Tener cartas de referencias
personales.
5. Tener carta de antecedentes
penales
6. Tener elaborado su CV.
7. Disponibilidad inmediata de
trabajo
8. Estar desempleado.
TIEMPO DE EJECUCIÓN VARIABLE
Este será un servicio que facilita colocación para jóvenes en puestos de trabajo, que
funciona mediante una base de datos digital que albergara toda la información necesaria del
joven (hoja de vida, antecedentes penales, experiencia etc.), el sistema también contara con
un archivo de inscripción de empresas que requieren los servicios de colocación, con los
datos generales de la misma, como una bolsa de empleo digital.
Las fase de ejecución son las siguientes:
1. Se inscribe en la base de datos de la oficina
2. Deberá recibir el taller ¡Busca tu empleo!
3. Entregar los documentos solicitados a la oficina
4. En base a la demanda de puestos el joven es enviado a entrevista
5. Se monitorea la colocación del joven.
Asimismo los técnicos de la Oficina Multiservicios se encargaran de gestionar puestos
vacantes en las empresas locales para ofertar a los jóvenes espacios de trabajo.
Para operativizar este servicio, es necesario contar con un equipo de cómputo completo, y
completamente indispensable es necesario un software que cuente con sistema de registro
que guarde todos los datos del joven y de las empresas que utilizan los servicios, esta
oficina propone usar el software de intermediación de la OIT, que es utilizado por el
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
1. Numero de jóvenes inscritos en la base de datos.
2.Numero de jóvenes enviados a entrevistas laboral
3. Numero de jóvenes colocados en nuevos puestos de trabajo.
4. Incremento en el número de empresas que usan el servicio.

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FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO 4
NOMBRE DEL SERVICIO ¡CREA TU EMPRESA!
GRUPOMETA Jóvenes hombres y mujeres de 15 a 30
años de Edad.
REQUISITOS DE PARTICIPACIÓN 1. Jóvenes que estén en riesgo

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Migratorio/social
2. Que tenga una idea de negocio,
3. Que quiera fortalecer uno negocio ya
existente
4. Disponibilidad de tiempo
5. Escolaridad mínima primaria completa
6. Nacionalidad hondureña
7. Que pertenezca al departamento
8. Poseer actitud emprendedora
TIEMPO DE EJECUCIÓN
Este servicio estará orientado a aplicar un sistema de creación de empresas de jóvenes en los que se
contemplaran diferentes aspectos de la formación de competencias de los mismos, con el fin incentivar la
formación de actitudes y conocimiento para la creación de su propia empresa. esta formación, el servicio se
divide en las siguientes fases:
 Promoción y selección de beneficiarios
 Capacitación y formación en planes de negocios
1. Módulo de Innovación y liderazgo emprendedor
2. Organización Empresarial
3. Formulación de Planes de Negocios
3.1. Estudio de Mercado
3.2. Estudio Técnico
3.3. Estudio Financiero
 Gestión y administración del financiamiento
Este servicio, requiere manuales de trabajo y facilitación, que les sirva como guía a los jóvenes para la
elaboración de su plan de negocios, asimismo requiere materiales para impartir los talleres, y algunos
instrumentos de promoción selección, investigación y plantillas financieras. La capacitación para este servicio
será brindada por CENET.
1. Generados diseños, Estructuras organizativas y Planes de Negocios de nuevas empresas
juveniles.
2. Generados nuevos espacios de empleo juvenil.
3. Promovido un cambio de actitud en la juventud participante.
3.2. Marco Geográfico de Intervención
LA OMS tendrá su sede en el edificio de la alcaldía municipal asimismo ejecutara sus
proyectos y programas con jóvenes de municipios aledaños a la zona y que por la
distancia de la ciudad de Márcala que es donde está la oficina departamental no

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pueden trasladarse a esta ciudad. En los municipios de San Pedro de Tutule y La Paz
se deberá crear un sistema comunicación y enlace en cada una de las municipalidades,
para efectos de promoción, sensibilización que en primera instancia puede ser la
oficina de la Juventud o cualquier persona que el alcalde municipal de esos municipios
nombre como enlace de la oficina..
En cuanto a la articulación de iniciativas y generación de espacios de socialización de
resultados con las otras OMS e instituciones que trabajen el tema juventud, es
importante generar una red de apoyo entre las cuatro OMS instaladas ..
3.3. Estructura Organizacional
3.3.1. Equipamiento e Infraestructura
La OMS que estará ubicada en las instalaciones de la alcaldía municipal. No obstante
requiere algunos requerimientos básicos para su funcionamiento y que en estos
momentos no los tiene la municipalidad como son:
2 computadoras de escritorio
2 mesas para computadoras
1 Archivo metálico
1 computadora portátil
Impresora multifuncional
Estabilizador de energía
Escritorios con su respectiva silla
Sillas para espera
Data show con pantalla
Pizarra
Rota folio
La oficina deberá contar con un rotulo adecuado y visible al público, así como algunos
elementos informativos como banners y/o afiches de presentación, ubicados en un
espacio accesible a los visitantes.
3.3.2. Recurso Humano

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El personal estará compuesto por dos personas un director/coordinador de la oficina y
un técnico, asimismo deberá contar con el apoyo del tesorero y contador de la
municipalidad así como otro personal que pueda obtener la institución como voluntario
del cuerpo de paz, practicantes de universidades o institutos de segunda enseñanza,
así como de jóvenes de la comunidad como apoyo a los servicios que se puedan
brindar.
Se puede lograr un convenio con jóvenes en actividades de apoyo por un numero
determinado de horas de servicio por el uso del servicio de internet que tiene el centro
de documentación juvenil de la alcaldía, o con los jóvenes becados por la municipalidad
pueden dar un servicio de apoyo a la misma.
En cuanto al personal técnico se hará una selección en base al perfil descrito, mediante
un proceso de selección y contratación en el que deberán participar miembros del
comité interinstitucional, representante de la Municipalidad, representante de los
jóvenes y miembros del cuerpo técnico del Programa Conjunto.
3.3.3. Recurso Financiero
La oficina contara con el apoyo financiero incluido en el presupuesto de la
municipalidad en cuanto a salarios para el personal, papelería, electricidad, internet,
viáticos, mantenimiento de equipo.
Adicional a este presupuesto es necesario realizar un cobro simbólico para dar
sostenibilidad al programa una vez que los jóvenes hayan sido beneficiados o
capacitados. El programa conjunto a través de un convenio con la municipalidad
aportara el financiamiento de los sueldos del personal que se contratara por seis
meses así como del mobiliario que se necesita para equipar la oficina.
3.4. Organigrama
Ver anexo
PERFILES DEL PUESTO DE TRABAJO
PERFIL DEL PUESTO
Cargo Coordinación/Dirección Oficina Multiservicios Cane

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Requerimiento Técnicos
 Egresado de carrera de Administración de Empresas o carrera a fin al área económica
 Experiencia de al menos 2 años
 Capacidad de aprendizaje
 Conocimiento de metodologías y Procesos de Capacitación
 Experiencia en Manejo de grupos
 Manejo de metodologías para procesos de capacitación
 Conocimiento en la Elaboración de Planes de Negocios
 Diseño y Estructuración de Planes Estratégicos y Operativos.
 Capacidad de Gestión
 Conocimiento de computadoras e internet
Competencia y Habilidades
Necesarias
 Capacidad de gestión
 Creativo
 Liderazgo
 Capacidad de dialogocondiversos actores.
Capacidad de establecer redes de contacto y negociación
Adaptación al cambio
Algunas funciones
 Coordinar y llevar a cabo la planificación estratégica y operativa del proyecto,
seguimiento, monitoreo y evaluación.
 Coordinar la labor del personal interno que se contrate para el proyecto así como la
también de los voluntarios.
 Gestionar con otras instituciones diferentes al programa conjunto el financiamiento para la
ejecución de nuevos proyectos.
 Identificar las necesidades de capacitación tanto del personal permanente y voluntario,
como de los buscadores de los servicios.
 Colaborar en la gestión y promoción de los proyectos con las autoridades nacionales
ante la cooperación..
 Monitoreo de los logros-impactos de la oficina y la elaboración de informes mensuales
sobre los mismos.
 Desarrollar junto con el equipo técnico los procesos de prestación de los servicios de la
OMS
 Elaborar informes de progreso de los avances de las OMS conforme solicitud de la
corporación municipal.
Líneas de Relación Dependiente
Nivel de Decisión Alto
Salario Propuesto Lps. 8000.00 mensuales
PERFIL DEL PUESTO
Cargo Asistente Técnico
COMPETENCIAS DE

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CONOCIMIENTO
 Egresado de Educación Secundaria de preferencia en Promoción Social
 Conocimientos y manejo de computadoras
 Conocimiento del contexto del trabajo
 Capacidad de aprendizaje.
 Experiencia profesional de al menos 1 año
 Experiencia en manejo de grupos
 Manejo de metodologías para procesos de capacitación
 Conocimiento en la elaboración de Planes de Negocios.
 Ejecución de Planes de Estratégicos y operativos.
COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
 Liderazgo
 Proactivo
 Creativo
 Abierto a los cambios
 Comunicativo
Funciones
 Ingresar información curricular del buscador del servicios en la base de datos
 Sondear, gestionar y remitir jóvenes a entrevistas de trabajo y realizar evaluaciones
continuas de puesto y su funcionamiento ante la empresa.
 Apoyar en la promoción y publicidad de los servicios de la oficina para su
posicionamiento y difusión en las áreas de intervención y sus alrededores.
 Asistir en la preparación y logística para los talleres de formación, orientación y
emprendimiento juvenil.
 Asistir en la preparación de reportes mensuales a jóvenes beneficiarios
 Preparar y mantener actualizada unidad de información juvenil.
Líneas de Relación Dependiente
Nivel de Decisión Bajo
Salario Sugerido Lps. 4500.00 Mensuales
3.5. Diseño Tecnológico

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La OMS de Cane para desarrollar sus servicios requerirá de la creación de una
plataforma tecnológica, que permita llegar a mas beneficiarios a través de la red, esto
se pretende lograr mediante la creación de un sitio web interactivo en la que los
jóvenes puedan acceder a los información y en su defecto a los servicios que brindará
la oficina. Mediante coordinación con la secretaria de trabajo puede obtenerse los
programas que ellos utilizan en la prestación de los servicios de empleabilidad y que
pueden adaptarse a las oficinas multiservicios. Se coordinara con la Secretaria de
Trabajo y Seguridad Social STSS par conocer el software que ellos utilizan para el
programa de empleabilidad y analizar la factibilidad de adecuarlo y utilizarlo.
La intención también, es crear un espacio de participación juvenil al estilo de un foro en
el que puedan ser discutidos temas de importancia para los y las jóvenes y que estos
puedan inscribirse en una base de datos virtual que les permita accesar a toda la
información relacionada a la OMS.
3.6. Conectividad Inter-Municipal
Pare llevar a cabo los servicios en cada uno de los municipios en los que tendrá
cobertura la OMS, y con el fin de que todos los jóvenes tengan el acceso a los mismos,
será necesario contar con un enlace en cada una de las municipalidades, adscrito a la
misma, con el que se pueda coordinar acciones de convocatoria, promoción, selección
y formación de jóvenes en cada uno de los sectores.
Es por tal razón que se han identificado a las alcaldías de los municipios circunvecinos
La Paz Y San Pedro de Tutule como principal enlace de la OMS, y en la que los
alcaldes puedan designar la persona responsable o vínculo, sin perder su función como
regulador de las acciones que implementara de la oficina. Además de ser la persona
ideal para poder convocar a todos y cada uno de los jóvenes tanto del sector urbano y
rural del municipio.
Esta estrategia se ejecutara una vez aprobado la propuesta de las OMS, para
posteriormente realizar una campaña de socialización y presentación a cada municipio
principalmente a las autoridades locales para su difusión y consentimiento de las
partes.
3.7. Intervención en el Área Rural

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En vista de que el propósito de las OMS es intervenir directamente en las zonas rurales
de los municipios de Cane y La Paz. Debido a la amplia cobertura, la oficina tendrá
como eje estratégico la interacción con las principales instituciones u organizaciones ya
sea ONG o gubernamentales que trabajan directamente en estos territorios a través de
programas de salud, vivienda, educación etc.
Esta relación institucional permitirá ampliar el marco de intervención hacia la zona rural,
y así facilitar los procesos de convocatoria, promoción, selección, capacitación y otros
servicios que brindará la OMS.
Muchas de estas instituciones tienen mucha experiencia de trabajo en el área rural y
que se puede complementar con la OMS para brindar servicios de calidad a las
mujeres y hombres jóvenes del sector rural del departamento de La Paz como las
siguientes:
 Plan de Honduras
 PMA
 ASIDE
 MANSUCOPA
 AMHON
 Cuerpo de paz
 INJ
 Universidades
 Institutos de educación secundaria
Existen además otras instituciones que trabajan en estas zonas y que podrán servir de
enlace estratégico para promocionar los servicios de la OMS.
4. ESTRUCTURA POLÍTICA Y DE INTERRELACIÓN
4.1. Mesa Territorial de Empleo
La mesa Territorial del Empleo es una instancia de dialogo, concertación, planificación,
seguimiento y evaluación de la temática de empleo en general. conformada por
representantes de diversos actores claves para el tema DEL en los municipios y que
tienen como tema común la discusión de las políticas de empleo juvenil en la zona.
Esta instancia de concertación será la encargada de discutir, analizar y definir las
acciones, el camino que la OMS puede seguir en su accionar para que estas se
enmarquen bajo las políticas nacionales de empleo y juventud y sobre todo bajo la
realidad local de cada municipio.
Por lo tanto es sumamente importante mantener una relación directa con esta instancia,
participar en las reuniones que se realicen, presentar información frecuente con el fin
de generar espacio de diálogo entre ambas instancias. La mesa territorial como un ente

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político puede abrir los espacios de diálogo y coordinación con los integrantes de esta,
para que la oficina multiservicios a nivel operativo sea la encargada de canalizar y
realizarlo respectivo a empleabilidad en la zona de influencia.
4.2. Rol y participación Juvenil
La participación de la población juvenil en la construcción de políticas, programas,
planes estratégicos, etc. y cual cualquier otra acción en pro de su bienestar y desarrollo
es hoy en día más que una necesidad, ya que sin su intervención no será posible el
desarrollo humano de la sociedad hondureña.
Siendo el objetivo primordial de la oficina en Cane promover la inserción de los jóvenes
a la dinámica económica local, mediante la gestión, estructuración, implementación y
ejecución de servicios de colocación, capacitación y la creación de empresas
sostenibles. Sera indispensable la promoción de los y las jóvenes en la dinámica de
una participación efectiva en donde estos serán informados adecuadamente y
consultados en miras a emitir opiniones y poder posteriormente participar en la toma de
decisiones referente a los planes estratégicos de las oficina con el ánimo de lograr
solventar sus necesidades y inquietudes.
4.3. Estrategia de Sostenibilidad
Esta etapa de factibilidad y creación es la parte crucial del proceso de instalación de la
Oficina Multiservicios (OMS) ya que en ella recae la responsabilidad de determinar
primordialmente la sostenibilidad del modelo. De igual manera otros aspectos como ser
el modelo a implementar, los servicios a promover, los acuerdos a establecer y las
estrategias a promover.
Para dar sostenibilidad al proyecto de la oficina multiservicios se propone lo siguiente:
1. Cada joven beneficiario pagara una cantidad simbólica durante seis meses.
2. Se formara una asociación de beneficiarios del programa o caja Rural el cual
tendrá una cuota permanente mínima de Lps. 100.00 mensual para formar un
fondo semilla que será manejado por ellos.
3. Se sugiere que parte de los intereses cobrados por préstamos a través de las
instituciones financieras pueda ingresar a las oficinas multiservicios.
4. Se sugiere que las oficinas multiservicios sean las receptoras de los fondos de
financiamiento y pueda crearse un cooperativa o una caja rural para otorgar los
financiamientos y así directamente recibir los intereses sobre los préstamos.

23
5. La aportación monetaria de la municipalidad para el pago del personal una vez
que sean absorbidos por esta y otros gastos como papelería, viáticos, internet
etc. que estarán reflejados dentro del presupuesto de la municipalidad
5. Anexos
1. Punto de acta de acuerdo de Corporación Municipal sobre la creación de la
oficina multiservicios.
2. Organigrama Oficina Multiservicios
3. Organigrama Municipalidad de Cane.
CERTIFICACIÓN DE PUNTO DE ACTA
La Infrascrita Secretaria Municipal yencargada del Registroque obra en el archivo de ésta Alcaldía CERTIFICA:que enel folio
163, Punto 8: del tomo 21, del librode actas municipales correspondientesal año 2010, se encuentra el preámbuloypuntode
acta que literalmente dice:Acta número 205 sesiónde ordinaria celebrada por la CorporaciónMunicipalde Cane, La Paz, a los
quince días del mes de noviembre del añodos mil diez, enel salónde sesiones, presidida por el señor Alcalde Lic. José Rosario
Tejeda, contandoconla presenciadel Vice Alcalde Ing. RafaelOrlando Lizardo ylos Regidorespor su orden, Aldo Pamilo

24
Tronconi Regidor Primero, Greta Arelia Tronconi Regidor Segundo, Libia JanethArgueta Regidor Tercero, Alexander Almendares
Regidor Cuarto, ComisiónCiudadana de Transparencia, Comité de DesarrolloMunicipal, Comisionada Municipal.
Desarrollándose la agenda de la siguiente manera:1…2…3…4…5…6…7…8 LOS HONORABLES MIEMBROS DE LA CORPORACION
MUNICIPAL POR UNANIMIDAD DE VOTOS ACUERDAN: APROBAR LA CREACION DE LA OFICINA DE MULTISERVICIOS PARA
CANE CON JOVENES DE 15 A 29 AÑOS, LA CUAL SERVIRA PARA AYUDAR A PERSONAS O JOVENES QUE ESTEN
DESEMPLEADOS.
Y, para los fines que se estimenconveniente certifico la presente enel municipiode Cane, Departamento de La Paz a los
veinticinco días del mes de noviembre del añodos mil diez.
Lorin Anel Orellana
Secretaria
ORGANIGAMA OFICINA MULTISERVICIOS

25
Alcalde
Voluntario Tecnico Voluntario
Coordinador

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