Este documento apresenta os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software e como eles podem ser aplicados às áreas de conhecimento do PMBOK para melhorar o gerenciamento de projetos. O documento discute os 12 princípios ágeis e como eles se relacionam com as áreas de conhecimento do PMBOK, além de apresentar perguntas finais sobre a aplicação de métodos ágeis em diferentes tipos de projetos.
Polígonos, Diagonais de um Polígono, SOMA DOS ANGULOS INTERNOS DE UM POLÍGON...
Usando os princípios dos métodos ágeis de desenvolvimento de software para elevar a qualidade do Gerenciamento de Projetos
1. Realização:
Usando os princípios dos métodos ágeis de
desenvolvimento de software para elevar a qualidade
do Gerenciamento de Projetos
Data: xx/09/2010
Realização:
Sessão x – Nome da sessão
Luiz Rauber e Vitor Jordan
{luizrauber, vitorjordan} @gmail.com
Pós-graduandos em Gerenciamento de Projetos
Sessão xx – Nome sessão com ênfase RauberTIVitor Jordan
Luiz em e pela PUCRS/ PMI-RS
2. Realização:
Agenda
- Apresentação
- Indagações Iniciais
- Motivação da Pesquisa
- Métodos Ágeis
- Princípios e o PMBOK
- Indagações Finais
- Referências
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
3. Realização:
Apresentação
LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUES
Consultor Independente em TI
luizrauber.blogspot.com.br
VITOR GARCIA JORDAN
Analista Negócios Tecnocred
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
4. Realização:
Apresentação
Objetivo: Demonstrar os 12 Princípios dos
Métodos Ágeis, aplicando-os as Áreas de
Conhecimento do PMBOK no intuito de
melhorar o Gerenciamento de Projetos.
Público Alvo: Gerentes de Projetos
Pré-Requisitos: Conhecer o PMBOK e
suas Áreas de Conhecimento
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
5. Realização:
Indagações Iniciais
- Quem é da área de TI?
- Quem é/ foi além de Gerente de
Projetos, desenvolvedor?
- Quem tem noção sobre o que são os
Métodos Ágeis Desenvolvimento (Agile)?
- Quem conhece o PMBOK?
- Quem tem uma boa noção das áreas de
conhecimento PMBOK?
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
10. Realização:
Motivação da Pesquisa
- Práticas XP (Extreme Programming)
- Métodos Ágeis só Práticas? Teoria?
- Valores e Princípios XP (++developer)
- Valores e Princípios Agile (+developer)
- PMBOK 3º > 4º edição
- Gerentes Ágeis? Decl. Inderdependencia
- Projetos Ágeis!
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
11. Realização:
Métodos Ágeis
- 2001: 17 “agilistas” criaram manifesto e
os 12 princípios
“....
Indivíduos e interação entre eles mais
que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir
um plano.
...“
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
13. Realização:
Métodos Ágeis
Complexidade
Procrastinação
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
14. Realização:
Métodos Ágeis
Valor Investido
Diminui ROI
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
15. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
Gerenciamentos de Integração,
Gerenciamentos de Escopo,
1º Gerenciamentos de Tempo,
Nossa maior prioridade é Gerenciamentos de Custos,
satisfazer o cliente através da Gerenciamentos de Qualidade,
entrega contínua e Gerenciamentos de Recursos
adiantada de software com valor Humanos, Gerenciamentos de
agregado Comunicações, Gerenciamentos
de Riscos e Gerenciamento das
Aquisições
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
17. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
2º
Mudanças nos requisitos são Gerenciamento de Integração,
bem-vindas, mesmo tardiamente Gerenciamento de Escopo,
no desenvolvimento. Processos Gerenciamento de Mudanças,
ágeis tiram vantagem das Gerenciamento da Qualidade
mudanças visando vantagem
competitiva para o cliente
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
19. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
3º
Entregar
frequentemente software Gerenciamento de Riscos,
funcionando, de poucas semanas Gerenciamento de Tempo
a poucos meses, com preferência
à menor escala de tempo
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
21. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
4º
Pessoas de negócio e Gerenciamento de
desenvolvedores devem Comunicações,
trabalhar diariamente em Gerenciamento de Riscos
conjunto por todo o projeto
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
23. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
5º
Construa projetos em torno de
indivíduos motivados. Gerenciamento de Recursos
Dê a eles o ambiente e o suporte Humanos
necessário e confie neles para
fazer o trabalho
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
25. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
6º
O método mais eficiente e eficaz
de transmitir informações para e, Gerenciamento de
entre, uma equipe de Comunicações
desenvolvimento é através de
conversa face a face
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
27. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
7º
Software funcionando é a Gerenciamento de Tempo
medida primária de progresso
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
29. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
8º
Os processos ágeis promovem
desenvolvimento
sustentável. Os Gerenciamento de Integração,
patrocinadores, desenvolvedores Gerenciamento da Qualidade
e usuários devem ser capazes de
manter um ritmo constante
indefinidamente
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
31. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
9º
Contínua atenção à Gerenciamento da Qualidade,
Gerenciamento de Recursos
excelência técnica e bom Humanos
design aumenta a agilidade
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
33. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
10º
Simplicidade – a arte de Gerenciamento de Escopo,
maximizar a quantidade de Gerenciamento de Tempo
trabalho não realizado – é
essencial
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
35. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
11º
As melhores arquiteturas,
requisitos e designs emergem de Gerenciamento de
equipes auto- Comunicações
organizáveis
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
37. Realização:
Princípios e o PMBOK
Princípio dos Área de Conhecimento PMBOK
Métodos Ágeis
12º
Em intervalos regulares, a
equipe reflete sobre como Gerenciamento de
se tornar mais eficaz e então Comunicações
refina e ajusta seu
comportamento de acordo
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
39. Realização:
Indagações Finais
- Em software, +agile, -pmbok
- Software, Agile e PMBOK?
- Hardware, Agile e PMBOK?
- Engenharias, Agile e PMBOK?
- Produtos, Agile e PMBOK?
- Projetos Gerais, Agile e PMBOK?
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
40. Realização:
Indagações Finais
- Gratos pela Atenção.
Dúvidas?
Críticas?
Sugestões?
Opiniões?
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
41. Realização:
Referências
Agile Brazil. (2010) “Conferência Brasileira sobre Métodos Ágeis de
Desenvolvimento de Software”, http://www.agilebrazil.com, Junho.
Agile Alliance (2010) “Agile Alliance”, http://www.agilealliance.org/, Junho.
Bukowitz, W., Willians, R.L. (2002). “Manual da Gestão do Conhecimento:
Ferramentas que criam valor para a empresa” Porto Alegre: Bookman.
Boehm, Barry W. (1988) "A Spiral Model of Software Development and
Enhancement" Los Alamitos: IEEE Computer Society Press, vol. 21, no. 5
C3 (1995) “Chrysler Comprehensive Compensation System”,
http://en.wikipedia.org/wiki/Chrysler_Comprehensive_Compensation_System,
Junho
Coad, Peter et al (1998) “Java Modeling In Color With UML: Enterprise
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Cohen, D., Lindvall, M., & Costa, P. (2004). “An introduction to agile methods. In
Advances in Computers.” New York: Elsevier Science.
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Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
42. Realização:
Referências
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http://www.ambysoft.com/surveys/stateOfITUnion200907.html, Junho.
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http://www.google.com.br/support/jobs/bin/static.py?page=about-br.html, Junho.
Guma-RS. (2010) “Grupo de Usuários de Metodos Ágeis”, http://www.guma-
rs.org, Junho.
História Manifesto. (2001) “History: The Agile Manifesto”,
http://agilemanifesto.org/history.html, Junho.
Koch, Alan S. (2004) “Are Agile Methods Compatible with the PMBOK?”,
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Junho.
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Coll Div.
Magela, Rogerio. (2006) “Engenharia de Software Aplicada: Princípios (volume
1).” Rio de Janeiro: Alta Books.
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
43. Realização:
Referências
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Pacheco, Diego. (2009) “Seja Inteligente e não use Agile”,
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44. Realização:
Referências
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Teles, Vinícius Manhães. (2004) “Extreme Programming: Aprenda como
encantar seus usuários desenvolvendo software com agilidade e alta
qualidade.” São Paulo: Novatec.
VersionOne. (2008) “3rd Annual Survey: The State of Agile Development”,
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Junho.
Bukowitz, W., Willians, R.L. (2002). “Manual da Gestão do Conhecimento:
Ferramentas que criam valor para a empresa” Porto Alegre: Bookman.
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan
46. Realização:
Usando os princípios dos métodos ágeis de
desenvolvimento de software para elevar a qualidade
do Gerenciamento de Projetos
Data: xx/09/2010
Realização:
PRÓXIMA SESSÃO
Sessão X1:
Nome da sessão
Sessão xx – Nome sessão Luiz Rauber e Vitor Jordan