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Taux de chômage trimestriel 2000-
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Picardie France
Caractéristiques:
 Population: 1 914 844
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Contexte de l’évaluation
 Une remise en cause théorique et juridique des aides
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 Des acteurs pub...
Eléments clés sur le dispositif
 Environ 600 bénéficiaires depuis 2001
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Proposition méthodologique
 Phase A : cadrage de mission (Réunion, 1 jour)
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  1. 1. Aidara Alioune Bakhareva Ekaterina Guillaume Myrline Pétroviche Dimitri Thiaw Charlotte Proposition méthodologique de réponses au cahier des charges de l’appel d’offre Ingénieurs et consultants
  2. 2. 7 8 9 10 11 12 Taux de chômage trimestriel 2000- 2012 Picardie France Caractéristiques:  Population: 1 914 844  Taux de chômage important - +2% par rapport au niveau national depuis la crise économique de 2008  Agriculture et industrie importantes - Une des agricultures les plus productives de France. - Part de l’industrie dans la VA régionale: 20% (14% en France)  Commerce et services faibles mais en expansion - Part des services et du commerce dans VA : <50% (France 56%) - Pas de grande métropole et Paris à proximité : frein  Faible niveau de formation - 3ème plus faible part de non diplômés 15-29 ans : 18,9% (France 15,1%) - Enjeu important pour le développement régional*;  Faible immigration < - > Forte émigration 80 90 100 110 120 130 140 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Évolution des défaillances d’entreprises (base 100 en 2000) Picardie total France métropolitaine total Contexte régional Source : INSEESource : INSEE
  3. 3. Contexte de l’évaluation  Une remise en cause théorique et juridique des aides directes aux entreprises  Des acteurs publics qui cherchent à adapter leurs aides pour sortir de «la logique de guichet» et éviter «les effets d’aubaine»  Une préoccupation croissante d’optimisation de l’allocation des ressources publiques (RGPP)  La question de l’emploi qui revient au devant de la scène avec la crise  Le souci marqué du SRDE de rationaliser les dépenses effectuées sur ses dispositifs
  4. 4. Eléments clés sur le dispositif  Environ 600 bénéficiaires depuis 2001  Une aide directe aux entreprises sous forme de subvention versée à l’embauche d’un cadre en CDI (50% du salaire brut annuel)  Secteurs ciblés: P.M.E. L’industrie, les transports, le B.T.P., les scieries, le commerce de gros, l’artisanat,le tourisme, la production agricole, les services T.P.E. Les secteurs marchands concurrentiels, des structures de l’économie sociale et solidaire
  5. 5. Sociogramme des acteurs Destinataires directs et indirects: entreprises- bénéficiaires Responsables Politiques Financeurs, Décideurs, El us (Conseil Régional de Picardie) Acteurs de la mise en œuvre: services- instructeurs, animateur s des antennes territoriales
  6. 6. Objectifs de l’évaluation: arbre d’objectifs RéalisationsObjectif stratégique Objectif politique Objectif opérationnel Moyens Subvention Service consulaire et animateurs- techniciens Relais Procédures contractuelles d’accompagnement Animation territoriale Dynamiser l’économie de la Region Picardi en favorisant l’emploi des cadres Améliorer la situation de l’emploi des cadres Soutenir financièrement les PME/TPE pour le recrutement de cadres Négociation de branches Versement de la subvention ARC Campagnes de sensibilisation Mise en place de mesures d’accompagnement professionnel: -Préparation à l’embauche -Orientation professionnelle -Adaptation au poste de travail -Déblocage des freins au travail (frais de transports; de déménagement) -Aide à la formation -Développement des potentialités et compétencesEncourager la compétitivité des entreprises Soutenir la création d’emploi de haut niveau de qualification des entreprises picardes bénéficiaires Accompagner les entreprises rencontrant les difficultés de recrutement Faciliter leur évolution technologique et organisationnelle Améliorer leur section recherche et développement
  7. 7. Objectifs de l’évaluation Mesurer l’impact de l’ARC surtout en termes de compétitivité des entreprises-bénéficiaires Evaluer les effets du dispositif sur la situation de l’emploi des cadres en Picardie Percevoir le devenir et les perspectives d’évolutions du dispositif
  8. 8. Questions évaluatives Questions évaluatives Outils- méthodes de réponse a). Mesure de l’impact du dispositif sur les bénéficiaires • La subvention a-t-elle aidé à l’augmentation de l’activité des entreprises bénéficiaires ? • L’ARC a-t-elle entraîné un effet de levier sur l’organisation stratégique des entreprises bénéficiaires? Mesurer la VA directe et indirecte des entreprises-bénéficiaires Evolution des parts de marchés des entreprises-bénéficiaires Focus sur la structure de l’emploi par qualifications (niveau de diplôme) dans les entreprises-bénéficiaires Focus sur GPEC des entreprises-bénéficiaires b). Mesure de l’impact sur l’emploi des cadres Entretiens et enquêtes • observe t-on un flux croissant de cadres venant d’autres régions, départements, villes (peut traduire une attractivité de la région pour ces cadres grâce au dispositif)? Entretiens services instructeurs Enquêtes animateurs antennes territoriales • quelles types de difficultés enregistre t-on dans la mise en œuvre du dispositif ? (par exemple : inadéquation entre formation des cadres et demande en qualifications des entreprises ?) Entretiens Services instructeurs Enquêtes entreprises bénéficiaires c). Définition des perspectives d’évolution du dispositif à court, moyen et long terme Etudes et mesures • moyens d’étendre le dispositif ou de le rendre plus performant ? Evaluation efficience des subventions, Etude contrefactuelle (suivi des entreprises similaires n’ayant pas reçu de subvention) • quelles sont les possibilités de combiner plusieurs dispositifs, à objectifs similaires, dans une articulation simple et coordonnée ? Evaluer les articulations et compatibilités administratives, financières et légales, entre les dispositifs en question
  9. 9. Proposition méthodologique  Phase A : cadrage de mission (Réunion, 1 jour)  Phase B : Etat des lieux  Phase C : Etude de cas  Phase D : Mise en perspective  Phase E : Restitution (Rapport et présentation, 2 jours)
  10. 10. Phase B : Etat des lieux Analyse «en chambre» Recueil d’informations statistiques auprès des instances régionales compétentes (présentée en ligne) Récupération de données fournies par la Région Analyse des données Focus groupe/rapport de synthèse Délais – 7 jours
  11. 11. Phase C : Etude de cas Objectifs Pricipaux outils et méthodes Mesurer l’impact de l’A.R.C. en terme de compétitivité Evaluer les effets sur la situation sur l’emploi des cadres en Picardie Aider à la définition de perspectives d’évolution du dispositif à court, moyen et long terme. 1) Entretien de visu auprès de certaines entreprises (on choisit 3 critères d’entreprise: la taille, l’ancienneté dans le dispositif, le montant de subvention ) 2) Entretien de visu auprès des techniciens de mise en place du dispositif pour avoir plus long sur l’évolution du dispositif 3) Enquête auprès des entreprises-bénéficiaires (Enquête en ligne) 4) Focus groupe 5) Rapport sur l’étude de cas Délais – 16 jours
  12. 12. Phase D : Mise en perspective Phase E: Restitution Analyse et interprétation des données Préconisations Focus groupe Délais – 12 jours
  13. 13. Budget temps Outils Nombre de jours homme Moyens humains Exécutants Phase A: Cadrage de mission Réunion d’équipe 1 5 Consultant Senior, Consultant Junior1, Consultant Junior2, Chargé d’études1,Chargé d’études2 Phase B: Etat des lieux 7 1) Recueil d’informations statistiques auprès des instances régionales compétentes (présentée en ligne) Récupération de données fournies par la Région 2) Analyse des données 3) Focus groupe/rapport de synthèse 3 3 1 1 1 5 Consultant junior 1 Chargés d’études 1 Equipe complète Phase C: Etude de cas 16 1) Entretien de visu auprès de certaines entreprises (on choisit 3 critères d’entreprise: la taille, l’ancienneté dans le dispositif, le montant de subvention ) 2) Entretien de visu auprès des techniciens de mise en place du dispositif pour avoir plus long sur l’évolution du dispositif 3) Enquête téléphonique auprès des cadres embauchés grâce à l’A.R.C Enquête auprès des entreprises-bénéficiaires (Enquête en ligne) 4) Focus groupe 5) Rapport sur l’étude de cas 3 10 1 2 2 2 1 5 1 Consultant junior 1, chargé d’études 1 Consultant junior 2, chargé d’études 2 Consultant Junior 1 Equipe complète Consultant junior 2 Phase D: Mise en perspective 12 1) Analyse et interprétation des données 2) Préconisations 3) Focus groupe 9 2 1 2 1 5 Chargés d’études 1 et 2 Consultant Senior Equipe complète Phase E: Restitution 1 ) Rapport et présentation 2 2 Consultant, Junior 1 TOTAL 38
  14. 14. Pha se/ Sm 1 2 3 4 5 6 7 8 A B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 E

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