slides usados nas aulas da disciplinha Gerenciamento de Riscos

1. Gerenciamento de Riscos Luthiano Vasconcelos, PMP

4. O que é um projeto? UM ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO. Guia PMBOK 3ª. Edição

9. O que significa “SUCESSO”? O sucesso em projetos é definido pelo alcance dos objetivos , respeitando as restrições .

10. Aspectos considerados no planejamento Fonte: Benchmarming em Gerenciamento de Projetos do PMI-Rio (2005)

14. Gerenciamento de riscos é equilíbrio... Ameaças Oportunidades

19. Estrutura Analítica de Riscos

20. Definição de escalas de impacto

21. Identificação de riscos Processo de determinar quais os prováveis riscos podem afetar o projeto e documentar suas características A identificação de riscos é um processo iterativo porque novos riscos podem ser conhecidos conforme o projeto se desenvolve durante todo o seu ciclo de vida

27. 11.3. Análise qualitativa de riscos Probabilidade alto Moder. baixo muito baixo mod baixa baixa baixa baixa alta mod mod baixa baixa alta mod mod mod baixa alta alta mod mod baixa alta alta alta alta mod Muito alta Alta Moderada Baixa Muito baixa muito alto Impacto Medida do Risco (Criticidade) = Probabilidade x Impacto

28. 11.3. Análise qualitativa de riscos Probabilidade Medida do Risco = Probabilidade x Impacto alto Risco>0.25 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10 Impacto 0.09 0.07 0.05 0.03 0.01 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03 0.45 0.35 0.25 0.15 0.05 0.63 0.49 0.35 0.21 0.07 0.81 0.63 0.45 0.27 0.09

29. 11.3. Análise qualitativa de riscos Probabilidade 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10 Impacto Medida do Risco = Probabilidade x Impacto alto Risco>0.10 0.09 0.27 0.45 0.63 0.81 0.07 0.21 0.35 0.49 0.63 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.03 0.09 0.15 0.21 0.27 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09

30. 11.3. Análise qualitativa de riscos Quadrante de Risco – 1 Quadrante Impacto Probabilidade Alto impacto / Alta probabilidade Nenhum projeto sobrevive com riscos em nível crítico a longo prazo Ações de mitigação, são conseqüentemente, mandatórias para a “saúde” do projeto

31. 11.3. Análise qualitativa de riscos Quadrante de Risco – 2 Quadrante Baixo Impacto / Alta probabilidade Estes riscos frequentemente são relacionados às operações cotidianas O efeito líquido destes riscos, se não forem gerenciados, é tão grande quanto os riscos no quadrante 1 São conhecidos como “Comedores de Recursos” e devem ser monitorados constantemente Impacto Probabilidade

33. 11.3. Análise qualitativa de riscos Quadrante de Risco – 4 Quadrante Baixo impacto / Baixa probabilidade São geralmente são aceitáveis em seu nível atual Devem ser monitorados porém com menor frequência Impacto Probabilidade

36. Faixa das estimativas de custo

37. Distribuições de probabilidade

38. Simulação de risco dos custos

39. Diagrama da árvore de decisão slide

41. 11.5. Planejamento de respostas a riscos Processo de desenvolver opções e determinar ações para ampliar oportunidades e reduzir ameaças aos objetivos do projeto O planejamento de respostas a riscos aborda os riscos de acordo com a sua prioridade , inserindo recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto , conforme necessário.

42. Estratégias de resposta aos riscos Mitigar Desenvolver ações visando minimizar a probabilidade da ocorrência do risco ou de seu impacto no projeto com o objetivo de tornar o risco aceitável. Ex: projetar uma redundância Evitar Mudar o plano do projeto eliminando a condição que estava expondo o projeto a um risco específico. Ex: adotar uma abordagem tradicional em vez de uma inovadora, Aceitar Indicada nas situações em que a criticidade do risco é média ou baixa, na ocorrência de riscos externos em que não seja possível ou não haja interesse em implementar uma ação específica. Planos de contingência podem ser aplicáveis. Transferir Repassar as conseqüências do risco bem como a responsabilidade de resposta para quem está melhor preparado para lidar com o mesmo. Ex: Contratos com fornecedor com especialidade específica para o tratamento do risco

43. Controle do Projeto slide Dia 1

45. Gerenciamento de Riscos Luthiano Vasconcelos, PMP