Comment une création culturelle peut-elle se mettre au service du tourisme ?

1. A UNIQUE EXPERIENCE FOR A LARGE AUDIENCE
BENOÎT REMICHE
TEMPORA SA

2. QUI SOMMES-
NOUS?
Un laboratoire un peu iconoclaste
• qui conçoit et réalise création des expositions
de civilisation ;
• dans un cadre entrepreneurial ;
• en Europe et dans le Monde.

4. QUELQUES
RÉALISATIONS
Bois du Cazier (Belgique)

5. Dieu(x), Mode d’Emploi (Bruxelles et circulation internationale)

6. C’est notre Histoire ! (Bruxelles et Wroclaw)

7. L’Amérique, c’est aussi notre Histoire ! (Bruxelles)

8. 14-18, c’est notre Histoire ! (Bruxelles)

9. Bastogne War Museum (Belgique)

10. Show From Texas to Bastogne

11. Musée du Doudou (Mons 2015 - Belgique)

12. Bunker d’Hitler (Belgique)

13. Ferme de Hougoumont (Belgique)

14. Ferme de Hougoumont (Belgique)

15. Musée de la Seconde Guerre mondiale (Gdansk – Pologne)

16. IDENTIFIER COMMENT LA CRÉATION
CULTURELLE PEUT BOOSTER L’ATTRACTIVITÉ
TOURISTIQUE D’UN LIEU ?
Observations :
Deux cas de figure :
1. la création d’un équipement ou de manifestations
culturelles crée la destination touristique. Exemples :
Futuroscope, le Puy du Fou, Bilbao et le Guggenheim, Pari
Daïza…
2. l’équipement culturelle renforce une destination : les
musées en Normandie ; le Bastogne War Museum ;
Waterloo …
Les conditions de la réussite sont différentes :
• les investissements sont plus considérables ;
• le saut créatif d’autant plus important pour la réussite.

17. IDENTIFIER COMMENT LA CRÉATION
CULTURELLE PEUT BOOSTER L’ATTRACTIVITÉ
TOURISTIQUE D’UN LIEU ?
Au cœur de la réflexion, le saut créatif ou l’innovation
dans le processus de la création culturelle.
« Innover c’est intégrer le meilleur des états en
connaissance dans un service ou produit créatif
permettant d’aller plus loin dans la satisfaction des
individus et de la société ».
Innovation = plus une idée de progrès que de
technologies.

18. L’INNOVATION DANS LE
LANGAGE MUSÉOGRAPHIQUE
• Mettre le visiteur au centre.
« Au cœur de sa passion, le citoyen constitue la
seule raison d’être du Musée. Il est au centre
même de sa mission. Plus qu’un centre culturel, le
musée se veut un véritable acteur social » Roland
Arpin.
• Difficile car dans la vielle histoire : sortie de
l’Histoire
• L’histoire avec un H et un h

19. SEPT
BALISES
1. Construire l’objet même de l’exposition
2. Ecrire l’exposition comme un récit
3. L’exposition, un spectacle dont les objets
deviennent les acteurs
4. Les autres médias au service de la narration
5. Sortir l’art contemporain de son ghetto
6. La circulation de l’exposition nécessite
l’adaptation au système culturel de l’institution
d’accueil
7. Une équipe intégrée

20. LE SUCCÈS
COMMERCIAL
1. Qualité du produit : équilibre entre les briques et le
contenu
2. Le Musée comme un pivot
3. Créer une destination = coopération entre les
opérateurs culturels et touristiques par la
cohérence et la diversité des expériences
4. Utiliser les méthodes de management modernes :
• Par objectifs : tendre vers la frontière de
l’excellence ;
• mesure de l’efficacité ;
• gestion des ressources humaines.