La conversazione organizzativa di qualità alta è fattore principale dell'engagement dei collaboratori, attiva passione, iniziativa, creatività, quindi migliora in modo molto significativo la competitività delle Organizzazioni. Molti dei contenuti che non sono espliciti nella presentazione sono disponibili nel blog Sviluppo delle Organizzazioni: www.mariogastaldi .com

1. Conversazione Organizzativa.
Processi di sense making per trasformare la
competitività della tua organizzazione.
E i Leaders?
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venerdì 20 aprile 2012

2. Dov’è la competitività dell’Organizzazione?
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3. Capitale Sociale
Capitale Umano
Talento Collettivo
Talento Individuale
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4. Intelligenza Collettiva
Sensibilità sociale Distribuzione della partecipazione alla
degli individui conversazione
Donne ...
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5. Come aiutare
l’organizzazione
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6. LA CONVERSAZIONE ORGANIZZATIVA PRODUCE CONNESSIONE E IDENTIFICAZIONE
TRA PERSONE E ORGANIZZAZIONE
QUOTIDIANA LIVE
Connessione
e
Identificazione
Organizzazione
EVENTI LIVE Persone
Engagement
1. Iniziativa
2. Passione
3. Creatività
SOCIAL TECH 2.0
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7. Relazioni
Eventi creano
Struttura
Processi
Capacità
individuali e collettive
permanenti
comunicazione
co-creazione
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8. Oltre le Riunioni, oltre il Team Building
ESPERIENZE DI CONVERSAZIONE ORGANIZZATIVA
e SENSE-MAKING
Clima piacevole e accogliente. Sfide organizzative sono al centro
dell'attenzione; si parla di lavoro in modo positivo e creativo.
Nel gruppo si sviluppano relazioni tra le persone, e con il
management, mentre si parla di lavoro.
La nuova comprensione condivisa delle questioni, sviluppa relazioni, e
capacità durevoli di agire insieme tra le persone nel gruppo, e
continuare a migliorare successivamente
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RIUNIONI TRADIZIONALI
Si parla di lavoro
Dominio del capo; "TEAM BUILDING"
Prevalenza dei "soliti" ragionamenti;
Non si parla di lavoro, solo gioco e divertimento;
Non c'è innovazione.
Gli schemi di interazione sono talmente diversi e
Engagement e motivazioni scarsi;
scollegati dalle questioni lavorative che non sono
Scarsa connessione tra i partecipanti, e tra loro
ripetibili una volta che si torna alla quotidianità.
ed il management.
Effetti insignificanti; spesso controproducenti.
Molta Prudenza.
Status quo
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9. Appreciative Inquiry
Sviluppo di Positive
Leadership
1. Scopri il meglio di
ciò che accade
4. Realizza Appreciative 2. Sogna la tua
Visione del futuro
Inquiry
3. Co-Progetta
ciò che serve per
realizzarla
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10. Conversazioni Difficili ™
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11. Vantaggi per il Management
molta ansia no ansia
nessun controllo controllo
performance
sprechi e frustrazione
engagement
adattabilità -
organizzazione statica cambiamento costante e
sostenibile
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12. Riflessioni
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13. Pensiamo al concetto di Leadership ...
Come si evolve questo concetto?
Come evolvono i leaders per essere protagonisti nella
ritrovata competitività delle loro organizzazioni?
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14. La presentazione è ispirata da:
Thomas Malone,
Shawn Achor,
Sarah Lewis,
Margaret Wheatley,
Marcial Losada,
Dianne Whitney,
Valdis Krebs,
Martin Seligman
Gary Hamel
Alcune sono idee di cui solo
io mi assumo la responsabilità.
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