SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Часть 2.
   Миннигалеева Г.А.
Контакты: +79166296264;
 m.gulnara@gmail.com
   Проведение оценки
   Как правильно составить программу развития
    города
   Удачные примеры реализации программы
   Как не «вылететь» из программы через 4 года
   Представление результатов
   Фокус группы - Ванкуверский протокол (33
    участника первичного исследования, включая
    Туймазы)
   World Café
   Опрос (Уфа, Туймазы)
   Консультации с сообществами (Нью-Йорк)
ПРЕИМУЩЕСТВА                 НЕДОСТАТКИ

   Проверенная                 Требует
    методология                  квалифицированного
   Обширные данные              исследователя
   Охват всех целевых          Проведение фокус групп
    групп                        и обработка данных на
   Охват всех вопросов          хорошем уровне стоит
   Легко строить план на        денег и требует времени
    полученных                  Данные не
    рекомендациях от самих
    пожилых                      количественные
ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ            ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ

   Оплата                      Ванкуверский протокол
    квалифицированного           (методология
    исследователя                исследования)
   Помещения и                  полностью
    оборудования для             переведенный на
    проведения фокус групп       русский язык
   Организация участия         Отчет по исследованию
    пожилых людей                в г.Туймазы в 2006 г. на
                                 русском языке
ПРЕИМУЩЕСТВА                 НЕДОСТАТКИ

   Проверенная                 Требует
    методология                  квалифицированного
                                 исследователя
   Нестандартные решения
                                Проведение
   Вовлеченность большого       исследования и
    количества                   обработка данных на
    заинтересованных лиц         хорошем уровне стоит
   Легко строить план на        денег и требует времени
    полученных                  Данные не
    рекомендациях                количественные
ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ            ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ

   Оплата                      Методология
    квалифицированного          Отчет по пилотному
    исследователя
                                 исследованию в Уфе на
   Помещения и                  русском языке
    оборудования для
    проведения
    исследования с большой
    группой людей
   Организация участия
    пожилых людей
ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ         ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ

   Помещение                Методология на
   Сообщества                английском
   Исследователь             (Рекомендации по Нью-
                              Йорку)
   Перевод методологии
*Федеральная служба государственной статистики
•   К заботе о наиболее
                        уязвимых группах
                            пожилых
      От
   «заботы     •   К обеспечению равного
                    доступа к ресурсам и
о немощных            участию в жизни
  пожилых            общества для всех
                   пожилых с их разными
и ветеранах»           потребностями

               •   Использование ресурсов
                      пожилых людей
Годы 1-2                                         Годы 3-5
                                                                   3. Оценка выполнения плана
1. Вступление в
                                                                      и непрерывное
   сообщество                     2. Внедрение                        усовершенствование
•   Вовлечь пожилых               •Пошаговая                       •   Оценить продвижение по
    людей                         реализация                           плану действий
•   Создать рабочие               плана действий
                                                                   •   Определить успешные
    группы                        •Мониторинг                          моменты и пробелы
•   Провести анализ и             показателей
                                                                   •   Разработать новый план
    оценку ситуации
                                                                       действий
•   Разработать план
    действий
•   Определить                                                  Следующий цикл
    критерии оценки
    результатов
             Презентация подготовлена Миннигалеевой Г.А. email: m.gulnara@gmail.com, +7(927)949-5578
   Должна включать изменения по всем аспектам
   Реально выполнимые для города цели
   Должна быть основана на данных первичной
    оценки
   Разработана при обязательном участии пожилых
    людей
   Рассчитана на 4 года
   Должна включать повторную оценку в
    последний год
   Безопасные улицы для пожилых
   Банк времени
   Постановка реальной цели- Женева
   Миллион деревьев
   Присуждение звания «Что-то благоприятное для
    пожилых/всех возрастов»
   Культурный гид/информационный сборник
   Партнерство! С кем угодно. Библиотеки? Такси?
    Предприниматели?
   Важно!
   Часть плана реализации проекта
   Способствует привлечению ресурсов
   Показывает жителям, что о них заботятся
   Привлекает партнеров
   Не требует особых вложений
Город, где старость в радость, - город для всех возрастов. Сообщество ВОЗ. Часть 2.

Contenu connexe

Similaire à Город, где старость в радость, - город для всех возрастов. Сообщество ВОЗ. Часть 2.

стартовая презентация
стартовая презентациястартовая презентация
стартовая презентацияlandcast92
 
Start_prezent_razrushenie
Start_prezent_razrushenie Start_prezent_razrushenie
Start_prezent_razrushenie iloiza
 
Общие системы измерений социальных результатов
Общие системы измерений социальных результатов Общие системы измерений социальных результатов
Общие системы измерений социальных результатов Эволюция и Филантропия
 
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)Mistosite
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеDaria Oreshkina
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,Роман Запша
 
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)Dmytro Lysiuk
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step..
 
дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14Vladimir Kukharenko
 
Pres for-center
Pres for-centerPres for-center
Pres for-centerVeeRoute
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеAlexey Kachalin
 
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012YC_SOVNET
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1Irina29i
 
Proektirovanie
ProektirovanieProektirovanie
ProektirovanieMaxNin
 

Similaire à Город, где старость в радость, - город для всех возрастов. Сообщество ВОЗ. Часть 2. (20)

стартовая презентация
стартовая презентациястартовая презентация
стартовая презентация
 
Start_prezent_razrushenie
Start_prezent_razrushenie Start_prezent_razrushenie
Start_prezent_razrushenie
 
Общие системы измерений социальных результатов
Общие системы измерений социальных результатов Общие системы измерений социальных результатов
Общие системы измерений социальных результатов
 
Ppt rus-hydro
Ppt rus-hydroPpt rus-hydro
Ppt rus-hydro
 
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)
Совместные исследования с вовлечением населения (Ивано-Франковск, Одесса)
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
 
методология Rapid foresight
методология Rapid foresightметодология Rapid foresight
методология Rapid foresight
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,
 
9
99
9
 
Del 21-11-12-design
Del 21-11-12-designDel 21-11-12-design
Del 21-11-12-design
 
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)
Web 2.0 Мир глазами молодых (Ad Hoc, 2007 г.)
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step
 
дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14дк «технология разработки дистанционного курса»14
дк «технология разработки дистанционного курса»14
 
НКО Лаб. Оценка эффективности социального проекта
НКО Лаб. Оценка эффективности социального проектаНКО Лаб. Оценка эффективности социального проекта
НКО Лаб. Оценка эффективности социального проекта
 
Pres for-center
Pres for-centerPres for-center
Pres for-center
 
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. ВведениеRnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
RnDm. Управление проектами исследования и разработки. Лекция 1. Введение
 
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1
 
Proektirovanie
ProektirovanieProektirovanie
Proektirovanie
 
Trdk 1-id
Trdk 1-idTrdk 1-id
Trdk 1-id
 

Город, где старость в радость, - город для всех возрастов. Сообщество ВОЗ. Часть 2.

  • 1. Часть 2. Миннигалеева Г.А. Контакты: +79166296264; m.gulnara@gmail.com
  • 2. Проведение оценки  Как правильно составить программу развития города  Удачные примеры реализации программы  Как не «вылететь» из программы через 4 года  Представление результатов
  • 3.
  • 4. Фокус группы - Ванкуверский протокол (33 участника первичного исследования, включая Туймазы)  World Café  Опрос (Уфа, Туймазы)  Консультации с сообществами (Нью-Йорк)
  • 5. ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ  Проверенная  Требует методология квалифицированного  Обширные данные исследователя  Охват всех целевых  Проведение фокус групп групп и обработка данных на  Охват всех вопросов хорошем уровне стоит  Легко строить план на денег и требует времени полученных  Данные не рекомендациях от самих пожилых количественные
  • 6. ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ  Оплата  Ванкуверский протокол квалифицированного (методология исследователя исследования)  Помещения и полностью оборудования для переведенный на проведения фокус групп русский язык  Организация участия  Отчет по исследованию пожилых людей в г.Туймазы в 2006 г. на русском языке
  • 7. ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ  Проверенная  Требует методология квалифицированного исследователя  Нестандартные решения  Проведение  Вовлеченность большого исследования и количества обработка данных на заинтересованных лиц хорошем уровне стоит  Легко строить план на денег и требует времени полученных  Данные не рекомендациях количественные
  • 8. ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ  Оплата  Методология квалифицированного  Отчет по пилотному исследователя исследованию в Уфе на  Помещения и русском языке оборудования для проведения исследования с большой группой людей  Организация участия пожилых людей
  • 9. ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ИМЕЮЩИЕСЯ РЕСУРСЫ  Помещение  Методология на  Сообщества английском  Исследователь (Рекомендации по Нью- Йорку)  Перевод методологии
  • 10.
  • 11.
  • 13. К заботе о наиболее уязвимых группах пожилых От «заботы • К обеспечению равного доступа к ресурсам и о немощных участию в жизни пожилых общества для всех пожилых с их разными и ветеранах» потребностями • Использование ресурсов пожилых людей
  • 14.
  • 15.
  • 16. Годы 1-2 Годы 3-5 3. Оценка выполнения плана 1. Вступление в и непрерывное сообщество 2. Внедрение усовершенствование • Вовлечь пожилых •Пошаговая • Оценить продвижение по людей реализация плану действий • Создать рабочие плана действий • Определить успешные группы •Мониторинг моменты и пробелы • Провести анализ и показателей • Разработать новый план оценку ситуации действий • Разработать план действий • Определить Следующий цикл критерии оценки результатов Презентация подготовлена Миннигалеевой Г.А. email: m.gulnara@gmail.com, +7(927)949-5578
  • 17. Должна включать изменения по всем аспектам  Реально выполнимые для города цели  Должна быть основана на данных первичной оценки  Разработана при обязательном участии пожилых людей  Рассчитана на 4 года  Должна включать повторную оценку в последний год
  • 18. Безопасные улицы для пожилых  Банк времени  Постановка реальной цели- Женева  Миллион деревьев  Присуждение звания «Что-то благоприятное для пожилых/всех возрастов»  Культурный гид/информационный сборник  Партнерство! С кем угодно. Библиотеки? Такси? Предприниматели?
  • 19. Важно!
  • 20. Часть плана реализации проекта  Способствует привлечению ресурсов  Показывает жителям, что о них заботятся  Привлекает партнеров  Не требует особых вложений