Palestra ministrada no evento IIIBoot, em Xanxerê/SC, onde falo sobre agilidade e conto o case da Globo.com

1. Globo.com
Falando em agilidade...
1
1

2. Nada mais vai ser
planejado nem
documentado. Até que
Vamos tentar uma
Simplesmente enfim
coisa denominada Este foi o
começem a fazer as inventaram
“programação seu
coisas e a se um nome
ágil” treinamento
queixar. para isso!
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3. Igor Macaúbas
3
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4. Esse é o nosso plano de
projeto: 1348 tarefas.
E você está em
dia?
Não faço a
menor idéia
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5. Jornalismo
http://g1.globo.com
5
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6. Contando histórias
6
6

7. 7
7

8. 1968 - 1972
A crise do software
8
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9. Complexidade dos
programas cresceu
exponencialmente
9
9

10. 10
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11. Como o cliente O que o analista Como o arquiteto
explicou entendeu desenhou
11
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12. Como o
Como a área de O que foi entregue ao
desenvolvimento
negócios descreveu cliente
implementou
12
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13. Como o cliente foi Como o projeto foi Como o produto foi
cobrado documentado suportado
13
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14. O que o cliente realmente queria...
14
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15. 15
15

16. 16
16

17. 17
17

18. 24% são
cancelados 44% custam o
DOBRO
Só 32% têm sucesso
18 * dados CHAOS report 2009
18

19. PAUSE
19
19

20. Frederick Winslow Taylor
1856 - 1915
Taylorismo
20
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21. O trabalhador Taylorista
Preguiçoso
Qualidade não
Não são inteligentes
importa!
21
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22. Teoria X
Teoria Y
22
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23. Pessoas são MOTIVADAS
Reconhecimento
Satisfação por executar um bom trabalho
Desafios possíveis
23
23

24. 24
24

25. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e
organizações têm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao
seu tempo. Como resultado, estamos pregando,
ensinando e praticando políticas que estão cada
vez mais desalinhadas com a realidade, e são
CONTRA-PRODUTIVAS.”
Peter F. Drucker (1905 - 2005)
25
25

26. WATERFALL
26
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27. Concebido para
manufatura
27
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28. Adaptado à desenvolvimento
de software
28
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29. 29
29

30. 30
30

31. Big Mudanças são combatidas
Design
Up
Front
Process-centric:
Pessoas não pensam, o processo pensa
Distribuição de culpa
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32. e agora?
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33. Agile
33
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34. Agile Manifesto
Estamos descobrindo maneiras melhores
de desenvolver software, fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, passamos a
valorizar:
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34

35. Indivíduos e interação entre eles...
mais que processos e ferramentas
Software funcionando...
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder à mudanças
mais que seguir um plano
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36. Desenvolvimento ágil é um
sistema de valores - não um
processo!
36
36

37. 37
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38. Scrum* XP
eXtremme Programming
Crystal DSDM
Dynamic Systems Dev. Methodology
Kanban
Lean
FDD
Feature Driven Development
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38

39. Back to the future
39
39

40. 10 anos de estrada
40
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41. 400.000++ assinantes
41
41

42. 16 Gbps de banda
42
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43. Liderança
JornalismoEsportesEntretenimentoVídeos
43
43

44. Liderança
EsportesEntretenimentoVídeos
Jornalismo
44
44

45. Liderança
EntretenimentoVídeo
JornalismoEsportes
45
45

46. Liderança
Vídeos
JornalismoEsportesEntretenimento
46
46

47. 85 milhões
de vídeos/mês
47
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48. 400++ funcionários
17 departamentos
48
48

49. 1
grande produto por ano
49
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50. testes--
bugs++
burocracia
50
++ 50

51. Scrum
51
51

52. 52
52

53. Fast Forward
53
53

54. Outubro/
54
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55. 18 times multi-funcionais
200++ profissionais envolvidos
55
55

56. Aprendemos muito
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57. Scrum não é suficiente
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58. Globo.com = Scrum++
BDD
TDD
Pairing
CI
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59. AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
Automatização. A gente se
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
vê por aqui.
AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE! AUTOMATE!
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60. Problemas em outras áreas
ficaram transparentes
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61. Manter um Product Backlog
coerente e priorizado
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62. Restrições de negócio atrapalham
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63. Não fazer BDUF ainda é um desafio*
63 * old habits die hard
63

64. Planejamento a médio/
longo prazo é difícil
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65. 65
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66. http://tinyurl.com/scrum-xp-trincheiras
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67. Para saber mais...
• Skink CI - www.skinkci.org
• Pyccuracy - www.pyccuracy.org
• Planeta Globo - planeta-globo.com
• Igor Macaúbas - macaubas.com
Apresentação disponível para download:
http://slideshare.net/macaubas
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68. There is no progress
without change
Apresentação disponível para download:
http://slideshare.net/macaubas
Igor Macaúbas - igor@corp.globo.com
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CopyRight (c) 2009 Igor Macaúbas
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