Proyecto de Grado

2. UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DEL MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOCENTRO DE ATENCIÓN ZEANÚCLEO ACADÉMICO MÉRIDA PROGRAMA MOTIVACIONAL DIRIGIDO A DIRECTIVOS Y COORDINADORES PARA OPTIMIZAR LAS FUNCIONES GERENCIALES Autor: Lcda. Inmaculada Contreras U. Tutor: Lcdo. Alexander Guerrero

3. Liceo “José NuceteSardi” Optimización de las funciones gerenciales de directivos y coordinadores Programa Motivacional Construcción de la Calidad Educativa

4. Estrategias Motivacionales Liceo “JoséNuceteSardi” Interés, entusiasmo, motivación y vocación por su trabajo

5. DESARROLLO SOCIAL DESARROLLO ECONÓMICO DESARROLLO CULTURAL DESARROLLO POLÍTICO

6. CIUDADANO

7. La Motivación Motivación Elemento Fundamental La motivación es un aspecto de enorme relevancia en las diversas áreas de la vida, entre ellas la educativa y la laboral, por cuanto orienta las acciones y se conforma así en un elemento central que conduce lo que la persona realiza y hacia qué objetivos se dirige.caso específico, las instituciones educativas. (p. 153) Naranjo (2009) Alcanzar Metas y Propuestas

8. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA REFORMAS EDUCACIONALES Y POLÍTICAS EDUCATIVAS ENCUENTROS MOTIVACIONALES CONFORMACIÓN DE UN CIUDADANO DE UN AMPLIO PROTAGONISMO SOCIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DE SU ENTORNO

9. CLAVE CAMBIOS TRANSFORMACIONES LICEO DIRECTOR INSTITUCIONES EDUCATIVAS

10. Adquisición de una mayor autonomía en la gestión escolar Calidad Educativa Disposición de herramientas necesarias para gerenciar institucionalmente Docentes Y Personal Directivo Transformaciones escolares deseadas

11. Personal que está formado Académicamente EJERCER FUNCIONES DE MANERA EMPÍRICA = ESQUEMAS TRADICIONALES Utilizar efectivamente los Aspectos Motivacionales

12. La motivación es un factor que afecta de manera positiva el desempeño y acompañamiento del personal docente, si este factor es desarrollado de manera limitada, el proceso educacional en la institución educativa se verá afectada en su operatividad y funcionalidad. T M O I V A I C Ó N

13. Liderazgo Liderazgo Un líder, además de dirigir, gestiona y ofrece las condiciones para que quienes le acompañan en la conducción de la organización educativa concreten las funciones de índole cotidiana para ocuparse de las funciones macro; para ello se requiere poseer una serie de características como la energía, la asertividad, la habilidad para tomar iniciativas, la apertura a nuevas ideas, la tolerancia a la ambigüedad, el sentido del humor, la habilidad analítica y una posición práctica frente a la vida. Líder 0 Seguidores

14. De acuerdo a lo antes citado, es evidente la importancia de la persona que ejerce el rol del gerente educativo, pues recae en él la responsabilidad de dar fiel cumplimiento a su función de manera eficiente y eficaz. Su estilo personal impacta significativamente a la institución educativa y a quienes la conforman…

15. Solicitud De Recaudos Administrativos Débil Acción Gerencial El componente pedagógico y humano no se atiende operativamente Supervisión Desvirtuar la finalidad socializadora de la escuela Acelerando una crisis de valores éticos profesionales

16. Otro factor lo constituye el frecuente cambio de los responsables de la administración educativa Progr amas Cambios e Interrupciones

17. Equipos Directivos que se están iniciando Falta de Experiencia Escasa Acreditación

18. Posibles consecuencias Desconocimiento de las funciones gerenciales en la institución educativa Equipos Directivos Limitadas actitudes motivacionales del personal directivo y equipo coordinador

19. El éxito de las labores de gestión y administración escolar radica en el contacto con los protagonistas del proceso educativo El pleno conocimiento y manejo de las estrategias docentes y de aprendizaje, de los mecanismos que rigen la planificación la evaluación, de los recursos para el aprendizaje y de la orientación Psicológica y sociológica de grupos, hace la gran diferencia. Los Estudiantes

20. INTERROGANTES ¿De qué manera afecta la desmotivación al personal directivo y coordinadores del Liceo “José NuceteSardi” del municipio Tovar del estado Mérida en el desempeño de sus funciones gerenciales? ¿Qué grado de conocimiento tiene el personal Directivo y Coordinadores del Liceo “José NuceteSardi” del municipio Tovar del estado Mérida a cerca de su rol como gerentes?

21. INTERROGANTES ¿Cuáles elementos se tomarían en cuenta para la elaboración de un programa motivacional para el mejoramiento de las funciones gerenciales dirigida al personal directivo y coordinadores del Liceo “José NuceteSardi” del municipio Tovar del estado Mérida? ¿Cómo se aplicaría y evaluaría un programa motivacional, enfocado al logro de la efectividad y eficiencia en el rol del personal Directivo y Coordinadores de la institución?

23. Determinar el conocimiento que tienen los directivos y coordinadores en el proceso de las funciones gerenciales en relación con la eficacia y eficiencia del desempeño en la institución educativa.

24. Diseñar implementar un programa dirigido al personal Directivo y Coordinadores sobre aspectos motivacionales para el mejoramiento de las funciones gerenciales.

25. Evaluar los logros obtenidos luego de la implementación del programa motivacional dirigido al personal Directivo y Coordinadores para el mejoramiento de las funciones gerenciales.Desarrollar un programa motivacional dirigido a Directores y Coordinadores para el mejoramiento de las funciones gerenciales en el Liceo “José NuceteSardi”, ubicado en la Parroquia El Llano del Municipio Tovar en el Estado Mérida.

27. La propuesta de un programa motivacional dirigido al personal directivo y coordinadores, permite a este recurso humano obtener reforzamientos y fortalecimiento en el desempeño de sus funciones y ayuda al mejoramiento de la calidad educativa. Justificación de la Investigación

28. La propuesta se justifica desde el punto de vista profesional por cuanto los gerentes educativos de la institución mejoran sus experiencias de planificación, ejecución y evaluación; igualmente se preparan para afrontar retos en la dinámica social-educativa de este nuevo milenio. Justificación de la Investigación

29. El Programa Motivacional en el marco del liderazgo, es útil a los directivos y coordinadores del Liceo “José Nucete Sardi” del Municipio Tovar del Estado Mérida, pero también se puede implementar en las instituciones de la zona que lo consideren necesario, pues la mayoría de los planteles educativos presentan las mismas características y por lo general las necesidades pueden ser muy parecidas. Alcances de la investigación

30. La investigación titulada como Programa motivacional dirigido a directivos y coordinadores para optimizar las funciones gerencialesdel Liceo “José Nucete Sardi” del Municipio Tovar del Estado Mérida, se realizará bajo el enfoque cualitativo en un lapso comprendido de diez meses Marzo – diciembre del año 2011, siendo la institución un liceo dedicado a la formación escolar de los estudiantes comprendidos entre 1ero hasta 5to año de Educación Media General. Alcances de la investigación

31. Por su amable atención…

32. REFERENCIAS Mercado, S. (2007) Gerencia en el Contexto Educacional. Buenos Aires: Editorial Ediluz. Naranjo Pereira, M. (2009) Motivación: Perspectivas Teóricas y Algunas Consideraciones de su Importancia en el Ámbito Educativo. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal [Revista en línea], 33 (2), disponible: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=44012058010 [Consulta: 2011, Marzo 16] Woodroth, R. (2006) La Capacidad Gerencial. México: Ediciones siglo XXI Woods, A. (2007) Alta Gerencia Educativa. México: Editorial Continental. Ministerio del Poder Popular para la Educación (2008) Informe anual. Caracas: Autor. Sandoval, L., Camargo, M., Vergara, M., Quiroga, C., Pedraza, A. y Halima, F. (2008) Necesidades de formación de directivos docentes: un estudio en instituciones educativas colombianas. Educación y Educadores. [Revista en línea], 11 (2), disponible: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=83411203 [Consulta: 2011, Marzo 14] Materano, P. (2007) La Función Gerencial. México: Editorial Ariel. Garbanzo, g. y Orozco, v. (2010) Liderazgo para una gestión moderna de procesos educativos. Educación. [Revista en línea], 34(1), disponible: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=44013961001 [Consulta: 2011, Marzo 14] Romero, o. (2007) Motivación en el Contexto Gerencial. Mérida: Publicación de la Universidad de Los Andes.

33. REFERENCIAS Dafts, L. y Steers, M. (2007) Organizaciones: Comportamiento del Individuo y los Grupos Humanos. México: Editorial Limusa. Revista Educativa Interamericana (2007) México: publicación trimestral. Septiembre. Herrera, P (2006) La acción Gerencial en los Planteles Educativos. Caracas: Editorial Paidos. D’Ascoli, B. (2007) Formación Gerencial de los Directores en los Planteles de Educación Media. Trabajo de grado no publicado, Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, El Vigía. Fernández, S. (2008) Factores Motivacionales que Inciden en el Desempeño Docente. Trabajo de Grado no publicado, Universidad Valles de Momboy. Valera. Murray, W. (2006) Teoría Motivacional y de la Personalidad. México. Enciclopedia de Psicología Social. Kolbs (2008) La Gerencia: Un Nuevo Enfoque. México: Editorial Azteca. Certo, M. (2006) La administración Moderna. México: Nueva Editorial Interamericana. Tomo I. Lerner, R. (2009) Diagnóstico de la Acción Supervisora del Director en las Escuelas Básicas. Barquisimeto: Instituto Pedagógico. Currículo Básico Bolivariano (2007). Caracas: Ministerio del Poder Popular Para la Educación.