Este documento presenta una guía de trabajo individual para una estudiante. Incluye información sobre fundamentos teóricos de tecnología e innovación como la definición de ciencia, técnica y tecnología. También describe el proceso de gestión tecnológica e identificación de tecnologías, así como métodos para la prospectiva tecnológica como el roadmapping.

1. Agosto de 2013 1
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
GUIA DE TRABAJO INDIVUDUAL No. 1
ALUMNO
MARIA FRANCIA LONDOÑO GIRALDO
CODIGO 200924776
PROFESOR
NOFAL NAGLES GARCIA

2. Agosto de 2013 2
RESUMEN
Unidad 1. Capítulo 1:
Fundamentos teóricos sobre
tecnología.
.
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3. Agosto de 2013 3
TECNICA: La técnica requiere de conocimientos de las
acciones por realizar, y de las habilidades y destrezas para la
ejecución de estas actividades, lo que implica el conocimiento y
el dominio de herramientas e instrumentos así como de
conocimientos específicos para su aplicación
La técnica dura: es aquella expresada mediante
artefactos y puede evidenciarse en forma física, por
ejemplo: maquinas, y herramientas que facilitan o
dificultan el trabajo de las personas dependiendo del
contexto en el cual son utilizadas.
La técnica ejerce sus efectos sobre las personas, las organizaciones y la
sociedad, en las personas influencia las acciones que realiza de manera
cotidiana contribuyendo a la obtención de un mejor desempeño, una
mayor productividad, establecimiento de límites y mecanismos de
control o simplemente exposición de normas y criterios de interacción
entre los miembros de una comunidad.
GESTION TECNOLOGICA

4. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 4
CIENCIA: Es una actividad que se realiza bajo un método universal,
lógico y sistemático dirigido a la exploración y búsqueda de los principios y
leyes que gobiernan los eventos y fenómenos naturales y a la contratación
de las teorías que explican dichos fenómenos y sus correspondientes
relaciones con el hombre
La ciencia y el conocimiento científico se diferencian de otras
formas de conocimiento y de saber por presentar las siguientes
características: Evolución, análisis, Sistemática, metódica,
especializada, explicación, verificación, aplicación, universal,
difusión
Existen tres formas de investigación en la ciencia:
Investigación básica :
investigación aplicada y
desarrollo experimental o tecnológico

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INVESTIGACION BASICA
• Orientada a la adquisición de nuevos conocimientos sobre los
hechos, eventos o fenómenos de la naturaleza.
INVESTIGACION APLICADA
• Permite trasladar el conocimiento científico y resultados de la
investigación, en la búsqueda de mejoras en la calidad de
productos y servicios, mayor productividad en la utilización de
los insumos y un mejor grado de competitividad en el mercado.
DESARROLLO ESPERIMENTAL
GESTION TECNOLOGICA
el propósito es la aplicación de conocimientos científicos en la
solución de dificultades técnicas o tecnológicas en las
organizaciones, la generación de nuevos productos o servicios, el
desarrollo de nuevos métodos o procesos de fabricación, la
creación de sistemas para el procesamiento de los insumos
diferentes a los utilizados y el desarrollo de nuevos equipos o
tecnologías.

6. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 6
• Es el resultado de la evolución de la técnica mediante
la aplicación de métodos sistemáticos desarrollados a
partir del conocimiento científico, la totalidad de los
medios empleados por las personas para proporcionar
bienestar y subsistencia humana es tecnología. Es
decir esta incluye la maquinaria y los equipos,
LA
TECNOLOGIA
•Puede ser considerada como una herramienta
que se ha creado para cumplir sus fines
cognoscitivos, el dominio y explotación de la
realidad natural. Puede ser entendida como un
modo de pensar, actuar y vivir para hacer
frente a las circunstancias del entorno en el
cual se desempeñan una persona, una
organización o un grupo social especifico.
LA
TECNOLOGIA

7. FORMA DE
OBTENCIÓN
GRADO DE
DESARRROLLO
PERTINENCIA
PERTENENCIA
INGERENCIA
APLICACION
NATURALEZA
Atributos de
la tecnología
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 7

8. BLANDA
DURA
RELACIONAL
SEGÚN SU
NATURALEZA
GESTION TECNOLOGICA
MEDULARES
PERIFERICAS
BASE
SEGÚN SU
INGERENCIA
MATERIAS PRIMAS
DE PRODUCTOS
DE PROCESOS
SEGÚN SU
APLICACION
DE EQUIPOS Y
MAQUINAS
DE RECURSOS
HUMANOS
CLAVE
ESENCIALES
DE
APALANCAMIENTO
SECUNDARIAS
SUTUARIAS
PROPIAS
ADQUIRIDAS
APROPIADAS
SEGÚN SU
PERTENENCIA

9. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 9
LIBRES
SECRETAS
COPIA
SEGÚN SU
OBTENCIÓN
MADURAS
OBSOLETAS
DE PUNTA
SEGÚN SU
PERTINENCIA
MISTAS
CONOCIDAD
INTERMEDARIAS
INTELECTUAL
DELARTE
MODERNAS
SEGÚN SU
DESARROLLO
EMERGENTES
DINAMICAS
ESTATICAS
PRIMITIVAS
ATRASADAS
EMPAQUETADAS
DE PASO
IDEALIZADAS
DE BUSQUEDA

10. DE VIDAACTUAL
AYUDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE
REDES DE RELACIONES E
INTERACCIONES
TRANSIENDE LAS
ACTIVIDADES HUMANAS
PROMUEVE LA INDUSTRIA
ES UN GENERADOR DE
CAMBIOS
ES DUAL
CARACTARISTICAS
DE LA
TECNOLOGIA
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013

11. El surgimiento de las fabricas como
respuesta de las demandas de productividad,
que generan excedentes económicos los
cuales se invierten en tecnologías
La creación de mercados que
demandan bienes de la producción
de mercancías para satisfacer
estas exigencias del mercado
La evolución de as ciudades
hasta su transformación en
los principales centros de
convergencia del comercio
La apertura de rutas
comerciales y la facilidad
para importar y exportar a
diferentes lugares los
artículos elaborados
El desarrollo de las clases sociales en
especial la aparición de la burguesía,
propietaria de los medios de
producción y el proletariado, que
trabaja para la burguesía
El incremento de la producción
familiar que se acompaña del
respectivo incremento en la
demanda, incluyendo la tecnología
El proceso de organización y
asociación de los artesanos a
través de gremios para poder
consolidar el poder de
negociación
La dedicación de algunas
personas a la ejecución de
oficios, artes, labores que
promovieron el desarrollo de
las escuelas de artesanos
La organización de las
personas y sociedades en
ciudades
Catalizadores y
potenciadores que
han fomentado
del desarrollo de
la tecnología
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 11

12. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 12
RESUMEN
Unidad 2. Capítulo 1:
El proceso de gestión de
tecnología.

13. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 13
El proceso de la gestión tecnológica se define como el conjunto de
actividades, acciones o tomas de decisiones interrelacionadas, que
soportadas en el uso de herramientas y metodologías, permiten obtener
resultados específicos en términos de desarrollo de nuevo conocimiento,
valor agregado e innovaciones para la organización.
La gestión de la tecnología, permite la identificación, selección,
adquisición, desarrollo, explotación y protección de las tecnologías de
producto, proceso e infraestructura necesaria para mantener una
posición en el mercado y el rendimiento del negocio en concordancia con
los objetivos estratégicos de la compañía. Cualquier tecnología puede
afectar la estructura de la industria o la diferenciación de la
organización o la posición de costos y por lo tanto, su ventaja
competitiva

14. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 14
En gestión
Humana
• La gestión de variables tecnológicas se encuentra relacionada con el proceso de
desarrollo humano continuo, por medio de planes de formación y capacitación
que busca elevar las competencias de los empleados
En gestión
De
Suministros
• Cuando se gestionan proveedores, compras, almacenamiento y reparación de
insumos, es necesario intervenir y desarrollar o incorporar conocimiento y
tecnologías nuevas que sumen valor a la cadena y mejoren la productividad
En Gestión
Financiera
• Nuevas técnicas y herramientas que apoyen la relación con los clientes, los
socios e instituciones financieras con el fin de incorporar conocimientos y
tecnologías nuevas que agreguen valor a la cadena y mejoren la productividad
La gestión de la tecnología de encuentra presente para soportar el accionar
de cada uno de los subsistemas en las compañías como por ejemplo:

15. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 15
En gestión
Logística
• El desarrollo de procesos logísticos pueden generar capacidades tecnológicas
únicas, debido la intensidad en la integración de nuevos conocimientos.
En gestión
De
Mercadeo
• El análisis de las necesidades de los clientes, los planes de mercadeo, la
introducción de nuevas estrategias y técnicas de posicionamiento, al igual que el
establecimiento de relaciones novedosas con los clientes para el diseño o
rediseño de productos o servicios.
En la gestión
de
distribución y
ventas
• Los nuevos sistemas de distribución y ventas soportados en el uso intensivo de tecnologías de
informática y telecomunicación como e-comerce y los sistemas multinivel, exigen alinear,
tanto a la organización como a sus procesos, con la estrategia tecnológica seleccionada para
la empresa

16. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 16
Los niveles estratégicos mediante los cuales se agrupan las actividades
dentro del ejercicio de la gestión de la tecnología son los siguientes:
Actividadesdegestiónenel
nivelestratégico
se busca la ejecución
de actividades que le
permitan a la
organización
establecer una relación
directa con su
ambiente externo de
cara a identificar
tendencias, nuevas
formas de
conocimiento y
elementos útiles para
la definición de un
futuro menos incierto.
Actividadesdegestiónenel
nivelfuncional
se busca desarrollar
actividades que le
permitan a la
organización canalizar
esfuerzos de orden
estratégico
corporativo hacia los
niveles de directriz
alta y media, de tal
forma que se pueda
generar una dinámica
en su ambiente, capaz
de mantener constante
el desarrollo del
proceso innovador y
arraigar la cultura
innovadora de la
organización. Actividadesdegestiónenel
niveloperacional
se busca la ejecución
de procesos orientados
a soportar la mejora
continua en las
actividades diarias de
la organización

17. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 17
La gestión de
tecnología está
constituida por los
siguientes
procesos:
Identificación
de tecnologías
Percepción
Tecnológica
Es definido como el mecanismo
formal mediante el cual las
organizaciones pueden llegar a
ser conscientes de la
existencia de tecnologías
emergentes relevantes a sus
necesidades.
Es un ejercicio que se
debe desarrollar de forma
articulada, conjugando el
accionar de las siguientes
actividades:
La gestión de
fuentes de
información
• Facilita y complementa el ejercicio de
percepción de la consulta de fuentes
tales como, las bases de datos de
cliente y (tanto reales como
potenciales), y las bases de datos de
patentes, diseños industriales y
modelos de utilidad.
El standing
tecnológico
• Captura señales externas provenientes
de clientes, canales de distribución,
competidores, complementadores,
tecnologías emergentes, desarrollos
científicos en curso, fuerzas políticas,
económicas, legales y sociales, lo
mismo de entes y organizaciones que
influyen en el desarrollo de las
tecnologías sobre las cuales de
sustenta el desarrollo del negocio.

18. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 18
RESUMEN
Unidad 3 Capítulo 1:
Práctica de la gestión de
tecnología e innovación

19. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 19
Práctica de la gestión de tecnología e innovación
se refiere a la capacidad de innovación que tiene la organización siempre orientada al desarrollo de actividades que
la posicionen como ente diferenciador de la competencia, es estar en la búsqueda continua I+D permitiendo
aumentar la capacidad productiva de la organización
PROSPECTIVA TECNOLOGICA
Este método permite analizar las proyección hacia futuro y la actual, partiendo de la tendencia
más probable, haciendo supuestos de que el pasado es influyente decisorio del futuro y que no
sufrirán cambios importantes, la forma como lo proyecta es de forma graficada analizando las
probabilidades de realización
No es solo llegar al éxito de este logro, es visualizarlo, mantenerlo y enriquecerlo, siempre habrá
que estar atentos al futuro (prospectiva), para crear mejores beneficios económicos y/o sociales,
se deben tener en cuenta aspectos como:
Lo Estratégico : se refiere a
la continua vigilancia de las
actividades propias de la
compañía
Lo Funcional: es generar un control
de lo ya innovado , velando porque
estas se ejecuten, diagnosticando
posibles fallas y encontrando
resultados para superarlas
Lo operacional se refiere a
precisamente el rediseño de
los productos y procesos
productivos y operativos de la
empresa

20. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 20
Técnica del RoadMapping
También llamada mapeo de rutas, es la que le permite a una
empresa determinar el rumbo a tomar y establecer posibles rutas
de evolución de la tecnología, en si describe un ambiente futuro
de como cumplir con los objetivos propuestos por la organización
La estructura del RoadMapping, consiste en responder a un conjunto de
preguntas de ¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo? Y ¿Cuándo?, desarrollar planes de
acción para el desarrollo de los objetivos de las principales necesidades del
mercado, para luego definir las tecnologías necesarias y hacer responder a
los requerimientos del mismo

21. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 21
Observación
y análisis del
entorno
Captura de
información
relevante
Análisis de la
información
Ajuste del rumbo y
la definición del
cambio concreto
Correcta
utilización
de la
información
Difusión de
la
información
VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
La vigilancia tecnológica cumple un papel importante en la organización ya que ayuda a evaluar su estrategia
competitiva evaluando los objetivos primordiales para vender y a la vez obtener grandes beneficios y se estructura
mediante el encadenamiento de las siguientes actividades:

22. Hacer emerger lo elementos
relevantes para la empresa
Orientar el futuro y preservar
el presente
Alertar a los responsables de la
empresa de toda la innovación
Obtener información
seleccionada y analizada que
resulte útil para la toma de
decisiones estratégicas
Organizar de manera
sistemática: el análisis, la
difusión, y la explotación de las
informaciones técnicas
Observar el entorno científico
y tecnológico
Conocer todas las evoluciones y
novedades que se producen
Determinar los sectores
de donde vendrán las
mayores evoluciones
La ejecución
de vigilancia
permite
GESTION TECNOLOGICA

23. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 23
BENCHMARKING TECNOLOGICO
Benchmarking está encaminado a conseguir la máxima eficacia en
el ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde
donde uno está hacia donde quiere estar.
Benchmarking es el proceso de obtener información útil que ayude a una
organización a mejorar sus procesos, información que se obtiene de la
observación de otras empresas que se identifiquen como las mejores

24. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 24
INVESTIGACION Y
DESARROLLO (I+D)
Esta consiste en la utilización de los conocimientos adquiridos en
el desarrollo e investigación de un producto o proceso en una serie
de escenarios definidos con el fin de probarlos, analizarlos,
refinarlos y ponerlos a punto para su aplicación comercial.
Estos conocimientos están definidos en el conocimiento del hombre, de la
cultura, la sociedad y el uso que se le de para generar nuevas aplicaciones

25. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 25
PLANEACION DE LA
TECNOLOGIA
Es el despliegue y seguimientos de las acciones tecnológicas de
corto, mediano y largo plazo, incluye el diagnóstico y pronóstico
tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la
elaboración de un presupuesto tecnológico.
Las organizaciones que le dan un peso importante al desarrollo de este
documento, están facilitando el éxito de sus proyectos esto se debe a que
en este se puede visionar cada proyecto que impactara a la organización
principalmente en lo que tiene que ver con lo económico en los periodos
futuros

26. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 26
• Análisis del entorno
• Revisión de la evolución tecnológica de la empresa
• Revisión de la evolución tecnológica de la empresa
• Formulación de la estrategia tecnológica
• Definición de programas de acción o actuación
• Definición del presupuesto
• Evaluación de resultados y retroalimentación
Estructuración del plan estratégico

27. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 27
PRACTICA PARA LA GESTION DE
TECNOLOGIA EN EL NIVEN FUNCIONAL
Para llegar a este nivel se deben tener en cuenta las siguientes actividades
Manejo de la propiedad intelectual e industrial.-tiene que ver con
los derechos de autor y/o propiedad intelectual, entre la cuales
podemos decir que están las: Proteger el productor elaborado por
la empresa (libros, discos, películas, cuadro etc.)
Diagnostico tecnológico, labor en la que intervienen actores internos y
externos de la organización, internos porque inventar y evaluar los recursos
y procesos tecnologías y externos porque buscan vigilar la competencia para
detectar la brecha que los separa de los líderes

28. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 28
LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGIA
Es la forma como la tecnología es implementada en el desarrollo
de la funciones de la empresa y que logra su máximo éxito cuando
esta supera la aplicación, y permite el mejor desempeño de la
organización
Para esto es importante analizar y evaluar qué es lo que más le conviene a la
compañía y la forma como se desea explotar, teniendo en cuenta siempre los
factores que influyen en esta decisión

29. GESTION TECNOLOGICA
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ADAPTACIÓN TECNOLOGICA
Consiste en realizar ajustes sobre las tecnologías adquiridas por
la organización teniendo en cuenta lo que le es útil a las exigencias
de la organización y del mercado, lo importante de la adaptación
es la detección y optimización de problemas y la transformación
en soluciones específicas
Reproducción de tecnología
Situación que se da si se inicia a partir de una versión exitosa de
la tecnología y se logra la réplica de la misma a menores precios

30. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 30
ASIMILACIÓN DE TECNOLOGIA
Es el proceso de aprendizaje de la operación de una tecnología y
de los principios que esta conlleva, es un aprovechamiento
racional y sistemático del conocimiento, incrementado
notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al
tiempo, para que esto se dé es importante que el personal de la
organización tenga conocimiento y cimientos de los procesos que
se van a implementar para una mejor asimilación

31. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 31
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Es la adopción de los resultados logrados por la investigación,
útiles para modificar procesos sean estos orientados a la
producción de bienes a la prestación de servicios, teniendo en
cuenta los conocimientos derivados de la investigación básica o
aplicada, esta también es la difusión y la utilización de
conocimientos, esta transferencia de conocimientos tiene lugar,
cuando una organización pone a disposición de otra una tecnología
que para esta resulta innovadora

32. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 32
PRACTICAS DE LA GESTION DE
TECNOLOGIA EN EL NIVEL OPERATIVO
Es la adopción de los resultados logrados por la investigación,
útiles para modificar procesos sean estos orientados a la
producción de bienes a la prestación de servicios, teniendo en
cuenta los conocimientos derivados de la investigación básica o
aplicada, esta también es la difusión y la utilización de
conocimientos, esta transferencia de conocimientos tiene lugar,
cuando una organización pone a disposición de otra una tecnología
que para esta resulta innovadora

33. GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 33
REDISEÑO DE PROCESOS
Es la actividad que permite cuestionar todos los aspectos de un
proceso, todo lo que este conlleva, y por consiguiente si se
requieren cambios del mismo deberán ser radical, pues este
proceso busca general cambios y rendimientos radicales y asi
poder satisfacer requerimiento nuevos de los clientes internos y
externos, por temas de estrategias o derivados de soluciones
originadas en lo legal

34. GRACIAS
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