ETUDE DES PRATIQUES RH EN ENTREPRISE  sur le Territoire Caux vallée de Seine
Maison des Compétences     La Maison des compétences (MDC) est un service proposé par la Communauté de communes Caux vallé...
La Maison des Compétences a pour objectif de répondre aux        questions de tous types de publics en répondant          ...
La Maison des compétences s’inscrit dans le cadre d’une démarche   partenariale engagée depuis plusieurs années qui réunit...
Objectifs de la politique emploi-              formation de la CVS  La politique emploi formation menée par la collectivit...
Objectifs             de la Maison des Compétences            - Réduire les difficultés d’accès à certains services       ...
La Maison des compétences en chiffres   Inaugurée le 10 septembre 2010   Une dizaine de partenaires rassemblés dans un l...
La Maison des compétencesUne plate-forme partenariale
Les outils de la Maison des compétences Un Observatoire de l’emploi et de la formation Deux Conseillers en Insertion pro...
L’offre de services de la Maison des           compétences aux entreprises Un accompagnent dans les démarches de recrutem...
L’offre de services de la Maison des compétences                    aux entreprises du territoire2011 44 offres d’emploi ...
L’offre de services de la Maison des compétences                         aux entreprises du territoire 2012 A ce jour 89 ...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine            Contexte de l’étude
Le contexte de l’étudeA l’occasion des animations mises en place par la MDC et la Communauté deCommunes Caux vallée de Sei...
Les objectifs de l’étude Repérer les besoins et les problématiques rencontrées par les   entreprises à l’horizon 2012-201...
Méthodologie (1/2)Du 1er Février au 30 AvrilConstitution    d’un    groupe   de   travail   (service   emploi-formationCo...
Méthodologie (2/2)Trame du questionnaire administré : Données générales sur l’entreprise Structure du personnel Politiq...
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ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Caractéristiques des entreprises ren...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine                         Impression g...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine  Secteurs d’activité des entreprises...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –          Communauté de communes Caux vallée de SeinePersonnes rencontrées
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –                  Communauté de communes Caux vallée de SeineEffectif des entrep...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –   Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de management et de gest...
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –         Communauté de communes Caux vallée de SeineGestion des Ressources Humai...
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ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine         Politique de recrutement
ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –           Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (...
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ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –          Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (3...
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Etude des pratiques GRH sur le Territoire Caux vallée de Seine

  1. 1. ETUDE DES PRATIQUES RH EN ENTREPRISE sur le Territoire Caux vallée de Seine
  2. 2. Maison des Compétences La Maison des compétences (MDC) est un service proposé par la Communauté de communes Caux vallée de Seine, qui a été inauguré en septembre 2010 sur le Parc d’activités du Manoir de Lillebonne. Guichet unique et gratuit, ouvert à tous les habitantsdes 47 communes de la CVS, la Maison des compétences est dédiée à l’emploi, la formation, l’insertion, l’orientation, la reprise/création d’entreprises et les ressources humaines.
  3. 3. La Maison des Compétences a pour objectif de répondre aux questions de tous types de publics en répondant soit directement soit en orientant vers les prestataires correspondant aux besoins et en proposant un programme d’actions permettant aux publics de travailler sur leurs projets. L’accueil de la Maison des Compétences est ouvert : Du Lundi au Vendredi de 08h30 à 18h
  4. 4. La Maison des compétences s’inscrit dans le cadre d’une démarche partenariale engagée depuis plusieurs années qui réunit dans un lieu unique le CLIPS, la Mission locale, le CLDP et la CCI&Caux.Ce nouvel outil, dont la Communauté de communes Caux vallée de Seine est pilote et financeur majoritaire, témoigne de la politique volontariste en matière d’emploi et de formation développée sur le territoire.L’offre est complétée par d’autres acteurs de l’emploi, de la formation et de l’insertion qui assurent des permanences ponctuelles sur le site et proposent des temps d’échanges et d’informations (conférences, petits déjeuners à thème, réunions d’information…).
  5. 5. Objectifs de la politique emploi- formation de la CVS La politique emploi formation menée par la collectivité vise à la fois deux objectifs : A COURT TERME : REPONDRE AUX DIFFICULTES DU MARCHE LOCAL :- favoriser l’accès et le retour à l’emploi des publics fragilisés et les plus éloignés de l’emploi, - apporter des réponses aux difficultés de recrutement des entreprises.A MOYEN/LONG TERME: AMELIORER L’EMPLOI EN DONNANT LA PRIORITE AUX COMPETENCES - anticiper les mutations économiques,- favoriser la montée des compétences sur le territoire Caux vallée de Seine.
  6. 6. Objectifs de la Maison des Compétences - Réduire les difficultés d’accès à certains services d’accompagnement dont la dispersion pénalise les publics régulièrement confrontés à des problèmes de transport, - Améliorer l’offre et l’accessibilité aux services proposés grâce au regroupement des différents acteurs, - Donner plus de lisibilité et de visibilité à l’action de chacun des partenaires,- Assurer une meilleure coordination entre les différents décideurs et les actions territoriales, - Aider les entreprises à recruter, développer leur activité, à gérer leurs ressources humaines…
  7. 7. La Maison des compétences en chiffres Inaugurée le 10 septembre 2010 Une dizaine de partenaires rassemblés dans un lieu Un réseau partenarial composé de plus de 50 structures pour vous accompagner Près de 14 000 usagers sur 2011 Une douzaine d’animations déjà réalisées à votre intention Un public composé à 56 % de demandeurs d’emploi et à 34% de salariés
  8. 8. La Maison des compétencesUne plate-forme partenariale
  9. 9. Les outils de la Maison des compétences Un Observatoire de l’emploi et de la formation Deux Conseillers en Insertion professionnelle – Chargés d’accueil Un Centre de Ressources Documentaires mutualisées Une Cyber-base - Espace Public Numérique Un programme d’animations dédié à l’emploi, la formation, l’insertionet aux Ressources Humaines Une cellule d’accompagnement « Clause d’insertion dans les marchés »
  10. 10. L’offre de services de la Maison des compétences aux entreprises Un accompagnent dans les démarches de recrutement (rédaction etaffichage des offres d’emploi, réception des candidatures, organisation deréunions d’information, MRS, etc.) Des informations et conseils sur la GRH : • Faciliter l’intégration de nouveaux arrivants • Anticiper les départs à la retraite • Les dispositifs et le financement de la formation continue • Mise en œuvre de projets de formation • Accompagner les mobilités • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • … La mise à disposition de notre réseau partenarial
  11. 11. L’offre de services de la Maison des compétences aux entreprises du territoire2011 44 offres d’emploi accompagnées par la MDC à la demande des entreprises Organisation de réunions d’informations collectives sur les métiers La création d’un espace dédié sur le nouveau site Internet de la MDC La diffusion des Lettres de l’Observatoire de l’emploi et de la formation Un accompagnement à la clause d’insertion Participation à la « Bourse aux stages » du Havre Organisation de table-ronde thématiques : • La gestion du stress au travail • Le rôle du Middle Management dans les organisations • La sécurisation des parcours professionnels •L’accueil et l’intégration des travailleurs handicapés •…
  12. 12. L’offre de services de la Maison des compétences aux entreprises du territoire 2012 A ce jour 89 offres d’emploi accompagnées par la MDC à la demande desentreprises Lancement du parcours de formation à la Gestion des Ressources Humainesanimé par l’organisme de formation ORREA Représentation des entreprises au Forum Emploi en Seine de Rouen( 11 offres relayées) et aux Rencontres pour l’emploi du Havre (18 offres) Création et diffusion de la plaquette à destination des entreprises Organisation de table-ronde et de déjeuner-débat : • La gestion de la colère en entreprise • Internet et les réseaux sociaux d’entreprises • Responsabilité sociétale des entreprises • La sécurité informatique •…
  13. 13. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Contexte de l’étude
  14. 14. Le contexte de l’étudeA l’occasion des animations mises en place par la MDC et la Communauté deCommunes Caux vallée de Seine, plusieurs responsables d’entreprises ontdressé le constat: d’une GRH qui reste très « administrative » s’appuyant peu sur le management peu axée sur une vision prospective d’anticipation des besoins encompétences et de mise en œuvre de plans d’actions.
  15. 15. Les objectifs de l’étude Repérer les besoins et les problématiques rencontrées par les entreprises à l’horizon 2012-2013 en termes de Ressources Humaines et de Formation, Identifier les stratégies d’entreprises en termes de gestion RH, Proposer des actions en adéquation avec les besoins des entreprises, Communiquer sur les moyens et services proposés par la Maison des compétences à son réseau d’entreprises, Accroître le réseau d’entreprises déjà initié au sein de la Maison des compétences, Apporter des éléments au projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Territoriale.
  16. 16. Méthodologie (1/2)Du 1er Février au 30 AvrilConstitution d’un groupe de travail (service emploi-formationCommunauté de communes Caux vallée de Seine, Agence Caux SeineDéveloppement) Préparation des outils d’enquête Prise de contact téléphonique avec les dirigeants d’entreprises ou despersonnes en charge des RH Entretiens Analyse des résultats de l’enquête Restitution de l’étude
  17. 17. Méthodologie (2/2)Trame du questionnaire administré : Données générales sur l’entreprise Structure du personnel Politique de management et de gestion du personnel Politique de recrutement Politique de formation 1ère partie : Management de la formation 2ème partie : Les liens avec les organismes d’enseignement et de formation du territoire Evolution de l’entreprise
  18. 18. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine RESTITUTION
  19. 19. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Caractéristiques des entreprises rencontrées
  20. 20. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Impression générale: L’étude a été particulièrement bien reçue par les entreprises, seulement 8 refus sur le nombre de contacts établis. Motifs des refus:  Manque de temps (3)  Pas intéressées (2)  Effectif de l’entreprise très réduit (2)  CVS non cliente de l’entreprise (1)
  21. 21. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Secteurs d’activité des entreprises rencontrées
  22. 22. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine
  23. 23. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePersonnes rencontrées
  24. 24. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeineEffectif des entreprises de Haute- Effectif des entreprises Normandie (source Insee) rencontrées 0.1% 10.6% 89.3% Soit 823 salariés concernés par cette étude Infos: Certaines entreprises rencontrées font parties de groupes nationaux, voir internationaux, dans ce cas n’a été évalué que l’effectif salarié exerçant sur le territoire de la CVS
  25. 25. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de management et de gestion du personnel
  26. 26. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeineGestion des Ressources Humaines:Il convient, compte tenu de leur taille, que la majorité des entreprisesrencontrées ne disposent pas de service RH.Cependant 28% d’entre elles appartiennent à des groupes disposant d’unservice dédié.Pour les autres, 87% du temps, ce sont les chefs d’entreprise qui en ont lacharge. Si tel n’est pas le cas, ce sont les assistantes de direction ou lesassistantes administratives qui s’occupent de la gestion des congés, des liensavec l’OPCA, de la gestion des paies, etc.Aucune entreprise ne disposant de service RH ou d’une personne issue d’uneformation RH ne considère que cette absence soit un frein à leur organisationou à leur développement.
  27. 27. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeineLes types de contrats pratiqués par les entreprises Toutes emploient des personnes en CDI 19% des entreprises emploient des personnes en CDD 62,5% emploient des personnes à temps partiel. Le temps plein est toutefois globalement privilégié. Environ 90% des employés exercent à temps plein Le travail à temps partiel concerne en grande majorité les femmes 19% des entreprises ont recours à des intérimaires 56% comptent actuellement parmi leur effectif au moins une personne en contrat de professionnalisation ou en contrat d’apprentissage Seulement 3% des entreprises ont déjà proposé le Contrat Unique d’Insertion
  28. 28. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeineExternalisation des Ressources Humaines :68,7% des entreprises externalisent tout ou une partie de la gestion de leurs RHParmi elles: • 81,8% externalise la gestion des paies et/ou leur comptabilité • 9% la gestion de la formation • 4,5% le recrutement37,5% des entreprises rencontrées sont engagées dans une démarche de GPEC75% d’entre elles font partie de groupes ou filialesLes 25% restants comptent entre 14 et 58 salariésLes entreprises n’étant pas engagées dans cette démarche estiment pour laplupart ne pas en avoir l’utilité, compte tenu du nombre de salariés dansl’entreprise.Certaines d’entre elles comptent jusque 40 salariés.
  29. 29. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Politique de recrutement
  30. 30. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (1/5)  94% des entreprises ont recruté au moins un salarié depuis 2010  Le plus fort taux de recrutement s’est effectué dans le secteur industriel, notamment des postes d’ouvriers et d’agents de maîtrise  Cependant les postes pourvus restent de nature variée :
  31. 31. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (2/5) Les vecteurs de recrutement
  32. 32. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (3/5)Les contrats pratiqués: L’embauche en CDD comme période d’essai : plus de 40% des entreprisesavouent tester les personnes par le biais de l’intérim ou du CDD avant de leurproposer un CDI Les intérimaires constituent pour les entreprises un vivier de personnespotentiellement employables L’alternance comme vecteur de recrutement
  33. 33. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (4/5)Des difficultés de recrutement :65% des entreprises avouent éprouver ou avoir éprouvé des difficultés derecrutementLes raisons invoquées par les entreprises :1- Le manque de mobilité des candidats2- Les conditions exigeantes liées aux métiers (horaires, déplacements,responsabilités, contraintes physiques)3- La rareté des candidatures (notamment dans la restauration et dansl’industrie)4- L’inadéquation des formations5- Le manque de motivation des candidats
  34. 34. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeinePolitique de recrutement (5/5)60% des entreprises sondées envisagent de recruterprochainementLes raisons:- Le remplacement de départs- Le développement de l’entreprise (création de postes)47% des entreprises envisagent de recruter des personnes enalternance
  35. 35. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de SeineZOOM sur les femmes et les hommes dans les entreprises :Il convient que dans le secteur industriel, la grande majorité des postesd’ouvriers sont occupés par des hommes. Cependant, certaines entreprisesnotent que les femmes commencent à s’y intéresser et ne voient pasd’objection à ce qu’elles puissent rejoindre leurs rangs.Même si la plupart du temps, les femmes occupent des postesadministratifs, leurs compétences en tant qu’ouvrière est reconnu pourbeaucoup d’employeurs: Elles sont plus méticuleuses S’adaptent mieux et plus rapidement à des postes qui demandent desgestes répétitifs, sont plus performantes, plus constantes.
  36. 36. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Politique de formation: Pour les salariés de l’entreprise
  37. 37. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine 42,75% des entreprises ne connaissent pas le nom de leur OPCA Fréquence des contacts avec l’OPCA : Typologie des contacts
  38. 38. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine 60 % des entreprises ne connaissent pas le montant de leur budget formation, on peut y ajouter 15% qui ne le connaissent pas car il est géré par le siège de l’entreprise Parmi les entreprises en ayant connaissance, 28,5% avouent dépenser plus que l’obligation à laquelle elles sont soumises 87,5% d’entre elles font appel à un organisme de formation extérieur pour dispenser de la formation De la formation a déjà été dispensée dans l’enceinte de 57% des entreprises. Dans quels cas ?  Dans le cadre de formations HSE (Hygiène – Sécurité - Environnement)  Des habilitations  De la formation sur machines  Lorsqu’il y a suffisamment de salariés à former sur le même thème Pourquoi pas ?  Formations dispensées au siège de l’entreprise  Importance de dissocier formation et lieu de travail  Trop peu de personnes à devoir former en même temps
  39. 39. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine L’accent est principalement mis sur la formation continue et la formation qualifiante (habilitations, permis, etc.) En 2011, 19% des entreprises n’ont formé aucun de leurs salariés 9,7% des entreprises ont des salariés qui ont déjà effectué un Bilan de compétences Seulement 13% des entreprises sondées ont des salariés ayant déjà utilisé une partie ou la totalité de leur DIF. Parmi ces 13%, les ¾ comptent plus de 45 salariés Sur la totalité des entreprises rencontrées, aucun des salariés n’a effectué de VAE (Validation des acquis de l’Expérience)
  40. 40. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Les entreprises sont relativement « frileuse » à l’idée que leurs salariéspuissent établir un Bilan de compétences La majorité des entreprises forment leur salariés suivant les besoinsexprimés à un instant T De fait, les dépenses sont aléatoires et le budget difficile à prévoir
  41. 41. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine44% des entreprises éprouvent des problématiques quant à la formation deleurs salariés: De manière récurrente, les entreprises avouent que la formation a un impact négatif sur l’organisation du travail La formation a parfois un coût notoire, notamment pour les TPE La qualité des formations n’est pas toujours au rendez-vous, ou parfois n’est pas en adéquation avec les besoins de terrain Des propositions de formation à titre gratuit mais qui induisent des coûts de déplacements trop élevésPour les entreprises appartenant à des groupes (banques, garages, magasins,etc.), chaque salarié se voit proposé au moins une formation par an, desformations parfois obligatoires, trop régulières et pas toujours utiles au regarddes responsables.
  42. 42. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Politique de formation:Les liens avec les organismes de formation et d’enseignement du territoire
  43. 43. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine 57% des entreprises connaissent au moins un organisme d’enseignementou de formation présent sur le territoire 20% d’entre elles reversent leur taxe d’apprentissage à des établissementsd’enseignement et/ou de formation 45% ont déjà suivi des formations avec des OF du territoire 90% des entreprises accueillent des stagiaires 41.4% d’entre elles accueillent des personnes en reconversionprofessionnelle 65.5% des collégiens en stage d’observation 72.4% des lycéens 51.7% des étudiants du Bac + 2 au Bac +5
  44. 44. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Le dispositif de l’alternance dans les entreprises au cours de ces 5 dernières années (1/5) 75% des entreprises ayant recours au dispositif de l’alternance utilisent oùont utilisé le contrat d’apprentissage 45.8% d’entre elles ont eu recours au contrat de professionnalisation • Parmi ces dernières 82% ont fait appel à des personnes de - 26 ans • 27.3% à des + de 26 ans • 9% ont eu recours aux deux contrats 20.8% des entreprises ont accueilli des personnes en contratd’apprentissage et en contrat de professionnalisationPour 28% des entreprises sondées, accueillir des jeunes ou des adultes enalternance fait partie de la culture de l’entreprise, elles comptent toujoursparmi leurs effectifs au moins une personne en apprentissage.
  45. 45. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Le dispositif de l’alternance dans les entreprises au cours de ces 5 dernières années (2/5) Niveau d’études des apprentis 43,50% Des raisons à cela au faible pourcentage du taux d’apprentis à un niveau BEP/CAP ?34,80% 34,80% Certaines entreprises ont exprimé, suite à de nombreuses expériences malheureuses, quelques réticences à embaucher des 13% jeunes en apprentissage de ce niveau les 4,30% considérant pour la majorité assez peu mature, entrainant souvent des problèmesCAP/BEP Bac/Bac Pro Bac +2 Bac +3 Bac +5 de comportement.
  46. 46. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Le dispositif de l’alternance dans les entreprises au cours de ces 5 dernières années (3/5)Les principales motivations des employeurs : Le recrutement de nouveaux salariés à 75% La transmission des savoirs à 60%Viennent ensuite par fréquence d’énonciation: L’introduction de nouvelles pratiques, de nouveaux savoir-faire La faible rémunération La valorisation des métiers Le soutien lors de pointes d’activité
  47. 47. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Le dispositif de l’alternance dans les entreprises au cours de ces 5 dernières années (4/5)40.6% des entreprises avouent avoir vécu de mauvaises expériences avec despersonnes en alternance.Par conséquent,1/3 d’entre elles ne souhaitent plus avoir recours à cedispositif.La moitié, car les personnes, une fois leur diplôme obtenu, ont étédébauchées par la concurrence.L’autre moitié a subi des problèmes comportementaux, ayant du parfois allerjusqu’à rompre des contrats.
  48. 48. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine Le dispositif de l’alternance dans les entreprises au cours de ces 5 dernières années (5/5)Les inconvénients du dispositif aux vues des entreprises
  49. 49. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine20% des entreprises sondées ont mis en place une formation des tuteurs.La pratique la plus courante étant de confier les stagiaires ou les apprentis auxpersonnes ayant le plus d’expérience dans l’entreprise.75% des entreprises pensent que des passerelles sont à développer avec lesorganismes de formation ou d’enseignement.Dans quel but?  Développer l’alternance  Communiquer, faire découvrir les métiers et travailler sur les représentations  Communiquer sur les formations proposées sur le territoire  Travailler sur des programmes de formations adaptés aux métiers  Travailler sur l’organisation des formations  Travailler sur l’accueil des stagiaires et le tutorat à mettre en place
  50. 50. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de Seine Futur des entreprises rencontrées
  51. 51. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE –Communauté de communes Caux vallée de SeineLe développement des entreprises en Caux vallée de Seine
  52. 52. ETUDE DES PRATIQUES DE GRH EN ENTREPRISE – Communauté de communes Caux vallée de Seine20% des entreprises actuellement en développement prévoient de rentrer dans unephase de stabilité.77.3% d’entres elles ont pour ambition de continuer à se développer.Le développement des entreprises se traduit principalement par: La conquête de nouveaux marchés, pour 75% d’entre elles, La mise sur le marché de nouveaux produits, pour 45%, L’amélioration de la qualité des services pour 15% d’entre elles.Ces évolutions auront pour conséquences : Le recrutement de nouveaux salariés pour 75% des entreprises endéveloppement, L’élargissement des champs de compétences des salariés pour 20% d’entre elles, Un besoin en formation pour 40% d’entre elles.

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