Sie presentation-aithassou lyon-2011

685 vues

Publié le

Ces slides ont été présenté lors de la foire de LYON sur l'énergie renouvelables. Il présente les outils mis en place par le Maroc amorcer le développement des énergies renouvelables. Le rôle de la Société d'Investissements Energétiques (société d'état au Maroc) au capital de 100 mllions d'USD. Le role de la SIE par rapport à Masen ( projet solaire de 2000 MW au Maroc). Le role de la SIE dans les projets éoliens.
Mohamed AIT HASSOU

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
685
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
14
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • For implementing these projects, Morocco offers sound and favourable surrounding conditions that encourage national and foreign investors and operators. In order to give a better visibility to individuals or companies investing in Morocco, legislative and regulatory texts exit or are being enacted.
    Specific laws relating to renewable energies and energy efficiency to be promoted through a dedicated Agency in creation will be soon promulgated. Solar projects will have also its dedicated Agency which will be set up very quickly.
     
    An Energy Development Fund has been established with 1 billion US dollars capital aimed at supporting renewable source and energy efficiency projects.
     
  • For implementing these projects, Morocco offers sound and favourable surrounding conditions that encourage national and foreign investors and operators. In order to give a better visibility to individuals or companies investing in Morocco, legislative and regulatory texts exit or are being enacted.
    Specific laws relating to renewable energies and energy efficiency to be promoted through a dedicated Agency in creation will be soon promulgated. Solar projects will have also its dedicated Agency which will be set up very quickly.
     
    An Energy Development Fund has been established with 1 billion US dollars capital aimed at supporting renewable source and energy efficiency projects.
     
  • 42 % Part des ER dans les capacités électriques installée
    14% contribution dans le mix énergétique du pays
  • Créée en février 2010, la Société d’Investissements Energétiques (SIE) est un opérateur dans le domaine des énergies, et plus particulièrement dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique.
    Société anonyme d’état au capital initial d’un milliard de dirhams, la SIE a pour principale mission l'accompagnement du plan national de développement des énergies renouvelables à haute qualité environnementale.
    La SIE est également appelée à investir dans des projets visant l’augmentation des capacités de production énergétique, la valorisation des ressources énergétiques renouvelables et le renforcement de l’efficacité énergétique
    La SIE est aussi en charge de répondre aux enjeux d'industrialisation des différentes filières énergétiques prioritaires, contribuant notamment au développement de leurs chaînes de valeur et au développement des acteurs économiques nationaux.
    La SIE ciblera en priorité ses investissements dans des projets autour des énergies renouvelables, à savoir l'énergie solaire (hors centrales), la biomasse, l'éolien et l'hydraulique.
  • Sie presentation-aithassou lyon-2011

    1. 1. ROYAUME DU MAROC Société d’Investissements Energétiques Un investisseur de référence pour la stratégie énergétique du Maroc Février 2011 Mohamed AIT HASSOU Directeur de développement Energétique mohamed.aithassousie@gmail.com
    2. 2. Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de l’énergie Eolien Solaire 2 000 MW + 2 000 MW Objectifs 2020 “ Stratégie volontariste pour la réalisation de 4 000 MW solaire et éolien pour 2020 avec une obligation d’intégration industrielle ” 2
    3. 3. Importantes opportunités d’investissements dans le secteur de l’énergie Biogaz décharge et biométhanisation 100 MW Chauffe-eau solaire + 1,7 million de m2 Objectifs 2020 “ De grandes potentialités à exploiter : Extraction de biogaz et de biométhanisation & fabrication et commercialisation de chauffe-eau solaires ” 3
    4. 4. La SIE : un levier à l’investissement “ La SIE dans son rôle de co-investisseur Partenaire (Vous) ” Dette  La SIE intervient par des prises de participation minoritaires actives … Fonds Propres Société Projet  … dans des sociétés menant des projets concrets, rentables et dont la faisabilité industrielle est démontrée 4
    5. 5. Stratégie énergétique fondée sur le pragmatisme, l’anticipation et l’efficacité “ ” La promotion des énergies renouvelables au coeur de la stratégie énergétique nationale Sécuriser l’approvisionnement énergétique  Diversification et optimisation du mix énergétique  Réduire la dépendance aux importations  Développement d’un leadership national proactif Développer et exploiter les ressources nationales  Création d’un avantage concurrentiel dans le secteur de l’énergie  Formations en ER  Renforcement de la R&D : Mise en place de l’institut de recherche sur les ER Promouvoir l’intégration industrielle  Insertion dans le tissu industriel national  Optimisation des retombées socio-économiques  Création d’emplois  Nouvelles sources de revenues  Favoriser les Spin off et les start up 3x Evolution de la structure de la puissance installée 5
    6. 6. La SIE, un investisseur de référence pour la stratégie énergétique du Maroc “ La SIE privilégiera des investissements dans les EnR, incluant le solaire (hors centrales), la biomasse, l'éolien et l'hydraulique. ” Carte d’identité  Créée en février 2010, la SIE (Société d’Investissements Énergétiques) est un opérateur dans le domaine des énergies, et plus particulièrement dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique. Statut Société anonyme d’état Date de création Février 2010 Capital initial 1 milliard de Dirham (~ $100 M) Décret de création Décret N° 2-09-410 Gouvernance Conseil d’administration Actionnaires Etat marocain, Fonds Hassan II Objectifs SIE Accompagner le plan national de développement des énergies renouvelables à haute qualité environnementale Valoriser des ressources énergétiques renouvelables et renforcer l’efficacité énergétique Investir dans les projets visant l’augmentation des capacités de production énergétique Répondre aux enjeux d'industrialisation des différentes filières énergétiques prioritaires 6
    7. 7. Positionnement stratégique “ La SIE prend part aux programmes majeurs d’Energie Renouvelables et Efficacité Energétique du Maroc ” Accompagner les programmes nationaux  Contribuer en tant qu’investisseur au développement du Programme éolien intégré de 1000 MW, en partenariat avec l’ONE  Investir dans les projets éoliens de promoteurs privés  Contribuer au développement régional  Accompagner la réalisation du Plan Solaire Marocain de 2000 MW en partenariat avec MASEN  Promouvoir l’intégration industrielle  Renforcer l’ensemble de la chaine de valeur localement  Investir dans les Projets Biomasses avec les acteurs nationaux, incluant les Régions  Investir dans des projets d’EE et soutenir l’action de l’ADEREE en tant qu'investisseur Valoriser les ressources énergétiques locales  SIE finance un programme biomasse (capture de biogaz) Anticiper les évolutions et identifier les opportunités d’investissements  Entreprendre des activités de veille stratégique et d’études pour :  Identifier et mettre en valeur des sources d’EnR présentant un fort potentiel pour le Maroc  Conduire des pilotes le cas échéant 7
    8. 8. Trois modèles d’affaires (business modèles) 1- SIE : Investisseur – obligation de retombées industrielles  Soutenir la réalisation du programme intégré de parcs éoliens piloté par l'ONE avec des exigences de retombées économiques  Prises de participations dans les futures sociétés projets  Participation de la SIE éventuellement imposée via le cahier des charges 2 - SIE : Investisseur  Participations minoritaires des projets de promoteurs privés, tels que les parcs éoliens ou d’autres projets énergétiques SIE Energie 3 - SIE : Investisseur dans la production d’équipement  Accompagner les programmes et projets en participant au capital de sociétés produisant des équipements (chauffe-eau solaire, pâles d’éoliennes, … ) Equipements 8
    9. 9. Programme éolien intégré – ONE “ 1 1000 MW SIE : Investisseur - Obligation de retombées industrielles ” Développeur Dette Fonds Hassan II, ONE Fonds Propres  Electricité produite par les projets fait l’objet d’un PPA, contrat d’achat long terme avec l’opérateur réseau (ONE) Programme Eolien ONE : acheteur PPA PPA 9
    10. 10. Programme éolien intégré – ONE Etat d’avancement 1000 MW Programme éolien intégrée (1 000 MW) 150 MW  Lancement de consultations relative au Parc éolien de Taza (150 MW) :  Pré-qualification des banques d’affaires, des conseillers juridiques, de l’assistance technique  300 MW Pré-qualification des entreprises et consortiums  Choix des sociétés de conseil  Lancement de l’appel d’offre Taza (date) 150 MW 300 MW 100 MW  Lancement d’une 2ème consultation portant sur 850 MW  Principaux critères de sélection :   Prix du KWh produit Niveau d’intégration industrielle 10
    11. 11. SIE investisseur avec les promoteurs Divers “ 2 SIE : Investisseur dans les projets privés Autre partenaire stratégique ” Dette Fonds Propres  Type de projet : Eolien, Biogaz (gaz de décharge ou biométhanisation) …  Electricité produite par les projets fait l’objet d’un PPA, contrat d’achat long terme avec un client (industriel, autres)  Pas d’obligation de retombées industrielles Initiatives privées Client acheteur PPA Ou Autres 11
    12. 12. Stratégie d’investissement de la SIE “ Une stratégie d’investissement volontariste pour promouvoir les EnR et l’EE et pour assurer la pérennité de la SIE  Prises de participation minoritaires actives dans des sociétés menant des projets concrets, rentables et dont la faisabilité industrielle est démontrée ” SIE  Formalisées par l’établissement d’un protocole d’associés prévoyant les modalités de gouvernance et de liquidité…  … et accompagnées d’une stratégie de sortie claire  Politique de répartition diversifiée des capitaux investis par secteur d’ER  Investissements ouverts à d’autres investisseurs  La SIE entend réinvestir l’intégralité de ses revenus dans de nouveaux projets  Optimisation des synergies et la complémentarité avec ses partenaires institutionnels: ONE, ADEREE, MASEN, AMDI … 12
    13. 13. Un outil d’investissement avant tout “ Un choix de critères d’investissements cohérents avec sa Mission ” Critères fondamentaux pour la qualification des projets lors des analyses préliminaires : 1. Potentiel de développement national et international à travers un véritable projet de développement (potentiel de croissance - marché existant) 2. .Compétitivité et rentabilité démontrée 3. Contribution à compléter la chaîne de valeur par secteur d’énergies renouvelables dans le cadre de la politique énergétique nationale 4. Transfert technologique, innovation 5. Création d’emplois 13
    14. 14. Un processus d’investissement sécurisé Réception des dossiers Analyse préliminaire  Qualification des projets : critères, stratégie, mission Analyse détaillée Soumission du dossier complet au CA pour accord définitif après validation du CI  Pour les projets retenus par le CA : Audit financier, juridique, fiscal et social.  Pour les projets retenus par le CA : Audit financier, juridique, fiscal et social.  Accord de confidentialité Décision du Conseil d’Administration  Support d’Experts (sectoriels, droit, …)  Support d’Experts (sectoriels, droit, …)  Evaluation financière consolidée  Evaluation financière consolidée Réception des BP, stratégie, … dossier de candidature SIE Possibles échanges avec les porteurs de projets   Ingénierie financière, Exécution Audits et Dues Diligences     Décision du Conseil d’Administration Soumission à la Commission SIE  Analyse des aspects techniques, financiers et économiques, benchmarks, … Soumission au Conseil d’Investissement 3 à 6 mois 14
    15. 15. Objectifs et modalités d’interventions Objectif Objectif principal principal  Investir dans des sociétés en création ou en développement ayant pour objectifs de :    Modalités Modalités d’intervention d’intervention Accompagner le plan national de développement des EnR Augmentation des capacités de production énergétique Valoriser des ressources EnR et renforcer l’efficacité énergétique  Fonds Propres  Co-investissements (Partenaires financiers)  Défini par secteur d’investissement. Globalement : Tickets d’intervention    TRI projet TRI projet Durée Durée d’intervention d’intervention Prise de participation minoritaire du capital des sociétés cibles Ticket minimum : 5 MDH ( 500 000 EUR ) Ticket maximum : 200 MDH (20 millions EUR)  Défini par secteur d’investissement.  Par secteur d’investissement  Pouvant aller de 3 à 15 ans 15
    16. 16. Avant la loi 13-09 sur les énergies renouvelables Chemin physique de l’électricité Production ONE IPP Transport ONE Distribution ONE Régies et concessions Relation contractuelle ONE IPP Importation ONE acheteur unique Clients finaux (THT/HT) Distributeur / client final 16
    17. 17. La loi 13-09 sur les énergies renouvelables Relation contractuelle Chemin physique de l’électricité Production ONE IPP ONE Transport ONE IPP Importation ONE Acheteur ONE Transport 1 Distribution ONE Régies et concessions Clients finaux (THT/HT) 2 Distributeur 1 Achat d’électricité au prix public = tarif Producteur = fournisseur vert Client final 2 Achat d’électricité à un prix généralement inférieur au tarif public 17
    18. 18. Tarif de vente de l’électricité aux clients grand consommateur Tarifs TVA Comprise (14%) Heures de pointes 1,3 Dh 0,09 EUR Heures pleines 0,9 Dh 0,08 EUR Heures creuses 0,56 Dh 0,045 EUR Prix de valorisation de l’électricité produite par une installation à partir de sources d’énergies renouvelables Prix de vente < Tarif public Tarif réseau - Heures de pointes Heures pleines Heures creuses Prix de vente au client final Tarif d’utilisation du réseau 18
    19. 19. Projet de valorisation de déchets ménagers Périmètre d’intervention Electricité Chaleur Collecte Traitement Valorisation Combustible Vapeur 1. 2. 3. 4. 5. Biométhanisation Gazéification Incinération Séchage Mise en décharge avec production de biogaz 19
    20. 20. Flux financiers  Niveau de rémunération moyen par tonne de déchet pour le traitement. Responsabilité de la commune. Financement du traitement Vente d’Electricité Investissement Collecte Traitement Valorisation Vente de crédits carbone Chaleur Entrée d’argent Sortie d’argent Inconnues 20
    21. 21. Opportunités d’affaires.     A ajouter slide sur comment on va faire l’intégration industrielle Ajouter slide sur la chaine de valeur éolien Nous recherchons des partenaires financiers (dette et équity) Indiquer enfin que l’on va lancer un appel d’offre pour des commandes de moteur de cogénération 21
    22. 22. www.siem.ma Contact Mohamed AIT HASSOU Directeur de développement Energétique mohamed.aithassousie@gmail.com Investir un avenir responsable

    ×