MAROC

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المغرب بلاد من أروع البلدان في العالم حسب أراء كل من يزوره لدى ندعو كل الزوار الكرام الى زيارة هذا البلد للإطلاع على جماله

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MAROC

  1. 1. Filière : HISTOIRE ET CIVLSATIONRéalisé par :Majda jahidN 210/041Encadré par : FKAKA
  2. 2. Plan de Projet :Maison d’hôteSommaire1. présentation du produit ou du service proposé2. Les Acteurs du projet3.Objectifs du projet4. Ses Caractéristiques5. Analyse de faisabilité et de viabilité6.Contraintes du projet7. Commercialisation et promotion8. Différentes phases du projet9. Questions a se poser ?10. Analyse S.W.O.T11.Cadre Logique12.Plan de financement13.Résultats prévisionnels/Attendus
  3. 3.  I.Présentation du projet : Produits et services proposés :1-présentation du projet :Il s’agit d’une maison d’hôte dédiée spécialement à un nouveautype de tourisme nommé le tourisme intelligent (tourismed’affaire, des cadres, séminaristes, étudiants et retraités et mêmepour détente.)+le contexte :Notre projet s’inscrit dans la vision gouvernementale visant àpromouvoir et qualifier le secteur de tourisme qui est un secteurporteur au Maroc, la chose qui s’est traduit par la multiplicité desprogrammes et plans destinées à servir cet objectif. C’est dansce cadre que nous œuvrons afin de mettre en place un projettouristique orienté vers un nouveau concept qui est le tourismeintelligent.
  4. 4. +la pertinence : La Région Tadla- Azilal est une Région dotée d’une spécificitéexceptionnelle, elle est riche en terme de la culture , l’histoire et le patrimoinenaturel , elle connait de plus en plus une augmentation en ce qui concerne lenombre des touristes que se soit marocains ou étrangers .Or elle est encorefaible en terme d’infrastructure , la capacité d’accueil et l’organisation dusecteur malgré son potentiel et les efforts consentis par l’état et les particuliers, ce qui présente un manque à gagner .
  5. 5. Intérêt pourl’équipeDu Projet•l’équipe vise via cette action d’entreprendrel’accomplissement de soi et la génération d’un revenustable.Intérêtssocioculturels•Le projet de maison d’hôte vise le renforcement del’infrastructure touristique•la promotion de l’héritage culturel et naturel de larégionIntérêtséconomiques• le projet a de bonnes retombées économiques qui sont lessuivantes :• 1 -la création de l’emploi• 2- -le développement de certains secteurs et activités parallèles
  6. 6. -Les activités principales de la maison se présentent comme suit :1-l’hébergement : comme toute entité d’accueil. Notre maison d’hôtes estprestataire de ce service classique qui peut être accompagné d’autres servicesannexes originaux et innovants à la fois.2-la restauration : constitue le deuxième pôle d’activité de la maison, elle estdestinée aux résidents comme il peut être à la faveur des clients désirantbénéficier du paysage,du lieu et des plats bio de notre maison d’hôtes.- les activités secondaires ou annexes sont les suivantes : d’ailleurs ellesforment la source de l’innovation et l’originalité dans notre projet :1-l’organisation et création d’événement : ce service constitue le vif de ce qu’onappelle le tourisme intelligent, les cibles sont différentes et le potentiel demarché est porteur comme on verra par la suite.2-Excursion, sortie de chasse et de pèche dans les lacs et les rivières de larégion : comme déjà cité, la région est très riche en terme de patrimoinenaturel.
  7. 7. Les ActeursDélégationRégionaleDuTourismeCentred’InvestissementL’agenceUrbainePopulationLocaleLes acteurs du projet sont nombreux, de nature diverse et leurintérêts différents, on va citer que les principaux :
  8. 8. Objectif Global: Développer une activité économique créatrice d’emplois enproposant un hébergement rural à l’usage des touristespratiquant des activités (d’affairede nature …) dans le cadre du plan de développementtouristiqueObjectifsSpécifiques:o Le renforcement de l’infrastructure touristique locale.o Participation au croissance d’autres activitésparallèles.RésultatsLa promotion d’unproduit de niche.La participation aucréation decertains emplois.Lacommercialisationdes produits Biolocaux et bonnerentabilité duprojet.
  9. 9. ♪ Nature du projet : Maison d’hôte pour un hébergementécologique♪ Son objectif : S’inscrit dans le cadre du développementdurabledu tourisme local et les autres sous-secteurs.♪ date de démarrage des travaux : 25 / 04/ 2014♪ Fins des travaux : 25/04/ 2016♪ délai : 2 ans♪ Lieu d’implantation :Vallée Ait Bouguemmaz - Azilal.♪ Financement : Bailleurs des fonds & Apports personnelles.♪ Budget de création : 5.000.000 dh.♪ Clientèle Ciblée : Touristes étrangers et population locale.
  10. 10. Analyse de faisabilité et de viabilité du projetFaisabilité : est-ce que mon projet est réalisable ??Avant d’engager une décision d’investissement pour la création d’unhébergement touristique il convient de mener une étude de faisabilité. Cetteréflexion sert à mettre les idées au clair et à définir précisément tous lesaspects du projet touristique avant de lui donner corps par laconstruction .Donc il est indispensable de réfléchir sur certains points fondamentaux avantle montage du projet :o Analyser notre motivationso Identifier notre compétenceso Evaluer les contraintes du projeto Analyse de l’adéquation du projet / Environnemento Elaboration d’un plan de financement….etc.
  11. 11. Viabilité :Conditions techniques , économiques ,sociales , financières, organisationnelles , juridiques et autres : Viabilité financière : y a-t-il des apports suffisants pour le montage duprojet ?? Viabilité organisationnelles : le type d’organisation envisagée pourra-t-il être correctement maitriser par les membres ?? viabilité technique : l’action ou le projet est – il réalisabletechniquement avec quelle chance .?? Viabilité économiques : les activités projetées sont –elles basées surun équilibre technique qui leur permettra de durer ???
  12. 12. Contraintes du projet Les contraintes qu’on peut rencontrer sont : Difficulté de trouver le terrain approprié pour monternotre projet ( à proximité des sites d’intérêttouristique ) Difficulté de couvrir tous les charges de constructionen cas d’absence des bailleurs de fonds ou d’aidesupplémentaire.
  13. 13. Les outils de promotion possibles sont multiples et peuvents’additionner :A. Des catalogues sont édités chaque année, Ils seront largement diffuséspar courrier, sur les salons touristiques .B. Un site internet attractif devient presque incontournable.C. Des supports papier agrémentés de photos peuvent être réalisés(dépliant, carte postale, carte de visite…) ….etc.D. La méthode classique « Bouche à oreille » .
  14. 14. LES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJETLa création ou l’aménagement de chambres d’hôtes est soumisaux règles d’urbanisme et au code de la construction. Demande du certificat d’urbanisme relatif au terrain et aubâtiment concernés par le projet auprès la commune ou laprovince afin de s’assurer de la faisabilité de son projet. Étude du bâti disponible et de son environnement : vérifierl’absence de nuisances (visuelles, olfactives, sonores…), laprésence d’un espace extérieur attenant, la possibilité de parkingpuis réfléchir à la façon de valoriser au mieux le site et le bâtitraditionnel en l’aménageant confortablement. Concevoir un projet d’aménagement ou de création respectantle niveau de confort requis et la réglementation.
  15. 15. d’hôteRéalisé par :Meryem chakikEncadré Par :Professeurfakkak Azzdinne

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