1. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Angela Viviana piza Ortiz
ID: 000116729
NRC: 24887

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
"El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones
a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus
objetivos”.
se puede definir que la administración estratégica es todo un
proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del
negocio para luego establecer de manera clara y concreta como
se visualiza la empresa a un determinado tiempo, esta
visualización no se trata de una simple declaración de sueños y
buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara
con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias.

3. Proceso de formulación e
implementación de acciones
Mediante análisis y
diagnósticos.
Oportunidades y amenazas
del ambiente externo.

4. Ventajas competitivas.
Conocimiento de las fuerzas
y debilidades.
Aprovechamiento de las
oportunidades.
Defensa contra las
amenazas.
Lograr los objetivos.

5. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
1. Eficiente se deben cumplir los
objetivos con los menores recursos, a
corto plazo, eficiente, elementalita,
mecanicista y cuantitativa.
2. Eficaz los objetivos de
deben cumplir a largo plazo, de forma
sistémica, orgánica, eficiente y
cualitativa.

6. ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
METAS ETRATÉGIAS
TOMA DE
DECISIONES

7. JERARQUÍA DE LA
ORGANIZACIÓN
 misión.
 visión.
 Objetivos.
.

8.  estrategias como se logra el
objetivo.
 políticas tiene como finalidad
crear un entorno más favorable a la
creación y el desarrollo de
las empresas.
 Planes operativos
El plan operativo de cada negocio que
se quiere poner en marcha es preciso
que contemple una serie de planes.

9. LOS ESTRATEGAS Y LA EVOLUCIÓN DE
LA ADMINISTRACIÓN
Se dividen en cuatro faces:
 maximizar utilidades.
 administración de utilidades.
 calidad de vida.
 administrador como
responsable de la justicia.

10. MODELO DE MILLER Y FRIESEN
•No exitosos
impulsiva el administrador hace
todo, asume los riesgos, en ocasiones
hace las cosas bien y en otras no.
Burocracia estancada le teme al
riesgo, todo esta centralizado
imperceptible al cambio.
gigante sin cabeza carece
de un líder y toma decisiones
inadecuadas.
Nadando contra la corriente es
una empresa consiente de los cambio
pero solo se preocupa por el dinero.

12. EXITOSOS
Gigante bajo fuego se enfrenta a
grandes competidores, responde
tímidamente a los retos.
Adaptativa bajo extremo dinamismo
la empresa en un medio turbulento
dirige un director innovador y asigna
muchos recursos a las actividades.
Emprendedora son las empresas
que se fusionan, las decisiones son
centralizadas y se asumen riesgos.
Adaptativa bajo dinamismo moderado.
Enfrenta lentamente los cambio
externos se toman riesgos y se
anticipan a los cambios dándoles
ventajas competitivas .

13. Organización innovadora exitosa ya
que es muy fuerte en un área,
generalmente en diseño de producto.
Inventan nuevos productos en el
momento correcto y toman buenas
decisiones.
Organización dominante es
fuerte se caracteriza por poca
complejidad, las decisiones son
acertadas y los riesgos se asumen de
forma moderada.

14. Toma de decisiones
• Se realiza mediante 3 etapas:
Racional estudio para realizar los
pro y los contra.
Intuitivo o emocional todo se
hace en base de corazonadas no se
hacen estudios.
Probabilístico todo lo hace en
base a su experiencia y a la aplicación
de métodos cuantitativos.
La intuición y la toma de
decisiones
La intuición es el “sexto sentido” que
desarrollan las personas, consiste en la
aplicación puntal y exacta del
conocimiento, fruto de la experiencia.

15. BIBLIOGRAFÍA
 video implementación estratégica.
 elementos de la administración estratégica.