Next part of story about world full of Trolls, Elves and Dwarves. This time we introduce Mages, Warriors and Priests and talk about role of leader in structure of movement and co-evolution of a leader and a group.

1. В КОГО ПРЕВРАЩАЮТСЯ
ТРОЛЛИ
НИКОЛАЙ ЯРЕМКО, АЛЕКСЕЙ КУЛАКОВ
NANOSLIMO 2009

2. Подготовлено в рамках программы
ГЛУБОКОЕ
БУРЕНИЕ
Николай Алексей
Яремко Кулаков
www.thinkdeep.ru
we@thinkdeep.ru

3. ПРОДОЛЖИМ НАШ
РАЗГОВОР ПРО
WIKI
ДВИЖЕНИЕ

4. ПРО ЧТО МЫ
ТАМ РАНЬШЕ
ГОВОРИЛИ?

5. ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ
С РЕВОЛЮЦИИ

6. ПОТОМ ПРИХОДЯТ
ЕРЕТИКИ И
ПРОВОЗГЛАШАЮТ
НОВЫЕ ЦЕННОСТИ

7. ДАЛЬШЕ ОБРАЗУЮТСЯ
КОМПАНИИ,
КОТОРЫЕ И ПЕРЕХОДЯТ К
ПРОИЗВОДСТВУ АРТЕФАКТОВ
И ДОБЫЧЕ ЗОЛОТА

8. ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА
ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ
БИЗНЕС

9. А
ОБЩЕСТВЕННЫЕ
ДВИЖЕНИЯ
ФОРМИРУЮТ СООБЩЕСТВА И
ВЕРБУЮТ НОВЫХ ЧЛЕНОВ

10. ВОКРУГ НОВОГО ОБРАЗА
ДЕЙСТВИЯ ВОЗНИКАЕТ
СООБЩЕСТВО

11. ЭТИ ПРОЦЕССЫ ВЫЗЫВАЮТ К ЖИЗНИ
ЭТИКУ ТРОЛЛЕЙ, ЭЛЬФОВ И ГНОМОВ

12. НА РАЗНЫХ
ЭТАПАХ ЖИЗНИ
ГРУППА ПРИНИМАЕТ
ОДНУ ИЗ ЭТИХ ЭТИК

13. КРОМЕ ЭТИКИ
ГРУППУ ЛЮДЕЙ
ОБЪЕДИНЯЕТ
ЛИДЕР

14. НАША ИСТОРИЯ СЕГОДНЯ ПРО
РОЛЬ ЛИДЕРА,
ОТКУДА ОНА БЕРЁТСЯ И
ЗАЧЕМ ОНА НУЖНА.

15. КАЖДОЙ ЭТИКЕ
СООТВЕТСТВУЕТ
ДЕЯТЕЛЬНАЯ
РОЛЬ,
КОТОРАЯ НАИБОЛЕЕ
ВОСТРЕБОВАНА НА ЭТОМ
ЭТАПЕ ЖИЗНИ ГРУППЫ

16. ЖРЕЦ
ВЕДЁТ ГРУППУ
ТРОЛЛЕЙ

17. ЖРЕЦ МОЖЕТ ДАТЬ ТРОЛЛЯМ ТО,
ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
ИДЕАЛ И ВЕРУ

18. ВСТАТЬ ВО ГЛАВЕ
РЕВОЛЮЦИИ

19. ВОИН
ВЕДЁТ ГРУППУ
ЭЛЬФОВ

20. ВОИН МОЖЕТ ДАТЬ ЭЛЬФАМ ТО,
ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
СИЛУ ВМЕШАТЬСЯ

21. И ВЕРБОВАТЬ НЕОФИТОВ
В СВОЁ СООБЩЕСТВО

22. МАГ
ВЕДЁТ ГРУППУ ГНОМОВ

23. МАГ МОЖЕТ ДАТЬ ГНОМАМ ТО,
ЧЕМ ОНИ САМИ НЕ ОБЛАДАЮТ:
РИСК ЭКСПЕРИМЕНТА

24. СОЗДАТЬ АРТЕФАКТ, НА КОТОРОМ
ГНОМЫ СМОГУТ НАЖИТЬСЯ

25. МЫ ПРИДУМАЛИ ОДНУ
ВОЛШЕБНУЮ СХЕМУ,
НА КОТОРОЙ ОТРАЖЕНЫ
ВСЕ ПОЗИЦИИ

26. МАГИ
ЭЛЬФЫ
ТРОЛЛИ
ЖРЕЦЫ
ВОИНЫ
ГНОМЫ

27. ПОЗИЦИЯ ГРУППЫ
ЭТО СУММА
ЭТИКИ,
ПРИНЯТОЙ ГРУППОЙ И
ВОСТРЕБОВАННОЙ РОЛИ
ЛИДЕРА ГРУППЫ

28. ОСТАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ И
ЭТИКИ МОГУТ
ПРИСУТСТВОВАТЬ В ЖИЗНИ
ГРУППЫ, НО НЕ ИМ
ПРИНАДЛЕЖИТ ВЕДУЩАЯ
РОЛЬ

29. ПРИ СМЕНЕ ПОЗИЦИИ ГРУППЫ
ПРЕДЫДУЩИЕ ЛИДЕРЫ
УХОДЯТ В ТЕНЬ
ОСТАВАЯСЬ НА СВОИХ
ЛИЧНЫХ ПОЗИЦИЯХ

30. ИЛИ
МЕНЯЮТ СВОЮ
ПОЗИЦИЮ

31. НЕБОЛЬШОЕ СЛЕДСТВИЕ
ХОТИТЕ
ОСТАТЬСЯ
ЛИДЕРОМ?
НАУЧИТЕСЬ
МЕНЯТЬ СВОЮ
ПОЗИЦИЮ

32. А
ПОЧЕМУ ГРУППА
МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?

33. ВНУТРЕННЯЯ ПРИЧИНА
СМЕНЫ ПОЗИЦИИ
СМЕНА ЭТИКИ

34. НАПРИМЕР,
КАКАЯ-ТО КОМПАНИЯ
НАЧИНАЕТ ЗАДУМЫВАТЬСЯ
О МИССИИ, КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЕ И ПРОЧИХ
СОПЛЯХ В СИРОПЕ

35. ИЛИ КАКОЕ-ТО ДВИЖЕНИЕ
СТАНОВИТСЯ ШОУ-БИЗНЕСОМ
И ОТКРЫВАЕТ РЫНОК
ВНУТРИ СЕБЯ

36. СМЕНА ЭТИКИ — ЭТО
КРИЗИС
РАЗВИТИЯ ГРУППЫ

37. ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ
В ЭТОМ КРИЗИСЕ,
ГРУППЕ НУЖНО
СМЕНИТЬ ВЕДУЩУЮ РОЛЬ

38. НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ТО,
НА ЧТО РАНЬШЕ
ВНИМАНИЯ НЕ
ОБРАЩАЛИ

39. БЫВАЕТ И НАОБОРОТ

40. ВНЕШНЯЯ ПРИЧИНА
СМЕНЫ ПОЗИЦИИ:
ВЫНУЖДЕННАЯ
СМЕНА
ВЕДУЩЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

41. ГРУППУ ВЫТАЛКИВАЮТ ИЗ
ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

42. НАПРИМЕР,
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС
ТРЕБУЕТ СФОКУСИРОВАТЬСЯ
НА ПРОИЗВОДСТВЕ

43. ПРОИСХОДИТ
СМЕНА
ВЕДУЩЕЙ РОЛИ

44. В РАЗГАР ЭКОНОМИЧЕСКОГО
КРИЗИСА КОМПАНИЯ ВВОДИТ
КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ,
КОТОРОЕ СРЕЗАЕТ РАСХОДЫ
НА ПОДДЕРЖАНИЕ
ВНУТРЕННЕЙ КУЛЬТУРЫ

45. БЕСПЛАТНЫХ ОБЕДОВ
БОЛЬШЕ НЕТ!

46. ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ
В ЭТОМ КРИЗИСЕ,
ГРУППЕ НУЖНО
СМЕНИТЬ ЭТИКУ.

47. НАЧАТЬ ЦЕНИТЬ ТО,
ЧТО ПРИХОДИТСЯ
ДЕЛАТЬ.

48. КАК ГРУППА
МЕНЯЕТ ПОЗИЦИЮ?

49. НАПРИМЕР, КАК МОЖЕТ
ИЗМЕНИТЬСЯ
ДВИЖЕНИЕ ЛЕС?

50. ВЗЯТЬ РОЛЬ ВОИНА В ЭТИКЕ
ЭЛЬФОВ И РАЗВИВАТЬСЯ
КАК ДВИЖЕНИЕ

51. ВЗЯТЬ РОЛЬ МАГА В ЭТИКЕ
ГНОМОВ И СТАТЬ
КОМПАНИЕЙ

52. ТАКИЕ ПОЗИЦИИ МЫ
НАЗЫВАЕМ
УСТОЙЧИВЫМИ,
ПОТОМУ ЧТО ЭТИКА И РОЛЬ
ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА

53. ЕСЛИ ГРУППА МЕНЯЕТ ОДНУ
УСТОЙЧИВУЮ ПОЗИЦИЮ
НА ДРУГУЮ,
ПРИ СМЕНЕ ЭТИКИ
ТРЕБУЕТСЯ ЗАМЕНА
РОЛИ ЛИДЕРА

54. ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ
ОТЭТИКИ ТРОЛЛЕЙ
РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ

55. ПОЭТОМУ ПРИ ПЕРЕХОДЕ
ОТЭТИКИ ТРОЛЛЕЙ
РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ
НУЖНО
ЗАМЕНИТЬ ЖРЕЦОВ
НА КОГО?

56. НА КОГО-ТО БОЛЕЕ
ПОДХОДЯЩЕГО:
МАГА ИЛИ ВОИНА

57. ЕСЛИ ВСЁ ЖЕ ЖРЕЦЫ
ОСТАНУТСЯ ВО ГЛАВЕ
ГРУППЫ, ТО КАКОЕ-ТО
РАЗВИТИЕ ТОЖЕ ПРОИЗОЙДЁТ

58. ПАРТИЯ ВОЗНИКАЕТ, КОГДА
ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ
ГНОМОВ К КОНТРОЛЮ НАД
РЕСУРСАМИ

59. СЕКТА ВОЗНИКАЕТ, КОГДА
ЖРЕЦ ВЕДЁТ ГРУППУ ЭЛЬФОВ
К ГАРМОНИИ

60. ПОЗИЦИИ ПАРТИИ И СЕКТЫ
МЫ СЧИТАЕМ
НЕУСТОЙЧИВЫМИ,
ПОТОМУ ЧТО ЛИДЕР НЕ
ПРОТИВОПОСТАВЛЕН
ЭТИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ

61. ПРОБЛЕМА НЕУСТОЙЧИВОЙ
ПОЗИЦИИ В ТОМ, ЧТО
ОНА ЧАСТО СТАНОВИТСЯ
НЕУПРАВЛЯЕМОЙ

62. ГРУППА СЕБЕ НЕ
ПРИНАДЛЕЖИТ

63. НА ПРАКТИКЕ ЭТО ПРИВОДИТ
К ТОМУ, ЧТО ТАКОЙ ГРУППОЙ
ЛЕГКО МАНИПУЛИРОВАТЬ

64. СДЕЛАТЬ ИЗ ПАРТИИ
БИЗНЕС

65. ЗАНЯТЬСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
ЭЛИТНОГО ЖИЛЬЯ, НАПРИМЕР

66. ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ
ГНОМАМ, ПОТОМУ ЧТО ИДЕАЛ
НЕЛЬЗЯ
КОНТРОЛИРОВАТЬ

67. А ГЕРМЕТИЧНУЮ СЕКТУ ЛЕГКО
ПРЕВРАТИТЬ В РАЗВИВАЮЩЕЕСЯ
ДВИЖЕНИЕ

68. НАЧАТЬ РЕКРУТИРОВАТЬ
НЕОФИТОВ

69. ЖРЕЦУ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ
ЭЛЬФАМ, ПОТОМУ ЧТО ДЛЯ
ВСЕОБЩЕЙ ГАРМОНИИ
НУЖНО
ВМЕШАТЕЛЬСТВО
НЕ СЛОВОМ, А ДЕЛОМ

70. В ИСТОРИИ МИРА БЫЛО
ВРЕМЯ И МЕСТО, КОГДА
ГРУППЕ ЗАПРЕЩАЛИ МЕНЯТЬ
ПОЗИЦИЮ

71. В ИНДИЙСКОЙ КУЛЬТУРЕ
НАМ ОСТАЛАСЬ ПАМЯТЬ
О ТЕХ ВРЕМЕНАХ

72. БРАХМАНЫ
ТРОЛЛИ-ЖРЕЦЫ

73. ИСТОРИЧЕСКИ БРАХМАНЫ
БЫЛИ ЖРЕЦАМИ, А ТАКЖЕ
УЧИТЕЛЯМИ, МОНАХАМИ И...
УЧЁНЫМИ.

74. КШАТРИИ
ЭЛЬФЫ-ВОИНЫ

75. КШАТРИИ — ВАРНА
БЛАГОРОДНЫХ ВОИНОВ

76. НАМ БОЛЕЕ ЗНАКОМЫ
САМУРАИ

77. САМУРАЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ
НЕ ТОЛЬКО МЕЧОМ,
НО И ПЕРОМ

78. ВАЙШЬИ И ШУДРЫ
ГНОМЫ И МАГИ

79. ТРАДИЦИОННЫМ ЗАНЯТИЕМ
ВАЙШЬЕВ СЛУЖАТ ТОРГОВЛЯ
И БАНКОВСКОЕ ДЕЛО.
А ШУДРЫ — КАСТЫ
ГОНЧАРОВ, ПЛОТНИКОВ,
СТОЛЯРОВ, ТКАЧЕЙ И ДРУГИХ
РЕМЕСЕЛ.

80. СОСЛОВНЫЕ ВАРНЫ
БЫЛИ УСТОЙЧИВЫМИ, НО НЕ
ПОЗВОЛЯЛИ ОБЩЕСТВУ
РАЗВИВАТЬСЯ

81. ОТКАЗАВШИСЬ ОТ
СОСЛОВИЙ, МЫ ПРИОБРЕЛИ
СВОБОДУ ИЗМЕНЕНИЙ

82. НО КАКОЙ ЦЕНОЙ?

83. СЛОЖНЫЙ ВОПРОС, НАДО
ОТДЫШАТЬСЯ.

84. МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ
СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ
КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И
НАОБОРОТ

85. МЫ НАУЧИЛИСЬ МЕНЯТЬ
СВОЮ ЭТИКУ, ПРЕВРАЩАТЬ
КОМПАНИИ В ДВИЖЕНИЯ И
НАОБОРОТ
НО МЫ ЗАБЫЛИ ГЛАВНОЕ

86. ЧТОБЫ СМЕНИТЬ ПОЗИЦИЮ,
ОДНОЙ СМЕНЫ ЭТИКИ
НЕДОСТАТОЧНО

87. НОВЫЕ ЦЕННОСТИ НУЖНО
СБАЛАНСИРОВАТЬ
НОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

88. И НАОБОРОТ

89. ЕСЛИ БЕРЁТЕСЬ ЗА НОВУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

90. РЕШИЛИ
МОНЕТИЗИРОВАТЬСЯ

91. ИЛИ ЗАДУМАЛИ
ПОСТРОИТЬ СООБЩЕСТВО

92. СБАЛАНСИРУЙТЕ
ВАШУ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СООТВЕТСТВУЮЩИМИ
ЦЕННОСТЯМИ

93. КТО ВЫ СЕЙЧАС?

94. ГНОМ-ЖРЕЦ?

95. ЕВАНГЕЛИСТ ЛЁГКОЙ
ПРИБЫЛИ, ГОТОВЫЙ НА
ВСЁ РАДИ НАЖИВЫ?

96. ТРОЛЛЬ-ВОИН?

97. АНАРХИСТ,
РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ
ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ

98. АНАРХИСТ,
РАЗРУШАЮЩИЙ ИДЕАЛЫ
ВО ИМЯ РАЗРУШЕНИЯ
И ЛУЛЗОВ

99. ЭЛЬФ-ЖРЕЦ?

100. ПРОПОВЕДНИК ИДЕАЛОВ
НОВОГО МИРА,
НЕ СПОСОБНЫЙ НАЧАТЬ
ВЕРБОВАТЬ ЛЮДЕЙ,
КОТОРЫЕ ХОТЯТ В НЁМ
ЖИТЬ?

101. ТРОЛЛЬ-МАГ?

102. ИЗОБРЕТАТЕЛЬ-
РЕВОЛЮЦИОНЕР,
КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ
МОНЕТИЗИРОВАТЬ СВОИ
ИЗОБРЕТЕНИЯ?

103. ГНОМ-ВОИН?

104. МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ,
КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЛИШЬ
ВПАРИВАТЬ СВОЙ ТОВАР,
НЕ УМЕЯ СДЕЛАТЬ ЕГО
ЛУЧШЕ?

105. ЭЛЬФ-МАГ?

106. ТОНКО ЧУВСТВУЮЩИЙ
ХУДОЖНИК-ТВОРЕЦ,
ЗАДЫХАЮЩИЙСЯ В ЭТОМ
МИРЕ НАЖИВЫ И
НЕПОНИМАНИЯ?

107. КТО ВЫ СЕЙЧАС?

108. КТО ВЫ СЕЙЧАС?
ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ
ВАШУ РОЛЬ?

109. КТО ВЫ СЕЙЧАС?
ВАМ НРАВИТСЯ ЗАНИМАТЬ
ВАШУ РОЛЬ?
ЭТИКУ НЕ ПОРА ЛИ СМЕНИТЬ?

110. Подготовлено в рамках программы
ГЛУБОКОЕ
БУРЕНИЕ
Николай Алексей
Яремко Кулаков
www.thinkdeep.ru
we@thinkdeep.ru