Mission
reporter
Téo & Malik
Présentation personnelle & choix professionnel
 Présentation personnelle:
• Téo : - 22 ans
- Licence communication/market...
Présentation du groupe Go
Pro
Historique:
- 2001: L'idée de la GoPro arrive quand son inventeur, Nick Woodman, souhaite
se...
Veille Sectorielle
• Le marché des caméras embarquées est en constante évolution.
• Innovation des produits (qualité des p...
Contexte
Environnemental
• Impact au niveau mondial de la diffusion de video.
• Variété de consommateur (contrairement aux...
Diagnostic
Interne
Forces Faiblesses
- Leader
- Précurseur et innovateur
- Forte culture d’entreprise
- Image de marque tr...
Diagnostic
Externe
Opportunités Menaces
- Avancée technologique de
l’audiovisuel.
- Développement des réseaux
sociaux et d...
Facteurs clés de
succès
• Grâce à plusieurs buzz Marketing , comme le saut de 39
kilomètre de Félix Baumgartner ou Kelly S...
Conclusion
• Nous pouvons donc conclure que l’entreprise Gopro
dispose d’une image forte image de marque qui évolue
grâce ...
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Ppt mission reporter

  1. 1. Mission reporter Téo & Malik
  2. 2. Présentation personnelle & choix professionnel  Présentation personnelle: • Téo : - 22 ans - Licence communication/marketing - Passion sporive: surf, snow board et skate. • Malik: - 22 ans - Licence communication/marketing - Passionné de sport - Passionné de photo et vidéo  Pourquoi cette entreprise: - Entreprise en constante évolution - Perspective d’évolution de carrière intéressante - Développé au niveau mondial - Produit leader sur le marché
  3. 3. Présentation du groupe Go Pro Historique: - 2001: L'idée de la GoPro arrive quand son inventeur, Nick Woodman, souhaite se mettre en scène dans la passion à laquelle il s'adonne, le surf. - 2005: Création de Woodman Labs et commercialisation de sa première caméras. (distribution à des sportifs, les fans de sports extrêmes se l'approprient en postant leurs vidéos sur des sites de partagent). - 2011: Plusieurs sociétés de capital risque dont Steamboat Ventures participent à une session d'investissement dans GoPro2. - 2012: Woodman Labs (écoulé 3 millions de caméras GoPro dans le monde) dévoile la troisième génération encore plus performante. - 2012: plusieurs concurrents, dont Sony avec son Action Cam, se positionnent également sur le segment des caméras tous terrains.
  4. 4. Veille Sectorielle • Le marché des caméras embarquées est en constante évolution. • Innovation des produits (qualité des prises vue, introduction full HD) • Une concurrence de plus en plus rude avec l’arrivée du géant SONY et des caméras chinoises. • Grace à de nombreux partages de vidéo sur les réseaux sociaux, l’expanssion du marché de cesse de s’agrandir.
  5. 5. Contexte Environnemental • Impact au niveau mondial de la diffusion de video. • Variété de consommateur (contrairement aux attentes). • Augmentation de chiffre d’affaires de manière fulgurante. • Buzz marketing grâce à des événements sportifs. • Diffusion de l’information ultra-rapide.
  6. 6. Diagnostic Interne Forces Faiblesses - Leader - Précurseur et innovateur - Forte culture d’entreprise - Image de marque très forte - Partenariat avec Red Bull exclusif - Pas d’enseigne - R & D insuffisant sur la photographie - Pénétration du marché faible hors USA Les 4 P: Produit Prix Distribution Communication - Bonne qualité - Multiples accessoires - Phase de lancement et de croissance - Fiable - Gamme profonde - Slogan « be a hero » - Innovation Permanente - Différentes stratégies: • Ecrémage • Encrage • Pénétration - Revendeurs « détaillant » - Stand sur certains événements - Particulier propriétaire d’une GoPro - Presses spécialisées - Internet (vidéo sur You tube) - Partenariat exclusif avec Red Bull - Sponsor de sportif professionnel
  7. 7. Diagnostic Externe Opportunités Menaces - Avancée technologique de l’audiovisuel. - Développement des réseaux sociaux et de site. - web hébergeant des vidéos. - Démocratisation des sports extrêmes. - Part des loisirs en augmentation en Asie. - Pouvoir d’achat en baisse. - Lois sur la maitrise des prix. - Concurrence de plus en plus rude. - Hausses des prix des composants électroniques.
  8. 8. Facteurs clés de succès • Grâce à plusieurs buzz Marketing , comme le saut de 39 kilomètre de Félix Baumgartner ou Kelly Slater, la valeur du groupe à doubler et vas surement rentrer en bourse. • Nombreuses perspectives d’évolution de carrière. • Des taches intéressantes et des projets innovants. • Des offres d’emplois variées et diversifiées.
  9. 9. Conclusion • Nous pouvons donc conclure que l’entreprise Gopro dispose d’une image forte image de marque qui évolue grâce à des moyens à faible cout. Elle propose des produits de qualités répondant à la demande du marché et aux besoins des consommateurs. • Cependant, elle ne doit pas oublier certains concurrents qui prennent de plus en plus de place sur le marché de la caméra embarqués.

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