O documento apresenta os principais pontos sobre a introdução à gestão ágil de projetos. Apresenta o perfil do autor e resultados de pesquisas sobre agilidade no Brasil e no mundo, mostrando que projetos ágeis tendem a ser concluídos mais rápido. Discute conceitos como entregabilidade, retornabilidade, adaptabilidade e feedbackabilidade e como eles se relacionam com a gestão ágil. Apresenta também os frameworks Scrum e Kanban e diz que a suposta "batalha" entre eles nunca existiu.

1. Introdução a
Gestão
Ágil de Projeto
Manoel Pimentel
@manoelp
manoel@adaptworks.com.br

2. Sobre mim...
• Mais de 18 anos em TI
• Coach e Trainer na AdaptWorks
• Já atuou em várias organizações grandes e
complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...)
• Um dos pioneiros em Agile no Brasil
• Criador da revista Visão Ágil e do blog
Stoosians.org
• Chairman do Agile Brazil 2013
• Escritor/Revisor
• Palestrante
• Certified Scrum Professional, Certified Alpha
Coach e Licensed Trainer de Management 3.0
@manoelp
www.stoosians.org

5. !

6. AGILE NO BRAZIL
Pesquisa USP
466 respondentes
Principais Benefícios:
Habilidade de Gerenciar mudanças de prioridades(76%),
Aumento da Produtividade(76%) e da Qualidade(75%),
Aumento da Moral do time(75%) e
Simplificação do processo de desenvolvimento(75%).
Em relação à velocidade dos projetos 67,1% dos respondentes
indicaram que projetos ágeis terminam mais rápido que
projetos tradicionais.

7. AGILE NO MUNDO
Pesquisa VersionOne
6042 respondentes

8. Agile?

9. Agile então é:
Fazer e
Entregar mais
“Rápido”?

12. Agile NÃO é
fazer mais
rápido

13. Agile é ....

15. ?

16. ...por onde começar
a ser ágil?

17. 4 habilidades

18. Entregabilidade

19. Comparativo piloto ágil x projeto tradicional (6 meses - bancário)
63
Total Inicial de Features
45
29
Melhorias solicitadas
33
12
Melhorias Feitas
29
38
Bugs em produção
13
Thro
ughp
ut 22
40 %
Features em produção em 6 meses
57
0 17.5 35.0 52.5 70.0
Tradicional Agile
Percepção de entregabilidade

20. Retornabilidade

21. Satisfação dos clientes de TI
60
45
30
15
0
Inicial +2 meses +4 meses +6 meses
Ótimo Bom Regular Péssimo
Percepção de retornabilidade

22. Adaptabilidade

24. Feedbackabilidade

25. Entregabilidade:
Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Gere percepção de valor nas entregas
Adaptabilidade
Colabore continuamente para reponder
às mudanças
Feedbackabilidade ciclos curtos
Aumente sua taxa de feedback - tenha
para aprender

26. Agile
Scrum XP
FDD
Kanban?

27. Scrum
x
Kanban

28. Essa batalha nunca existiu!

29. Scrum?

30. Scrum é um
Framework
Iterativo e incremental
para gerenciar projetos em
em ambientes complexos

31. para gerenciar projetos em
em ambientes complexos

32. Planejar é...

33. Especulação

34. Estoque de
Especulações

35. ?
Desperdício

36. 64
%

38. Complexidade
Incerteza
Imprevisibilidade
Causa Efeito
Simplicidade
Certeza
Previsibilidade

41. Iterativo e incremental

42. Você comeria toda
essa carne
numa só vez?

49. Framework

56. Fonte: Jim Highsmith

57. Pessoas Ágeis para
uma Gestão Ágil

58. Macro Gestão
x
Micro Gestão

59. “A gestão é tão
importante que...

60. ...não deve ficar na mão
de uma só pessoa!”
@axmagno

61. ??
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G es
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M
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62. Pe
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Tec
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g óc
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N

63. Satisfação no time
50.0
37.5
25.0
12.5
0
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6
:-) :-| :-(

67. Dica Final:

70. Entregabilidade:
Antecipe seu poder de entrega
Retornabilidade:
Gere percepção de valor nas entregas
Adaptabilidade
Colabore continuamente para reponder
às mudanças
Feedbackabilidade ciclos curtos
Aumente sua taxa de feedback - tenha
para aprender

71. VALEU!!!
@manoelp
manoel@adaptworks.com.br