Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (9)
Similaire à 10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
Similaire à 10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg (20)
Plus de manssandstrom
Plus de manssandstrom (16)
10 Sätt att arbeta med åtagande - Marcus Widerberg
- 1. 10 sätt att arbeta med åtagande ◘ Marcus widerberg
- 2. Allting börjar med våra behov…
- 8. Att förändra attityder – att övertyga
- 9. Dra nytta av existerande åtaganden
- 10. Uppskatta åtaganden – oavsett önskvärdhet
- 13. The black team
- 14. Förebilder!
- 17. Utmana!
- 18. Vad är meningen med produkten?
- 19. Vem bryr sig, egentligen?
- 21. Värdera drömmar & ambitioner
- 22. TACK! 10 sätt att arbeta med åtagande ◘ Marcus widerberg
Notes de l'éditeur
- Happiness? Respect? Self-actualization? Interaction? Popularity? Achievement?
- Attityd -> Beteende är en svag länk. Attityd + Intentioner + Kontrol (self-efficacy) Beteende
- Även om man (med all rätt) talar om att en grupp gör ett åtagande handlar det mer om förtroende och dynamiken. Ett åtagande börjar och slutar individuellt. Ett åtagande är inte bara individuellt utan högst personligt – det bygger på en person och dens perspektiv. Alla har vi olika syn och bygger våra åtaganden på de egna värderingarna och perspektiven. Det som driver oss att åta oss saker och hur vi åtar oss saker är olika. Att åta sig något är likt ett löfte om en insats och för att få en människa att göra det måste olika saker vara på plats. Därför finns det ingen enkel manual, ledarskapet måste anpassas hela tiden för att vara effektivt. T ex drivs vissa medarbetare kanske mer av inlärning än resultatet (Dweck). Med lite kunskap och lyhördhet kan man hitta förutsättningnarna för varandras driv och skapa förutsättningarna för ett större och ett produktivt åtagande. När man arbetar med åtaganden är det fördelaktigt om man förstår olika medarbetares perspektiv, ju mer desto bättre. Att på olika sätt hjälpa en arbetsgrupp tydliggöra sina perspektiv på åtaganden hjälper mycket. Det är viktigt att man skiljer på vad man arbetar med.
- Ett tema genom förslagen är att det är viktigt att man skiljer på vad man arbetar med. Det är oftast inte lyckat att försöka utveckla flera saker samtidigt. Exempel på saker man lätt blandar ihop är gruppbildningen (team jelling), en medarbetares utveckling (syn på åtagande, osv) samt det personliga åtagandet från medarbetare. Den personliga delen omfattar dels hur attityder som synen på åtagande utvecklas och dels att åta sig saker. Återigen är det för en arbetsgrupp bra om man kan se hur de olika processerna pågår i en grupp så att man kan underlätta samarbetet mellan medarbetare som kanske inte ser skillnaderna så tydligt.
- En process är den socialisering som sker i grupper, varvid attityder blir mer och mer enhetliga. Denna del av gruppbildningen innebär ett ”synk” vad gäller förväntningar, syn på åtaganden, och andra attityder. Grundidén är att hitta individens drivkrafter och mål och se hur de passar med gruppens eller organisationen. Att ta fram en win-win situation där organisation och individ utvecklas på ett synergistiskt sätt. Verktyget är att övertyga...
- Verktyget är att övertyga... Credibility of communicatior Attractiveness of comm. <-> congruence Prefer 2 sided to 1 sided Evoke fear if you’re doing something really important.
- Men förbise inte att det kanske redan finns ett gott förhållande som kanske bara behöver vidareutvecklas eller kanske förstärkas. Utgångspunkten är som sagt viktigt - var lyhörd för de åtaganden kollegorna har. Det kan vara till gruppen, en annan medarbetare, en mentor, organisationen i stort, en kund, osv. Sådana åtaganden är viktiga byggstenar för att förstärka arbetet eller för att stödja förändring, att utveckla åtaganden och attityder i en annan riktning. Se därför alltid till att värdera
- Se därför alltid till att värdera och uppskatta existerande åtaganden. Om vi talar om ett åtagande som en person har gentemot organisationen, gruppen, eller dylikt – är det ett löfte, en gåva, en investering – det är en betydande energi. Oavsett om detta åtagande ligger i linje med gruppen, organisationen, etc är det viktigt att personens åtagande respekteras och hedras. Uppskatta åtagandet utifrån en förståelse av den personens perspektiv och gåva. Om det inte är ett åtagande som värderas högt eller kanske rentav inte uppskattas av alla, kan målet vara att försöka få personen att ändra denna attityd och forma om åtagandet. Men det är en annan femma – det är viktigt att försöka att inte förminska eller trycka bort åtagandet – då har gjort vidareutveckling av just den attityden svår. Timely Sven
- På samma sätt arbetar människor olika för att fullgöra sina åtaganden. Respektera hur andra försöker arbeta, acceptera det och ge det stöd. Återigen på samma sätt, etablera först att du verkligen värderar insatsen och om du inte tycker den kan fortsätta på samma sätt – anta utmaningen att utveckla personens dåliga vanor. Målet är att undvika att stänga av flödet av energi utan istället dirigera om det. Ett sätt att göra detta och bygga upp starka åtaganden är att ställa förväntningar.
- Ett sätt att göra detta och bygga upp starka åtaganden är att ställa förväntningar. Gör dem synliga för alla. Använd det sociala trycket för att skapa driv. Låt ett arbetssätt (attityd) med förväntningar vara grunden för en dialog kring mål – för arbetet, personlig utveckling och processförbättring. Låt det också vara ett steg för att skapa en kultur inriktad på prestation i ert kontext.
- Låt det också vara ett steg för att skapa en kultur inriktad på prestation i ert kontext. Uppskatta prestation, värdera det synligt. Definiera åtagande i form av prestation. Sätt en riktning för vilken typ av åtagande som värderas. Skapa en kultur där t ex attityden gentemot problem är en positiv och konstruktiv attityd. Där problem ses som tillfällen till inlärning. Isf en mycket vanlig attityd där vi ser problem som misstag och måste botgöra. Tänk på energin och handlandet i alla attityder. (Wisdom of teams) Black team
- Var, Skapa (säkerställ att de finns) Se till att ledargestalter beter sig på sätt som förstärker kulturen, attityder mot åtagande och prestation. Ett annat sätt att använda förebilder är att
- Se till att inspirerande och givande vägar för utveckling finns. Skicka folk på konferenser, hämta in luft utifrån, i form av konsulter med seminarier och skojiga säljbroschyrer. Eller starta studiecirklar där man kan prata om erlang är något att ha, varför det finns folk som gillar objective c, osv. Skapa en miljö där det finns kunskap att utforska, att tillgodogöra sig, saker att bli bättre på. Där det finns förebilder och kunskap att ta till sig. Skapa detta av tre anledningar: Skapa energi, öppenhet och förändra attityder. Alla har mycket att lära, men har man arbetat länge kan man ”bli trött” – tappa inspirationen och suget. De flesta som fungerar på detta vis tappar då även drivet att åta sig saker och fullgöra sina åtaganden. Arbeta med sätt att skapa energi. Det finns också en risk att man med tiden blir sluten för nya intryck, idéer och lärdomar. Då är det svårt att påverka attityder. Arbeta på detta sätt för att skapa ödmjukhet, nyfikenhet och öppenhet – det finns alltid mer att lära. Nummer tre – förebilderna och kunskapen i sig kan vara sådant som representerar de attitydförändringar som behövs.
- Att klara av något bygger självtillit vilket är en grundsten för framtida åtaganden. Stolthet vs Luthers munkar Need for achievement S F sedan 1882 kanske 2026
- Svåra mål tolkas ge fördelar och ger känsla av prestation. Svåra mål ger även i sig bättre prestation. Tillfredställer sedan individens behov av prestation.
- Vision Produkt / Team / Org
- Se till att ha en bra mottagare – någon som vill ha produkten. Personen som tar denna roll är ofta någon som kan ge vikt till uppgiften – detta skapa motivation och är också något värt att åta sig. Denna person får en gåva.
- Vad blir ditt nästa jobb? Intressera dig för en längre plan för att hjälpa till med drivkraften och ta vara på den i samarbetet.