O documento discute os benefícios de ser um líder autêntico que lidera com base em seus pontos fortes e quem ele realmente é. Um líder autêntico inspira os outros, foca no significado e no futuro, e desenvolve seus colaboradores. Ser autêntico requer ser ético, transparente e resiliente.

1. Razões para liderar sendo
você mesmo!
As vantagens de ser você mesmo são mencionadas desde a Grécia antiga!
“A maneira mais fácil e mais
segura de vivermos
honradamente, consiste em
sermos, na realidade, o que
parecemos ser.”
Sócrates

2. “O gerente eficaz constrói com
base nos pontos fortes – os
seus próprios, os dos seus
superiores, colegas,
subordinados, e os pontos
fortes da situação”.
Peter Drucker, em 1.966, no seu livro “O GERENTE EFICAZ” escreveu:
Ser você mesmo é uma excelente começo para descobrir seus pontos fortes!

3. Um líder autêntico costuma somar
estas 3 coisas!
Desafios e
oportunidades
Talentos
Paixão
Um líder autêntico é responsável por:
Significado
Positivo
O líder autêntico é:
• Ético/moral
• Transparente
• Orientado para o futuro
• Esperançoso
• Resiliente
• Confiante
• Otimista
• Desenvolve seus
colaboradores

4. Um gestor moderno joga xadrez entende as peças que tem a
disposição, ou seja as diferenças e os diferentes
momentos da equipe.
Engaja
Capacita
Orienta
Oferece estratégias diferenciadas
para talentos em níveis
diferenciados de
performance, engajamento e
aprendizagem

5. Quem queremos ?
NÃO
ENGAJADOS
Desengajados
Engajados
Ter
Ser
28%
56%
16%
Engajamento no Brasil-Estudo global da Towers Watson 2012

6. Modelos de gestão e a
autenticidade
Modelo
de Controle
Desempenho motivado por:
Ordens / Imposição
Exigência / Supervisão
Normas / Recompensas
Modelo de Autonomia e
Responsabilidade
Ação motivada por:
Autonomia /
Empreendedorismo
Inspiração / Desafio
Significado / Vocação

7. “É hora de celebrar o incompleto !
isto é, o líder humano !”
In Praise of the Incomplete Leader
D.Ancona,T.W.Malone,W.J.Orlikowski & P.M. Senge
Permita-se
Falhar
Dê
sentido ao
que faz
Pense
grande
Seja
Espontâneo
e Genuíno
Seja
Humilde
Celebre os
bons
resultados

8. Como a neurociência pode contribuir
pra que sejamos melhores?
Cérebro Humano
Cérebro de
Mamífero
Cérebro
de Réptil
As divisões das partes de nosso cérebro!
Marcação e defesa do território
Resistência à mudança
Estabelecimento de hierarquias sociais
Memoria emocional das vivencias
Memoria contextual
Capacidade de aprendizagem
Tomar decisões voluntárias
Fazer planos futuros
Focalizar a atenção
Perseverar até conseguir um
objetivo
Postergar as recompensas
Freiar impulsos emocionais

9. Conhecer como funciona nosso cérebro não implica justificar nossas
condutas, ao contrário, este conhecimento deve nos comprometer ainda mais
a fazer um esforço individual e social para diminuir as condutas que nos
fazem mal.
Carlos A. Logatt Grabner
Nosso cérebro
reage como uma
com freios de um

10. 4 principais capacidades identificadas nos líderes:
• Dificilmente um líder possui as 4.
Visão Contextualização Inovação Relacionamento
A simplicidade consiste em
subtrair o óbvio e
acrescentar o significativo.
Jhon Maeda

11. Se uma abelha e uma mosca entram em uma garrafa a
abelha tende a ficar se debatendo buscando a luz
enquanto a mosca brincando dando voltas tende a
encontrar a saída
Sensação de Impotência
- Resignação
- Aborrecimento
- Apatia
- Depressão
Sensação de Controle/
Otimismo
- Esforço
- Tenacidade
- Criatividade
- Abertura

12. Liberdade Equilibrio
Logos
Horizonte
Metas
Atenção
Individua
lização
Se arrisque
a dar
liberdade
Desafie-se,
aprende
Pense
grande,
pense alto
Construa
a história,
construa
resiliência
Descubra
fortalezas,
crie
caminhos,
cresça
Sensação de Controle
Organização Otimista

13. Um resumo da 1ª
Fontes e Agradecimentos:
Hugo Nisembaum, Eduardo Carmello, Edite Amorim,
José Luis Torres Ordoñez, Denise Eler, Ruben Szych,
Belén Varela, Alexandre Garret, Leila Navarro