Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
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Warum sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Agile Med 2014 (CONSANIS)
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
1. Anwendung von SCRUM
in der Medizintechnik - über
die Software hinaus
Marc Bless
CAP-Treffen 2014-11-13
2. Agile Software-Entwicklung
haben wir im Griff
• 50 Jahre Mythical Man-Month (Frederick Brooks)
• 40 Jahre Evolutionary Development (Tom Gilb)
• 30 Jahre Object-Oriented Programming
• 20 Jahre SCRUM (Jeff Sutherland)
• 20 Jahre Extreme Programming (Kent Beck)
• 13 Jahre „Agile Manifesto“
4. Übertragbarkeit agiler Ansätze
in die Geräteentwicklung
• Business Value
• Iterationen (Sprints)
• Frühe und regelmäßige Integration
• Kundenfeedback
5. Transition der Definition-of-Done
vor den Sprints in den Sprints nach den Sprints
Firmware
Hardware
Risikomanagement
Usability
Anforderungen
Analyse
Architektur
Software
Integration
Dokumentation
Validierung
Verifikation Deployment
6. Transition der Definition-of-Done
vor den Sprints in den Sprints nach den Sprints
Anforderungen
Analyse
Architektur
Software
Verifikation
Risikomanagement
Usability
Dokumentation
Deployment
Validierung
Firmware
Hardware
Integration
7. Transition der Definition-of-Done
vor den Sprints in den Sprints nach den Sprints
Anforderungen
Analyse
Architektur
Software
Verifikation
Risikomanagement
Usability
Dokumentation
Deployment
Validierung
Firmware
Hardware
Integration
Marktanalyse
Ideen-Management
Produktion
Zertifizierung
TÜV / Auditierung
...
...
8. „Hardware kann nicht
inkrementell gebaut werden“
• Objektorientierte-Architektur
• Modularität
• Prototypen aus Pappe, Schaum, Styropor
• 3D-Drucker
• etc...
9. Extreme
Manufacturing
(XM)
I. Scrum Organisation
a. Rollen und Verantwortungen
b. Sprints / Iteratives Design
c. Radikale Transparenz
d. Geschwindigkeit messen
e. Kaizen
II. XP Entwicklungsprinzipien
a. User Stories
b. Pairing und Swarming
c. Test-Driven Development
„XM“
III. Objektorientierte Architektur
a. Modulare Komponenten
b. Contract-First Design
c. Design Patterns
d. Wiederverwendung und Vererbung
12. „Unsere Zulieferer benötigen 12
Wochen für eine Lieferung.“
• Finde schnelle Zulieferer!
• Mittlerweile kann so gut wie jede Form mit jedem Material
innerhalb weniger Stunden erstellt und geliefert werden.
13. Zwei Prinzipien
• AGILE:
Reduziere die Kosten für Veränderungen
• LEAN:
Setze weniger ein, ohne den Kunden zu
frustrieren
14. Fazit
• Extreme Manufacturing kombiniert Elemente aus Scrum, XP und
Objektorientierter Architektur für den Einsatz in der Hardware-
Entwicklung.
• Wikispeed war ein früher Proof-of-Concept für die Effektivität
dieses Ansatzes.
• Vorausschauende, innovative Hersteller haben bereits begonnen,
sich in die gleiche Richtung zu verändern. Gehört Ihr Mitbewerber
einer von diesen?
15. Was hält Sie davon ab,
SCRUM
für die Entwicklung Ihrer
Produkte
einzusetzen?
16. 3 Fragen
• Wollen Sie in Ihrem Unternehmen etwas ändern?
• Wissen Sie, was genau Sie ändern müssen?
• Commiten Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu
gehen?
Wollen und Wissen alleine genügen nicht.
Handeln Sie jetzt!
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