O documento descreve as etapas de planejamento estratégico de produtos, incluindo a consolidação de informações sobre tecnologia e mercado. As atividades podem ser divididas em coletar informações do mercado e tecnológicas e gerar cenários e análises, utilizando dados primários e secundários. Posteriormente, revisa-se o plano estratégico de negócios, analisando aspectos como missão, segmentação, tendências e recursos.
Projeto do Curso - Engenharia de Produção Mecânica
Planejamento estratégico de produtos (parte 2)
1. Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
2. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
3. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
4. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
5. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Registros internos
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
6. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Registros internos
Dados que a empresa produz em
Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras
Gerar cenários e análises
7. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
8. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum
Informações dirigidas ao grande
Coletar informações tecnológicas público do setor
Gerar cenários e análises Revistas do setor
Agências de informação
Participação em agências e orgãos,
bem como associações do setor
9. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
10. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas informação especializada
Gerar cenários e análises
11. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas informação especializada
Gerar cenários e análises
12. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
13. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
Dimensionamento do mercado, posição da
Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes
Pode fornecer boas informações sobre os
Gerar cenários e análises clientes sem investimentos
Pode identificar a necessidade de colher
dados primários
14. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
15. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
16. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto
Gerar cenários e análises
17. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto
Gerar cenários e análises
18. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Entrevistas individuais
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
19. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Entrevistas individuais
Abordagem individual com pergun-
Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões
Gerar cenários e análises
20. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
21. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)
Seleciona-se um grupo de
Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a
reagir diante dos produtos
Gerar cenários e análises
22. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Enquetes
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
23. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Enquetes
Realizadas com perguntas objetivas
Coletar informações tecnológicas
Viável para amostras grandes e
Gerar cenários e análises tratada estatísticamente
24. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Experimentos controlados
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
25. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Experimentos controlados
Situação controlada para testar
Coletar informações tecnológicas hipóteses
Gerar cenários e análises
26. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
27. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Tecnologia é um modo de resolver
um problema usando princípios físicos
ou químicos
Coletar informações do mercado
Deve-se ter cuidado com o respeito
Coletar informações tecnológicas às patentes
Gerar cenários e análises
28. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Plano de vigilância que deve mapear
Tecnologia em uso na empresa
Coletar informações do mercado
Desenvolvimentos nos institutos de
Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…
Tecnologias substitutas
Gerar cenários e análises
29. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
30. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Estabelecimento do sistema
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
31. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Estabelecimento do sistema
Coletar informações do mercado Definir pessoas, procedimentos,
equipamentos
Coletar informações tecnológicas
Definir fontes de dados
Gerar cenários e análises Bases de dados de patentes
Revistas científicas
Mapeamento de competências
(pessoas e instituições)
32. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coleta de dados
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
33. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coleta de dados
Coletar informações do mercado Coleta contínua desses dados
Organização de modo a serem
Coletar informações tecnológicas
acessados
Gerar cenários e análises
34. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Avaliação e análise dos dados
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
35. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Avaliação e análise dos dados
Coletar informações do mercado Realizadas por especialistas de
tecnologia e projeto de produtos
Coletar informações tecnológicas
Identificação do grau de maturidade
da tecnologia desenvolvida
Gerar cenários e análises
36. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Disseminação das informações
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
37. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Disseminação das informações
Coletar informações do mercado Sumarização divulgada na forma de
políticas, sugestões de ação
Coletar informações tecnológicas
Inspiração para novos projetos ou
novas pesquisas
Gerar cenários e análises
38. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
39. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises
40. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
As atividades a realizar podem ser divididas em
três A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia)
Coletar informações tecnológicas
Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia)
Gerar cenários e análises
Balizará as decisões a respeito do portfólio
41. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
42. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
43. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Obter ciência e clareza com
relação à missão da empresa
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas Especialmente válido para novas
empresas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
44. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
45. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Grupo de consumidores com
características de consumo similares
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas Analisar detalhadamente essa
divisão
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN Buscar delimitações coesas
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
46. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
47. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Quais tecnologias irão dominar no
horizonte do planejamento?
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas Seja por evolucão da concorrência
ou por exigências
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN Tecnologias “verdes”, velocidade,
durabilidade…
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
48. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
49. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Revisar os cenários construídos e
identificar a posição da empresa
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas Comparação com concorrentes
Revisar posicionamento mercado Market share
Revisar direcionamento da UN
Como a linha é entendida no
Revisar competências mercado?
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
50. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
51. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Com a revisão tecnológica...
Revisar segmentação do negócio
…Com a revisão mercadológica…
Revisar tendências tecnológicas
Fica claro o posicionamento
Revisar posicionamento mercado estratégico da empresa
Revisar direcionamento da UN
Ou fica clara a inadequação da
Revisar competências estratégia!
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
52. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
53. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Somos capazes de projetar para
tais tendências?
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas Verificar situação atual
Revisar posicionamento mercado Desenvolver planos de
Revisar direcionamento da UN capacitação
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
54. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
55. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Recursos físicos necessários:
laboratórios, máquinas específicas
Revisar segmentação do negócio
para projeto, softwares
Revisar tendências tecnológicas
Buscar por financiamentos
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
56. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
57. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão É possível cumprir as metas?
Revisar segmentação do negócio
Processo negociado de ajustes
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
58. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
59. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão Documentar a discussão
Revisar segmentação do negócio
Ideias novas podem surgir no
Revisar tendências tecnológicas intere da atividade
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento
61. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
estratégico e rentabilidade
62. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
estratégico e rentabilidade
Criar novo produto Vislumbra-se um novo projeto
Aprovar Ratifica-se um projeto em desenvolvimento
Redirecionar Manter um projeto perante modificações
Congelar Suspender momentaneamente um projeto
Cancelar Evitar um fracasso anunciado
63. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
Objetivos gerais de gestão do portfólio
Devem ser analisados conjuntamente
64. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
Objetivos gerais de gestão do portfólio
Devem ser analisados conjuntamente
Maximizar retorno Investimentos superados por retornos
Alinhamento Grau de alinhamento com metas estratégicas
Balanceamento Posição adequada de risco, inovação e lucro
Análise do valor comercial esperado
Técnicas para avaliação
do portfólio
Modelos baseados em notas
Modelo dos gráficos de bolhas
66. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa
Decidir o que fica, o que sai e o que entra
67. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa
Decidir o que fica, o que sai e o que entra
Portfólio de Produtos (Atual) Identificar produtos a serem
Lista de ideias descontinuados
Identificar projetos a serem
abandonados e congelados
Propor
Identificar os novos projetos
mudanças no que deverão ser iniciados
portfólio
Preparar as minuttas para cada
um dos novos projetos
Portfólio de Produtos Consolidar o novo portfólio de
Minuta de Projeto produtos
70. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio
Tarefas que precisam ser realizadas
Portfólio de Produtos (aprovado)
Minuta de projeto Avaliar viabilidade econômica
do Portfólio de Produtos
Avaliar disponibilidade de
Verificar a recursos
viabilidade do
portfólio Avaliar competências
Obter consenso sobre a decisão
Portfólio de Produtos (aprovado) final
Minuta de Projeto
71. Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto