1. Università degli Studi di Cagliari
Corso Programmazione e Controllo
Prof. Armando Buccellato – Prof.ssa Giuseppina Carfagno
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Caso Comochi Buccellato-Carfagno

2. OBIETTIVO DEL CASO AZIENDALE
Passaggio da impresa familiare a
impresa manageriale per la
soddisfazione delle aspettative
degli stakeholders
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4. L’AZIEND
A
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5. Breve storia della
“COMOCHI INDUSTRIALE SpA”
La COMOCHI nasce nel 1970 per iniziativa dell’attuale Amministratore
Unico Sig. Melis Giuseppe, con sede legale e operativa a Monastir. Infatti
CO.MO.CHI è l’acronimo di Compagnia Monastirese Chimica.
Nei primi tre anni la società si occupa di soli tre prodotti: varecchina,
acqua distillata e acido. Comunque, contemporaneamente, vengono
attivati studi di specializzazione per la produzione di detergenti con
formulazioni più complesse.
Nel 1974 vengono lanciate due nuove linee di prodotti, una per la pulizia
della casa e una per la pulizia della persona.
Nel 1989, per motivi organizzativi, la società effettua una separazione tra
l’attività produttiva e quella commerciale.
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6. (segue) Breve storia
Nel 1992 un incendio distrugge lo stabilimento produttivo, causando
notevoli danni all’intera attività della società. In questo difficile periodo
di ricostruzione l’azienda è incoraggiata dalla solidarietà della clientela,
dei dipendenti e dei fornitori.
Nel 2000 le due società si riuniscono con l’obiettivo di trarre degli
effetti positivi, riconducibili all’unicità della gestione aziendale e alle
maggiori economie di scala. Viene avviata un’imponente attività di
ricerca e sviluppo.
Nel 2001 inizia la produzione di detergenti a basso impatto ambientale e
a base biologica. L’anno successivo si completa una linea di prodotti
per le aziende zootecniche. Nel 2003 si inserisce una nuova linea di
prodotti per le piscine.
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7. (segue) breve storia
Nel 2004 nei laboratori di ricerca della COMOCHI nasce
PHYMEKLOR (R) )
un nuovo detergente-disinfettante, che nel 2005 ottiene il
Presidio medico-chirurgico del Ministero della Salute.
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8. (segue) Breve storia
Attualmente la COMOCHI è leader regionale nella produzione e
commercializzazione di prodotti chimici, e riesce ad assicurare la totale
copertura del mercato regionale.
La società è costituita da circa 80 persone, tra dipendenti, collaboratori
ed agenti. La rete di vendita e distribuzione è costituita da 24 agenti di
commercio e 12 autotrasportatori.
La COMOCHI offre una gamma di circa 14.000 articoli tra cui detergenti
per la pulizia della casa, della persona e detergenti professionali per il
comparto industriale, agroalimentare e turistico alberghiero, ma anche
articoli e arredamento da giardino, monouso, prodotti e accessori agro
zootecnici.
Inoltre ha a disposizione in pronta consegna una gamma di prodotti
professionali per effettuare forniture per bar, ristoranti, pizzerie e
alberghi; come porcellane, cristallerie, coltelleria, complementi sala,
tavoli, sedie, linee cortesia, carrelli, attrezzature e complementi per le
cucine.
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9. IL SOGGETTO GIURIDICO
1970- nasce la CO.MO.CHI Srl
1989- la società si scinde in due Srl separando
il settore industriale dal settore commerciale.
CO.MO.CHI Srl (settore commerciale) e la
COMOCHI industriale Srl (settore ind.)
2000- la società COMOCHI Srl incorpora la
CO.MO.CHI Srl
2003- la società di trasforma in S.p.A
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10. L’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
Oggetto sociale:
Produzione e commercializzazione di prodotti
per l’igiene della casa, della persona e degli
ambienti pubblici e industriali.
Attività, Albi, Ruoli, Licenze
(Classificazione ATCORI tratta dal Registro delle Imprese)
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11. IL SOGGETTO ECONOMICO
Le azioni che rappresentano il capitale sociale sono
distribuite tra i soci:
Melis Giuseppe 65%
Melis Cecilia 15%
Melis Valentina 5%
Melis Alessandra 5%
Melis Stefania 5%
Melis Nicola 5%
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12. NEW BUSINESS
L’IMPRENDITO
Sig. Pinuccio M
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13. GOVERNANCE
Assemblea ordinaria dei soci
Amministratore Collegio
Sindacale
Unico Dott.ri Lai, Murgia,
Sig. G.Melis Lobina, Pirisi
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14. ORGANIGRAMMA
Responsabile della Responsabile
Sicurezza della qualità
Sig.Matta Melis A
Melis Giuseppe
Amm. Unico
Nicola Melis
Valentina Melis Alessandra Melis Cecilia Melis
Socio
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15. La Produzione Industriale
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16. Caso Comochi Buccellato-Carfagno 16

17. A3-Orgramma(AB-GC).pdf

18. PRINCIPALI LINEE DI PRODOTTI
 Linea CASA (21)
 Linea Persona (3)
 Linea Bucato (8)
 Linea Auto (4)
 Linea Haccp (11)
 Linea professionale (12)
 Linea Piscina (7)
 Linea Presidio Medico-chirurgico (1)
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19. RICERCA & SVILUPPO
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21. Caso Comochi Buccellato-Carfagno 21

22. ILUPPO DEL MERCATO
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23. -ANALISI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE ,
FINANZIARIA ED ECONOMICA
-ANALISI DEI PROCESSI: PRODUZIONE INDUSTRIALE,
VENDITE RETAIL, RICERCA & SVILUPPO
-ANALISI DELLE FUNZIONI DI: GOVERNANCE,
ORGANIZZAZIONE AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO
-PIANO DELLE ATTIVITA’ DA IMPLEMENTARE PER
L’INNOVAZIONE E SVILUPPO
-FORMULAZIONE ED APPROVAZIONE DEL MASTER
BUDGET.
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24. RISULTAT
O
CREAZIONE DI
VALORE PER IL
BENESSERE DEGLI
STAKEHOLDERS
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