«Von der Konstruktionsstückliste zur Fertigungsstückliste zur Servicestückliste» ist ein grosses Themengebiet und beschäftigt jedes Unternehmen beinahe täglich. In dieser Open Hours wird kurz beleuchtet, welches typische Anforderungen und Herausforderungen im Umgang mit Strukturen sind und wie man trotz kontroversen Aufgabenstellungen einen gemeinsamen Nenner resp. eine gemeinsame Lösung finden kann.

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Von der Konstruktionsstückliste zur Fertigungsstückliste zur
Servicestückliste
Christian Bacs, http://plmopenhours.net/, 07.07.2014
INTELLIACT AG
PLM OPEN HOURS

2. Kurzfassung
 «Von der Konstruktionsstückliste zur Fertigungsstückliste zur
Servicestückliste» ist ein grosses Themengebiet und beschäftigt jedes
Unternehmen beinahe täglich. In dieser Open Hours wird kurz
beleuchtet, welches typische Anforderungen und Herausforderungen
im Umgang mit Strukturen sind und wie man trotz kontroversen
Aufgabenstellungen einen gemeinsamen Nenner resp. eine
gemeinsame Lösung finden kann.
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OPEN HOURS

3. Inhalt
 Stücklisten
 Anforderungen und Herausforderungen
 Zwei Stücklistenszenarien
 Eine BOM
 Mehrere BOMs
 Strukturen und Konzepte
 Übergeordnete Struktur
 CAD-BOM Alignement
 Positionen synchronisieren
 Orthogonale Strukturen
 Zusammenfassung
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OPEN HOURS

4. Stücklisten
 Konstruktionsstückliste
 Stückliste aus der Konstruktion/Entwicklung, beschreibt das Produkt
reproduzierbar, oft neutral gegenüber Logistik, Einkauf, Fertigungsstrategien,
Fertigungsanlagen und Betriebsmittel etc. Für ein Produkt gibt es oft nur eine
Konstruktionsstückliste (oder 150%) und wird aus der CAD Dokumentenstruktur
abgeleitet oder direkt erstellt.
 Fertigungsstückliste
 Stückliste zur Fertigung und Montage einer Produktes. Die Fertigungsstückliste
wird gem. Fertigungsanforderungen erstellt und enthält auch logistische
Aspekte.
 Servicestückliste
 Stückliste zu diversen Service-Fällen. Demontage-orientiert. Unter anderem
auch Definition von Service Kits. Oft orthogonal zur Fertigungsstückliste.
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5. Anforderungen und Herausforderungen
 Anforderungen  oft widersprüchlich
 Stücklisten sollen möglichst der eigenen Anforderungen bez. Verwendung
entsprechen (Sichten)
 Durchgängigkeit (Struktur, Prozess und Tool)
 Nachverfolgbarkeit muss gewährleistet sein (Verwendungsnachweis, Historie
etc.)
 Herausforderungen
 Definition der Struktur
 Hoheiten/Organisation
 Qualität
 Komplexität (Varianten und Optionen etc.)
 Stücklistentransformationen/lokale Sichten und Änderungen
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OPEN HOURS

6. Stücklisten Szenario: eine BOM
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Konstruktions-
stückliste
Konstruktion Fertigung Service
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Fertigungs-
stückliste
Service-
stückliste
Änderung der Fertigungsstrategie
Änderung der Service-Strategie

7. Stücklisten Szenario: mehrere BOMs
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OPEN HOURS
Konstruktions-
stückliste
Konstruktion Fertigung Service
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Fertigungs-
stückliste
Service-
stückliste
Änderung in der Entwicklung
? ?
Änderung in der Fertigung

8. Verbindungen schaffen…
 Diverse Sichten und Anforderungen an die Struktur in einer
übergeordneten Struktur verbinden
 Suche nach einer geeigneten Top-Down Struktur
– Ziel: keine Mutationen in der oberen Knoten notwendig
 Kommunikation
 Strukturtransformationen
 CAD-BOM Alignement
 Positionen synchronisieren
 Eigene Strukturen über…
 Orthogonal
 Klassifizierung
 …..
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OPEN HOURS

9. Allgemeine Produktstruktur – Definition und Nutzen
 Gemeinsamer Nenner der Stückliste. Basis für die Kommunikation
mit der Technik, der Fertigung, Montage etc.
 Grundsatz
 Erste Levels konsistent für alle Abteilungen
 Nur in gemeinsamer Absprache zu ändern
 Keine strategischen Einflüsse einbringen (Einkauf, Montage, Make or Buy etc)
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OPEN HOURS
Chassis
Achsen
Antrieb
Kabine
Beladeeinheit
Fahrzeug
?
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10. Aufbau der Struktur
 Variabilität (Konfigurierbarkeit)
 Logik (funktional - Aufbau-orientiert)
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OPEN HOURS
Hauptmodul
Variante 1
Variante 2
Baugruppe
Einzelteil
Einzelteil
Einzelteil
Baugruppe
Einzelteil
Übergeordnete Sicht Variabilitäts-Sicht Aufbau-Sicht
Modul 1
Modul 2
Modul 3
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11. Funktionen
 Haupttreiber sind die
Hauptfunktionen
 2. Stufe können Bauräume sein
Bauraum
 Haupttreiber sind die
Hauptmodule
 2. Stufe können Unterfunktionen
sein
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Strukturansätze
OPEN HOURS
http://de.wikipedia.org/wiki/N%C3%A4hmaschine
 Oft hybrider Ansatz

12. Top-Down Struktur
12
OPEN HOURS
Konstruktion Fertigung Service
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Konstruktions-
stückliste
Fertigungs-
stückliste
Service-
stückliste

13. CAD-BOM Alignement
OPEN HOURS
0001
0004
0005
CAD PDM ERP
0001
0002 (H)
0003 (Ph)
0004
0005
0006
0006
Folgende Sonderfälle beim Anlegen der
Artikelstruktur werden unterschieden:
- 0002 Hilfsteil(Skelett o.ä.): kein Artikel
- 0003 Phantom: Hilfsbaugruppe die nur in
CAD benutzt wird (Bsp.
Schraubenverbindungen)
- 0007 Pseudo: Unterteile die keinen Artikel
erzeugen (Zukaufteile/Fremdbaugruppen)
- 0011 Referenzteil: Erzeugt nur in dieser
Struktur keinen Artikel/Artikel wird der
Struktur nicht hinzugefügt
- 0009 Manuelles Zufügen von Artikel, diese
müssen bei erneuerter BOM Ableitung
erhalten werden
0010
0007 (Ps)
0008
0009
0007
0001
0004
0005
0006
0007
Stammdaten
0011 (R)
0011 0011
0009 (M)
0009
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14. Positionen synchronisieren
 Semi-automastische Synchronisierung über Merkmale, Positionen,
Nummern
 Schweres Handling bei Ausnahmefällen
 Immer Kommunikation notwendig im Änderungsfall (da nur
Änderungsanzeige vorhanden)
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OPEN HOURS
Konstruktion Fertigung
Konstruktions-
stückliste
Fertigungs-
stückliste
60
60 60

15. Positionen synchronisieren
 Markierung von Ersatzteilen/Baugruppen in der Konstruktionsstückliste
(Bsp.)
 Markierung findet auf der BOM statt (Anwendungsspezifisch), nicht auf dem
Artikel (Global)
 Immer Kommunikation notwendig im Änderungsfall (da nur
Änderungsanzeige vorhanden)
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OPEN HOURS
Konstruktion Service
Konstruktions-
stückliste
Service-
stückliste
Ersatzteil = True

16. Orthogonale Strukturen
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Konstruktions-
stückliste
Konstruktion Fertigung Service
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Konstruktions-
stückliste
Fertigungs-
stückliste
Service-
stückliste
 Änderungen müssen selbstständig gepflegt werden, können aber
nachverfolgt werden

17. Zusammenfassung
 Es gibt kein 0815 Rezept bez. Aussehen und Funktionen der
Strukturen
 Es gibt aber zahlreiche Möglichkeiten, die verschiedenen Sichten und
Anforderungen näher zusammenzubringen, so wie über:
 Suche nach einer geeigneten Top-Down Struktur
 Strukturtransformationen
 Orthogonal
 Klassifizierung
 …..
 Kommunikation und gemeinsames Erarbeiten einer gemeinsamen
Lösung ist unabdingbar
 Kompromisse sollen stattfinden
  Es gibt keine Struktur die alle Bedürfnisse befriedigt
  Nicht alles muss in der Struktur abgebildet werden
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OPEN HOURS