PM Camp meets IF-Forum, 25.9.12, Unterhaching

1. Postindustrielles
Projektmanagement
Dr. Marcus Raitner

2. Menschen machen Projekte.
Schon immer.

3. Industrielles
Projektmanagement
• Standardisiertes Projektmanagement gibt es aber
erst seit dem 20. Jahrhundert.
• Es ist stark geprägt von der Management-Mode
des 20. Jahrhunderts: dem Taylorismus.
• Schwerpunkt: Effizientes Regeln und Steuern
eines stabilen Zustands.

4. Why is it every time I ask for a pair of hands,
they come with a brain attached?
Henry Ford

6. Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort
gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind,
nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr
Arbeitsplatz.
Gary Hamel: The Future of Management.

8. Arbeiter wurden so – freiwillig oder
unfreiwillig – vom Denken befreit. Sie
konnten dank tayloristischer Methode als
Mensch-Maschine eingesetzt oder nach
Belieben ausgetauscht werden.
Niels Pfläging. Kaputtoptimieren und Totverbessern.

10. Projekt: Stabiler Zustand?
• Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem
Kontext.
• Projekte müssen erst einen stabilen Zustand
erreichen.
• Dann greifen die Methoden des industriellen
Managements.

12. Overmanaged and underled?
• Steuern und Regeln von Projekten wird gelehrt
und zertifiziert.
• Ergo: Zu viel Management – zu früh.
• Insbesondere zu Beginn sind Leadership-
Qualitäten nötig.
• Leadership wird verdrängt, vergessen,
vernachlässigt.

13. Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein
Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten
denkt, tötet die Kreativität.
nach Philip Rosenthal

14. Paradigmen postindustriellen
Projektmanagements
• Umgang mit Komplexität vor Effizienz
• Handlungsoptionen vor Planerfüllung.
• Selbstverwaltung vor Hierarchie.
• Vielfalt vor Homogenität.

15. So much of what we call management consists
in making it difficult for people to work.
Peter F. Drucker